【正文】 于受控狀態(tài)，消除隱患和帶病運行情況，從而使機械設(shè)備處于安全狀態(tài)下運行，防止設(shè)備出現(xiàn)失控、誤操作等情況，對操作者造成傷害?？梢?，在使用機械設(shè)備過程中，必須根據(jù)其運行和操作情況，按照有關(guān)安全技術(shù)要求認真落實安全防護措施。除此之外，公司還對每次事故進行認真調(diào)查處理，通過事故現(xiàn)場分析會，對職工進行事故教訓教育，使職工從血的事實中吸取教訓，對事故提高警覺，明確違章作業(yè)與事故之間的因果關(guān)系，克服僥幸心理和麻痹思想。其次，公 司還積極組織職工進行日常性安全教育，要求各生產(chǎn)班組每周進行安全學習活動，員工之間交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗、心得。公司安全主任參加了廣東省注冊安全主任培訓，車間、部門一級安全員，班組一級安全員得到了公司有關(guān)部門組織進行安全培訓。而抓好安全教育，首先要抓好領(lǐng)導和管理人員教育培訓。 安全教育措施 違章作業(yè)究其根源，在于操作者安全意識的淡薄。 二、事故預防措施 規(guī)章制度措施 安全生產(chǎn)規(guī)章制度是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，其作為有效約束、控制違章指揮、違章作業(yè)這種人為不安全行為的主要措施，是各級領(lǐng)導、管理人員和每一個員工在安全工作上的規(guī)范標準和行為準則，而建全和落實規(guī)章制度，則是預防事故的必需條件。 廠無能力解決 的重大事故事故，除采取有效防范措施外，再書面向董事會和政府安全監(jiān)督管理部門報告。 對較嚴重威脅安全生產(chǎn)但有整改條件的事故項目，由安全部門下達《事故整改通知書》，限期整改，整改單位在期限內(nèi)整改后，要將“整改回執(zhí)”上報安全部門，由安全部門組織驗收。 第四篇：事故防范和整改措施 篇一：安全事故預防措施 安全事故整改、預防措施 一、事故整改 對發(fā)生的事故都要逐項分析研究，并落實整改措施。十 三、扎實開展煤礦安全隱患大排查。 十、進一步落實安全生產(chǎn)屬地監(jiān)管責任。 八、進一步加強變更管理和特種設(shè)備安全管理工作。 六、牢固樹立安全發(fā)展理念。 四、加大行政監(jiān)管力度。 二、嚴格落實主體責任。 2021 年 12 月 29 日 8 時 20 分許，在北京市海淀區(qū)清華大學附屬中學體育館及宿舍樓工程工地，作業(yè)人員在基坑內(nèi)綁扎鋼筋過程中，筏板基礎(chǔ)鋼筋體系發(fā)生坍塌，造成 10 人死亡、 4 人受傷。二十 六、進一步加強宣傳教育培訓，提高社會公眾安全意識。二十 四、全面落實各類社會主體法定責任，切實做到防患于未然。 二十二、進一步加大拆違力度，徹底清除滋生事故隱患的土壤。二 十、加強督查，確保成效。十 八、加大宣傳，發(fā)動群眾。十 六、切實加強機動車安全技術(shù)檢驗工作。十 四、繼續(xù)深化安全生產(chǎn)“打非治違”工作。十 二、進一步強化道路交通安全紅線意識和責任意識。 十、嚴格養(yǎng)老機構(gòu)等人員密集場所的消防安全整治。 八、加大對民辦養(yǎng)老機構(gòu)的政策扶持。 六、落實企業(yè)主體責任和政府部門安全監(jiān)管責任。 四、明確石油化工建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)管職責，消除監(jiān)管缺失。 二、切實落實部門監(jiān)管責任，嚴格行政許可審批。 (5)嚴格執(zhí)行《水電所安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度》，堅持管理人員跟現(xiàn)場，嚴把現(xiàn)場安全關(guān)?，F(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的隱患及時消除，建立監(jiān)督反饋機制。 (2)建立健全的各項規(guī)章制度，嚴格檢查執(zhí)行。 減少安全管理上的缺陷應主要做到以下幾個方面： (1)健全各級安全管理組織機構(gòu)，配備 足夠數(shù)量的安全管理人員 。巡視時，必須嚴格巡視制度，嚴禁“走過場” 做好不良環(huán)境下的安全預防工作根據(jù)工作的特點和生產(chǎn)的具體條件，對影響安全生產(chǎn)的環(huán)境條件采取相應的、有效的安全措施來預防，并建立相應的應急機制，預防事故、減少損失。對滑坡地帶、供水管道、供電線路等事故易發(fā)點加大安全檢查力度。 (2)加強設(shè)備和設(shè)施的安全檢查加強和完善設(shè)備和設(shè)施的安全管理、日常維護和保養(yǎng)，杜絕和防止設(shè)備因帶病使用和安全設(shè)施缺乏日常維護而帶來的安全隱患。 (1)嚴格檢查工器具 完好的工器具是員工作業(yè)最基本的要求，工具不符合要求，施工安全就沒有保障。要根據(jù)生產(chǎn)的實際情況，制定各項管理制度和操作規(guī)程，把每一項涉及安全生產(chǎn)的工作制度化、規(guī)范化、標準化，并通過嚴格的制度約束，認真落實到班組、落實到現(xiàn)場、落實到崗位、落實到人員，消除隱患。 (4)用制度控制人的不安全行為沒有規(guī)矩，不成方圓。 (3)做好安全技術(shù)交底 在工作前要細致地做好安全技術(shù)交底，對現(xiàn)場的危險因素進行分析，做好安全防護工作，尤其是高空作業(yè)、機械設(shè)備的操作、電動工具的操作以及各種防護設(shè)施的使用等。各級管理人員在現(xiàn)場下達各種施工指令前，應先考慮是否具備安全生產(chǎn)的條件，是否符合相 關(guān)的安全規(guī)定，不冒然發(fā)號施令 。因為安全事故在各種工作場所、各種工況和環(huán)節(jié)都有可能發(fā)生，因此安全管理需要全員、全過程參與，動態(tài)監(jiān)控。六是正確處理安全與效益的關(guān)系，認識到安全是最大的效益。四是嚴格自身要求，不簡化程序操作。二是主動服從管理，自覺克服急躁心理，不盲目蠻干。 首先，要使員工安全意識徹底轉(zhuǎn)變，只有員工自身防范意識提高了，才能保證自身本質(zhì)安全。其次提高其管理能力，對班組長的日常班組管理勤檢查，使其 管理水平真正達到要求。 第五、抓好班組長管理者。 第四、加大對細節(jié)的管理。 第三、對員工進行全面培訓。 第二、加大管理人員的學習力度。 糾正員工的不安全心理，提高員工安全意識 (1)管理者 第一、加強管理人員的主動管理意識。因此，在安全生產(chǎn)管理過程中，對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理缺陷這三個方面，進行嚴格控制，并采取有效措施 預防環(huán)境因素對安全生產(chǎn)的不良影響。 管理缺陷在安全管理過程