【正文】 黨員、積極分子為主要參與力量，開展了迎“七一”、慶廠慶、廠院史知識競賽，對競賽優(yōu)勝者給予獎(jiǎng)勵(lì) 。在過去的一年里，企業(yè)大力弘揚(yáng)文教精神，認(rèn)真貫徹“三嚴(yán)治廠”方針，堅(jiān)持“三點(diǎn)成功經(jīng)驗(yàn)”不動(dòng)搖，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，挖掘各方面潛力，增加企業(yè)效益，為職工謀福利，促進(jìn)企業(yè)向前發(fā)展。 增強(qiáng)售后服務(wù)意識，提高售后服務(wù)質(zhì)量，用戶滿意度提高。技術(shù)人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，在產(chǎn)品制造過程中，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系要 求，認(rèn)真做好記錄，做到“三按”、“三檢”相結(jié)合。 在新產(chǎn)品開發(fā)上，根據(jù)用戶需求，取各家所長，開發(fā)新的鍋爐型號。做到了全廠職工高高興興上班 來，安安全全回家去。上半年，原材料不斷漲價(jià)，給正常生產(chǎn)制造了難題，但是由于廠領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚，超前運(yùn)作，正確決策，措施得 力，使鍋爐生產(chǎn)原材料供應(yīng)及時(shí)，有力保證了生產(chǎn)需求，確保了用戶及時(shí)提爐。工廠緊緊抓住 10 三個(gè)月銷售、生產(chǎn)旺季，組織大干，提出了“奮戰(zhàn) 90 天，完成銷售、產(chǎn)值 1000 萬元的目標(biāo)” 。在淡季，各品種半成品準(zhǔn)備齊全，有力保證了下半年銷售旺季的需求。 生產(chǎn)系統(tǒng)以銷定產(chǎn)，及時(shí)圍繞用戶需求，結(jié)合庫存及合同簽定情況，統(tǒng)籌兼顧，合理安排生產(chǎn)，層層落實(shí)任務(wù)，保證了生產(chǎn)進(jìn)度，滿足了用戶需求。在銷售工作中，積極給銷售員創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)銷售人員團(tuán)結(jié)互助，共同進(jìn)步。在銷售人員幾年來由 20 余人減少到 13人的不利情況下，廠領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢，靈活務(wù)實(shí)，科學(xué)決策，在原有多年的銷售政策的基礎(chǔ)上，又制定了新的激勵(lì)政策，保證了全年銷售任務(wù)的順利完成。宇光能源從我廠購買 3 臺鍋爐 (其中 10 噸鍋爐 1 臺， 6噸鍋爐 2臺 )，國家重點(diǎn)工程哈大鐵路從我廠購買 10 余臺 4T、 6T 鍋爐。 以市場為導(dǎo)向，大力銷售大爐、群爐。以便及時(shí)總結(jié)、解決日常工作中發(fā)生的問題。到目前為止，鐵芯的供應(yīng)問題已基本解決，但______線圈的供應(yīng)問題仍然 沒有徹底解決，這些產(chǎn)品的庫存儲備工作很難進(jìn)行下去。大部分新員工以前沒有接觸到我公司產(chǎn)品，而且我公司很多產(chǎn)品缺少工藝文件，即使老員工的操作方法也并非完全正確，生產(chǎn)時(shí)只是機(jī)械地將產(chǎn)品裝上，并不知道怎樣是對的，有利于下工序的調(diào)試，怎樣操作能提高效率。按今年的產(chǎn)量來看現(xiàn)有人員和素質(zhì)略顯不足。 按新的工資統(tǒng)計(jì)方法計(jì)算工資后，返修工時(shí)減少了，員工工資收入也有了一定程度的改善，充分體現(xiàn)了多勞多得的原則，員工的工作積極性有了顯著的提高，對員工的穩(wěn)定性也起到了很大作用。經(jīng)過近一年的運(yùn)行，對生產(chǎn)管理，提高工作效率，避免質(zhì)量問題起到了積極的作用。按照班組 5s 考核表不定期對各班組的現(xiàn)場時(shí)行檢查，將檢查結(jié) 果進(jìn)行匯總分析，對多次檢查不合格的班組和個(gè)人按照相關(guān)規(guī)定處理。對車間現(xiàn)場的原料部件、合格品、返修品、廢品、工量具、工位器具、生活用品、生產(chǎn)垃圾等都做了詳細(xì)規(guī)定。通過對端子加 工機(jī)以及線圈加工設(shè)備送料氣缸的修復(fù)，解決了風(fēng)壓不足 設(shè)備不能工作的問題，現(xiàn)在 。車間天天不忘安全，不管什么情況，都嚴(yán)格遵守安全守則，按操作規(guī)程工作。 8 月份以后，長沙、沈陽、鄭州、北京、四川等地陸續(xù)訂貨，而且訂單大且供貨期短，為了保證按期交貨，生產(chǎn)車間克服了人員不充足，設(shè)備模具故障頻出，外購部件供應(yīng)不及時(shí)等困難，調(diào)整工作時(shí)間，周日不休息，晚上經(jīng)常加班到 6： 00～ 8： 00，合理調(diào)配人員，打破班組界限，積極與外協(xié)及庫房溝通，充分利現(xiàn)有的人、機(jī) 、料、法、環(huán)，盡可能以最短的時(shí)間發(fā)貨。