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工作述職報告含五篇-文庫吧資料

2025-04-06 17:00本頁面
  

【正文】 增長 % 南昌店有所下滑才達到 %,同比增長 %。 南昌店由于 09年廚房改造的影響較大。 79%。 一、全年廚房營業(yè)數(shù)據(jù)情況說明 在 10 年前 11 個月中三店廚房營業(yè)額達 5975292 元,同比 09 年增加 1627296 元,增幅 %。以利于揚長避短,奮發(fā)進取,在新一年里努力再創(chuàng)佳績。 16 年尾聲,迎接我們的是新年,新氣象。不僅迎來了我們的新店“到家”。 工作述職報告篇 4 伴隨著公司六周歲生日之際, 10 年也即將過去。 非常榮幸能夠成為 XXX 的一員,并且還能與這個大家庭共同成長。這就要求我們在產(chǎn)品開發(fā)上下更大的工 夫,只有提供符合顧客實際需求的課程才可以滿足顧客。這以上所有的專業(yè)內容是我們市場競爭中最重要的武器。我認為,在未來的英語培訓市場中,“專業(yè)”和“特點”是至關重要的兩個環(huán)節(jié)。任何一個產(chǎn)品,都應該有自己的目標顧客群體,不可能這個產(chǎn)品開發(fā)出來適合所有的顧客,如果是那樣,也就相當于不適合任何的群體。這樣,他自然有了自己的顧客群。新東方的成功在于其實用性,簡單來說他可以符合人們出國在最短時間內通過英語考試的需求,至于學生可以在課程學完后具體有多大的提高,那是另外一回事。從目前英語市場培訓來說,市場競爭十分激烈,但是激烈競爭的結果是適者生存,不適者被淘汰。 以上是我從課程顧問的角度出發(fā),從自身的角度出發(fā)對工作的一些體會和感受。專業(yè)知識可以通過學習去提高,良好的交流和溝通能力可以 去練習,而唯獨真心是沒有任何方法替代的。當然,以上所有的一切都是建立在一個先決條件上,那就是我們要有心。不同性格的人,不同行業(yè)的人都應該對英語有著需求,但并不是每個人學習的內容都是一樣的。所有這些,都需要 我們必須不停提高自己的專業(yè)知識和素養(yǎng)。我們也可以通過顧客的反映來檢測我們的工作成果。 除了勇氣,我同時認識到專業(yè)知識該有多重要。也許是我面對困難和失敗的態(tài)度,使我更快地在失敗中汲取了經(jīng)驗,從而一步步的通向成功。但是這些拒絕并沒有把我打倒,也沒有讓我氣餒,反而更讓我獲益良多,我在不斷的拒絕中不停分析原因,分析顧客心理,所有的壓力都被成功地轉換成了我更加前進的動力。人的心理是非常微妙的,所以這就要求我們要在和不同顧客溝通的過程中不斷地積累。可能顧客的一個眼神,一個細微的習慣性動作都會給我們提供某些客戶信息。但是,這對我們的交流溝通能力要求很高。雖然從表面上看 ,我們賣的是英語課程 ,但從更深層次的方向分析 ,我們的銷售是一個更好的未來的愿景 ,也給客戶一個信息,通過我們的英語學習,他們可以實現(xiàn)他們更高更遠的目標和愿望。當然 ,最重要的一點是具備良好的溝通能力。更重要的是通過和不同年齡和不同行業(yè)背景的顧客交流中,使我的眼界和知識面更加開闊。在這里,我特別感謝我的主管和營銷部的伙伴們對我的悉心指導,有時候感覺自己很不爭氣犯一些低級錯誤給讓主管添亂。 工作述職報告篇 3 各位領導、同事們: 大家好 !下面是我的述職報告 加入 xxxx 已經(jīng)整整一個月了,在這一個月的時間里每天都過得很充實。 個人提高方面。強化人才隊伍建設,加強企業(yè)管理管理人員的培養(yǎng),構建長期、有效的培訓體系。