【正文】 ,以點帶面 ,全面推進(jìn) ,確保對標(biāo)工作取得實效。 各單位根據(jù) 本單位對標(biāo)指標(biāo)和實施方案（細(xì)則）制定詳細(xì)的考核細(xì)則 ,在 11 月 20 日前報煉化公司科技部備案；科技部組織公司相關(guān)專業(yè)部門根據(jù)各單位考核細(xì)則編制煉化公司對標(biāo)管理考核細(xì)則 ,于 11月 30 日前報集團(tuán)公司企業(yè)管理部備案。 二、 11 月份對標(biāo)工作安排 各單位根據(jù)《煉化公司對標(biāo)管理工作實施指導(dǎo)意見暨所屬各單位第一批對標(biāo)指標(biāo)》文件要求 ,在現(xiàn)有對標(biāo)管理實施方案和對標(biāo)指標(biāo)基礎(chǔ)上 ,繼續(xù)修訂完善本單位對標(biāo)管理實施方案和對標(biāo)指標(biāo)分解、落實匯總表 ,并依據(jù)指標(biāo)編制各單位對標(biāo)管理實施細(xì)則。各單位能夠主動增加指標(biāo) ,不斷提高指標(biāo)值 ,指標(biāo)縱向具體分解到了專業(yè)科室、生產(chǎn)車間、運(yùn)行班組和具體崗位。 10 月 24 日至 11月 1 日 ,延安煉油廠、永坪煉油廠、 榆林煉油廠和延安石油化工廠相繼召開了對標(biāo)管理工作推進(jìn)會 ,邀請煉化公司副總經(jīng)理金德浩 ,科技部、企業(yè)管理部負(fù)責(zé)人參加了會議 ,各廠相關(guān)科室、車間負(fù)責(zé)人作了表態(tài)發(fā)言 ,各廠從指標(biāo)細(xì)化分解、措施制定落實、責(zé)任劃分等方面就如何深入開展對標(biāo) 管理工作進(jìn)行了周密安排。結(jié)合煉化公司對標(biāo)管理工作開展情況及企業(yè)管理水平 ,主動增加了一些可量化或可定性考核的指標(biāo) ,使煉化公司對標(biāo)指標(biāo)增加至 17 項。本次培訓(xùn)對煉化公司深入開展對標(biāo)活動 ,提升國有企業(yè)綜合管理水平和核心競爭力起到了積極促進(jìn)作用。煉化公司副總經(jīng)理金德浩強(qiáng)調(diào) ,各單位要以本次培訓(xùn)會為契機(jī) ,解放思想、積極主動 ,總結(jié)、吸收關(guān)鍵知識點 ,掌握對標(biāo)管理方法和技巧 ,不斷提高對標(biāo)管理水平。對標(biāo)管理工作推進(jìn)會的召開 ,標(biāo)志著煉化公司對標(biāo)管理工作進(jìn)入了全面實施階段。 10 月 17 日 ,煉化公司召開了對標(biāo)管理工作推進(jìn)會 ,并設(shè)永坪煉油廠、榆林煉油廠視頻分會場 ,參加會議人員共計 170 人。 共印 15 份 6 第三篇：對標(biāo)工作簡報 對標(biāo)工作簡報第 1 期 陜西延長石油集團(tuán)煉化公司 2021年 11 月 14日 一、 10 月份對標(biāo)工作開展情況 9 月 30 日 ,煉化公司向公司所屬各單位、各部門全文轉(zhuǎn)發(fā)了《集團(tuán)公司對標(biāo)管理工作實施指導(dǎo)意見暨所屬各單位第一批對標(biāo)指標(biāo)》、《省國資委周書年副主任和沈浩董事長在集團(tuán)公司對標(biāo)管理工作推進(jìn)會上重要講話》文件 ,要求各單位認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會、全面貫徹落實中、省、集團(tuán)精神 ,深入開展對標(biāo)管理工作 ,全面提升煉化公司整體管理水平。同時積極樹立單位內(nèi)部先進(jìn)標(biāo)桿， 以點帶面，全面推進(jìn)，確保對標(biāo)工作取得實效。 各單位根據(jù)本單位對標(biāo)指標(biāo)和實施方案（細(xì)則）制定詳細(xì)的考核細(xì)則，在 11 月 20 日前報煉化公司科技部備案；科技部組織公司相關(guān)專業(yè)部門根據(jù)各單位考核細(xì)則編制煉化公司對標(biāo)管理考核細(xì)則，于11 月 30日前報集團(tuán)公司企業(yè)管理部備案。 