target=39。target=39?；厥走^去的一年，或許沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也確實(shí)經(jīng)歷了不平凡的考驗(yàn)和磨礪。工廠年終工作總結(jié)報(bào)告（五篇模版） 第一篇：工廠年終工作總結(jié)報(bào)告 工作總結(jié)是什么 ?從字面意思就能夠看出來工作總結(jié)是一種什么樣的文體了。在這辭舊迎新之際，對本部門一年來的工作做以總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會更好。_blank39。_blank39。 二、設(shè)備完好率 95%以上，安全事故率為 0 本年度車間能按年度保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備的月保養(yǎng)，并能按設(shè)備周期檢測計(jì)劃進(jìn)行關(guān)鍵檢測設(shè)備的周期校準(zhǔn)。全年度未發(fā)生重大人身傷害、設(shè)備損壞之類的安全事故。 5月份更換了一臺注射機(jī)的控制系統(tǒng)，并通過幾次集中維修，更換密封圈及易損、老化部件，解決了設(shè)備漏油的問題，同時(shí)也基本消除注射機(jī)的現(xiàn)有其它隱患。并組織班組長及其成員學(xué)習(xí)，將 5s 管理深入傳播到員工當(dāng)中。并根據(jù)個(gè)人德 (敬業(yè)精神、責(zé)任感及道德行為規(guī)范 )、勤 (工作態(tài)度 )、能 (技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率和質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低 )、績 (工作成果、能否開展創(chuàng)造性的工作 )進(jìn)行評選，將優(yōu)秀員工上報(bào)到公司給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。 五、減少不必要返修工序，控制返修工時(shí) 制定完善了新的工資管理規(guī)定，每批次零部件、產(chǎn)品完成后，由班長收集核實(shí)班組成員在本批次零部件、產(chǎn)品所完成工作及數(shù)量，確認(rèn)無誤后在工票上簽章，并連同本批次零部件、產(chǎn)品的臨時(shí)計(jì)劃單、入庫票、成品轉(zhuǎn)序卡 /交檢單一起交到車間統(tǒng)計(jì)上賬。 生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。更重要的是面對明年的搬遷，現(xiàn)有人員的不穩(wěn)定性仍然極大，我公司一線工人幾乎都是熟練工種，人的因素對生產(chǎn)非常重要。因此崗位培訓(xùn)對新老員工同樣重要。 (產(chǎn)品 )的自入廠檢測，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中的工藝技術(shù)問題。運(yùn)行中重要的是質(zhì)檢、技術(shù)、生產(chǎn)、采購部門傳遞連貫，有始有終，發(fā)現(xiàn)問題就要徹底解決問題。廠主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視大爐、群爐的銷售，親自參加談判，在大爐銷售上取得突破。 鞏固原有市場，不斷拓展?fàn)I銷網(wǎng)絡(luò)。 加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高銷售隊(duì)伍的整體素質(zhì)，銷售人員思想順，干勁足。業(yè)績好的同志主動(dòng)幫助業(yè)績差的銷售員完成任務(wù)。 加強(qiáng)生產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，提高了勞動(dòng)效率。由于生產(chǎn)安排科學(xué)合理，職工的加班天數(shù)較往年明顯減少，降低了生產(chǎn)成本，提高了企業(yè)效益。今年上半年由于原材料漲價(jià)等因素，鍋爐用戶都在觀望，所以下半年鍋爐生產(chǎn)量比較集中，生產(chǎn)壓力很大，任務(wù)十分艱巨。 狠抓安全生產(chǎn)，確保全年無人身傷害事故發(fā)生。由于廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全生產(chǎn)工作，制度健全，措施到位，各級領(lǐng)導(dǎo)齊抓共管 ，安全生產(chǎn)狀況是歷年來最好的一年。開發(fā)了鏈條鍋爐生物質(zhì)鍋爐，雙鍋筒橫置式 4 噸蒸汽和熱水鍋爐等，并對材料消耗量大的 20 噸鍋爐進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，達(dá)到了節(jié)約挖潛的作用。不斷完善質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，做到不合格的外協(xié)件和原材料不使用，不合格的零部件不進(jìn)入下一道工序，不合格的產(chǎn)品不出廠。