【正文】 生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本 。 五、對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。 制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并在生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹 “5s” 活動(dòng)，并認(rèn)真組織實(shí)施，使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善。積極配合質(zhì)量管理部門(mén)對(duì)車(chē)間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率 大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。 加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了 xx 年的安全生產(chǎn)。加強(qiáng)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，同時(shí)為班組成員團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。 不斷參加班組長(zhǎng)培訓(xùn)。以下，在此向大家回報(bào)一下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向： 一、加強(qiáng)班組建設(shè)和管理 塑造班組文化建設(shè)，提升班組成員的凝聚力。 在 xxx 上班的日子里，我漸漸喜歡上了這個(gè)地方，喜歡上了這份工作，把他做為我希望的搖籃，想在這里慢慢成長(zhǎng)成材，成為一名合格的正式 xxx 里 的職工，我盼望著這一天的到來(lái)，盼望著領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的那份信任，點(diǎn)亮我人生路上的那盞指路燈。 三、豎立人生目標(biāo)，把握好機(jī)遇，掌握好人生的方向盤(pán) 工作的單調(diào)與苦燥，對(duì)于我來(lái)說(shuō)，是一個(gè)令人頭疼的 “ ？ ” ，因?yàn)槠鸪鯇?duì)于 工作的含金量，我沒(méi)有正確理解工作與人生的真正相關(guān)聯(lián)的含意，應(yīng) 該以苦作樂(lè)，在工作上要有所創(chuàng)新，才能找出工作的快樂(lè)。當(dāng)只身一個(gè)來(lái)到這個(gè)陌生的地方，在夜深人靜的時(shí)候，不免想家，眼淚在眼眶里打轉(zhuǎn)，想打退堂鼓， “ 做人要有骨氣，是男子漢的，要挺起胸堂做人，條條大道通 羅馬，當(dāng)工人不丟人 ” ！一位摯友鼻子酸酸的，握著我的手激動(dòng)的說(shuō)， “ 是爺們的，好好的再學(xué)習(xí)，找回丟失的時(shí)間，好好的闖，不出幾年，咱混出個(gè)樣，比他們公務(wù)員還要好！ ” 我的臉紅紅的，一夜未眠。 “ 夏練三伏，冬練三九 ” ，這是對(duì)執(zhí)著于人生目標(biāo)不惜付出代價(jià)的形 象俗語(yǔ)，我們也一樣，對(duì)于一個(gè)陌生的崗位，對(duì)于自己關(guān)聯(lián)不大的專(zhuān)業(yè)技能，我們沒(méi)有被嚇掉，沒(méi)有放棄，聽(tīng)從老師的教誨，虛心向老師請(qǐng)教相關(guān)知識(shí)，不懂就問(wèn)，不會(huì)就學(xué)，勤學(xué)苦練，知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合，爭(zhēng)取在短時(shí)間內(nèi)熟練掌握專(zhuān)業(yè)技能。事情都是有兩面性的，廠(chǎng)里對(duì)我們新來(lái)的職工開(kāi)了一次例會(huì)，主任對(duì)我們噓寒問(wèn)暖，關(guān)心倍至，特別是黨的 “ 十七大 ” 精神掠過(guò)廠(chǎng)里，新《勞動(dòng)法》的實(shí)施，廠(chǎng)里的領(lǐng)導(dǎo)更是對(duì)我們新職工進(jìn)行思想交流，暢談人生，解除我們對(duì)人生的一些不正確認(rèn)識(shí)的顧慮，在技術(shù)方面，找技能高的老師為我們進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)。在這些日子里，我都細(xì)心做好點(diǎn)點(diǎn)滴滴的事，為自己的將來(lái)打好基礎(chǔ)。另外業(yè)務(wù)技術(shù)水平還待學(xué)習(xí)加強(qiáng)。 四、存在不足及以后打算 經(jīng)過(guò)一年工作下來(lái)，本人發(fā)現(xiàn)還存在一些不足。另外對(duì)新工人的培訓(xùn)，從安全知識(shí)講起，平時(shí)實(shí)踐操作中聯(lián)系安全源辨識(shí)和安全操作規(guī)程，使他們真正熟悉了才讓 他們親手獨(dú)立操作。 ⑶ 加強(qiáng)離心機(jī)的操作，連續(xù)均勻下料，保證了游離酸和水份的合格 ⑷ 加強(qiáng)干燥床床溫的控制和床面、床眼的清潔，每周徹底清理一次，確保成品硫銨水份的合格。生產(chǎn)質(zhì)量：硫銨產(chǎn)品質(zhì)量合格率 100%，組要可以從以下幾個(gè)方面工作 ⑴ 母液的酸度 在正常生產(chǎn)出料過(guò)程中，每班組認(rèn)真控制好酸度，保證在 35%之間，使硫銨結(jié)晶連續(xù)均勻長(zhǎng)大。生產(chǎn)方面：在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和班組人員的配合下，硫銨產(chǎn)量每月都能夠超額完成，硫酸消耗每月都完成的較好，這與廣大職工的工作表現(xiàn)也是分不開(kāi)的。牢固樹(shù)立起 “ 安全第一，預(yù)防為主 ” 的思想，并認(rèn)真貫徹到每位組員，真正做到生產(chǎn)在忙安全不忘。班中不做與工作無(wú)關(guān)的事嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，團(tuán)結(jié)好同事，相互關(guān)心并認(rèn)真貫徹和執(zhí)行好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)文件精神和要求，自覺(jué)維護(hù)好企業(yè)形象。在此我要感謝各位對(duì)本人工作的 支持 !過(guò)去的成績(jī)只能說(shuō)明過(guò)去，未來(lái)的日子還是要靠我們共同的努力去實(shí)現(xiàn)。寶光給了我鍛煉的舞臺(tái)，使我取得了不少的收益。關(guān)于這個(gè)問(wèn)題是我統(tǒng)計(jì)中的疏忽，但產(chǎn)量我可以大膽地說(shuō)，不是百分之百的正確，卻有 99%的準(zhǔn)確 !工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題，我們要勇于正視錯(cuò)誤，并且解決錯(cuò)誤。 13 月份最多統(tǒng)計(jì)人數(shù)相差了 8 人，為此我也做了檢討。由于如今在廠(chǎng)職工按部門(mén)劃分，人員變動(dòng)情況很難在同一時(shí)間最準(zhǔn)確地掌握，給每日的上報(bào)帶來(lái)很大的麻煩。在新的一年里，我將會(huì)繼續(xù)不斷的完善自己，在思想上，技術(shù)上，工作上都正確取得更大的進(jìn)步，我堅(jiān)信我會(huì)做的更好 !在這個(gè)辭舊迎新之際，進(jìn)，并對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)字的準(zhǔn)確性進(jìn)行了加強(qiáng)。以 后的工作中，我會(huì)時(shí)刻的注意到自己的認(rèn)真程度。 在生產(chǎn)實(shí)踐中做到規(guī)章制度上墻，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。其修好。 五、培訓(xùn)學(xué)習(xí)方面 多年來(lái)，我積極參加各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，努力 學(xué)習(xí)電工知識(shí)基本知訓(xùn)，供電系統(tǒng)知識(shí)，線(xiàn)路裝置，照明裝置，接地裝置，變壓器的運(yùn)行和維護(hù)，電動(dòng)機(jī)維修和維護(hù)，機(jī)床電氣控制線(xiàn)路， plc 控制等有關(guān)知識(shí)體系。 加強(qiáng)班組用電安全管理，鞏固安全基礎(chǔ)。利用上述檢查方法，為工廠(chǎng)多臺(tái)電機(jī)查找故障，并將 四、安全生產(chǎn)方面 貫徹落實(shí)上級(jí)文件精神，提高職工安全用電意識(shí)，增強(qiáng)職工責(zé)任心。 綜上所述，在新的一年里，我們?cè)谧龊酶黜?xiàng)工作的同時(shí)，積極配合公司搞好 各項(xiàng)活動(dòng)，全面完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊(duì)伍。 加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，并認(rèn)真注重崗位培訓(xùn) 做好環(huán)境保護(hù)工作。同時(shí)繼續(xù)搞好設(shè)備的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)與維修，使生產(chǎn)設(shè)備始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。積極為技術(shù)人員提供技術(shù)革新和對(duì)設(shè)備進(jìn)行小改小革的環(huán)境和條件，及時(shí)將新產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)交到技術(shù)人員手中，使他們及時(shí)配合公司有關(guān)部門(mén)學(xué)習(xí)和掌握新的產(chǎn)品工藝，帶動(dòng)和激勵(lì)全員積極學(xué)習(xí)技術(shù)，提高自身技能。