hr年終工作總結與hr年終工作總結個人報告匯編-文庫吧資料
2024-11-19 00:20本頁面
【正文】 效評估投訴制度。2)、績效評估(1)、建立崗位關鍵責任目標評估及考核機制。(3)、繼續(xù)加強考核溝通。中高層管理者增加月度指標考核目標，該項考核XX年10月已經(jīng)計入工資，考核結果會作為人力資源規(guī)劃的參考內(nèi)容參與XX年工作規(guī)劃及長期規(guī)劃。XX年，為了實現(xiàn)績效考核切實到位，人力資源部將加強對考核過程的跟蹤和交流，教會并監(jiān)督各考核人對考核的實施，預防考核流于形式。而在績效控制上人力資源部所能發(fā)揮的作用并不多。出于這些方面的考慮，XX年的考核工作的重點主要從以下幾方面來著手：(1)、繼續(xù)加強績效控制。2)、完成各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù)。我們將一直朝著目標前進!XX年雖然取得了一定的進展，但在同時也還存在著很多問題需要我們不斷地探索和改進，所以XX年人力資源部工作目標，具體如下：(一)、強化人力資源管理根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況，參考先進人力資源管理經(jīng)驗，推陳出新，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務發(fā)展的人力資源管理體系。人力資源部將繼續(xù)在公司大環(huán)境的要求下進一步將人力資源工作落實到位，未來我們公司人力資源發(fā)展的方向是基于勝任力的人力資源管理體系，與目標管理相結合的績效管理體系。對以上不足之處，人力資源部有信心在今后的工作中，解放思想，更新觀念，發(fā)揚成績，彌補不足，為公司的改革和發(fā)展做出應有的貢獻。(三)、工作有時被動應付。主要有：(一)、部門的業(yè)務學習抓得不夠緊，整體辦公效率還有待于進一步提高。XX年人力資源部對應訴各個勞動爭議的同時，對每項勞動爭議都進行了備案。XX年度公司優(yōu)秀員工表彰大會及安全管理培訓會議，人力資源部全體人員配合綜合部完成大會的準備和服務工作。規(guī)范接待流程，提升接待管理水平。按照預算審批制度，組織落實公司辦公設施、辦公用品、節(jié)日福利等商品的采購、調(diào)配。及時傳達貫徹公司有關會議、文件、批示精神。公司所有的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作。草擬綜合性文件文字工作，負責對會議有關決議的實施。順利通過鞍山市人事局開展的XX各項審查工作(包括：年度普查、用工備案、勞動合同、在崗職工統(tǒng)計、各種保險繳納情況等)。根據(jù)員工每個月的微機考勤匯總，完成每個月的勞務工資審核工作，實現(xiàn)了考勤和工資表相統(tǒng)一。(四)、認真做好人力資源部日常業(yè)務性工作人力資源部在完成上述工作的同時，充分發(fā)揮了本部門的基礎職能作用，在規(guī)范管理、工資核算、辦理員工保險、組織各項活動等方面起到了應有的作用。(二)、組織架構的完善及人員編制：人力資源部于XX年根據(jù)組織戰(zhàn)略需求重新梳理公司整體組織架構體系，分析并制定了各部門的崗位設置及人員編制，從而確定了公司的定員定編，并且不斷依據(jù)實際情況和工作重點，有針對性地對各部門的定員定編進行適當?shù)恼{(diào)整，以期使公司的人員與崗位設置情況達到最佳的配置，增加了保險專員、法律專員、網(wǎng)絡管理員等崗位的配置，最大可能地發(fā)揮每一個職能部門和
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