【正文】 相關(guān)事宜。 三、本月主要工作 媒體宣傳工作：通過 11 月的市場反饋情況看報媒 有一定效果本月計劃在春晚、信息報各投放 1 期，時間為 12 月最后一周進行；由于寒假即將臨近本月計劃 12 月最后一周及 20xx 年 1 月前 2 周，分別向公交車電視廣告、公交車 LED 投放 3 周廣告，提升影響力在寒假補習(xí)戰(zhàn)中取得先機。為了解決目前的狀況，市場部特制定出 12月工作計劃。不過我相信“是金子總會發(fā)光”，我遲早會在公司中脫穎而出，實現(xiàn)自己的夢想的！ 20xx年部門工作計劃 10 篇 2 一、市場分析 根據(jù) 11 月市場反饋情況分析， 12 月學(xué)生面臨期末考試造成學(xué)員緊張，必定會出現(xiàn)病急亂投醫(yī)的做法，因而為考慮到讓我校在補習(xí)市場中搶占市場份額，在保證穩(wěn)定的生源同時，要增加生源。如果公司有需求，服從安排和調(diào)動。 四、權(quán)利： 擁有對公司全體員工禮儀、辦公紀(jì)律、出勤、外出等事項的全面監(jiān)督。 從個人目標(biāo)來說，全面熟悉并著手行政工作，具備擔(dān)任行政總裁助理的資格； 從公司角度來說，與公司成長與發(fā)展，出一份微薄之力，實現(xiàn)招聘招商工作計劃和會館的建立，共同打造“ xxx 世界”。招聘費用收據(jù)報出納處。 （ 3）招聘現(xiàn)場工作。具體如下： （ 1）參與網(wǎng)上招聘工作的整個流程。根據(jù)需求，前期工作則為招聘。本人擁有唐僧的意志堅定，擁有八戒和沙僧的忠心耿耿，卻缺少孫悟空的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，所以歸屬行政部門。 為了讓自己更好的融入到公司的工作中去，也為了自己能夠在公司中有屬 于自己的地位，制定屬于自己工作計劃，才能在公司中好好的工作下去！ 一、個人定位： 根據(jù)自身條件及公司發(fā)展需要，本人定位于行政部門。 ，監(jiān)測記錄齊全，無菌物品合格率達 100%。 考核有記錄，考核合格率率大于 95%。 ，臨床滿意度調(diào)查大于 98%。清洗質(zhì)量合格率達到 95%，消毒滅菌合格率達到 100%。 ，手衛(wèi)生依從性大于 90%。 ，科內(nèi)外關(guān)系和諧，護理工作無投訴。 ，工作人員著裝規(guī)范，正確使用防護用品，無職業(yè)暴露及感染發(fā)生。 八、護理質(zhì)量目標(biāo)： ，記錄及時真實。做好物資管理，控制服務(wù)成本。加強三基及?？评碚撆c技術(shù)的培訓(xùn)與考核，做好實習(xí)生帶教工作。 五、加強科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，注重全科人員綜合素質(zhì)的提升，進一步做好人員的階梯培訓(xùn)。 三、重視醫(yī)院感染管理，提高安全意識，強化每位工作人員的安全服務(wù)意識，預(yù)防為主，提升消毒隔離知識新理念，做好手衛(wèi)生及職業(yè)防護，控制院感事件發(fā)生，確保醫(yī)療安全。 二、對滅菌物品實行全程質(zhì)量控制， 手工追溯記錄齊全，建立完善的監(jiān)測制度。嚴(yán)格護理質(zhì)量管理，加強環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，實行護理部、科室二級質(zhì)量控制，護理部每月檢查一次，科室每周檢查一次，對存在的問題做到有分析，有整改，有落實。落實崗位職責(zé)，規(guī)范各項流程，嚴(yán)格執(zhí)行各項操作規(guī)程。 ，促進生產(chǎn)順利進行，減少公司整體的維護成本。 ，掌握細(xì)節(jié)，技術(shù)管理更需要潛意識的加強，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識。 20xx年部門工作計劃 10 篇 9 ，學(xué)習(xí) ISO/TS16949 體系思想，按照 ISO/TS16949體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展，對新進員工加強培訓(xùn)，使其能夠更快地適應(yīng)公司發(fā)展，進行新技術(shù)交流，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。 