加強(qiáng)產(chǎn)成品的防護(hù)措施，將所有產(chǎn)成品全部蓋好，做到防雨防塵 (3)強(qiáng)化 “5s” 管理，將 “5 s” 管理制度化，規(guī)范化，每星期對(duì)車(chē)間不低于二次的檢查，將檢查結(jié)果車(chē)間內(nèi)通報(bào)。 (3)認(rèn)真做好與供應(yīng)、物資部門(mén)的溝通交流，使原材料的物流更加趨于合理，減少轉(zhuǎn)貨費(fèi)用，降低生產(chǎn)成本。 (1)根據(jù)各車(chē)間用工人員情況， 制定最佳用工人員方案，由生產(chǎn)部和車(chē)間共同配合積極招收新工人，確保正常生產(chǎn)人員的配備。 (3)積極與物資部、質(zhì)檢部溝通，特別是對(duì)自備袋包裝的原料，落實(shí)好具體含量再使用，確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定。 缺乏有效的溝通，一是部門(mén)之間的溝通，二是內(nèi)部溝通，下一步加強(qiáng)溝通。這一點(diǎn)可能與本人多年 的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)有關(guān)。因此，在今后的工作中，對(duì)已經(jīng)安排的工作，要善始善終，自己不能解決的問(wèn)題，要上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)解決。比如原來(lái)要求員工從廢舊內(nèi)膜中撿出可以重復(fù)利用的內(nèi)膜，并有考核標(biāo)準(zhǔn)，這樣企業(yè)生產(chǎn)降低了生產(chǎn)成本，職工還可以多得到一點(diǎn)收入。三是 對(duì)已經(jīng)安排的工作在沒(méi)有非常特殊的情況下，在沒(méi)有完成以前盡可能的不再改變工作方案。首先在每天下班后，要對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行調(diào)度，需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的，提前計(jì)劃好，并落實(shí)將新的工作目標(biāo)落實(shí)到人。由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進(jìn)行安排工作，計(jì)劃性太差。 八、環(huán)境方面： 由于雙粉、篩分控制不好，大量的塵土造成了車(chē)間的工作環(huán)境差，下一步控制改造加大除塵效果。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實(shí)行崗前培訓(xùn)，但是對(duì)一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒(méi)有。這一點(diǎn)在今后的工作中，準(zhǔn)備加強(qiáng)學(xué)習(xí)，首先自己能夠解決的辦法就是多召開(kāi)一些崗位工人的專(zhuān)題會(huì)議，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗(yàn)和辦法，這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對(duì)我也是一個(gè)學(xué)習(xí)。就是俗話(huà) 說(shuō)的 “ 三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮 ” 。以往的技術(shù)改造大多是在工作過(guò)程中確實(shí)遇到了不得不解決的問(wèn)題了，才去想辦法，或者才去同一些技術(shù)人員一起探討解決的辦法，沒(méi)有把技術(shù)人員在工作過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)充分的發(fā)揮和利用起來(lái)。為此，我們準(zhǔn)備定期召開(kāi)技術(shù)改造總結(jié)會(huì)，既能及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，又能總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出新的改造項(xiàng)目。 六、技術(shù)改造方面： 技術(shù)改造的獎(jiǎng)勵(lì)政策兌現(xiàn)的不及時(shí)。這樣運(yùn)行設(shè)備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時(shí)清理。 五、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理沒(méi)有完全到位。