專題討論報(bào)告(參考版)
2024-09-05 13:44本頁(yè)面
【正文】 。代表這七家對(duì)資源之利用方式較其他半導(dǎo)體通路商相對(duì)有效率，因此落在效率邊界。 表 6 半導(dǎo)體通路商經(jīng)營(yíng)效率之差額變異數(shù)分析 NO. 公司名稱 總資產(chǎn) 推銷費(fèi)用 員工數(shù)量 研發(fā)費(fèi)用 營(yíng)業(yè)收入 市場(chǎng)佔(zhàn)有率 員工生產(chǎn)率 (仟元 ) (仟元 ) (人 ) (仟元 ) (仟元 ) (%) (%) 1 友尚 2 大聯(lián)大 3 崇越電 0 0 0 0 4 華立 0 0 0 0 5 文曄 0 0 0 6 豐藝 0 0 0 0 7 倍微 0 0 0 8 日電貿(mào) 0 0 0 9 蔚華科 0 0 0 0 10 益登 11 宣昶 0 0 0 12 巨路 13 敦吉 0 0 0 14 增你強(qiáng) 0 0 0 0 15 堃昶 16 威健 17 光菱 結(jié)論 （一）、半導(dǎo)體通路商效率評(píng)估模式建立 首先本研究運(yùn)用平衡計(jì)分卡的概念，選取出半導(dǎo)體通路商之評(píng)估指標(biāo)，再利用 DEA之效能模式分析半導(dǎo)體通路商經(jīng)營(yíng)結(jié)果。 明顯非效率單位：這一類單位之效率值明顯小於 。 邊緣效率單位：這一類單位出現(xiàn)在各 DMU的參考集合僅有一或二次。 （一）、投入、產(chǎn)出變數(shù)選取 衡量指標(biāo) 投入項(xiàng) 總資產(chǎn)、推銷費(fèi)用、員工數(shù)量、研發(fā)費(fèi)用 產(chǎn)出項(xiàng) 營(yíng)業(yè)收入、市場(chǎng)佔(zhàn)有率、員工生產(chǎn)路 表 4 衡量指標(biāo) （二）、模型分析 CCR模式 BCC模式 （三）、效率值分析 本研究將相對(duì)效率值依下列四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)分（ Norman and Stocker， 1991）提出。 員工生產(chǎn)力 ：尋求員工的產(chǎn)量和製造這些產(chǎn)量所耗費(fèi)資源之 間的關(guān)係。 （四）、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)構(gòu)面 大部分企業(yè)均由三組核心的成果量度（員工滿意度、員工延續(xù)率、員工生產(chǎn)力）衍生其員工目標(biāo)。因此，基於公司必須不斷的研究改進(jìn)舊有產(chǎn)品或是發(fā)展新產(chǎn)品才能持續(xù)創(chuàng)造利潤(rùn)。 （三）、內(nèi)部流程構(gòu)面 （ Kaplan amp。 員工數(shù)量 ：有鑑於公司必須不斷的改進(jìn)舊有產(chǎn)品或是研究 發(fā)展新產(chǎn)品才能持續(xù)創(chuàng)造利潤(rùn)，
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