【正文】 懂得了很多?安全第一 ,在工業(yè)消費中，安全要擺在第一位，是至關(guān)重 要的！這是每個教師給我們的第一警告。此時，我還在回憶這次令人難忘的機加實習(xí)，它不只讓我們理解到了實際消費中的各種技藝，還讓我們明白了一個深刻的道理：紙上得來終覺淺，絕知此事要恭行。任何理論和學(xué)問只有與實習(xí)相分離，才干發(fā)揮出作用。它是生活的一種動力，推進我們知、情、意、行的構(gòu)成和協(xié)調(diào)的發(fā)展，協(xié)助自我完美。此次機加實習(xí)使我們學(xué)到了很多書中無法學(xué)到的東西。如今才曉得這種想法是多么幼稚，從而也讓我曉得了為期兩周的機加實習(xí)對我們是多么重要！●實習(xí)心得領(lǐng)會 累并快樂著 ――用 這句話來描述短短 2 周的機加實習(xí)再恰當(dāng)不過。一個簡單的瓶瓶罐罐，要想曉得它是怎樣來的，是要頗費一番功夫的。對我們來說 ,機加實習(xí)是一次很好的進修、鍛煉的機會 ,甚至是我們生活態(tài)度的教育的一次機會！在我以為實習(xí)的本身 手段就是鍛煉我們的動手能力以及對工業(yè)學(xué)問的根本認識。我們曉得， 機加實習(xí) 是一門理論性的技術(shù)根底課，是初等院校工科先生進修機械制造的根本工藝辦法和技術(shù)，完成工程根本鍛煉的重要選修課。就像我們接觸到的車工，雖然它的風(fēng)險性很大，但是請求每個同窗都要去操作而且要作出成品，這樣就鍛煉了大家勇于嘗試的勇氣。不具有這項能力就難以勝任將來的挑戰(zhàn)。實習(xí)總結(jié)理論是真理的檢驗標準，經(jīng)過兩星期的機加實習(xí)，我理解到很多任務(wù)常識，也得到意志上鍛煉，有辛酸也有快樂，這是我大先生活中的又一筆寶貴的財富，對我以后的進修和任務(wù)將有很大的影響。第一個星期，是我們班的早班。本次機加實習(xí)由王建、陽乾權(quán) 2 個教師率領(lǐng)，這次工 2個班參與實習(xí)。同時也愈加感遭到了 當(dāng)一名工人的心境，使我們愈加清醒地認識到肩負的義務(wù)。又是我們大先生、工科類的大先生，非常重要的也特別成心義的實習(xí)課。由于這是一次理論與理論相分離的絕好機會，又將全面地檢驗我們的學(xué)問程度。我想在將來的歲月里生怕不會再有這樣的機會，在短短的工 夫內(nèi)那么完好的體驗到當(dāng)今工業(yè)界普遍所使用的辦法；也生怕難有這樣的幸運去體驗身邊的每一樣?xùn)|西到底是如何制造出來的了。歲月如流水普通緩慢的流過?為期兩周的機加實習(xí)轉(zhuǎn)眼結(jié)束了，但帶給我的感受卻永久的留在了我的心。但是，實習(xí)后，我覺得實習(xí)生活和以前設(shè)想的不一樣了，實習(xí)不是一件簡單的事，并不是我們的假期，不是一件緊張的事，而是一件勞心勞力的事。 總之，在 20____年的工作中，造氣車間將繼續(xù)加強全體員工的思想教育與培訓(xùn)，努力提高員工的工作熱情，努力完成公司交給的各項工作任務(wù)，讓我們?nèi)w員工，齊心協(xié)力，扎實苦干，為“三百”愿景的早日實現(xiàn)，為 ____公司的大發(fā)展努力奮斗。 生產(chǎn)管理上精雕細刻，確保爐況穩(wěn)定，保證供足氣供優(yōu)質(zhì)氣，確保設(shè)備長周期穩(wěn)定運行。 開拓創(chuàng)新，不斷進取，抓好造氣的節(jié)能降耗工作，通過不斷的摸索改造，努力降低原料煤消耗。 繼續(xù)強化安全生產(chǎn)管理工作，杜絕三違現(xiàn)象的發(fā)生，編制事故應(yīng)急預(yù)案，加強對安全隱患的檢查與整改，確保安全生產(chǎn)。 六、 20____年的工作計劃： 繼續(xù)深入宣傳貫徹晉煤集團、中能公司、泉盛公司的各項方針政策和各項管理制度，努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，加強員工思想教育，進一步統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識。 對員工的思想教育不夠到位，導(dǎo)致仍有少數(shù)員工出現(xiàn)工作積極性不高 ，責(zé)任心不強、違紀等現(xiàn)象的發(fā)生，一方面說明了員工的素質(zhì)有待提高，另一方面也說明車間管理不到位。 