從制度建設、檔案管理、后勤保障等幾個方面規(guī)范、細化公司基礎管理工作。 三、 20xx年工作思路: 20xx 年,我部門將以團隊建設為主線,努力讓綜合管理部工作再上新臺階,進一步提升整體工作水平和 能力,更好地發(fā)揮“橋梁與紐帶”作用。主要表現(xiàn)在子公司管理體系需進一步健全,績效考核管理體系仍有待于完善,企業(yè)文化建設導向不夠鮮明,長期的培訓體系規(guī)劃需要建立、綜合檔案管理工作尚需啟動等。與物業(yè)對接,提供舒適的辦公環(huán)境,為公司的 工作的開展提供良好的后勤保障。協(xié)助管委會完成了職工食堂管理工作,為職工解決后顧之憂 。以創(chuàng)建健康和諧企業(yè)為理念,打造優(yōu)良團隊為宗旨,通過外出參觀考察、與合作單位聯(lián)誼、參加培訓學習、組織視頻學習、開展義務植樹等多種多樣的形式,提高員工團隊意識,使企業(yè)文化融入到企業(yè)的經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)中。 (五 )黨群、企業(yè)文化建設工作。 20xx 年是公司迅速壯大的一年,同時伴隨而來的也是人事調整密集,人員流動頻繁的一年。20xx 年我部門積極對接管委會政務服務平臺相關政策,打造了一套規(guī)范、高效的平臺內部運轉流程,保證了公司公文收 發(fā)流轉的有序、高效運轉?!稗k會”即主要完成了公司各類會議的會前準備、會中服務、會后落實等工作 。綜合部行政管理主要圍繞“辦文、辦會、辦事”三個方面開展 。隨著公司的迅速發(fā)展,綜合管理部牽頭搭建了子公司目標責任制考核體系,為公司對全資、控股子公司的管理提供了規(guī)范的平臺保障,為子公司的有序運轉提供了良好的制度保障,有效發(fā)揮了公司對子公司的指導、監(jiān)督作用。 (二 )公 司基礎管理工作。能夠腳踏實地、認真負責的對待自己的工作 。能夠認真履行黨員的義務和權利,堅決服從黨組織的決定和安排 。能夠認真執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度 。 xxxx 年,我有信心和公司全體干部和員工一道,廣泛的采納大家的建議,以更高的目標,更嚴格的要求,更飽滿的工作熱情和更加勤奮的工作精神,求真務實、開拓創(chuàng)新,為某某集團在 xxxx 年奪取新 的成績而努力奮斗。今后,我將加強學習,提高思想覺悟、工作能力和治理水平,我將與公司領導班子一起帶領公司全體員工解決xxxx 年我們存在的包括企業(yè)治理、項目治理、經(jīng)營開發(fā)在內的一系列問題,促進企業(yè)健康長遠發(fā)展。 事務的發(fā)展總是在推陳出新。創(chuàng)建省級文明工地 1 個,市級文明工地 5 個,市優(yōu)良工程 2 個。 07 年我們計劃完成總產(chǎn)值 4 億元。 三、 20xx年的工作初步打算。 在市場開拓方面,還沒有真正走出江寧。這方面要求我們建立健全三級文件,把我們的基礎治理定在較高的基準之上,做到與公司的資質、形象同步。下一步我們將全面推行項目責任治理,從加強項目班子的建設著手,加強工程施工過程的控制。一方面,工程質量提高不大,創(chuàng)優(yōu)項目不多。下一步我們要重視企業(yè)團隊和思想作風建設,創(chuàng)建一個健康、和諧、團結向上、有所作為的企業(yè)團隊。 20xx 年我們雖然取得了一些成績,但是我們也清醒地熟悉到我們工作中還存在著很多問題和不足之處,這些都有待于我們在今后的工作中加以解決和克服,具體來講有以下幾個方面: 公司的思想和熟悉在廣大員工還沒有真正統(tǒng)一起來,觀念沒有真正轉變過來。