到目前為止，我們還沒(méi)有真正的對(duì)所有的物品進(jìn)行定置管理，只是臨時(shí)決定一些物品的擺放，同時(shí)由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有 時(shí)在作業(yè)場(chǎng)地完成作業(yè)后，不能做到人走場(chǎng)地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在。 成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn)：原因： (1)管理不到位，對(duì)配料沒(méi)實(shí)行監(jiān)控 (2)由于原料含量不一，沒(méi)與工人及時(shí)溝通 (3)崗前培訓(xùn)不到位。 三、質(zhì)量方面： 成品顏色不一：原因：管理不到位。在工作過(guò)程中，落實(shí)責(zé)任不到位。對(duì)整改不徹底的，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。 安全隱患整改及時(shí)不徹底。安全操作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時(shí)候，由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒(méi)有嚴(yán)肅的指出或者沒(méi)有按照 (感謝訪(fǎng)問(wèn)好： )安全管理制度進(jìn)行處罰，現(xiàn)在想來(lái)是完全不對(duì)的，在安全事故沒(méi)有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。 通過(guò)公司組織處出學(xué)習(xí)，對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。 五、對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。 制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并在生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹 “5s” 活動(dòng)，并認(rèn)真組織實(shí)施，使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善。積極配合質(zhì)量管理部門(mén)對(duì)車(chē)間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。 加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了 xx 年的安全生產(chǎn)。 在 xxx 上班的日子里，我漸漸喜歡上了這個(gè)地方，喜歡上了這份工作，把他做為我希望的搖籃，想在這里慢慢成長(zhǎng)成材，成為一名合格的正式 xxx 里的職工，我盼望著這一天的到來(lái)，盼望著領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的那份信任，點(diǎn)亮我人生路上的那盞指路燈。從那后，圖書(shū)館成了我的 三、豎立人生目標(biāo)，把握好機(jī)遇，掌握好人生的方向盤(pán) 工作的單調(diào)與苦燥，對(duì)于我來(lái)說(shuō)，是一個(gè)令人頭疼的 “ ？ ” ，因?yàn)槠鸪鯇?duì)于工作的含金量，我沒(méi)有正確理解工作與人生的真正相關(guān)聯(lián)的含意，應(yīng)該以苦作樂(lè)，在工作上要有所創(chuàng)新，才能找出工作的快樂(lè)。 二、團(tuán)結(jié)同事，努力學(xué)習(xí) “ 出外靠朋友，朋友多了路好走 ” ，來(lái)自于五湖西海的人才到 xxx 尋發(fā)展，相識(shí)的確是一種緣份，所以，我特別珍惜這份來(lái)之不易的緣份，情份。在伙食上對(duì)我們也是倍加關(guān)心，使我們安心于 xxx，把這里當(dāng)作自己溫暖的家。下一步打算 加強(qiáng)自己技術(shù)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，不懂多問(wèn)，團(tuán)結(jié)好同事之間的關(guān)系，認(rèn)真貫徹和完成好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，使自己和本組有新的進(jìn)步 .一、聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的指揮，虛心向老師學(xué)習(xí) 剛剛步入 xxx 里，還是一個(gè)陌生的地方，一切都由學(xué)生時(shí)代轉(zhuǎn)了三百六十度變?yōu)橐幻毠?，剛開(kāi)始是有些不適應(yīng)，特別是自己的專(zhuān)業(yè)技能不能得到很好的發(fā)揮，有 一段時(shí)間心情特別郁悶。如小組管理水平還欠缺，工作中有時(shí)不能抓住重點(diǎn)，尤其是崗位人員缺少時(shí)自己忙自己的不能很好的關(guān)心好崗位人員的操作，把各項(xiàng)工作想全、做細(xì)。