我們將始終堅持以服務(wù)為宗旨，為公司的飛速發(fā)展做好后勤保障，為公司的強勢崛起貢獻自己的力量。在工作之余不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)，努力趕追公司發(fā)展步伐。 做好員工年度 、月度績效考核，對計劃管理執(zhí)行情況進行監(jiān)督。 嚴(yán)格把控各項經(jīng)濟合同的審核和簽訂，特別注意重要條款的歧義性、尤其是合同雙方的權(quán)力義務(wù)關(guān)系、付款條件和違約責(zé)任。 四、提高計劃管理效率 除每月每周向集團計劃管理中心提報相關(guān)的計劃和完成情況外，應(yīng)重點做好三個方面：第一，根據(jù)里程碑計劃，主動與相關(guān)部門進行溝通每月和每周的重點，以及工作涉及到的上下游部門，并把信息及時反饋到總經(jīng)理；第 二，跟蹤督辦每月每周的重點工作；第三，督辦總經(jīng)理在公司例會上安排、下達的工作任務(wù)，并認(rèn)真跟進落實到位。進一步加強對食堂的管理。根據(jù)集團的管理及 xx 公司的發(fā)展需要，進一步提高公司網(wǎng)絡(luò)管理水平，完善網(wǎng)絡(luò)資源的合理配置。在集團車輛管理制度的基礎(chǔ)上，制定適合xx 公司具體情況的內(nèi)部管理制度來規(guī)范車輛管理，提高使用效率，使車輛能夠更加合理、及時得到調(diào)配，同時保證行車安全；繼續(xù)實行科學(xué)合理的油耗考核管理，嚴(yán)厲杜絕公車私用現(xiàn)象的發(fā)生；重點加強對司機的培訓(xùn)教育，在不斷提高駕駛技能的同時，強化對其職業(yè)道德的培養(yǎng)。本著“節(jié)約開支、防止浪費、保障供給”的原則，抓好日常節(jié)儉工作，大力倡導(dǎo)廣大員工的節(jié)能意識，從日常工作的細(xì)節(jié)出發(fā)，強調(diào)對辦公用品的重復(fù)利用，杜絕鋪張浪費現(xiàn)象的發(fā)生。進一步強化服務(wù)意識，不斷提高員工工作效率和工作的主動性、積極性。 三、鞏固基礎(chǔ)，進一步規(guī)范日常行政管理 明確崗位職責(zé)、落實具體責(zé)任，要求人事行政部全體人員做到嚴(yán)謹(jǐn)有序、服務(wù)第一。 最后，配合工會開展互動活動，定期舉辦各文體類型的活動，即可我使員工強身健體，也可豐富員工業(yè)余生活，讓員工有有一個積極向上的健康心態(tài)。 二、穩(wěn)中有進，進一步推動企業(yè)文化建設(shè) 根據(jù)集團公司發(fā)展現(xiàn)狀，進一步打造具有 xx 公司特色的企業(yè)文化，從而形成自己的管理風(fēng)格和道德規(guī)范，從各個環(huán)節(jié)調(diào)動并合理配置有助于企業(yè)文化建設(shè)的積極因素： 首先，除集團常規(guī)培訓(xùn)外，需在公司各個部門及公司工會的配合下，開展各種有關(guān)企業(yè)方化方面的培訓(xùn)，如：開展新員工入職培訓(xùn)，增進新入職員工對企業(yè)及企業(yè)方化的認(rèn)同，要把集團公司的理念、精神及戰(zhàn)略構(gòu)想等滲透到員工的內(nèi)心深處；充分發(fā)揮公司內(nèi)部力量，為新入職員工進行專業(yè)知 識培訓(xùn)，提高員工專業(yè)素質(zhì)。 二是重點加強業(yè)務(wù)骨干隊伍建設(shè)，有序流動人才，要把有能力的人留下來、用起來。 一是重點加強后備人才隊伍培養(yǎng)。 6）公司也將從內(nèi)部員工培養(yǎng)具有一定潛力的人員，走向管理崗位。通過與各大院校的聯(lián)系為企業(yè)招聘與儲備年青優(yōu)秀的人才。 2）繼續(xù)通過與 xx 當(dāng)?shù)刈畲笕瞬啪W(wǎng)絡(luò) —— xx 英才網(wǎng)合作，篩選優(yōu)秀的人員。結(jié)合公司發(fā)展的實際需求，滿足公司各崗位工作需要，將通過多種 渠道招賢納士，充實公司人才隊伍，強化各類專業(yè)人才儲備， xx 公司將從以下幾方面展開人才招聘與儲備工作。