通過大家的努力， 20____年全年未發(fā)生一起安全生產(chǎn)責(zé)任事故，為安全生產(chǎn)打下了堅實基礎(chǔ)。 嚴格交接班制度，要求交接班人員面對面交接，將生產(chǎn)、安全情況交接清楚。 牢固樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識，形成安全工作天天講，人人抓的良好局面。按照這個思路，制定安全目標考核責(zé)任制，與員工簽訂安全責(zé)任狀，責(zé)任到人。 四、安全工作： 一年來，始終把安全生產(chǎn)作為工作的重點，保證不出任何事故。 努力做好脫碳低閃氣回收管線的配制安裝工作與二改一吹風(fēng)氣煙囪閥放空管的制作，為兄弟單位解決制約生產(chǎn)的瓶頸問題。 積極做好新上設(shè)備的安裝工作。 對制約生產(chǎn)的工藝管線、設(shè)備進行改造，積極開展修舊利廢工作，及時解決工藝、設(shè)備上存在的一些問題。 三、加強設(shè)備管理、做好設(shè)備檢修、改造與維護保養(yǎng)，保證設(shè)備良好運行 根據(jù)設(shè)備現(xiàn)狀，制定設(shè)備日常維護、保養(yǎng)工作計劃，建立設(shè)備檢修、運行臺帳，加強巡檢，及時做好設(shè)備的日常檢修與維護保養(yǎng)，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生，同時制定設(shè)備日常管理考核細則，定期進行檢查和考評，并納入績效考核。最后達成共識，統(tǒng)一操作。 ④車間規(guī)定凡下灰有異?，F(xiàn)象要及時匯報且班中必須認真記錄，以便于總結(jié)分析。 ②時刻注意供煤崗位是否按要求進行原料煤的配比，每班班長不定時進行檢查，同時還要檢查兩條輸送帶的運轉(zhuǎn)是否正常，是否能夠達到供煤要求，若達不到及時進行調(diào)整。 對工藝運行情況進行跟蹤，制定星期天與夜晚值班制度，安排車間管理人員跟蹤觀察生產(chǎn)情況，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的細微變化，以便及時調(diào)整，穩(wěn)定工藝。嚴把入爐原料煤計量關(guān)，保證計量的真實性。 二、加強工藝管理、優(yōu)化工藝，切實做好節(jié)能降耗工作 在這一年里，造氣車間始終把工作的重點放在節(jié)能降耗上，在保證供氣的前提下，努力降低原料煤消耗。班組長工作做得好壞直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，車間每月召開班組長會議，及時處理班中出現(xiàn)的一些問題，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識。 鼓勵員工積極參于公司舉辦的各項活動，不斷豐富員工業(yè)余文化生活，努力營造和諧、充滿活力的員工隊伍。 每月組織一至兩次班組會議，及時宣傳企業(yè)文化、公司相關(guān)文件、大調(diào)度會精神，宣傳公司經(jīng)營計劃、企業(yè)發(fā)展前景，使員工對公司有充分的了解，對公司有信心，從而提高工作積極性。 一、強化管理，加強員工思想教育，不斷提升員工綜合素質(zhì) 員工是企業(yè)的力量源泉，而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作完成情況，車間每月定期組織大家學(xué)習(xí)，不斷加強員工思想教育，讓大家樹立主人翁意識，把個人命運與公 司緊密的聯(lián)系起來。要對目標認真調(diào)整和修訂完善制度，做到制度合理、公平、全面、徹實反映和真實解決問題為目標，實現(xiàn)保駕護航，要求政策制度的嚴肅性，無彈性，用考核約束和推進各項工作任務(wù)的實現(xiàn)與完成。 從成本控制著手，確保效益目標正常運行，成本是各項管理的基礎(chǔ)，成本控制的好壞直接影響員工的工資收入，也是影響員工積極性的重要因素，員 工雖然參與但主要在于管理，向管理要效益，是成本控制的有效手段，效益的好壞是衡量一個企業(yè)的最終結(jié)果的最明析最直接的方法。 積極開展崗位練兵活動，在比、學(xué)、趕、幫的氛圍中推動工作再上臺階，崗位練兵和各項活動的踏實有效開展，是員工素質(zhì)提高的基礎(chǔ)，是愛崗敬業(yè)的真實表現(xiàn)，也是推動各項工作不斷進步的有效途徑，要積極想辦法，研對策，開展多方位，多層次的崗位練兵活動，開展 。 