雖然勞務公司沒有真正運作起來,但是我們對于勞務公司寄 予了很大的希望,這一塊工作我們會在 07年逐步把勞務公司獨立出去,實現(xiàn)市場化經(jīng)營。 按照建筑市場勞務合法用工的要求,我們于今年 5 月份成立了專業(yè)勞務公司。目前還有多個項目正在洽談和跟蹤之中。 為了能夠使某某集團“走出去”,我們于 6 月 份壯大了市場經(jīng)營的力量,決定去迎接市場經(jīng)濟大潮的沖擊,參與市場的競爭。通過多種渠道的協(xié)調和努力, xxxx 年全年共完成工程結算上報 億元,審計核定額 億元,為公司能夠盡快回籠資金,提升運轉效率創(chuàng)造了必要的條件。傳票不斷、官司纏身,這些不和諧因素讓某某集團深感疲憊。 解決處理好建安公司遺留下來的歷史問題是我們 今年的一項重點工作。全年交付工程質量合格率 xx0,重大安全性事故為零,創(chuàng)建省級文明工地 1 個,市級文明工地 5 個,市級優(yōu)良工程 2 個。 今年我公司承建去年未完成工程 19 項,承建今年新接工程較大的有 17 項。 xxxx 年 8 月份,我們實行了綜合部對各施工工地進行例行檢查的決定,使廣大業(yè)主和監(jiān)理單位對某某集團有了新的熟悉,得到了廣泛的好評。 為了能夠適應公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要,公司今年相繼出臺了一些工程治理控制、日常行政及項目目標責任治理等制度和辦法,逐步向規(guī)范化、標準化和制度化的治理方向邁進。通過對某某集團形勢的認清,我們理清了工作思路,解決了一些存在的隱患,甩掉了沉重的包 袱,輕裝上陣,逐漸由松散型的治理向集約型轉變。經(jīng)過多方考察,并報董事會研究,我們撤銷了分公司,實行工程項目目標責任治理,裁短了治理鏈條,縮減了治理層次,為項目部能夠有效執(zhí)行公司的各項制度和規(guī)定疏通了道路、掃除了障礙?;仡櫼荒陙淼墓ぷ?,主要有以下幾個方面: 認清形勢、理清思路,積極探索,建立了健康的發(fā)展機制。 一、履行職責情況。回首將近一年來的工作,我們在董事會的正確領導下,帶領公司全體干部職工,團結拼搏,真抓實干,深化運營治理的各項內容,圓滿完成了各項任務目標。一起來參考報告是怎么寫的吧,以下是收集整理的工作述職報告 4 篇,歡迎閱讀與收藏。 當然,我知道我們所做的工作還有很多地方有欠缺,特別是 我的工作,期待改進的地方還有很多,但我會在以后的工作中,繼續(xù)在上級領導的關心支持下,在老師們的配合支持下,努力學習,深入思考,改進方法,減少自己管理過程中存在的問題,努力當好這個校長,當好老師們的最佳服務生,做真人,做真事,做真官,風雨兼程,不斷前行,為學校的教育事業(yè)添磚加瓦,為學生的成長成才竭盡全力,為教師的職業(yè)幸福加倍努力。 各位領導,各位老師,做校長就是要做一個引領大家前行的頭,要做好老師們的榜樣,同時又是為大家服務的服務生。 我們要求學生也逐漸能做到:進校問個早安,回家說個再見,吃飯不剩一點,地上沒有垃圾,教室書聲瑯瑯,作業(yè)及時完成。我們要求老師能從良知出發(fā),擁有三心:良心、愛心、責任心。 以“微笑每一天,進步多一點”為學校主題文化理念,積極推行“學校像學校、教師像教師、學生像學生”這樣一個看似很平常,但實質上具有深刻內涵的學校管理理念。另一方面特別堅持抓教師的校本培訓,抓課堂的常規(guī)管理,抓學生的習慣培養(yǎng),抓質量的精細化管理。到xx 二小以后,在各處室的努力下,老師們積極配合,活動經(jīng)常,組織認真,效果明顯。 