【正文】 制違章指揮、違章作業(yè)這種人為不安全行為的主要措施，是各級領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和每一個(gè)員工在安全工作上的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則，而建全和落實(shí)規(guī)章制度，則是預(yù)防事故的必需條件。其次，公 司還積極組織職工進(jìn)行日常性安全教育，要求各生產(chǎn)班組每周進(jìn)行安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，員工之間交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)、心得。 激勵(lì)措施 在落實(shí)安全生產(chǎn)，預(yù)防事故發(fā)生的工作中，恩信化工推行著“安全承包責(zé)任制”。在機(jī)械設(shè)備傷害事故中，人是第一因素。 工程質(zhì)量事故報(bào)告的內(nèi)容：工程項(xiàng)目、時(shí)間、地點(diǎn)及建設(shè)相關(guān)單位；工 程質(zhì)量事故發(fā)生的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)、直接經(jīng)濟(jì)損失情況；工程質(zhì)量事故發(fā)生的原因初步分析；事故發(fā)生后采取的應(yīng)急措施及事故控制的情況；工程質(zhì)量事故處理方案及工作計(jì)劃；事故報(bào)告單位、簽發(fā)人或報(bào)告人、報(bào)告時(shí)間和聯(lián)系電話。 由于工程質(zhì)量事故導(dǎo)致鐵路運(yùn)營線路發(fā)生行車安全事故或?qū)\(yùn)輸生產(chǎn)造 發(fā)生工程質(zhì)量事故時(shí)，各單位應(yīng)首先成立臨時(shí)搶救指揮部，啟動(dòng)應(yīng)急救 援預(yù)案，并根據(jù)事故類別、災(zāi)區(qū)的范圍、災(zāi)區(qū)人員的分布等實(shí)施現(xiàn)場搶救，減少人員傷亡及財(cái)產(chǎn)損失。 二、事故預(yù)防措施 規(guī)章制度措施安全生產(chǎn)規(guī)章制度是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，其作為有效約束、控制違章指揮、違章作業(yè)這種人為不安全行為的主要措施，是各級領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和 每一個(gè)員工在安全工作上的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則，而建全和落實(shí)規(guī)章制度，則是預(yù)防事故的必需條件。其次，公司還積極組織職工進(jìn)行日常性安全教育，要求各生產(chǎn)班組每周進(jìn)行安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，員工之間交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)、心得。 激勵(lì)措施在落實(shí)安全生產(chǎn)，預(yù)防事故發(fā)生的工作中，恩信化工推行著“安全承包責(zé)任制”。在機(jī)械設(shè)備傷害事故中，人是第一因素。 二、防范措施： 發(fā)現(xiàn)重大隱患的必須及時(shí)報(bào)告上級主管部門。 五、建立好應(yīng)急救援預(yù)案并進(jìn)行演練。 三、在重大危險(xiǎn)源處設(shè)立明顯的警示標(biāo)志。 明確整改責(zé)任人。引起事故的直接原因是人的不安全行為和機(jī)械的不安全狀態(tài)。對機(jī)械設(shè)備要做好日常性檢查和維護(hù)保養(yǎng)工作，檢查其操作機(jī)構(gòu)以及相關(guān)的配置是否達(dá)到配置要求，檢查保險(xiǎn)裝置和制動(dòng)裝置，是否正常，是否處于受控狀態(tài)，消除隱患和帶病運(yùn)行情況，從而使機(jī)械設(shè)備處于安全狀態(tài)下運(yùn)行，防止設(shè)備出現(xiàn)失控、誤操作等情況，對操作者造成傷害。公司安全主任參加了廣東省注冊安全主任培訓(xùn)，車間、部門一級安全員，班組一級安全員得到了公司有關(guān)部門組織進(jìn)行安全培訓(xùn)。 廠無能力解決的重大事故事故，除采取有效防范措施外，再書面向董事會(huì)和政府安全監(jiān)督管理部門報(bào)告。 