銷售部8月份工作總結(jié)-文庫吧資料
2025-04-05 00:22本頁面
【正文】 簽合同 1 戶，意向客戶 3 戶。 二：市場部人員各負(fù)責(zé)小區(qū)工作情況匯報(bào)： ：美林灣 172 戶，已簽合同 2 戶，意向客戶 10 戶。所以產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與直接生產(chǎn)者的責(zé)任心息息相關(guān)，但是如何讓直接生產(chǎn)者增強(qiáng)責(zé)任心則是我們管理員的責(zé)任。二是具體部位檢查的不夠認(rèn)真，有些情況了解得不夠細(xì)，不夠?qū)?，不夠多，掌握工藝要求不夠充分，使工作被動。給生產(chǎn)上帶來很多不便，質(zhì)量控制方面也在逐步想辦法去培訓(xùn)，現(xiàn)有跟拉 QC 的技術(shù)水平及一些最基本的查貨標(biāo)準(zhǔn)，從總體來看還是有所好轉(zhuǎn)，但還存在著 不足。有時(shí)難免因其它特殊原因吧。一個(gè)月下來產(chǎn)量可想而知會相差多遠(yuǎn)，生產(chǎn)過程中必須保持連貫性。 可真實(shí)來料時(shí)間已經(jīng)在 8 月 19 日。產(chǎn)品名稱車縫車間手縫車間產(chǎn)品名稱車縫車間手縫車間粉色豬 958pCS11383pCS穿衣毛絨熊 154pCS152pCS 咬骨狗 277pCS1241pCS 綠色穿衣大肚熊1350pCS1350pCS 米奇 11846pCS13732pCS 手套貍貓 375pCS375pCS 飛機(jī)廣告熊 500pCS 上帝保佑美國熊 525pCS525pCS 白熊 11200pCS11200pCS企鵝 9000pCS1091pCS 麻省廣告熊 2021pCS2021pCS 蟋蟀 3471pCS 火箭廣告熊 500pCS500pCS 枕頭 5074pCS3300pCSTC 廣告熊 300pCS300pCS 斑馬 163pCS11pCS 豆袋布娃娃 3984pCS 粉紅鯨魚 1125pCS 母子袋鼠2021pCS2021pCS 黃色鯨魚 713pCS 太平洋空軍熊 375pCS375pCS 藍(lán)色鯨魚 1701pCS 長狗 3000pCS3000pCS 白色鯨魚 917pCS 由于種種原因，整個(gè) 8 月生產(chǎn)情況或許可以叫雜亂無章。 以上為北大銷售部 7 月工作總結(jié)和 8 月份工作計(jì)劃，敬請公司領(lǐng)導(dǎo)審批！ 延邊松香商貿(mào)有限公司 銷售部：林立忠 2021 年 7 月 31日星期日 第四篇：生產(chǎn)部 8 月份工作總結(jié) 以下提供一篇月工作總結(jié)給大家參考！ 8 月份工作總結(jié)本月已即將結(jié)束了，在這個(gè)月中質(zhì)量方面比前幾個(gè)面有所改善，有了較高的程度地提高。 嚴(yán)格執(zhí)行公司的回訪力度，做到不遺失任何一個(gè)客戶。 公司的外部形象，希望在本月完成，尤其是銷售熱線的 廣告應(yīng)該在公司外墻噴涂，吸引客戶眼球。 經(jīng)過前一段時(shí)間的走訪，很多客戶還需要上門重新走訪，本月繼續(xù)實(shí)施走訪工作。 二、 8 月份工作計(jì)劃 首先要加大公司的悅悅、和悅、瑞鷹三種車型的庫 存數(shù)量，至少做到每款車型一臺，保障客戶來電能夠看到車，延長客戶的在店時(shí)間。 公司目前的活動太少，屈指算來，跟去年同期相比，公司本的車展活動、巡展活動、市內(nèi)展示等等活動基本沒有，客戶來電數(shù)量又不斷下降，分解的銷售部缺乏團(tuán)結(jié)和向心力，這些都是目前急需解決的問題。遲遲不到車，會嚴(yán)重影響銷量。如此進(jìn)行下去，時(shí)間不等人，我們會損失很多客戶 的。 分析銷量低迷的主要原因，我認(rèn)為還是出在北大店面的形象問題上。 本月由于汽博會的舉行，公司的客戶進(jìn)店數(shù)量又出現(xiàn)了下降，導(dǎo)致江淮汽車的銷量不斷下滑。特別是在阿里郎的美食節(jié)車展上成交了江淮悅悅 1 臺。經(jīng)過不間斷的走訪成交了江淮和悅 1臺。遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有完成公司制定的銷售任務(wù)。 第三篇：銷售部 7 月份工作總結(jié)和 8 月份工作計(jì)劃 銷售部 7 月份工作總結(jié)和 8 月份工作計(jì)劃 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)： 7 月份北大銷售部共實(shí)現(xiàn)銷售 4 臺，其中解放卡車 2 臺。讓他們更快的成長。安排展廳主管考核銷售顧問改進(jìn)落實(shí)情況。 本月精品雖然有所增加，但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的沒有達(dá)到我的目標(biāo)。與展廳主管共同抓好流程各環(huán)節(jié)的落實(shí)情況。比如跟進(jìn)客戶的頻率是否合適。為了最好的利用現(xiàn)有的資源，擴(kuò)大銷售份額，本著不斷改善的理念， 9 月份應(yīng)加強(qiáng)銷售具體以下幾項(xiàng)工作： （ 1）重點(diǎn)抓
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