【正文】 比用 5000來計算的應(yīng)稅工資少就是違法。合同不滿 3 個月不能約定試用期；超過 3 個月不滿一年試用期不能超過一個月；超過 1 年不超過 3 年試用期不能超過 2 個月； 3 年及以上合同試用期最長不超過 6 個月。畢業(yè)后才能簽勞動合同見習(xí)基地：要當(dāng)?shù)卣畬徟^麻煩 用工形式 全日制自有：和自己公司簽合同 全日制勞務(wù)派遣：在自己公司上班和別的公司簽合同 小時工：一天 4 個小時，一周不超過 24 小時，雖然可以口頭約定合同，但是為了避免小時工變成全日制員工，還是簽書面合同保險臨時工：按天付費 項目合同工：也就是以一定任務(wù)為目的的合同 業(yè)務(wù)流程外包：將公司非核心的業(yè)務(wù)給外面公司做，和代工有些象員工自主創(chuàng)業(yè)：公司員工離職承包自己公司的業(yè)務(wù)，收公司費用 面試方法 單獨面試、小組面試、群體決策、結(jié)構(gòu)化面試、半結(jié)構(gòu)化面試、情景面試 (壓力面試等作為提問技巧未納入 ) 人員測評方法 面試、筆試、心理測驗、評價中心 (包含無領(lǐng)導(dǎo)小討論、公文筐、角色扮演、管理游戲等 ) 入職 公司擬錄用員工，向員工發(fā) OFFER 后不能臨時改變主意不要此人，因為 OFFER 有法律效力，員工申請仲裁一般是員工勝，只能在試用期內(nèi)找理由解除合同；員工必須完整填寫入職信息登記表，同時再簽一份申明書，申明自己所填資料和證件的真實性，如果造假承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任，后續(xù)公司員工表現(xiàn)較差，公司如查出資料有假可依此辭退。我沒有直接復(fù)制相關(guān)法律法規(guī)，都是以自己以前的經(jīng)驗和對法規(guī)的記憶來回復(fù)的，難免有所遺漏和錯誤。針對上述這些問題，我部將進一步改革方法，更新觀念，強化措施，認真加以解決。 （五）檔案管理不到位 檔案記錄著企業(yè)發(fā)展的足跡，一個好的檔案材料，能夠便于領(lǐng)導(dǎo)回顧與總結(jié)，并從中吸 取經(jīng)驗和教訓(xùn)。 （三）員工的考評工作不到位 沒能對每個員工進行歷史的、周密細致的全面考評、考察，也未能較廣泛地聽取員工意 見，進行綜合分析 。 （二）培訓(xùn)力度不夠 俗語講“玉不琢不成器”，再有潛質(zhì)的員工，若不受到良好的培訓(xùn)也發(fā)揮不出多大的作用。 雖然，人力資源部做了大量的工作，也取得了一定成效，但離公司的要求和領(lǐng)導(dǎo)、同事的期 盼還有較大差距。 為公司新調(diào)進及招聘的員工辦理勞動用工手續(xù)，并負責(zé)公司員工的勞動合同的簽訂及管 理工作。 根據(jù)公司每月工作指令及領(lǐng)導(dǎo)要求，研究制訂人力資源部的各項各時段工作計劃和具體 措施。 組織、起草、審核各種文稿，做好文字綜合和文字處理工作。 八、積極作好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，盡最大能力履行了崗位職責(zé) 在 2021，除了上述工作外，人力資源部根據(jù)實際情況積極地履行了崗位職責(zé)，為各領(lǐng) 導(dǎo)提供數(shù)據(jù)及資料，較好地發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)參謀的作用。我們深刻認識到，光憑現(xiàn)有的管理 知識和素質(zhì)是遠遠跟不上公司發(fā)展和社會發(fā)展的，因此，我們虛心地學(xué)習(xí)專業(yè)技能實操，加 強 與各部的溝通與交流，并且較好地調(diào)整了自己的工作心態(tài)。進一步營造了遵 守公司制度光榮、違反公司制度處罰的良好氛圍。 人力資源部采取批評教育，督促檢查，罰款處分等一系列措施來解決員工違規(guī)現(xiàn)象。 六、嚴(yán)格“執(zhí)法”，有效整治了違紀(jì) 管理和獎罰是做好制度維持工作的重要措施和手段。 