【正文】 顧客適合的號(hào)碼的貨品造成銷售失敗 )。 二、在銷售過(guò)程中盡量留下顧客的詳細(xì)資料，資料中應(yīng)詳細(xì)記載顧客的電話、生日和所穿尺碼。篇 三：門店工作計(jì)劃和內(nèi)容門店每月工作計(jì)劃及工作內(nèi)容 新品的跟蹤（到貨、銷售、陳列） 訂貨率（到貨率） 缺貨率（每天做缺貨報(bào)告） 20 商品管理（全店前 200 名商品、銷售額、銷售量、毛利排名） 滯銷品 2% 促銷商品（到貨、陳列、價(jià)格更改） 市調(diào)（市調(diào)報(bào)告） 季節(jié)性商品（每月） 價(jià)格帶分析 商品配置 1建議 1周轉(zhuǎn)率（每周） 1毛利 1商品質(zhì)量 1促銷方案建議 1顧客投訴投訴處理 1培訓(xùn) 1庫(kù)存（高庫(kù)存、負(fù)庫(kù)存、無(wú)庫(kù)存） 1計(jì)劃單品數(shù)（每月） 規(guī)章制度（執(zhí)行） 2考核 2損耗 2資產(chǎn)的管理 2負(fù)毛利（每周） 2賣場(chǎng)的布局 2商品陳列 2保質(zhì)期 2各商品中分類的銷售預(yù)估 2衛(wèi)生（每天） 3客單價(jià)（每天） 3銷售額（每天） 3員工出勤率（請(qǐng)假、曠工、遲到、換班等） 3 dm海報(bào)的發(fā)放（提前到門店）每周計(jì)劃 第四篇： 2021 門店銷售工作計(jì)劃 2021門店銷售工作計(jì)劃 計(jì)劃一：作為一名店長(zhǎng)，要搞好店內(nèi)團(tuán)結(jié)，指導(dǎo)并參與店內(nèi)的各項(xiàng)工作，及時(shí)準(zhǔn)確的完成各項(xiàng)報(bào)表，帶領(lǐng)店員完成上級(jí)下達(dá)的銷售任務(wù)并激勵(lì)員工，建立和維護(hù)顧客檔案，協(xié)助開(kāi)展顧客關(guān)系營(yíng)銷，保持店內(nèi)的良性庫(kù)存，及時(shí)處理顧客投訴及其他售后工作。做到公平公正，各項(xiàng)工作起到帶頭作用。最主要的是要不斷的提高導(dǎo)購(gòu)的銷售技巧，同事之間互教互學(xué)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。團(tuán)結(jié)才是做好銷售工作的基礎(chǔ)。 五、調(diào)節(jié)賣場(chǎng)氣氛，適當(dāng)?shù)墓膭?lì)員工，讓每位員工充滿自信，積極愉快的投入到工作中。 四、做好貨品搭配，櫥窗和宣傳品及時(shí)更新，定時(shí)調(diào)場(chǎng)，保證貨品不是因?yàn)橘u場(chǎng)擺放位置的原因而滯銷。 三、和導(dǎo)購(gòu)一起熟知店內(nèi)貨品的庫(kù)存明細(xì)，以便更準(zhǔn)確的向顧客推薦店內(nèi)貨品 (有些導(dǎo)購(gòu)因?yàn)椴皇煜?kù)存情況從而像顧客推薦了沒(méi)有顧客適合的號(hào)碼的貨品造成銷售失敗 )。 二、在銷售過(guò)程中盡量留下顧客的詳細(xì)資料，資料中應(yīng)詳細(xì)記載顧客的電話、生日和所穿尺碼。篇二 ：最新銷售店長(zhǎng)工作計(jì)劃最新銷售店長(zhǎng)工作計(jì)劃 作為一名店長(zhǎng)，要搞好店內(nèi)團(tuán)結(jié)，指導(dǎo)并參與店內(nèi)的各項(xiàng)工作，及時(shí)準(zhǔn)確的完成各項(xiàng)報(bào)表，帶領(lǐng)店員完成上級(jí)下達(dá)的銷售任務(wù)并激勵(lì)員工，建立和維護(hù)顧客檔案，協(xié)助開(kāi)展顧客關(guān)系營(yíng)銷，保持店內(nèi)的良性庫(kù)存，及時(shí)處理顧客投訴及其他售后工作。店鋪開(kāi)張大賺送、本店商品八折優(yōu)惠，也可以采用買一送一的策略 (送的貨以滯銷貨為主，過(guò)季貨為輔 )這些招牌通常能抓住女人的心。 (獲得獎(jiǎng)勵(lì)之后在從新累積 )(3)滿意購(gòu)物并使其盡可能介紹其他買家來(lái)店購(gòu)買①告知顧客量大 或團(tuán)購(gòu)可優(yōu)惠，如：一次購(gòu)滿 500 元及以上打 8 折等，或者個(gè)人累積消費(fèi) 1000 元既獲得一張 8 折的金卡 ②介紹新顧客，如：每介紹一位新顧客并購(gòu)滿 200 元及以上送推薦人 50 元購(gòu)物卷等。