從細節(jié)管理著手，確保各環(huán)節(jié)無庇漏，基層管理工作扎實，細節(jié)決定成敗，細節(jié)管理要求全員參與，從操作現(xiàn)場的每一個操作臺面上抓起，必須樹立從我做起，從自身做起，從身邊做起，要加強員工的細節(jié)培訓(xùn)，如工作期間的規(guī)范操作、開關(guān)設(shè)備時的相關(guān)注意事項等工作，進一步夯實基層管理要點，增強基礎(chǔ)管理意識。三是對問題實行四小時復(fù)命制。具體做法如下： 加大工作執(zhí)行力度，一是對即定的目標考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的認真執(zhí)行，不容有半點的松懈與放棄。 ____年我們的工作雖然取得了一定的成績，但在實際的工作中也存有差距，如：人員管理的不足，基層技術(shù)人員的流失，員工素質(zhì)特別是質(zhì)量素質(zhì)與安全素質(zhì)需要加強和提 高。年初以來，我廠就一方面全年堅 持不懈進行全員參于，集思文益的科技創(chuàng)新活動，積極鼓勵和支持車間班組個人發(fā)明、創(chuàng)造、為工廠創(chuàng)效益，另一方面實現(xiàn)產(chǎn)品的效轉(zhuǎn)化，合理控制機物料耗費，加強了廢棄物品的回收利用，防止產(chǎn)品流失，控制副品率。三是依托科技創(chuàng)新推動整體工作，以有效的科技創(chuàng)新來拉動整體工作的逐步上升。一是加強設(shè)備基礎(chǔ)監(jiān)查，尤其是抓好水、電、汽等成本資源的管理和超耗控制，做節(jié)獎超罰，使節(jié)約部門在工資上得到體現(xiàn)，齊抓管理，形成合力。五是加強現(xiàn)場維護與考核力度，指定專人負責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場的清 理與維護工作，對生產(chǎn)過程中的不符合項進行及進的完善與整改。二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保員工身先士卒，率先垂范。 四、現(xiàn)場管理提升，操作行為規(guī)范。 三、質(zhì)量管理完善，產(chǎn)品安全可靠。我廠處處本著“以人為本，精細管理，確保各項工作順利完成”的目的，全年狠抓人員穩(wěn)定管理，一是健全相應(yīng)的管理制度和規(guī)章制度，從人員出勤，規(guī)范操作，勞動效率上著手，細化責(zé)任，量化考核，達到制度管理人，用制度約束人的目的 。年初以來，我廠即對目標細化分解，層層落實到班組，個人，做到人人清楚和緊盯目標，人人頭上有任務(wù)，個 個肩上有壓力，全力向目標沖刺，結(jié)合目標任務(wù)，出臺了相應(yīng)的制度與管理考核辦法，加大管理力度，及時查找目標運行過程中的不足和糾偏，使目標運行走在良性循環(huán)的發(fā)展軌道。現(xiàn)將 2020年工作開展的具體情況總結(jié)如下： 200__年工作開展的主要做法： 一、目標細化分解，目標責(zé)任明確。 一年的工作，做的還算不錯，但也是有一些問題，同時也是有還可以去提升的方面我也是會積極的在來年做好，在管理上還需要再下功夫，讓自己班組的工作更出色，能夠得到更多的認可，我也是會把來年工作去做好計劃，去繼續(xù)做好。工作任務(wù)上，我也是帶領(lǐng)班組順利的做好，特別是下半年很多的工作要去完成，也是加班很多，大家都是比較的辛苦，作為班長我也是身先士卒，自己去做好，然后也是給予同事們很多的關(guān)照，理解他們。 在生產(chǎn)線上，做好自己的工作，同時也是去督促自己班組的同事一起來完成生產(chǎn)的任務(wù)以及去不斷進步，我知道，生產(chǎn)的工作有時候看起來比較的枯燥，但是在這堅持中我也是明白其實也是有挺多可以去學(xué)習(xí)的方面，積極的思考，如何的來提升效率，又是有哪些方式是可以改進生產(chǎn)的，這些我也是有去思考，可能我只是一個班長，但是其實想的多一些，對自己也是有成長的幫助，而不能局限在自己的崗位，就做好自己的事情就夠了，想要去發(fā)展有好的機會能抓住，那么自己就要多去學(xué)，多一些思考，同時也是積極的配合車間主任完成工作，一些加班加點的也是去給同 事們做好思想工作，我自己也是從基層出來的，也是明白加班的辛苦，但也是可以提高我們的收入，同時也是可以更好的完成任務(wù)。