通過新員工培訓(xùn)快速讓新員工適應(yīng)工作，完成從非職業(yè)人到職業(yè)人的轉(zhuǎn)型很重要，可以 為公司節(jié)省很多時間和資源成本。 各部日常培訓(xùn)工作效果顯著。在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相 應(yīng)的工作，但公司整體層面上的專題（知識普及性）培訓(xùn)和酒店各班組內(nèi)部員工的培訓(xùn)需要 加強。 （二）根據(jù)公司的業(yè)務(wù)特點，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說明書和 (轉(zhuǎn)載于 :hr個人工作總結(jié) )崗位說明書?；敬_立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管 理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。員工手冊等制度的完善已經(jīng)納 入 2021年工作計劃當(dāng)中。員工 126人，主管以上管理人員占總?cè)藬?shù)的 %，員工占總?cè)藬?shù)的 %。 二、人力資源基本情況截至 2021年 12 月 31 日員工數(shù) 143 人，其中辦公室 8 人，財務(wù)部 5人，售后部 14 人， 采購部 15人，銷售中心 40 人，批發(fā)部 20人，人力資源部 3 人，儲運部 26 人，計劃運輸 部 12 人。值此辭舊迎新之際，有必要回顧 總結(jié)過去一年的工作、成績、經(jīng)驗及不足，以利于揚長避短，奮發(fā)進取，在新一年里努力再 創(chuàng)佳績。 最后，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能 夠提供給我這份工作，使我有機會和大家共同提高、共同進步；感謝每位同事在這一年來對我工作的熱情幫助和悉心關(guān)照。正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。 其他行政工作 行政工作是繁瑣的，小到復(fù)印、掃描、傳真、訂餐、租花、發(fā)快件、印制名片、續(xù)訂網(wǎng)站、訂閱報刊雜志、車輛文件的保管、簡單的計算機維護，大到結(jié)算、訂房、訂機票、辦理員工報銷、與裝修公司就辦公家具協(xié)商價格、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)為希望工程捐款、采購辦公用品及對其領(lǐng)用情況進行備案??每一項工作的完成都是對責(zé)任心和工作能力的考驗，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的成本換得最高的效率，這已經(jīng)不單純是 對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了，對行政工作人員也同時適用。我始終沒有將這項工作單純地列為一項涉及業(yè)務(wù)的工作而劃分在行政事務(wù)部的工作之外，因為每個人都有為公司發(fā)展貢獻智慧和能力的機會，因為行政工作歸根到底是服務(wù)于公司發(fā)展的。 因此，也只有永不倦怠地提高自己，才能勝任看似簡單的行政事務(wù)工作。填表、翻譯原始文件、準(zhǔn)備照片及費用、備份資料、遞交資料、驗證指紋、面試、領(lǐng)取簽證??每個國家都有著不同的申請條件和政策、都有著各自不同的申請表格和申請程序；相同的是，完成這項工作需要良好的英語基礎(chǔ)和自我更新知識的能力。 為公司領(lǐng)導(dǎo)辦理出國簽證領(lǐng)導(dǎo)們常因業(yè)務(wù)需要辦理出國簽證，從剛接手這項工作開始的 一頭霧水，到成為公司其他行政工作人員為領(lǐng)導(dǎo)辦理簽證的“顧問”，這里凝聚了廣大同事們對我的悉心指教與自己的勤奮努力。好在 xxx 公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和其他負責(zé)行政同仁的鼎力協(xié)助，才讓我有機會在一次次鍛煉中逐漸成熟，辦事效率也越來越高。