顧客的要求在可能實(shí)現(xiàn)的前提下盡可能的滿足。 二、衣服的陳列 做女裝產(chǎn)品關(guān)鍵要品種多，給客戶有足夠的挑選余地，這與其它品牌專賣店不同，不是依靠主要幾個(gè)款的來(lái)銷售 !產(chǎn)品陳列上要突出自己服裝的特點(diǎn)，把上衣，裙子，褲子，套裝等分開(kāi)陳列，除了店鋪看上去整齊外也給有目的性購(gòu)買的客戶挑選提供方便，如果只想買裙子的，他只需在裙子類挑選，如果買了裙子又想配上衣，直接可以到上衣類去搭配 !量多的款可以用模特出樣，往往出樣的衣服是賣得最快的 !櫥窗里的出樣要經(jīng)常更換，這不能偷懶 !三，長(zhǎng)期 發(fā)展?fàn)I銷策略 原則：每周都要有新貨上架，以中檔為主，高低檔為輔 (高檔點(diǎn)綴低檔適量 ) 方針：盡量把其中的每個(gè)環(huán)節(jié)作成標(biāo)準(zhǔn)化，以備日后發(fā)展連鎖，即模式復(fù)制 服務(wù)：訓(xùn)練營(yíng)業(yè)員的基本利益，對(duì)顧客的服務(wù)態(tài)度及服務(wù)宗旨。開(kāi)幕當(dāng)天為招徠顧客，辦一些促銷活動(dòng)勢(shì)不可 免，促銷活動(dòng)不外乎打折、贈(zèng)品及抽獎(jiǎng)等三大類型。而且自己對(duì)服裝也有點(diǎn)感興趣，算是興趣與事業(yè)相結(jié)合吧，呵呵。因?yàn)椋餍袠I(yè)的總投資有高有低，每一種行業(yè)都不一樣，所以，先衡量自己所擁有的資金能夠做那些行業(yè)，再來(lái)做進(jìn)一步的規(guī)劃。我的項(xiàng)目是做服裝行業(yè)，開(kāi)個(gè)女式服裝店。以上六個(gè)方面是計(jì)劃必須具備的。 。銷售計(jì)劃可分為銷售工作計(jì)劃，季度銷售工作計(jì)劃，月銷售工作計(jì)劃。只有努力的利用各種方法完成既定的任務(wù)，才是計(jì)劃作用所在。 。 。 。銷售計(jì)劃包括以下幾個(gè)方面 。當(dāng)然有很多小公司對(duì)銷售員不計(jì)劃，不培訓(xùn)，不指導(dǎo)，只追求銷售量。（ 6）負(fù)責(zé)通過(guò)各種渠道收集與整理競(jìng)爭(zhēng)品牌和異業(yè)合作品牌的相關(guān)促銷信息、其他動(dòng)態(tài)信息等。（ 2）實(shí)行任務(wù)細(xì)化管理，協(xié)助各銷售人員達(dá)成公司下達(dá)的各項(xiàng)銷售指標(biāo)．（ 4)負(fù)責(zé)建立店面完善的客戶信息檔案，督促與監(jiān)督銷售人員跟進(jìn)、服務(wù)好每一個(gè)顧客。第四：團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)提升： 產(chǎn)品特點(diǎn)銷售話術(shù)統(tǒng)一與訓(xùn)練 銷售技巧與問(wèn)話技巧的溝通與說(shuō)服力訓(xùn)練。 擴(kuò)大關(guān)聯(lián)產(chǎn)品銷售力度 操作方向：實(shí)行提高衣柜，電器的配套率來(lái)增加銷量 做好店內(nèi) vip 客戶的管理。操作方向：產(chǎn)品賣點(diǎn)，銷售話術(shù) ，攻心銷售等培訓(xùn) d、對(duì)競(jìng)品調(diào)研與分析。（力求對(duì)每個(gè)渠道可以定制一個(gè)目標(biāo)和推廣的方案） 提升現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的服務(wù)和技巧提高店面的成交率，具體工作計(jì)劃如下： a、提升店面銷售的服務(wù)意識(shí) 操作方向：制定統(tǒng)一的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，引入考核機(jī)制。第三：銷售任務(wù)管理 （一）：銷售目標(biāo)管理與細(xì)化 數(shù)據(jù)分析：歷史數(shù)據(jù)、競(jìng)品、同級(jí)市場(chǎng)、政策、環(huán)境 前景預(yù)測(cè)，全員認(rèn)可銷售目標(biāo) 任務(wù)分解：時(shí)間分解、店面分解（人員分解） 目標(biāo)激勵(lì)：通過(guò)現(xiàn)有制度進(jìn)行各類有效激勵(lì)。 ，及時(shí)主動(dòng)協(xié)助導(dǎo)購(gòu)人員解決消費(fèi)過(guò)程中的問(wèn)題。 4.優(yōu)秀銷售案例的分享與總結(jié) （三）加強(qiáng)賣場(chǎng)巡視的督導(dǎo)的作用 ，衛(wèi)生清潔，員工形象，人員的服務(wù)態(tài)度，促銷情況檢。 。 第三篇：門店銷售工作計(jì)劃 篇一： 2021 門店銷售工作計(jì)劃 2021 門店銷售工作計(jì)劃計(jì)劃一：門店銷售工作計(jì)劃 為做好店面管理日常工作，在尚未了解公司的整體戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)思路的前提，我憑借我自身 工作經(jīng)歷實(shí)踐初步計(jì)劃從如下幾步入手開(kāi)展我的工作。人生能有幾回搏，在今后的日子里，我要化思想為行動(dòng)，用自己的勤勞與智慧描繪未來(lái)的藍(lán)圖。點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡，過(guò)去的一年中，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺，我在實(shí)踐中暴露出了一些問(wèn)題，雖然因此碰了不少壁，但相應(yīng)地，也得到了不少的磨礪機(jī)會(huì)，這些機(jī) 會(huì)對(duì)我來(lái)說(shuō)都是實(shí)際而有效的。 1經(jīng)常與我店周邊地區(qū)政府及相關(guān)部門溝通“如：城管、派出所及我店所在的水電部門”，為今后我店在店外搞各種促銷活動(dòng)需要幫助時(shí)創(chuàng)造良好的條件。 1經(jīng)?？偨Y(jié)，總結(jié)過(guò)往經(jīng)驗(yàn)將沒(méi)有做好的事情分析并且吸取教訓(xùn)找出原因及解決的辦法 。 1各種合理的、能夠利用的條件，創(chuàng)造、布臵良好的店面環(huán)境，樹(shù)立良好的商業(yè)形象，盡最大努力使顧客在布局合理、寬松、優(yōu)美、整潔的環(huán)境中享受購(gòu)物的樂(lè)趣。 1店內(nèi)人員的培訓(xùn)工作，培養(yǎng)員工的集體榮譽(yù)感和主人翁意識(shí)，以店為榮，讓每位員工充分發(fā)揮各自的潛能，使之具有愛(ài)崗敬業(yè)、服務(wù)熱情周到的高素質(zhì)人才。 對(duì)公司高度忠誠(chéng)，愛(ài)崗敬業(yè)，顧全大局，一切為公司著想為公司全面提升經(jīng)濟(jì)效益增磚添瓦。 日常管理，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理。 知己知彼，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，分析總結(jié)存在的差距，及時(shí)調(diào)整，以順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展變化，提高市場(chǎng)占有率。 在節(jié)假日上做文章，積極參與公司的各項(xiàng)促銷活動(dòng)，及店內(nèi)的各項(xiàng)活動(dòng)，充分做好宣傳及布臵的工作。在這里，我從個(gè)人的角度談?wù)勛约?20__年要為工作所做的努力： 加強(qiáng)商品進(jìn)、銷、存的管理，掌握規(guī)律，提高商品庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，不積壓商品，不斷貨，使庫(kù)房商品管理趨于科學(xué)化、合理化。 (5)一年中做幾次短期促銷，售價(jià)定為 1030 元，非常聚人氣 !再把店內(nèi)滯銷款低價(jià)一起處理 !如五一，十一，三八等最佳時(shí)間。 (4)不定期打折 ①人一定程度上都喜歡貪小便宜，女人就更是如此了。 