及時為學(xué)院制做鐵床、水箱，三期工程供暖施工，上水管道施工等等。部分干部被抽到學(xué)院支持學(xué)院的再建設(shè)，并圓滿完成學(xué)院交辦的工作任務(wù)。 廠領(lǐng)導(dǎo)班子時刻以學(xué)院發(fā)展為己任，集中人力、物力、財力，想盡一切辦法把學(xué)院辦好。 (六 )繼續(xù)大力支持學(xué)院建設(shè)，努力盡到投資方義務(wù)，信息經(jīng)濟學(xué)院越辦越好，效益顯著。整個廠區(qū)衛(wèi)生整潔，環(huán)境優(yōu)美，展示了文教人良好的精神面貌，促進了兩個文明建設(shè)。 美化環(huán)境，繼續(xù)建設(shè)花園式工廠。 利用各種宣傳工具，圍繞企業(yè)不同時期的形勢和任務(wù)，進行了富有成效的宣傳活動。同時十分注意發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)好的典型，對平時工作中涌現(xiàn)出的好人好事，都有專人記載，并在每半月一次的職工例會上進行表揚，對表現(xiàn)突出的 還要進行獎勵，對有思想問題的職工，及時進行談心談話和思想教育。我廠始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，政治學(xué)習(xí)、思想政治工作、精神文明建設(shè)常抓不懈，促進了企業(yè)的發(fā)展。 20____年工廠被市政府授予勞資關(guān)系和諧單位。 不僅如此，工廠還十分關(guān)心職工生活，職工遇有大事小情，都派有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或人員前去探望、慰問，每逢節(jié)日都發(fā)放福利。 20____年為職工分紅 78多萬元，月人均增資 220元，同時為職工多次發(fā)放激勵獎，間接提高職工收入。 堅持“發(fā)展依靠職工，發(fā)展為了職工，發(fā)展成果由職工共享”的理念，促進企業(yè)和諧發(fā)展。廣大職工，尤其一線生產(chǎn)人員，從自身做起，厲行節(jié)約，物盡其用，提高了原材料的利用率。 節(jié)約挖潛，提高企業(yè)效益。組織全廠職工到石頭口門水庫春游。 以廠慶和紀念黨的生日為契機，開展豐富多彩的文化活動，增強了企業(yè)和黨組織的凝聚力。 廣大職工積極響應(yīng)廠黨委號召，以廠為家，愛崗敬業(yè)，無私奉獻。 (四 )堅持以人為本，努力構(gòu)建和諧企業(yè)，企業(yè)核心競爭力進一步增強。售后服務(wù)工作是企業(yè)對外的一個窗口，服務(wù)質(zhì)量的好壞直接影響企業(yè)的信譽。對質(zhì)量控制點的檢查更是一絲不茍，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。不斷完善質(zhì)量獎罰制度，做到不合格的外協(xié)件和原材料不使用，不合格的零部件不進入下一道工序，不合格的產(chǎn)品不出廠。 樹立精品意識，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，使產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高。開發(fā)了鏈條鍋爐生物質(zhì)鍋爐，雙鍋筒橫置式 4 噸蒸汽和熱水鍋爐等，并對材料消耗量大的 20 噸鍋爐進行重新設(shè)計，達到了節(jié)約挖潛的作用。 (三 )大力開發(fā)新產(chǎn)品，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，提高產(chǎn)品競爭力。由于廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全生產(chǎn)工作，制度健全，措施到位，各級領(lǐng)導(dǎo)齊抓共管 ，安全生產(chǎn)狀況是歷年來最好的一年。工廠成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小