工程質(zhì)量事故發(fā)生后，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)立即采取措施，搶救人員，防止事 故擴(kuò)大并保護(hù)事故現(xiàn)場。 分公司內(nèi)任何單位和個(gè)人對分公司內(nèi)承攬施工的工程質(zhì)量事故都有權(quán)向安全質(zhì)量處檢舉、控告、投訴。引起事故 的直接原因是人的不安全行為和機(jī)械的不安全狀態(tài)。對機(jī)械設(shè)備要做好日常性檢查和維護(hù)保養(yǎng)工作，檢查其操作機(jī)構(gòu)以及相關(guān)的配 置是否達(dá)到配置要求，檢查保險(xiǎn)裝置和制動(dòng)裝置，是否正常，是否處于受控狀態(tài)，消除隱患和帶病運(yùn)行情況，從而使機(jī)械設(shè)備處于安全狀態(tài)下運(yùn)行，防止設(shè)備出現(xiàn)失控、誤操作等情況，對操作者造成傷害。公司安全主任參加了廣東省注冊安全主任培訓(xùn)，車間、部門一級安全員，班組一級安全員得到了公司有關(guān)部門組織進(jìn)行安全培訓(xùn)。 廠無能力解決 的重大事故事故，除采取有效防范措施外，再書面向董事會(huì)和政府安全監(jiān)督管理部門報(bào)告。 十、進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)屬地監(jiān)管責(zé)任。 二、嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任。 二十二、進(jìn)一步加大拆違力度，徹底清除滋生事故隱患的土壤。十 四、繼續(xù)深化安全生產(chǎn)“打非治違”工作。 六、落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任和政府部門安全監(jiān)管責(zé)任?，F(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)消除，建立監(jiān)督反饋機(jī)制。對滑坡地帶、供水管道、供電線路等事故易發(fā)點(diǎn)加大安全檢查力度。 (4)用制度控制人的不安全行為沒有規(guī)矩，不成方圓。六是正確處理安全與效益的關(guān)系，認(rèn)識到安全是最大的效益。其次提高其管理能力，對班組長的日常班組管理勤檢查，使其 管理水平真正達(dá)到要求。 第二、加大管理人員的學(xué)習(xí)力度。對特殊物質(zhì) (液氯 )和關(guān)鍵部位 (如滑坡地帶、管道支墩等 )是否采取了有效的安全防護(hù)措施等。 (4)惰性心理 一些員工在工作中總想省點(diǎn)事，偷點(diǎn)懶，為了少出力，常常簡化程序，而忽視了安全。在作業(yè)現(xiàn)場及時(shí)阻止了人的不安全行為，也就降低了事故發(fā)生的概率，使危險(xiǎn)降低到較小的程度。 (2)某某在進(jìn)行高處防腐作業(yè)時(shí)，對現(xiàn)場危險(xiǎn)因素分析不透，無安全防范措施，是造成此次事故的主要原因 。重大的事故隱患應(yīng)提交工程處安全生產(chǎn)委員會(huì)。部門能解決的，不推到項(xiàng)目部。 （二）安全技術(shù)部采用“事故隱患整改通知書”的形式，通知被整改單位。 （六）存在隱患單位應(yīng)按《隱患整改通知書》的要求及時(shí)向安全生產(chǎn)辦公室 \設(shè)備技術(shù)部門反饋整改情況和整改 結(jié)果，并在《隱患整改通知書》和本部門安全記錄本上記載好整改情況。 事故調(diào)查情況 (1)電鉗班班長某某排班時(shí)，未使用錄音筆，未填寫班前會(huì)記錄 。 事故定性 此次事故時(shí)員工自主保安意識差、高處作業(yè)無措施、未采取安全防護(hù)造成的骨折輕傷事故。例如，我們現(xiàn)場的“低、老、壞”現(xiàn)象反復(fù)出現(xiàn)，就是操作人員圖省事不按章操作，當(dāng)有人監(jiān)督檢查時(shí)，能夠勞保穿戴齊全，檢查人員一走，馬上又會(huì)故伎重演。要么煩躁不安，思想分散，注意力不集中，工作上不專心，操作中顧此失彼手忙腳亂 。 四、整改措施 因管理缺陷而導(dǎo)致人的不安全行為能促成物的不安全狀態(tài)，而物的不安全狀態(tài)又在客觀上形成了人有不安全行為的環(huán)境條件。對員工堅(jiān)持不懈的開展技能教育、素質(zhì)教育、崗位安全知識、崗位操作規(guī)程、法律法規(guī)和管理制度教育，對關(guān)鍵裝置、崗位、重點(diǎn)要害部位進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)。員工