售后服務(wù)工作是企業(yè)對外的一個(gè)窗口，服務(wù)質(zhì)量的好壞直接影響企業(yè)的信譽(yù)。 廣大職工積極響應(yīng)廠黨委號召，以廠為家，愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)。組織全廠職工到石頭口門水庫春游。廣大職工，尤其一線生產(chǎn)人員，從自身做起，厲行節(jié)約，物盡其用，提高了原材料的利用率。 20____年為職工分紅 78多萬元，月人均增資 220元，同時(shí)為職工多次發(fā)放激勵(lì)獎(jiǎng)，間接提高職工收入。 20____年工廠被市政府授予勞資關(guān)系和諧單位。同時(shí)十分注意發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)好的典型，對平時(shí)工作中涌現(xiàn)出的好人好事，都有專人記載，并在每半月一次的職工例會上進(jìn)行表揚(yáng)，對表現(xiàn)突出的 還要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對有思想問題的職工，及時(shí)進(jìn)行談心談話和思想教育。 美化環(huán)境，繼續(xù)建設(shè)花園式工廠。 (六 )繼續(xù)大力支持學(xué)院建設(shè)，努力盡到投資方義務(wù)，信息經(jīng)濟(jì)學(xué)院越辦越好，效益顯著。部分干部被抽到學(xué)院支持學(xué)院的再建設(shè)，并圓滿完成學(xué)院交辦的工作任務(wù)。 在生產(chǎn)線上，做好自己的工作，同時(shí)也是去督促自己班組的同事一起來完成生產(chǎn)的任務(wù)以及去不斷進(jìn)步，我知道，生產(chǎn)的工作有時(shí)候看起來比較的枯燥，但是在這堅(jiān)持中我也是明白其實(shí)也是有挺多可以去學(xué)習(xí)的方面，積極的思考，如何的來提升效率，又是有哪些方式是可以改進(jìn)生產(chǎn)的，這些我也是有去思考，可能我只是一個(gè)班長，但是其實(shí)想的多一些，對自己也是有成長的幫助，而不能局限在自己的崗位，就做好自己的事情就夠了，想要去發(fā)展有好的機(jī)會能抓住，那么自己就要多去學(xué)，多一些思考，同時(shí)也是積極的配合車間主任完成工作，一些加班加點(diǎn)的也是去給同 事們做好思想工作，我自己也是從基層出來的，也是明白加班的辛苦，但也是可以提高我們的收入，同時(shí)也是可以更好的完成任務(wù)。 一年的工作，做的還算不錯(cuò)，但也是有一些問題，同時(shí)也是有還可以去提升的方面我也是會積極的在來年做好，在管理上還需要再下功夫，讓自己班組的工作更出色，能夠得到更多的認(rèn)可，我也是會把來年工作去做好計(jì)劃，去繼續(xù)做好。年初以來，我廠即對目標(biāo)細(xì)化分解，層層落實(shí)到班組，個(gè)人，做到人人清楚和緊盯目標(biāo)，人人頭上有任務(wù)，個(gè) 個(gè)肩上有壓力，全力向目標(biāo)沖刺，結(jié)合目標(biāo)任務(wù)，出臺了相應(yīng)的制度與管理考核辦法，加大管理力度，及時(shí)查找目標(biāo)運(yùn)行過程中的不足和糾偏，使目標(biāo)運(yùn)行走在良性循環(huán)的發(fā)展軌道。 三、質(zhì)量管理完善，產(chǎn)品安全可靠。二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保員工身先士卒，率先垂范。一是加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)監(jiān)查，尤其是抓好水、電、汽等成本資源的管理和超耗控制，做節(jié)獎(jiǎng)超罰，使節(jié)約部門在工資上得到體現(xiàn)，齊抓管理，形成合力。年初以來，我廠就一方面全年堅(jiān) 持不懈進(jìn)行全員參于，集思文益的科技創(chuàng)新活動(dòng)，積極鼓勵(lì)和支持車間班組個(gè)人發(fā)明、創(chuàng)造、為工廠創(chuàng)效益，另一方面實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的效轉(zhuǎn)化，合理控制機(jī)物料耗費(fèi)，加強(qiáng)了廢棄物品的回收利用，防止產(chǎn)品流失，控制副品率。具體做法如下： 加大工作執(zhí)行力度，一是對即定的目標(biāo)考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的認(rèn)真執(zhí)行，不容有半點(diǎn)的松懈與放棄。 從細(xì)節(jié)管理著手，確保各環(huán)節(jié)無庇漏，基層管理工作扎實(shí)，細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)管理要求全員參與，從操作現(xiàn)場的每一個(gè)操作臺面上抓起，必須樹立從我做起，從自身做起，從身邊做起，要加強(qiáng)員工的細(xì)節(jié)培訓(xùn)，如工作期間的規(guī)范操作、開關(guān)設(shè)備時(shí)的相關(guān)注意事項(xiàng)等工作，進(jìn)一步夯實(shí)基層管理要點(diǎn)，增強(qiáng)基礎(chǔ)管理意識。 