從此，一個杭蕭鋼構(gòu)以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在世人面前，一個更具朝氣和活力的、以維護股東利益為己任的新杭蕭誕生了。 ⒋對內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。 ⒉和相關(guān)職能機關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。 有步驟的完善培訓(xùn)機制，不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求知名公司來培訓(xùn)員工，同時加強內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。 規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。為了總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足，現(xiàn)將年的工作做如下簡要工作總結(jié)。 20xx年部門工作計劃 10 篇 7 回顧年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo) 上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。通過部門負(fù)責(zé)人在培訓(xùn)活動中的積極參與，促進公司良好學(xué)習(xí)氛圍的形成，從而提高各部門員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果。通過明確公司每個職位的職責(zé)，減少工作互相推諉的情況，并不斷 增強配合意識，努力提高工作效率，加速公司發(fā)展。 繼續(xù)加強集團各項管理制度的實施力度，并深挖公司管理潛力，以制度管理人，并以制度來保證公司經(jīng)營的不斷發(fā)展。為此，綜合部在第四季度的工作中將從以下幾方面進行加強和改進： 加強理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，深入了解企業(yè)文化。 縱觀第三季度工作，綜合部也存在很多工作中的不足。全季度員工食堂未發(fā)生一起因食物引起的事 故，并且，食堂員工每月平均滿意度達 95%以上。綜合部在第三季度共慰問公司幫扶對象 3 人次 ，完成員工活動組織 3 次。 六、黨群工作是集團企業(yè)文化的特點和優(yōu)勢所在。同時，為了加強各部門內(nèi)部的團隊建設(shè)，綜合部還在第三季度開展了“星級團隊”的評選工作。并在公司團隊建設(shè)上，綜合部先后召開了“第三季度員 工座談會”和“第三季度部門負(fù)責(zé)人座談會”。綜合部再根據(jù)情況跟蹤表上的工作安排和完成情況進行督辦和檢查，確保會議制定各項工作的 落實。因此，為保證會議效果，綜合部在第三季度強化了早、晚會的管理力度。同時，還擬定了《辦公生活區(qū)域管理辦法》等補充制度，加強 了日常管理的精確性。第三季度共發(fā)出各類檢查通報 20 余起，通報違規(guī)人員 10 余人次，確保了公司經(jīng)營秩序的正常開展。 二、根據(jù)董事長在數(shù)次辦公會上關(guān)于強調(diào)辦公秩序管理的指示，綜合 部在公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和指導(dǎo)下，在第三季度強化了對考勤、辦公環(huán)境、人員著裝的規(guī)范力度。為此，綜合部在嚴(yán)格按集團制定的考核標(biāo)準(zhǔn)進行考核的同時，也結(jié)合區(qū)域公司自行考核的實際情況，擬定了《綜合考核扣分細(xì)則》和《績效考核分解細(xì)則》。 20xx年部門工作計劃 10 篇 6 在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)下，在相關(guān)部門的大力配合下，綜合部在第三季度 順利完成了細(xì)化管理制度、強化辦公秩序規(guī)范、深化業(yè)務(wù)培訓(xùn)、大力加強后勤保障等工作。 