【正文】 果是代表質(zhì)檢部而非本人，一個人的工作未做好，大家都有義務(wù)協(xié)助，將質(zhì)檢部建設(shè)成為高凝聚力、高競爭意識、學(xué)習(xí)性的團隊；經(jīng)過換崗提高質(zhì)檢員的知識面，讓每個質(zhì)檢員對所要負責(zé)的車間工序有新的認識，有利于其本人成長的同時又有利于整個產(chǎn)品質(zhì)量的提高，各崗位的互換更有利于提高質(zhì)檢員的學(xué)習(xí)興趣，為本部門培養(yǎng)出全面型檢驗員，在有個別檢驗員缺勤或脫崗的情況下減少或避免人員上的替補問題；利用晚上加班時間對質(zhì)檢科人員根據(jù)自己的實際情況進行培訓(xùn)或提供一些書籍讓他們研讀提高其綜合素質(zhì)。并堅持以 iso 為目標(biāo)的質(zhì)量管理方法，繼續(xù)加強與各部門間的溝通與合作，促進相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展。做了多年的質(zhì)檢部工作，有的時候也覺得自己有些許經(jīng)驗，或是由著自己的判斷來處理事情，所以出現(xiàn)了不少的問題，也犯了不少錯誤，事后才知道自己的社會閱歷缺乏，或是處理方法不當(dāng)，我決心在今后的工作中要多提高自己的素質(zhì)與休養(yǎng)，多工作為人處世的哲學(xué)，才能夠超越現(xiàn)在的自己，爭取更大的進步。 作為質(zhì)檢部管理人員，不論在工作安排還是在處理問題時，都得慎重考慮，做到能獨擋一面（即要 公司提高利潤又要客戶滿意同時還需要考慮生產(chǎn)部門同事的利益）。 按照 20xx 年的培訓(xùn)計劃按時進行培訓(xùn)，提高質(zhì)檢員的業(yè)務(wù)水平。 總結(jié)經(jīng)驗，針對 20xx 年品質(zhì)現(xiàn)狀進行問題原因分析 ,找出根本問題所在，并以合理有效方案解決。特制定 20xx年工作計劃如下： 第一時間按要求完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作。為了滿足客戶對質(zhì)量的苛求，應(yīng)作到 為伊消得人憔悴，衣帶漸寬終不悔 。還要求售后服務(wù)人員必須給客戶講解并指導(dǎo)產(chǎn)品如何使用，在使用的過程中應(yīng)該注意哪些問題。出廠合格率達到 100%。必須嚴格按照公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和客戶的要求進行檢驗。 出貨檢驗：出貨 檢驗是對生產(chǎn)的產(chǎn)品的總結(jié)。相關(guān)部門應(yīng)不定時對員工進行指導(dǎo)、培訓(xùn)，傳授新的技巧及操作方法，規(guī)范產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，質(zhì)檢部必須隨時保證機器、儀表的完好和正常使用。每個車間必須規(guī)范作業(yè)，嚴格做到不生產(chǎn)不合格品、不接受不合格品、不傳送不合格品。每個車間必須對待檢品、合格品、不良品進行嚴格區(qū)分，防止相互混淆。 生產(chǎn)過程質(zhì)量控制：號召全體員工、車間主任一起參與到質(zhì)量管理活動當(dāng)中。根據(jù)實際情節(jié)輕重給供應(yīng)商開異常通知單，要求作出應(yīng)急措施和永久性的改善措施。 進料檢驗：對所有進廠的原材料及輔助材料做到全檢、抽檢、分批檢驗。要求領(lǐng)導(dǎo)和每位員工全身心地投入到產(chǎn)品質(zhì)量管理當(dāng)中，把質(zhì)量目標(biāo)灌輸?shù)矫總€員工的心中。 第五篇：質(zhì)檢部工作計劃 [大全 ] 質(zhì)檢部工作計劃 日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，我們又將迎來新的挑戰(zhàn)，寫一份工作計劃，為接下來的工作做準(zhǔn)備吧！估計許多人是想得很多，但不會寫，以下是精心整理的質(zhì)檢部工作計劃，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。 六、河南中聯(lián)項目已完成 4 段主線標(biāo)準(zhǔn)段輥道框架裝配，剩余五段本周內(nèi)完 成。 四、利虎項目已完成主線標(biāo)準(zhǔn)段輥道框架裝配后期根據(jù)實際裝配進度進行檢 驗項目的檢查。 二、聯(lián)系項目經(jīng)理和采購部跟蹤節(jié)前加工件返修未到貨的情況，督促河南中 聯(lián)、利虎改造各供應(yīng)商的質(zhì)量返修情況本周將陸續(xù)到貨檢驗相關(guān)加工質(zhì)量。 