質量是學校發(fā)展之本。像老房子玻璃更換,吊燈更換,新房子鋁合金窗的加固等等,及時排除了校園因為陳舊引發(fā)的一些列安全隱患,提高了校園安保級別。我校在這一年中的發(fā)展改變是有目共睹的,局輔導學校等上級領導和同行學校對我校良好的評價我是多次聽到,我想這得益于老師們的精誠團結、共同努力,在這里要非常感謝我們在坐每一位老師的十分努力、百分投入、萬分給力,去年獎勵性績效工資的全票通過從一個側面非常好地反映了我校教師穩(wěn)定的 良好局面。一系列存在多年的問題得到及時解決,老師們是知道我們班子成員的工作是努力的,我的工作也是非常努力的,所以也得到了老師們廣泛的認可。及時地解決了學校遺留下來的很多棘手問題 :解決了比如空調使用跳閘問題,停止了校內小店的開設,更新了食堂中的布置,改善了師 生用膳的 39。 3.不唱高調,腳踏實地做實工作,突出三重:穩(wěn)定重于一切,安全重于泰山,質量重在過程。積極參加各級業(yè)務培訓和聽課活動,一年中還到新灣小學、南陽小學、 xx 一 小、大橋小學等學校進行主持和講座活動,同時在自己學校做了家庭教育方面和復習課方面的專業(yè)講座交流活動,得到大家的肯定。趁此機會我也要向我們學校的所有老師表達我和所有的班子成員最深的敬意:學校因你而精彩。近一年的學校管理工作得到了全體老師的充分認可, 10 年 12 月在學校獎勵性績效工資方案的票決中全票通過,在 11 年 6 月舉行的教師職稱聘用辦法票決中也達到了 90%左右的通過率。學校班子成員分工明確、配合協(xié)調、顧全大局、團結務實,有較強的凝聚力和工作執(zhí)行力,樹立了全新的教育觀念,有明確的三年辦學規(guī)劃和目標,工作積極肯干,辦事效率高,完成任務質量較好。二能積極參與教師教學研究活動,通過活動凝聚教研團隊的力量。 2.找準位置,努力提高業(yè)務素質,做到三位:教學工作有位,管理 工作到位,自身素質高位??沼鄷r間,還積極撰寫教學管理隨筆,記錄反思工作中的得與失,及時改進管理方法,提高管理效益。 到 xx 二小以后,自覺學校管理經(jīng)驗欠缺,所以特別加強了學校管理知識方面的學習。一年來,本人在教育局的正確領導下,在班子成員的共同努力下,在全體老師的配合支持下,圍繞學校辦學目標,帶領團隊,積極投入到學校的各項工作之中去,立足做真“人”,積極做真“事”,努力做真“官”,為學校的持續(xù)發(fā)展謀大計,為教師的專業(yè)成長搭平臺,為學生的終生發(fā)展夯基礎,從中體會到了很多我們這個團隊的幸福之感。 五、針對競爭,密切注意同行業(yè)發(fā)展舉措,加大公關力度,采取積極有效的方法,參與競爭,鞏固原有險種的市場份額,積極拓展新業(yè)務、新保源。 四是強化理賠服務工作。 二是正確處理規(guī)模與效益、當前與長遠、做大和做強的關系,加強整體公關力度,注重業(yè)務承保質量,以最快速度和最優(yōu)的質量挑選并占領市場。 六、 20xx年的基本工作思路 隨著市場變化和競爭的激烈,就 **而言,要牢牢地把握市場的主動權,必須加強爭奪市場的力度和加快搶占市場的速度。 面對強大的市場競爭壓力,有的同志出現(xiàn)畏難情緒,少部分員工有思想惰性,缺乏市場發(fā)展前瞻性,主動出擊少,被動挨打的多。并注重宣傳工作,我們在《廣播電視報 **專刊》上開辟了“走進 **人保財險”系列專欄,并在車站候車大廳不間斷的投放流動字幕廣告,《以誠信拓寬企業(yè)發(fā)展路》等通訊被《 **日報》采用,《 **支公司抓住車輛年審時
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