然而，工商行政辦公大廳的設(shè)置雖然人性化，但其工作態(tài)度和工作方 式實在不敢恭維。我能夠做到對每一位應(yīng)聘者的簡歷進行認真的篩選，對每一位有機會前來面試的應(yīng)聘者報以最熱情的對待，為公司領(lǐng)導(dǎo)進一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的基礎(chǔ)。 招聘新員工 根據(jù)業(yè)務(wù)部的實際需要，人事部在 8 月伊始有針對性地、合理地進行了員工招聘工作。如今，我已經(jīng)能獨立并熟練地完成社會保險、住房公積金和人才這三部分人事任務(wù)的常規(guī)性工作。為了不辜負這份信任，我大膽工作，不懂就問，得到了多位負責(zé)人事管理工作和財務(wù)管理工作前輩們的指導(dǎo)和幫助。社會保險、住房公積金和人事檔案工作完成的好壞直接關(guān)系到每一位員工切身利益的得失，關(guān)系到企業(yè)信譽的優(yōu)劣以及企業(yè)與員工之間關(guān)系的和諧與否。 為員工繳納社保費及住房公積金，管理人才、社保及公積金帳戶 由于我本人也是剛剛參加工作，對社會保險、住房公積金以及人事局人才檔案管理工作的具體 政策和執(zhí)行程序可以說完全不熟悉。 歸檔人事檔案 我知道，及時更新各兄弟公司及相關(guān)往來單位的通訊資料對于公司的業(yè)務(wù)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，因此我從未把人事檔案詳盡、準(zhǔn)確的歸檔整理工作當(dāng)成一般的人事工作來對待。 一、人事管理方面 制定并落實相關(guān)人事管理制度 初到公司，適逢結(jié)構(gòu)重組， xxx 結(jié)合自身環(huán)境制定了與公司發(fā)展及執(zhí)行相匹配的一系列人事管理制度，并由我負責(zé)公司的考勤統(tǒng)計工作。社保從業(yè) 人員的自身學(xué)習(xí)尤為重要， 2021年參加社會保險培訓(xùn) 1 次，并積極與社會保險管理基金人員學(xué)習(xí)，不斷登陸網(wǎng)站學(xué)習(xí)政策及做好服務(wù)是職責(zé)所在。截止 2021年 12 月 16 日，共辦理機關(guān)單位員工養(yǎng)老保險 xx 人，醫(yī)療保險 xx 人，工傷保險 xx 人，失業(yè)保險 xx 人，生育保險 xx 人、住房公積金 xx人。 主要針對社保年審工作，在年審過程中實現(xiàn)順利通過， 2021 年主要研究了社會保險網(wǎng)絡(luò)申報、年審流程、社保法律條文及西安市高新社保局各類社保業(yè)務(wù)流程，從門外漢逐步掌握網(wǎng)絡(luò)申報、月度基數(shù)申報、待遇報銷、養(yǎng)老轉(zhuǎn)移等操作流程及規(guī)范，基本流程已經(jīng)上手。核算及時，保證發(fā)放時間。 積極貫徹集團公司文件精神， 14 年初對公司基層員工薪酬 進行了普調(diào)，并調(diào)整了薪資核算的架構(gòu)。 810 月份分別組織開展了《 xxx 專業(yè)人員素質(zhì)技能提升培訓(xùn)》、《 xx 必備的財務(wù)知識培訓(xùn)》等多項培訓(xùn)。目前，倉儲 安全、安全知識講座已形成次 /半年的周期性培訓(xùn)；駕駛員安全培訓(xùn)形成次 /月的周期性培訓(xùn)；新進員工三級安全教育培訓(xùn)已是員工崗前入職培訓(xùn)的重中之重。 特別是安全教育方面，通過對崗位性質(zhì)等分類，又針對性的 制定新進員工三級安全教育、倉儲管理安全培訓(xùn)、駕駛員安全培訓(xùn)、安全知識專題講座等四大安全培訓(xùn)模塊，并收集大量培訓(xùn)資料，如 ppt 課件、視頻、法律條例等。 四、履行職責(zé)，落實員工培訓(xùn)目標(biāo) 年初，公司通過征求各部門意見，結(jié)合物資公司實際情況，特制定《物資公司 2021年培訓(xùn)計劃》，并嚴(yán)格落實的培 訓(xùn)工作任務(wù)，目前已基本完成。 