日后的工作計劃，暫無法安排。 額定完成工作： 5，可順延工作： 5。 第三篇：質(zhì)檢部工作計劃 質(zhì)檢部工作計劃 10 月 18 日 26日共 7 日 1）布置試驗室； 2）清點藥劑、試驗器材、建立臺賬、提出需購買的器材、藥劑的清單； 3）模擬各個試驗，卻定試驗方法： 水性能全檢； 潔凈環(huán)境檢驗：沉降菌、物體表面、手掌等； 初始污染菌檢驗； 無菌試驗； 環(huán)氧乙烷殘 留檢驗等； 注：上述不全的，請補充，如非常熟悉的試驗可不做，只需要確定方法，如本周未完成，可以順延。 產(chǎn)品質(zhì)量安全作為一項長抓不懈的工作，只有良好的質(zhì)量的產(chǎn)品品質(zhì)，才能經(jīng)受得市場的考驗。對客戶的投拆的處理要求有糾正預(yù)防措施，而且這些措施均得到了有效的實施。 質(zhì)檢部 20xx 年的目標(biāo)是 :顧客滿意度 85%以上，在用檢測設(shè)備合格率為 100%，且檢測 設(shè)備均在合格有效期內(nèi)。在產(chǎn)品檢驗工作的過程中，對流程的控制，主要采取全面的質(zhì)量管理方式，包括工作質(zhì)量，以及全面的過程管理和全員參與的方式，不僅在生產(chǎn)過程，而且向前后兩側(cè)延伸，包括對產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)、儲存過程的監(jiān)控，來提高產(chǎn)品的質(zhì)量 。 在生產(chǎn)流程的控制方面 :嚴厲控制原材料、半成品、成品的檢驗，注重過程體系的監(jiān)控。同時，增強各崗位相互間的在職培訓(xùn)工作，使部門各人員都掌握多種質(zhì)檢技能，組織三位人員到公司進行質(zhì)檢工作培訓(xùn)并取得相關(guān)質(zhì)資證書。但由于今年我廠不斷的更新產(chǎn)品，使得產(chǎn)品種類呈多樣性，也給質(zhì)檢部門的工作帶來了不少的困難，為此，質(zhì)檢人員不辭勞苦，一絲不茍，在種種困難面前，迎頭而上，戰(zhàn)勝困難，產(chǎn)品質(zhì)量控制的難關(guān)一一被克服。面對新市場，我廠更加的重視產(chǎn)品質(zhì)量，將“質(zhì)量就是企業(yè)生命”深入到日常生產(chǎn)中。 新年新氣象，質(zhì)檢部的全體人員，為公司搭建知名品牌目標(biāo)的實現(xiàn)，做好一切迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，相信公司的明天會更美好！ 質(zhì)檢部工作計劃篇 6 20xx 年成為過去，過去的一 年，是不尋常的一年，是記載著我們過去的一點一滴的一年。讓企業(yè)全體成員把品牌戰(zhàn)略作為一種責(zé)任。 做好產(chǎn)品質(zhì)量宣傳工作，當(dāng)然做好質(zhì)量，不是想像中的那么容易。 部門團隊建設(shè)方面，為了提高部門的凝聚力，灌輸團隊的概念，要求老檢驗員與新檢驗員之間互相幫助以老檢驗員教新檢驗員，新檢驗員靠工作激情感染老檢驗員的形式來展現(xiàn)每個質(zhì)檢人員之間的關(guān)系，強調(diào)質(zhì)檢人員的工作結(jié)果是代表質(zhì)檢部而非本人，一個人的工作未做好，大家都有義務(wù)協(xié)助，將質(zhì)檢部建設(shè)成為高凝聚力、高競爭意識、學(xué)習(xí)性的團隊；經(jīng)過換崗提高質(zhì)檢員的知識面，讓每個質(zhì)檢員對所要負責(zé)的車間工序有新的認識，有利于其本人成長的同時又有利于 整個產(chǎn)品質(zhì)量的提高，各崗位的互換更有利于提高質(zhì)檢員的學(xué)習(xí)興趣，為本部門培養(yǎng)出全面型檢驗員，在有個別檢驗員缺勤或脫崗的情況下減少或避免人員上的替補問題；利用晚上加班時間對質(zhì)檢科人員根據(jù)自己的實際情況進行培訓(xùn)或提供一些書籍讓他們研讀提高其綜合素質(zhì)。并堅持以 iso 為目標(biāo)的質(zhì)量管理方法，繼續(xù)加強與各部門間的溝通與合作，促進相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展。做了多年的質(zhì)檢部工作，有的時候也覺得自己有些許經(jīng)驗，或是由著自己的判斷來處理事情，所以出現(xiàn)了不少的問題，也犯了不少錯誤，事后才知道自己的社會閱歷缺乏，或是處理方法不當(dāng)，我決心在今后的工作中要多提高自己的素質(zhì)與休養(yǎng)，多工作為人處世的哲學(xué)，才能夠超越現(xiàn)在的自己，爭取更大的進步。 