【正文】 四、建立好重大危險(xiǎn)源監(jiān)管理制度。 明確驗(yàn)收時(shí)間，驗(yàn)收責(zé)任人。但是只要設(shè)備的管理者與操作者遵守規(guī)章制度，遵守安全操作規(guī)程，事故是可以預(yù)防和避免的。做好生產(chǎn)環(huán)境的安全檢查，檢查區(qū)域布置是否合 理，特別是設(shè)備的區(qū)域布置，使得其工藝流程直線化，減少和消除因機(jī)械設(shè)備布置不合理而影響操作人員的操作和通行。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效地增強(qiáng)了公司領(lǐng)導(dǎo)、安全員、管理人員的安全管理知識(shí)和安全意識(shí)。 發(fā)生的事故整改情況報(bào)告上一級(jí)主管部門，再由廠級(jí)檢查，由安全部門存檔，各類重大隱患及整改情況均由安全部門匯總存檔。需要移動(dòng)物件時(shí)，應(yīng)當(dāng)做出標(biāo)志、繪制現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)圖并寫出書面記錄，妥善保存現(xiàn)場(chǎng)重要痕跡、物證；特大工程質(zhì)量事故發(fā)生時(shí)，可將情況通報(bào)當(dāng)?shù)伛v軍，請(qǐng)求支援。 二、事故報(bào)告 在施工生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生工程質(zhì)量事故，單位負(fù)責(zé)人必須立即如實(shí)地將事故情況報(bào)告有關(guān)部門、主管領(lǐng)導(dǎo)并及時(shí)組織搶救，防止事故擴(kuò)大，減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，并在 1 小時(shí)內(nèi)寫出簡(jiǎn)要事故報(bào)告。但是只要設(shè)備的管理者與操作者遵守規(guī)章制度，遵守安全操作規(guī)程，事故是可以預(yù)防和避免的。做好生產(chǎn)環(huán)境的安全檢查，檢查區(qū)域布置是否合理，特別是設(shè)備的區(qū)域布置，使得其工藝流程直線化，減少和消除因機(jī)械設(shè)備布置不合理而影響操作人員的操作和通行。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效地增強(qiáng)了公司領(lǐng)導(dǎo)、安全員、管理人員的安全管理知識(shí)和安全意識(shí)。 發(fā)生的事故整改情況報(bào)告上一級(jí)主管部門，再由廠級(jí)檢查，由安全部門存檔，各類重大隱患及整改情況均由安全部門匯總存檔。十 一、全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任十 二、切實(shí)加強(qiáng)煤礦水安全隱患大排查。 三、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理。 二十三、深入開展相關(guān)領(lǐng)域事故隱患整治，嚴(yán)厲打擊各類非法違法行為。十 五、全面提升農(nóng)村、山區(qū)道路的安全水平。 七、加強(qiáng)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)安全管理。 (4)加強(qiáng)施工方案 (安全技術(shù)措施、應(yīng)急預(yù)案等 )的管理，做到一事一措施，在現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行時(shí)不走樣，減少管理、技術(shù)失誤。 (4)加大設(shè)備設(shè)施巡視力度水廠 的設(shè)備設(shè)施大多數(shù)使用年限都較長(zhǎng)，其故障發(fā)生率較高。任何企業(yè)的安全管理，始終離不開安全標(biāo)準(zhǔn)和制度建設(shè)。 其次，要使職工都參與到安全工作中去。 (2)被管理者 員工是現(xiàn)場(chǎng)操作者，也是各種安全事故發(fā)生后最大的傷害者，因此抓好員工的安全意識(shí)和行為教育是安全管理工作的重中之重。管理人員要自主學(xué)習(xí)安全知識(shí)，熟悉各項(xiàng)安全管理制度，對(duì)本單位各崗位的安全風(fēng)險(xiǎn)、操作規(guī)程熟練掌握。 環(huán)境因素環(huán)境條件對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的影響是復(fù)雜而多變 的，如濕度、臺(tái)風(fēng)、暴雨、嚴(yán)寒、酷暑等惡劣環(huán)境，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全影響極大。對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的小漏洞、小問(wèn)題不夠重視，有的甚至認(rèn)為出現(xiàn)這些小問(wèn)題是不可避免的、是合理的，不主動(dòng)去整改。