方法： (1)初次來(lái)店的驚喜 ①免費(fèi)贈(zèng)送小飾物，小掛件，讓其填一份長(zhǎng)期顧客表 (做客戶數(shù)據(jù)庫(kù) ) (2)增加其下次來(lái)店的可能性 ①傳達(dá)每周都有新貨上架的信息 ②利用顧客數(shù)據(jù)庫(kù)，以某種借口施以小恩惠，使其來(lái)店領(lǐng)取或告知打折消息，或者免費(fèi)送過(guò)季衣服 (要定量 )或送生日禮物等 ③購(gòu)適量女士手袋告知顧客一次購(gòu)物滿 400 元送一只女士手袋(女士手袋要在店內(nèi)陳列出來(lái)，進(jìn)貨以 38 元標(biāo)價(jià) 300+的那種為宜，給顧客物超所值的感覺(jué) )或者累積消費(fèi) 600 元及以上。無(wú)論顧客是否買衣服或者買所少錢的衣服都要微笑送客讓其滿意離開(kāi)，常此以往才可能有口碑相傳的美益度，也才會(huì)有回頭客。同時(shí)在周圍小區(qū)散發(fā)些傳單。 二、營(yíng)銷策略 一、開(kāi)幕促銷 當(dāng)一切都就緒之后，就準(zhǔn)備擇期正式開(kāi)幕。 選擇開(kāi)服裝店的優(yōu)勢(shì)是服裝行業(yè)較為成熟，項(xiàng)目需要的成本 較低，容易進(jìn)入也容易啟動(dòng)。 在選定行業(yè)之前，我先衡量自己的創(chuàng)業(yè)資金有多少， 5 萬(wàn)元。 計(jì)劃三：門店銷售工作計(jì)劃 一、項(xiàng)目介紹 由于資金有限只有 5 萬(wàn)元，所以我想來(lái)想去沒(méi)有什么更好的項(xiàng)目，時(shí)間緊張也沒(méi)有更好的靈感所以暫就來(lái)個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)，服裝行業(yè)。就是對(duì)上一個(gè)時(shí)間段銷售 計(jì)劃進(jìn)行評(píng)判?？己说臅r(shí)間也不一樣。 。就是定出合理的銷售任務(wù)，銷售的主要目的就是要提高銷售任務(wù)。對(duì)潛在客戶怎樣進(jìn)行跟進(jìn)。 。 。 門店銷售工作計(jì)劃篇二 。 (5)負(fù)責(zé)協(xié)助店內(nèi)人員處理日常顧客的疑問(wèn)、投訴和店面緊急事務(wù)，并視情況及時(shí)向上級(jí)征求處理意見(jiàn)和匯報(bào)處理結(jié)果。 競(jìng)品分析與標(biāo)準(zhǔn)話術(shù) 關(guān)聯(lián)產(chǎn)品銷售標(biāo)準(zhǔn)話術(shù) 電話接聽(tīng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)話術(shù) 第五：店面銷售過(guò)程監(jiān)控與日常解決問(wèn)題 (1)負(fù)責(zé)對(duì)店面銷售人員，設(shè)計(jì)人員，業(yè)務(wù)人員的工作管理、分配與協(xié)調(diào)。 操作方向：實(shí)行店內(nèi) VIP 客戶的登記管理，節(jié)假日定期回訪。 操作方向：對(duì)競(jìng)品調(diào)研與分析，找準(zhǔn)自身品牌真正的經(jīng)爭(zhēng)對(duì)象，找尋競(jìng)品優(yōu)缺點(diǎn)，實(shí)行有效競(jìng)爭(zhēng)。 B、訓(xùn)練店面銷售人員的溝通技巧 操作方向：定期開(kāi)展模擬演練和溝通技巧的培訓(xùn) C、針對(duì)自己對(duì)產(chǎn)品賣點(diǎn)進(jìn)行重新梳理，找尋產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)及給客戶帶來(lái)的利益點(diǎn)。 方案支持：促銷方案、小區(qū)團(tuán)購(gòu)、廣告支持、促銷支持 (二 )優(yōu)化自身資源，開(kāi)拓多渠道，提高門店業(yè)績(jī)： 開(kāi)拓顧客購(gòu)買櫥柜渠道市場(chǎng)。 公司。 ，活躍氣氛。 ，完善激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)店面人員的積極性。第一 :基本情況摸底 基本硬件：店面、樣柜、品牌經(jīng)營(yíng)權(quán)、廣告投放 基礎(chǔ)團(tuán)隊(duì)：銷售、設(shè)計(jì)、安裝、文員、