作為質(zhì)檢部管理人員，不論在工作安排還是在處理問題時，都得慎重考慮，做到能獨擋一面（即要公司提高利潤又要客戶滿意同時還需要考慮生產(chǎn)部門同事的利益 ）。 按照 20xx 年的培訓(xùn)計劃按時進行培訓(xùn)，提高質(zhì)檢員的業(yè)務(wù)水平。 總結(jié)經(jīng)驗，針對 20xx 年品質(zhì)現(xiàn)狀進行問題原因分析 ,找出根本問題所在，并以合理有效方案解決。特制定 20xx年工作計劃如下： 第一時間按要求完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作 。切實做好 20xx 年的質(zhì)量管理、嚴格質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿足客戶的需求。 新的一年，質(zhì)檢部將按照公司制定的新目標(biāo)，將質(zhì)量工作向各部門深入的開展，提升質(zhì) 量管理人員的素質(zhì)，即時跟進新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn)。 4：配備質(zhì)檢部門用的測試工具。為了加大檢驗力度并做到全方位的檢驗工作，需要考慮增加質(zhì)檢部人員。再次是與供應(yīng)商進行定期和不定期的進行質(zhì)量反饋，讓供應(yīng)商對其提供的產(chǎn)品有明確的認知。二：加強產(chǎn)品檢驗及抽力度 1：為了確保產(chǎn)品質(zhì)量，首先要加強原材的進貨檢驗，原材料進廠是質(zhì)量管理的首要關(guān)口，只有把原材料的質(zhì)量控制到位，才能保證后續(xù)的正常生產(chǎn)，越早發(fā)現(xiàn)問題損失就越小。 3：明確質(zhì)檢部門人員職現(xiàn)責(zé)與分工（包括進料、半成品、成品、電子電器設(shè)備及各部分檢驗流程和測試步驟等）。 新年新氣象，質(zhì)檢部的全體人員，做好一切迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，相信公司的明天會更美好！ 質(zhì)檢部工作計劃篇 4 20xx 年質(zhì)檢部工作計劃為提高質(zhì)檢部工作效率，明確質(zhì)檢部 20xx質(zhì)檢工作的方向與重點，提高質(zhì)檢部員工整體素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，明確部門每個員工的具體責(zé)任與工作目標(biāo)，特制定質(zhì)檢部 20xx 全年工作計劃，內(nèi)容如下： 質(zhì)檢部 20xx 總體工作目標(biāo)： 一：管理制度制定 1：質(zhì)檢部門的管理制度與質(zhì)檢部門職責(zé)要在二月完成初稿，并先行實施。 五、提高部門的凝聚力，灌輸團隊的概念，努力將質(zhì)檢部建設(shè)成為高凝聚力、高競爭意識、 學(xué)習(xí)性的團隊。 完善實驗室管理制度； 完善藥品管理制度； 完善儀器設(shè)備管理制度； 完善留樣室管理制度。 二、規(guī)范質(zhì)檢工作流程，進一步加強對質(zhì)檢員工作的標(biāo)準(zhǔn) 化建設(shè)，主要從以下幾個方面入 手： 全面整理目前為止質(zhì)檢部所涉及的檢測項目，建立原材料、半成品及成品的檢驗項目及評判標(biāo)準(zhǔn)庫并實時更新； 進一步規(guī)范質(zhì)檢員工作流程（包括產(chǎn)品檢測、工作匯報以及與其他部門合作等流程），編制工作流程框圖； 加強實驗數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工作，建立不合格品檔案數(shù)據(jù)，及時做好統(tǒng)計分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。 質(zhì)檢部工作計劃篇 3 20xx 年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，質(zhì)檢部能夠按照公司要求嚴格執(zhí)行各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和 ISO9001 質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，可以做到及時糾正生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，保質(zhì)保量，對客戶負責(zé)，但同時也暴露本部門日常工作中存在的問題。 （ 2）新的崗位職責(zé)明晰質(zhì)檢部每個成員必須承擔(dān)完成的基準(zhǔn)工作任務(wù)以及工作完成質(zhì)量要求，同時明確責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)，執(zhí)行效果作為考核質(zhì)檢部每個成員工作績效的依據(jù)，同時也成為考核質(zhì)檢部整體績效的一部分。 為確保質(zhì)檢部 20xx 全年工作計 劃得以實現(xiàn)，結(jié)合 20xx 年質(zhì)檢部工作情況，制定以下工作計劃，確保 20xx 年質(zhì)檢部工作目標(biāo)得以實現(xiàn)。 外協(xié)質(zhì)檢員：一次檢驗合格率全年 98%，全年下序投訴率低于 2%。全年下序投訴率低于 2%。及時關(guān)注檢驗結(jié)果，有利于產(chǎn)品的調(diào)整，防止不合格產(chǎn)品轉(zhuǎn)入下一道工序生產(chǎn)出廠。并做好檢驗記錄，淋膜車間物理檢驗有現(xiàn)場質(zhì)檢員檢驗，對要求達標(biāo)的產(chǎn)品及時進行物理檢測并及時給車間提供檢驗結(jié)果，避免不合格產(chǎn)品批量性生產(chǎn)。不合格原材料當(dāng)場填寫不合格通知單，并及時退貨，避免不合格原材料進廠。質(zhì)檢部工作計劃篇 1 20xx 年根據(jù)公司市場營銷策劃中的兩個重點為中心，為保證產(chǎn)品的質(zhì)量。 第二篇：關(guān)于質(zhì)檢部工作計劃模板錦集（大全） 時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，一定有不少可以計劃的東西吧。 產(chǎn)品質(zhì)量安全作為一項長抓不懈的工作，只有良好的質(zhì)量的產(chǎn)品品質(zhì)，才能經(jīng)受得市場的考驗。對客戶的投拆的處理要求有糾正預(yù)防措施，而且這些措施均得到了有效的實施。 質(zhì)檢部 20xx 年的目標(biāo)是 :顧客滿意度 85%以上，在用檢測設(shè)備合格率為 100%，且檢測設(shè)備均在合格有效期內(nèi)。在產(chǎn)品檢驗工作的過程中，對流程的控制，主要采取全面的質(zhì)量管理方式，包括工作質(zhì)量，以及全面的過程管理和全員參與的方式，不僅在生產(chǎn)過程，而且向前后兩側(cè)延伸，包括對產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)、儲存過程的監(jiān)控，來提高產(chǎn)品的質(zhì)量 。 在生產(chǎn)流程的控制方面 :嚴厲控制原材料、半成品、成品的檢驗，注重過程體系的監(jiān)控。同時，增強各崗位相互間的在職培訓(xùn)工作，使部門各人員都掌握多種質(zhì)檢技能，組織三位人員到公司進行質(zhì)檢工作培訓(xùn)并取得相關(guān)質(zhì)資證書。但由于今年我廠不斷的更新產(chǎn)品，使得產(chǎn) 品種類呈多樣性，也給質(zhì)檢部門的工作帶來了不少的困難，為此，質(zhì)檢人員不辭勞苦，一絲不茍，在種種困難面前，迎頭而上，戰(zhàn)勝困難，產(chǎn)品質(zhì)量控制的難關(guān)一一被克服。面對新市場，我廠更加的重視產(chǎn)品質(zhì)量，將“質(zhì)量就是企業(yè)生命”深入到日常生產(chǎn)中。 新年新氣象，質(zhì)檢部的 全體人員，為公司搭建知名品牌目標(biāo)的實現(xiàn)，做好一切迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，相信公司的明天會更美好！ 質(zhì)檢部工作計劃篇 6 20xx 年成為過去，過去的一年，是不尋常的一年，是記載著我們過去的一點一滴的一年。讓企業(yè)全體成員把品牌戰(zhàn)略作為一種責(zé)任。 做好產(chǎn)品質(zhì)量宣傳工作，當(dāng)然做好質(zhì)量，不是想像中的那么容易。 部門團隊建設(shè)方面，為了提高部門的凝聚力，灌輸團隊的概念，要求老檢驗員與新檢驗員之間互相幫助以老檢驗員教新檢驗員，新檢驗員靠工作激情感染老檢驗員的形式來展現(xiàn)每個質(zhì)檢人員之間的關(guān)系，強調(diào)質(zhì)檢人員的工作結(jié)果是代表質(zhì)檢部而非本人，一個人的工作未做好，大家都有義務(wù)協(xié)助 ，將質(zhì)檢部建設(shè)成為高凝聚力、高競爭意識、學(xué)習(xí)性的團隊；經(jīng)過換崗提高質(zhì)檢員的知識面，讓每個質(zhì)檢員對所要負責(zé)