南臺(tái)科技大學(xué)專題討論報(bào)告(參考版)
2024-10-03 12:21本頁(yè)面
【正文】 2020/11/4 32 報(bào)告完畢 。 三、郵資結(jié)構(gòu)僵化：目前各國(guó)郵件資費(fèi)按郵件標(biāo)準(zhǔn)化與否、速 度快慢收取不同資費(fèi)，美國(guó)甚至主張分競(jìng)爭(zhēng)類郵件和非競(jìng)爭(zhēng)類 郵件採(cǎi)取浮動(dòng)式資費(fèi)，以加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。 問(wèn)題 2：請(qǐng)問(wèn)在 4個(gè)郵政面臨的問(wèn)題可否舉例說(shuō)明？ 解答：一、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)改變：電子郵件、網(wǎng)際網(wǎng)路的發(fā)展，傳統(tǒng)書信已 大部分被電話、傳真及網(wǎng)路取代。 為了改善經(jīng)營(yíng)效率，應(yīng)尋求以最適當(dāng)?shù)耐度雭?lái)創(chuàng)造最大的產(chǎn)出，同時(shí)必須擴(kuò)大規(guī)模以達(dá)固定規(guī)模報(bào)酬。 另外 23個(gè)責(zé)任中心局分別轄有數(shù)十個(gè)至百餘個(gè)支局，其中不乏配置 1~2人的小支局，因設(shè)置成本高，亦應(yīng)積極朝整併方向著手，方能有效提升規(guī)模效率。 2020/11/4 19 四、實(shí)證結(jié)果 投入、產(chǎn)出項(xiàng)相關(guān)分析 效率分析 2020/11/4 20 投入、產(chǎn)出項(xiàng)相關(guān)分析 表 41 投入產(chǎn)出項(xiàng)皮爾森積差分析檢定 2020/11/4 21 投入、產(chǎn)出項(xiàng)相關(guān)分析 表 42 皮爾森相關(guān)系數(shù)與相關(guān)程度 2020/11/4 22 效率分析 表 43 91年各責(zé)任中心技術(shù)效率與規(guī)模效率 2020/11/4 23 效率分析 表 44 92年各責(zé)任中心技術(shù)效率與規(guī)模效率 2020/11/4 24 效率分析 表 45 93年各責(zé)任中心技術(shù)效率與規(guī)模效率 2020/11/4 25 五、結(jié)論與建議 結(jié)論 建議 2020/11/4 26 結(jié)論 本研究以 91年至 93年中華郵政公司的二十三個(gè)責(zé)任中心局的營(yíng)運(yùn)資料，利用資料包絡(luò)分析各責(zé)任中心局技術(shù)效率，並進(jìn)而將效率分析加以比對(duì)，藉由技術(shù)變動(dòng)、效率變動(dòng)，評(píng)估中華郵政於公司化前後經(jīng)營(yíng)效率是否改善，實(shí)證結(jié)果顯示如下： 就技術(shù)效率而言， 91年至 93年中華郵政公司整體帄均效率值依序?yàn)? 、 、 ，皆未到達(dá) 1 的水準(zhǔn)，顯示資源投入的運(yùn)用效率仍有 改善空間，但數(shù)字有小幅增大趨勢(shì)，證明公司化對(duì)效率確有提昇。 2020/11/4 18 研究設(shè)計(jì) 二、 投入與產(chǎn)出項(xiàng)之選取 本研究目的在於採(cǎi)用 DEA方法探討中華郵政的經(jīng)營(yíng)績(jī) 效， DEA係將所輸入的投入、產(chǎn)出變數(shù)間找出一條
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