二、 11 月份對標(biāo)工作安排 各單位根據(jù)《煉化公司對標(biāo)管理工作實施指導(dǎo)意見暨所屬各單位第一批對標(biāo)指標(biāo)》文件要求，在現(xiàn)有對標(biāo)管理實施方案和對標(biāo)指標(biāo)基礎(chǔ)上，繼續(xù)修訂完善本單位對標(biāo)管理實施方案和對標(biāo)指標(biāo)分解、落實匯總表，并依據(jù)指標(biāo)編制各單位對標(biāo)管理實施細(xì)則。各單位能夠主動增加指標(biāo)， 4不斷提高 指標(biāo)值，指標(biāo)縱向具體分解到了專業(yè)科室、生產(chǎn)車間、運(yùn)行班組和具體崗位。 10 月 24 日至 11月 1 日，延安煉油廠、永坪煉油廠、 3榆林煉油廠和延安石油化工廠相繼召開了對標(biāo)管理工作推進(jìn)會，邀請煉化公司副總經(jīng)理金德浩，科技部、企業(yè)管理部負(fù)責(zé)人參加了會議，各廠相關(guān)科室、車間負(fù)責(zé)人作了表 態(tài)發(fā)言，各廠從指標(biāo)細(xì)化分解、措施制定落實、責(zé)任劃分等方面就如何深入開展對標(biāo)管理工作進(jìn)行了周密安排。結(jié)合煉化公司對標(biāo)管理工作開展情況及企業(yè)管理水平，主動增加了一些可量化或可定性考核的指標(biāo)，使煉化公司對標(biāo)指標(biāo)增加至 17 項。本次培訓(xùn)對煉化公司深入開展對標(biāo)活動，提升國有企業(yè)綜合管理水平和核心競爭力起到了積極促進(jìn)作用。煉化公司副總經(jīng)理金德浩強(qiáng)調(diào)，各單位要以本次培訓(xùn)會為契機(jī)，解放思想、積極主動，總結(jié)、吸收關(guān)鍵知識點，掌握對標(biāo)管理方法和技巧，不斷提高對標(biāo)管理水平。對標(biāo)管理工作推進(jìn)會的召開，標(biāo)志著煉化公司對標(biāo)管理工作進(jìn)入了全面實施階段。 10 月 17 日，煉化公司召開了對標(biāo)管理工作推進(jìn)會，并 1設(shè)永坪煉油廠、榆林煉油廠視頻分會場，參加會議人員共計 170 人。 知識改變命運(yùn) 第二篇：對標(biāo)工作簡報 對標(biāo)工作簡報 第 1 期 陜西延長石油集團(tuán)煉化公司 2021 年 11 月 14 日 一、 10 月份對標(biāo)工作開展情況 9 月 30 日，煉化公司向公司所屬各單位、各部門全文轉(zhuǎn)發(fā)了《集團(tuán)公司對標(biāo)管理工作實施指導(dǎo)意見暨所屬各單位第一批對標(biāo)指標(biāo)》、《省國資委周書年副主任和沈浩董事長在集團(tuán)公司對標(biāo)管理工作推進(jìn)會上重要講話》文件，要求各單位認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會、全面貫徹落實中、省、集團(tuán)精神，深入開展對標(biāo)管理工作，全面提升煉化公司整體管理水平。臣不勝受恩感激。 愿陛下托臣以討賊興復(fù)之效 ,不效 ,則治臣之罪 ,以告先帝之靈。此臣所以報先帝而忠陛下之職分也。受命以來 ,夙夜憂嘆 ,恐托付不效 ,以傷先帝之明； 故五月渡瀘 ,深入不毛。后值傾覆 ,受任于敗軍之際 ,奉命于危難之間 ,爾來二十有一年矣。 臣本布衣 ,躬耕于南陽 ,茍全性命于亂世 ,不求聞達(dá)于諸侯。先帝在時 ,每與臣論此事 ,未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。 將軍向?qū)?,性行淑均 ,曉暢軍事 ,試用于昔日 ,先帝稱之曰“能” ,是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事 ,悉以咨之 ,必能使行陣和睦 ,優(yōu)劣得所。若有作奸犯科及為忠善者 ,宜付有司論其刑賞 ,以 昭陛