在操作過(guò)程中再仔細(xì)耐心的和他們講些設(shè)備易發(fā)生的故障及本崗位易發(fā)生的事故，遇到類(lèi)似事故如何處理，使他們心中有底、遇事不亂。 三、培訓(xùn)方面 本人能夠自覺(jué)按時(shí)參加各項(xiàng)培訓(xùn)，上課做好筆記，考試均能夠一次通過(guò)。 ⑵ 合理母液溫度 我們控制在 50℃ 左右，根據(jù)氣候的不同及時(shí)調(diào)節(jié)，保證了硫銨顆?？焖龠B續(xù)形成長(zhǎng)大。 二、安全生產(chǎn)方面 安全方面：本人上班前能夠自覺(jué)的穿戴好勞保用品，認(rèn)真參加各項(xiàng)安全培訓(xùn)，做好筆記。 廠(chǎng)職代會(huì)的籌備，我們力爭(zhēng)一次比一次做的好，但由于時(shí)間緊、任務(wù)重，難免出現(xiàn)紕漏，請(qǐng)代表同志們及時(shí) 推薦 會(huì)計(jì)工作總結(jié)報(bào)告 下工廠(chǎng)總結(jié)報(bào)告 工廠(chǎng)職代會(huì)工作報(bào)告工廠(chǎng)實(shí)習(xí)工作報(bào)告 工廠(chǎng)職代會(huì)工作報(bào)告 工廠(chǎng)半年工作總結(jié) 工廠(chǎng)職工工作總結(jié) 轉(zhuǎn)眼 XX 年即將過(guò)去，回憶即將過(guò)去的一年個(gè)人的工作，學(xué)習(xí)了一些新知識(shí)，同時(shí)發(fā)現(xiàn)了一些不足，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下： 一、勞動(dòng)紀(jì)律，思想作風(fēng)方面 本人能遵守好沙鋼的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)上下班，無(wú)遲到、早退現(xiàn)象 ，工廠(chǎng)職工工作總結(jié)。今年要按照分局要求，從宣傳發(fā)動(dòng)，提高認(rèn)識(shí)，抓典型如手，堅(jiān)持主渠道，探索推行廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的新形式，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。推行廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)，行政部門(mén)是公開(kāi)的主體，職代會(huì)是公開(kāi)的基本形式，目的是交職工一個(gè)實(shí)底，換干部一個(gè)清白。截止 4 月 10 日，共收到各類(lèi)提案 29 件，正在審理之中，審理情況將在下次職代會(huì)報(bào)告。評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)票人，由職工代表中的黨群干部、行政干部、工人組成，評(píng)議組成名單提交大會(huì)通過(guò)，以保證評(píng)議工作的公正性。 特邀代表、列席代表：為了更好地集中各方面的智慧和力量開(kāi)好本次大 會(huì)，搞好今年的各項(xiàng)工作我們特別邀請(qǐng)了曾為本廠(chǎng)的建設(shè)和發(fā)展作出貢獻(xiàn)的老同志參加會(huì)議，還請(qǐng)廠(chǎng)各部門(mén)負(fù)責(zé)人列席會(huì)議。 組織機(jī)構(gòu)：根據(jù)代表組提出的主席團(tuán)名單，現(xiàn)提交大會(huì)通過(guò)。 根據(jù)大會(huì)議題，這次大會(huì)日程安排為一天半時(shí)間，具體安排見(jiàn)會(huì)議議程安排表。 審議民主評(píng)議干部辦法的報(bào)告。 聽(tīng)取審議對(duì)分廠(chǎng) XX 年度經(jīng)濟(jì)承包合同執(zhí)行情況的報(bào)告。 審議《基本養(yǎng)老金繳納管理情況的報(bào)告》、《住房公積金繳納管理情況的報(bào)告》、《職工醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)金繳納管理情況的報(bào)告》。 聽(tīng)取審議 XX年度職工福利費(fèi)使用情況的報(bào)告并審議確定廠(chǎng) XX 年度職工福利費(fèi)使用情況的安排方案。伴隨某某項(xiàng)目的開(kāi)工建設(shè)和投用運(yùn)行，我們車(chē)間將會(huì)成為氧化鋁生產(chǎn)系統(tǒng)新的瓶頸制約點(diǎn)，各系統(tǒng)都將面臨新的難點(diǎn)和壓力，針對(duì)已經(jīng)存在的和即將出現(xiàn)的難點(diǎn)問(wèn)題，我們?nèi)w員工應(yīng)該上下擰成一股繩，積極為車(chē)間出點(diǎn)子想辦法，充分利用科技 創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)，共同攻克生產(chǎn)瓶頸，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)能力的