加強《物業(yè)管理條例》、《物權(quán)法》、《合同法》、《裝飾裝修管理辦法》等物業(yè)管理相關(guān)的法律法規(guī)宣傳，讓廣大居民熟悉物業(yè)管理，理解物業(yè)管理，接受和支持物業(yè)管理。 進一步加強對業(yè)委會的指導(dǎo)監(jiān)督 管理。不斷提高自身物業(yè)管理水平，不斷完善小區(qū)各項管理工作制度，為小區(qū)的平安穩(wěn)定，為公司的發(fā)展添磚加瓦。 第五、在小區(qū)內(nèi)經(jīng)常開展有針對性、實用性、趣味性的知識講座和文藝活動，豐富居民精神生活，倡導(dǎo)“互幫互助”的文明風(fēng)尚，引導(dǎo)小區(qū)居民積極參與治安、消防工作。 第三、設(shè)備、設(shè)施管理力度還需加強、以確保設(shè)施設(shè)備的安全正常運行，避免因此而對業(yè)主的正常生活造成影響，引至業(yè)主對管理服務(wù)工作的不滿。 第一、管理人員整體素質(zhì)參差不齊，部分人員服務(wù)意識不是很強實際處理事務(wù)的能力還有待提高。 檢測避雷系統(tǒng) 對物業(yè)管理區(qū)域房屋的避雷針進行了檢測，發(fā)現(xiàn)問題已經(jīng)及時上報并整改，小區(qū)的溫馨提示的標(biāo)志標(biāo)識已經(jīng)制作安裝，保障業(yè)主房屋及業(yè)主的安全。 實施了設(shè)備定期巡檢制度 做到設(shè)備巡檢及養(yǎng)護工作規(guī)程張貼上墻，維修人員定期實施巡檢工作并做好巡檢工作記錄，基本上達到了公共設(shè)備問題及時發(fā)現(xiàn)及時處理的工作目標(biāo)。 對整個小區(qū)的設(shè)施設(shè)備做臺賬登記工作 抄錄設(shè)備銘牌型號、電流、控制范圍等，對整個小區(qū)的電氣分路開關(guān)進行編號并緊固各電氣箱內(nèi)接線樁頭，建立機房巡視制度和巡視表格；制定中央空調(diào)操作規(guī)程和運行記錄表，對各系統(tǒng)設(shè)備進行編號和分布圖；制定了設(shè)備維修保養(yǎng)記錄表；，實時觀察小區(qū)內(nèi)能源消耗總量，做好用電、用水記錄，做好節(jié)能降耗工作。并在養(yǎng)護工作中，施肥、打藥、甚至澆水都是對癥下藥。 溫馨提醒，定期清潔 在小區(qū)宣傳欄或告示牌中告知業(yè)主注意事項并及時更換最新事宜，包括小區(qū)房屋的屋面廣告的清理、外墻瓷磚、空調(diào)外機的安裝。對小區(qū)的所有路燈和污水管道進行集中清洗維護，并定期清洗。對小區(qū)未進駐區(qū)域進行清掃，并對各樓宇的門庭進行集中清掃，為業(yè)主創(chuàng)造一個良好的居住環(huán)境，博得了業(yè)主的好評。 合理分工，高效細(xì)致 為了更有效的開展工作，對保潔區(qū)域進行了細(xì)致合理的劃分。 車輛管理、 在車輛管理工作中， 1 月份至今，做好了對進出地下停車場臨保車輛的收費管理，加大了對進入小區(qū)地下停車場、停放的車輛巡查監(jiān)管和登記管理。 值班管理 秩序維護部的員工實行 24 小時門崗值班制度，巡邏隊員按規(guī)定時間到指定區(qū)域巡邏，并做好巡邏記錄。 加強消防培訓(xùn) 秩序維護部安排專人每半月定期對消防栓、滅火器實施專項檢查確保消防 器材處于良好的狀態(tài)，同時針對整個小區(qū)全面開展火災(zāi)隱患自查工作，對已發(fā)現(xiàn)的安全隱患書面通知小區(qū)各區(qū)域單位進行整改，發(fā)動小區(qū)各業(yè)主單位加強消防知識培訓(xùn)，設(shè)立消防專員，落實消防應(yīng)急預(yù)案的實效，組織消防模擬演習(xí)。 加強裝修搬運材料進場的監(jiān)管 進入小區(qū)輸送材料須按規(guī)定進行申請、登記，每一環(huán)節(jié)秩序維護部都進行有效的現(xiàn)場督促，材料停留在公共部位過夜、搬運過程中破壞公共設(shè)施設(shè)備、衛(wèi)生環(huán)境、違章使用電梯搬運的情況能第一時間得到處理。分別開展了一系列社區(qū)活動：根據(jù)廣大老年業(yè) 主的需求，想方設(shè)法地為其安排了活動場地，在餐廳外為老年業(yè)主們提供一個娛樂場所，受到老年業(yè)主們的好評。管理人員都取得執(zhí)業(yè)資格，持證上崗，公司加大員工崗位技能、職業(yè)道德培訓(xùn)，創(chuàng)造條件