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2024-09-09 13:44本頁(yè)面
【正文】 所以員工人數(shù)亦 是影響績(jī)效的直接指標(biāo)。 Norton， 1996）指出企業(yè)應(yīng)確立自己希望競(jìng)逐的 顧客和市場(chǎng)區(qū)隔 ，以目標(biāo)顧客和市場(chǎng)區(qū)隔為方向，調(diào)整自己核心顧客的成果量度，並衡量自己希望帶給目標(biāo)顧客和市場(chǎng)區(qū)隔的價(jià)值主張。 總資產(chǎn) ：可瞭解創(chuàng)造未來(lái)營(yíng)運(yùn)績(jī)效之契機(jī)。 四、衡量指標(biāo)的選取 本研究以其公司規(guī)模、研究發(fā)展之投資為旨，對(duì)廠商經(jīng)營(yíng)之目標(biāo)衡量，選取之指標(biāo)及定義如下： （一）、財(cái)務(wù)構(gòu)面 分為三個(gè)階段：成長(zhǎng)期、維持期及豐收期，不論成長(zhǎng)、維持或豐收階段的企業(yè)策略，都受到營(yíng)收成長(zhǎng)和組合、成本下降，生產(chǎn)力提高、資產(chǎn)利用與投資策略等財(cái)務(wù)目標(biāo)的驅(qū)使。 （二）、本研究對(duì)於投入跟產(chǎn)出之間是否呈現(xiàn)合理 正相關(guān) 。再進(jìn)行實(shí)証研究如下：分成三階段進(jìn)行。 「哈佛商業(yè)評(píng)論」與「財(cái)星雜誌」 (Fortune)評(píng)定平衡計(jì)分卡為前五百大企業(yè)，最具影響力的企業(yè)管理工具之一。 Lewin(1981) 指出傳統(tǒng)上對(duì)於績(jī)效評(píng)估之研究多偏重於多元績(jī)效指標(biāo)之建立，再藉由個(gè)別績(jī)效指標(biāo)比較出同業(yè)間績(jī)效優(yōu)劣。 。 ?另外，選取的廠商在研發(fā)費(fèi)用這項(xiàng)指標(biāo)為零，是因?yàn)樗鼈冎皇菃渭兊耐飞蹋瑏K未進(jìn)行投入研發(fā)。 ?由於在進(jìn)行 DEA模式時(shí)，應(yīng)慎選投入及產(chǎn)出項(xiàng)，且其 DMU個(gè)數(shù)最好大於投入與產(chǎn)出項(xiàng)總合的兩倍。 研究方法與設(shè)計(jì) 一、研究範(fàn)圍 /限制 ?本研究參考臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)研究院產(chǎn)經(jīng)資料 2020 年臺(tái)灣 17 家上市上櫃廠商 半導(dǎo)體通路廠商作為研究對(duì)象。 ?半導(dǎo)體通路商因介於上游供應(yīng)商與下游製造商之間，除了代理上游產(chǎn)品線外，亦提供下游廠商 Total Solution的技術(shù)支援服務(wù)，增加其附加價(jià)值（胡光耀， 2020）。 ?位居中游的通路商，對(duì)上游製造商 提供完整的銷售網(wǎng)路 ，對(duì)下游廠商提供 整合、應(yīng)用的諮詢服務(wù) 。 ?而後發(fā)展出綜合性績(jī)效衡量指標(biāo) CCR模型使得資料包絡(luò)分析法模式建立；而 BCC模型則是在給定的作業(yè)規(guī)模下估計(jì)純粹技術(shù)效率，藉以區(qū)別整體相對(duì)效率及規(guī)模效率。 文獻(xiàn)探討 一、資料包絡(luò)分析法 ?資料包絡(luò)分析法是衡量多項(xiàng)投入、產(chǎn)出的決策單位之相對(duì)效率的一種方法。 （二）結(jié)合資料包絡(luò)分析法和平衡計(jì)分卡的建立，評(píng)估半導(dǎo)體 通路商經(jīng)營(yíng)績(jī)效之完整模式。 二、研究目的 本研究以平衡計(jì)分卡為基礎(chǔ)之
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