從成本控制著手，確保效益目標(biāo)正常運(yùn)行，成本是各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)，成本控制的好壞直接影響員工的工資收入，也是影響員工積極性的重要因素，員 工雖然參與但主要在于管理，向管理要效益，是成本控制的有效手段，效益的好壞是衡量一個(gè)企業(yè)的最終結(jié)果的最明析最直接的方法。 一、強(qiáng)化管理，加強(qiáng)員工思想教育，不斷提升員工綜合素質(zhì) 員工是企業(yè)的力量源泉，而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作完成情況，車間每月定期組織大家學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)員工思想教育，讓大家樹立主人翁意識，把個(gè)人命運(yùn)與公 司緊密的聯(lián)系起來。 鼓勵(lì)員工積極參于公司舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)，不斷豐富員工業(yè)余文化生活，努力營造和諧、充滿活力的員工隊(duì)伍。 二、加強(qiáng)工藝管理、優(yōu)化工藝，切實(shí)做好節(jié)能降耗工作 在這一年里，造氣車間始終把工作的重點(diǎn)放在節(jié)能降耗上，在保證供氣的前提下，努力降低原料煤消耗。 對工藝運(yùn)行情況進(jìn)行跟蹤，制定星期天與夜晚值班制度，安排車間管理人員跟蹤觀察生產(chǎn)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的細(xì)微變化，以便及時(shí)調(diào)整，穩(wěn)定工藝。 ④車間規(guī)定凡下灰有異常現(xiàn)象要及時(shí)匯報(bào)且班中必須認(rèn)真記錄，以便于總結(jié)分析。 三、加強(qiáng)設(shè)備管理、做好設(shè)備檢修、改造與維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備良好運(yùn)行 根據(jù)設(shè)備現(xiàn)狀，制定設(shè)備日常維護(hù)、保養(yǎng)工作計(jì)劃，建立設(shè)備檢修、運(yùn)行臺帳，加強(qiáng)巡檢，及時(shí)做好設(shè)備的日常檢修與維護(hù)保養(yǎng)，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生，同時(shí)制定設(shè)備日常管理考核細(xì)則，定期進(jìn)行檢查和考評，并納入績效考核。 積極做好新上設(shè)備的安裝工作。 四、安全工作： 一年來，始終把安全生產(chǎn)作為工作的重點(diǎn)，保證不出任何事故。 牢固樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識，形成安全工作天天講，人人抓的良好局面。 通過大家的努力， 20____年全年未發(fā)生一起安全生產(chǎn)責(zé)任事故，為安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 六、 20____年的工作計(jì)劃： 繼續(xù)深入宣傳貫徹晉煤集團(tuán)、中能公司、泉盛公司的各項(xiàng)方針政策和各項(xiàng)管理制度，努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)員工思想教育，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識。 開拓創(chuàng)新，不斷進(jìn)取，抓好造氣的節(jié)能降耗工作，通過不斷的摸索改造，努力降低原料煤消耗。 總之，在 20____年的工作中，造氣車間將繼續(xù)加強(qiáng)全體員工的思想教育與培訓(xùn)，努力提高員工的工作熱情，努力完成公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，讓我們?nèi)w員工，齊心協(xié)力，扎實(shí)苦干，為“三百”愿景的早日實(shí)現(xiàn)，為 ____公司的大發(fā)展努力奮斗。歲月如流水普通緩慢的流過?為期兩周的機(jī)加實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)眼結(jié)束了，但帶給我的感受卻永久的留在了我的心。由于這是一次理論與理論相分離的絕好機(jī)會，又將全面地檢驗(yàn)我們的學(xué)問程度。同時(shí)也愈加感遭到了 當(dāng)一名工人的心境，使我們愈加清醒地認(rèn)識到肩負(fù)的義務(wù)。第一個(gè)星期，是我們班的早班。不具有這項(xiàng)能力就難以勝任將來的挑戰(zhàn)。我們曉得， 機(jī)加實(shí)習(xí) 是一門理論性的技術(shù)根底課，是初等院校工科先生進(jìn)修機(jī)械制造的根本工藝辦法和技術(shù)，完成工程根本鍛煉的重要選修課。一個(gè)簡單的瓶瓶罐罐，要想曉得它是怎樣來的，是要頗費(fèi)一番功