三、進行績效考核與評估 年初，修訂并實施《物資公司績效考核辦法》，編制《部 門員工考核表》，客觀、公正、合理地評價員工工作業(yè)績，激發(fā)員工潛能，提高工作熱情。 通過從集團公司人力資源部抽調(diào)基層生產(chǎn)單位設(shè)備管理 骨干人員等措施，不斷夯實人力資源基礎(chǔ)，優(yōu)化人員配置。 隨著公司的快速發(fā)展，不僅對于專業(yè)人才的需求量越來 越大。 社會招聘主要依托集團公司人力資源部提供招聘簡歷， 物資公司進行簡歷篩選、面試、復(fù)試等招聘環(huán)節(jié)，極大的節(jié)約了 招聘費用。詳見下圖： （四）在崗員工工齡結(jié)構(gòu) 員工工齡 10 年以上 10 人，工齡 610 年 11 人， 35年 24 人， 12年 10 人，小于 1年 6人。員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)趨于合理?，F(xiàn)將2021 人力資源工作總結(jié)及 2021年工作安排匯報如下： 第一部分 2021年工作總結(jié)回顧 一、人力資源基本情況 截止 2021年 12 月 22日，我公司編制總?cè)藬?shù)為 65人，在 崗人數(shù) 61人，缺崗 4人。篇三： 2021年人力資源工作總結(jié) xxxx二〇一四人力資源 工作總結(jié) 一年的工作已悄然結(jié)束， xxxxx綜合管理部在集團公司人力 資源部的正確指 導(dǎo)下，進一步開展了一系列強化人力資源管理的基礎(chǔ)性工作。 比情況 在部分崗位需要進行招聘的同時，合理安排富裕生產(chǎn)一線員工。在今年，人力資 源部共受理招聘申請 x 起，需招聘人，實際記錄用人，招聘完成比 %。 。 11月 24 日，公司共有員工 2239人，其中男性 1299人，女性 940 人，進廠年限主要集中在 15 年喝 1019年。 在 2021年，人力資源部的專業(yè)管理能力有了質(zhì)的飛躍和提升，整體工作也有了長足的發(fā)展，但是，在公司當(dāng)前高速發(fā)展的態(tài)勢下，人力資源部還有很多的東西要學(xué)習(xí)，還有很多問題需要去解決。在這一年里，人力資源員工參加專業(yè)的人力資源管理培訓(xùn)班，增強人力資源管理專業(yè)能力。在這一年里，人力資源部在公司黨委、董事會的堅強領(lǐng)導(dǎo)下、在上級各級領(lǐng)導(dǎo)部門的具體指導(dǎo)和全部同志的共同努力下，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，按照“走專業(yè)化道路，做規(guī)范化人力資源管理”的總體化要求，克服現(xiàn)階段人力 資源管理無序化，人力資源管理人員業(yè)余化等多重問題，以建設(shè)規(guī)范化的人力資源管理為切入段，從變革、創(chuàng)新、發(fā)展的大局出發(fā)，緊緊圍繞公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃，解放思想，與時俱進，開拓進取，立足本職，認真落實每一項工作，努力學(xué)習(xí)專業(yè)化知識，為公司經(jīng)濟和發(fā)展建設(shè)提供了人力資源保障。 最后，祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好。 崗位職責(zé)明確，讓在職的每位員工都要清楚本崗位的職責(zé)。 績效考核正確使用，不能使之成為形式。 加強企業(yè)文化的宣傳力度，讓企業(yè)文化深入到每一位員工的思維中，思維決 定行為，行為養(yǎng)成習(xí)慣。 五、對公司的建議： 制定提案改善制度，調(diào)動各層員工的工作積極性、創(chuàng)造性以節(jié)約資本、改善 公司產(chǎn)品。作為一個行政部門，做事較其它部門瑣碎煩雜，保持用心，往往更容易專注而釋然。必須保持一種公正、公平的心態(tài)，放棄小我，保