產(chǎn)生不安全行為的因素主要有以下幾條： (1)僥幸心理 僥幸心理是支持違章作業(yè)的主要心理因素，也是各種安全事故頻發(fā)的主要原因。 (3)白巖水廠對(duì)電鉗班當(dāng)天工作安排不清楚，高處作業(yè)未制定安全技術(shù)措施是造成此次事故的重要原因 。 第二篇：事故防范和整改措施 一、掛牌原因 事故經(jīng)過(guò) 2021 年 5 月 1 日，白巖水廠電鉗 班班長(zhǎng)某某、組員某某在對(duì)虹吸濾池地坪積水排水管道防腐時(shí)，因樓梯滑動(dòng)，某某不慎從梯頂摔下受傷，經(jīng)逢春煤礦醫(yī)院檢查，發(fā)現(xiàn)左手橈骨撕裂。項(xiàng)目部能解決的，不推到處級(jí)部門）的原則。事故隱患整改計(jì)劃和防范措施 第一篇：事故隱患整改計(jì)劃和防范措施 事故隱患整改計(jì)劃和防范措施 一）為完善安全管理的約束機(jī)制，切實(shí)搞好事故隱患整改，把各類事故消滅在萌芽狀態(tài)，確保生產(chǎn)安全，制定本辦法。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)單位對(duì)隱患整改必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，組織好人力、物力、財(cái)力及時(shí)整改，并做到條條有落實(shí)，件件有交代。水廠廠長(zhǎng)代兵隨即向安全保衛(wèi)科科長(zhǎng)丁德榮匯報(bào)，所里也成立了事故調(diào)查組，對(duì)白巖水廠事故現(xiàn)場(chǎng)、電鉗班進(jìn)行了事故情況調(diào)查。 (4)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)管理人員跟班，現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)控不到位是造成此次事故的又一原因。有這種心態(tài)的人，大多不是不懂安全操作規(guī)程，缺乏安全知識(shí)，也不是技術(shù)水平低的原因，而是“明知故犯”。 (5)情緒波動(dòng)，思想不集中 一些員 工往往受到社會(huì)、家庭、人為等方面因素的影響。 管理缺陷在安全管理過(guò)程中，管理和監(jiān)督上的缺陷導(dǎo)致的結(jié)果往往就是造成了人的不安全行為和物 (工具、設(shè)備、設(shè)施 )的不安全狀態(tài)，雖然不是造成事故的直接原因，但有時(shí)卻是導(dǎo)致事故的本質(zhì)原因。 第三、對(duì)員工進(jìn)行全面培訓(xùn)。 首先，要使員工安全意識(shí)徹底轉(zhuǎn)變，只有員工自身防范意識(shí)提高了，才能保證自身本質(zhì)安全。因?yàn)榘踩鹿试诟鞣N工作場(chǎng)所、各種工況和環(huán)節(jié)都有可能發(fā)生，因此安全管理需要全員、全過(guò)程參與，動(dòng)態(tài)監(jiān)控。要根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況，制定各項(xiàng)管理制度和操作規(guī)程，把每一項(xiàng)涉及安全生產(chǎn)的工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，并通過(guò)嚴(yán)格的制度約束，認(rèn)真落實(shí)到班組、落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)、落實(shí)到崗位、落實(shí)到人員，消除隱患。巡視時(shí)，必須嚴(yán)格巡視制度，嚴(yán)禁“走過(guò)場(chǎng)” 做好不良環(huán)境下的安全預(yù)防工作根據(jù)工作的特點(diǎn)和生產(chǎn)的具體條件，對(duì)影響安全生產(chǎn)的環(huán)境條件采取相應(yīng)的、有效的安全措施來(lái)預(yù)防，并建立相應(yīng)的應(yīng)急機(jī)制，預(yù)防事故、減少損失。 (5)嚴(yán)格執(zhí)行《水電所安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度》，堅(jiān)持管理人員跟現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)安全關(guān)。 八、加大對(duì)民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的政策扶持。十 六、切實(shí)加強(qiáng)機(jī)動(dòng)車安全技術(shù)檢驗(yàn)工作。二十 四、全面落實(shí)各類社會(huì)主體法定責(zé)任，切實(shí)做到防患于未然。 四、加大行政監(jiān)管力度。十 三、扎實(shí)開展煤礦安全隱患大排查。 二、事故預(yù)防措施 規(guī)章制度措施 安全生產(chǎn)規(guī)章制度是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，其作為有效約束、控