【正文】 務流程，使部門工作更加規(guī)范化。 社區(qū)活動開展 上半年， xx 物業(yè)管理處服務中心除了扎扎實實地解決好業(yè)主的切身問題，做好業(yè)主的服務之外，有否開展適合業(yè)主喜歡的社區(qū)活動也是一個重要的因素。 二、秩序部 嚴格執(zhí)行外施工人員出入制度 定時定崗進行裝修區(qū)域清場，這在一定程度上極大地提高了安全管理的成效，同時更避免了因裝修施工人員引致的安全投訴、收到了良好的成效。 嚴格執(zhí)行人員及物品出入管理制度 施工人員憑證出入、其它人員進出須配合查詢與登記，出門物品均憑區(qū)域單位簽章的 出門證 并經(jīng)查核后才能放行，有了這些管理制度的嚴格執(zhí)行保證了小區(qū)物品出入的制度化、有序化。 形象管理 秩序維護員上崗時佩戴統(tǒng)一標志，著裝統(tǒng)一，舉止規(guī)范，形成良好的工作環(huán)境。小區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)等技防設施完好，及時完整的儲存資料。 三、保潔部 制定了嚴格的保潔工作程序與巡檢制度，由保潔主管組織安排相關(guān)區(qū)域的保潔工作并每天開展巡檢整改工作，同時裝修整改等外圍施工環(huán)境，我們開展了專項的大掃除工作，沒有發(fā)生因保潔工作不到位而產(chǎn)生安全事故。并結(jié)合小區(qū)實際情況，制定保潔工作內(nèi)容和考核標準，對保潔員工工作進 行督促管理。 利用陰雨天的自然條件清掃前期施工遺留下來的室外區(qū)域，清洗地下車庫，清洗消防系統(tǒng)。 考核到位，責任到人 每幢樓交付業(yè)主后管理處將每幢樓的清潔開荒責任到崗位，保潔崗位在正常開展日常保潔工作的同時，出色地完成了各幢樓宇的清潔開荒工作為后期的環(huán)境衛(wèi)生管理工作奠定堅實的基礎(chǔ)。 四、環(huán)境養(yǎng)護部 在綠化養(yǎng)護工作上，開春之際，我們精心地養(yǎng)護園區(qū)內(nèi)的花草樹森，定時噴水，根據(jù)周邊實際地形以及苗木的生長習性，注重細節(jié)的將園區(qū)內(nèi)部分苗木品種進行更換。 五、工程維修部 小區(qū)公共設施設備的良好運行狀態(tài)與維修養(yǎng)護管理工作是建立在小區(qū)的接管驗收入及運行階段基礎(chǔ)之上，為此我們實施了以下管理措施： 對整個小區(qū)的設施設備進行了預驗收 如設備數(shù)量、安裝位置、設備完好程度、設備測試情況、設備驗收情況等，在安裝工程師的督促和配合下施工方已完成整改項目的三分之二。 調(diào)整方法，度過磨合期 由于設備正處于運行磨合階段，同時由于其使用情況有別于正常階段，所以故障情況時有發(fā)生，為此管理處加強了與相關(guān)單位的協(xié)調(diào)溝通工作，對存在的問題進行專題研討再根據(jù)實際情況調(diào)整管理工作重點，經(jīng)過努力投入使用的設備運行性能得到了極大的改善。 全面排查隱患 安排維修部每天不定時巡查 小區(qū)的電消防設施等設施設備進行了全面的排查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報維修；品質(zhì)管理中心人員每天對管理區(qū)域內(nèi)的堡坎、切坡和車庫的全面檢查，發(fā)現(xiàn)裂縫、下沉、松動等工程問題及時與開發(fā)公司項目部聯(lián)系整改，并盡快通知業(yè)主注意安全。 做好日常報修工作 六、 20xx下半年工作計劃 盡管我們在 20xx 上半年的物業(yè)管理工作中取得了一定成績、也 得到了業(yè)主單位的多次表揚，但我們知道還有很多不足之處需要完善與加強。 第二、與業(yè)主的溝通不夠、了解不足，在往后的工作中應予以加強。 第四、安全管理方面仍存在秩序維護人員思想心態(tài)不穩(wěn)定，工作執(zhí)力力欠缺的情況，需要在實際工作中加以提高。 針對以上幾個問題、在 20xx 年下半年的工作中、我們將吸取經(jīng)驗與教訓、努力提高員工的業(yè)主服務技能與管理水平，把工作做到更好。 七、對物業(yè)管理的建議 進一步加強違法搭建、違章裝修的管理力度。要加強對業(yè)委會的指導，做好業(yè)委會的組建、換屆和日常管理工作，加強業(yè)務培訓，處理好與居委會的關(guān)系，真正幫助小區(qū)組建一支高素質(zhì)、有信譽、依法行使職責的業(yè)委會隊伍。 及時總結(jié)并推廣小區(qū)物業(yè)管理工作中的新方法和好的經(jīng)驗?，F(xiàn)將第三季度工作總結(jié)匯報如下： 一、為進一步加強經(jīng)營效果，以生產(chǎn)促發(fā)展，集團在第三季度實行了新的計劃管理考核模式和體系。通過細則，使得計劃管理考核更能真實反映每位員工的工作情況，有力促進了公司各項經(jīng)營活動的正常開展。通過專項檢查、不定時抽查、突擊檢查等方式，大力提升員工的規(guī)范意識和責任意識。 三、在執(zhí)行集團各項管理制度的過程中，綜合部根據(jù)公司的實際情況，擬定了《接待費用申請表》、《考勤補勤單》等表格，使得集團的管理制度在執(zhí)行中精細化程度提高。 四、加強 會議管理是集團對各區(qū)域公司的重點要求。不僅要求各部門負責人在公司早會后和晚會前召開部門早、晚會，還要求各部門負責人將部門早、晚會的工作安排和完成情況填寫在《每日周計劃完成情況跟蹤表》上，并交綜合部備案。 五、為滿足各部門在業(yè)務上的人員需求，綜合部在第三季度先后完成了主辦會計和資深機電設計師的招聘工作。通過座談會，深入了解了員工和各部門負責人的各項訴求，保證了公司上下同心，共同發(fā)展。通過“星級團隊”的評選，有力加強了員工的主人翁意識，提高了團隊融合度。為此，綜合部在第三季度嚴格按照集團黨委的指示和要求，在慰問公司幫扶對象，組織員工活動上積極組織、精心安排，按時完成了集團黨委的各項工作要求。 七、為提高員工對后勤服務的滿意度，綜合部加強了后勤工作力度。同時，為解決員工（尤其是女性員工）在上下班時更換衣物的問題，綜合部在第三季度通過調(diào)整辦公室，協(xié)調(diào)物品存儲等措施，將儲藏室部分空間改造成了員工更衣區(qū)，此舉極大方便了員工，也提高了員工對公司的滿意度。比如，在日常管理中，更要注意主動性，并要注意在管理中的方式方法；在制度 執(zhí)行上，更要注意制度的時效性和長效性；在后勤保障上，更要注意靈活性，并要注意保障工作的預見性。并努力提高部門內(nèi)人員的綜合素質(zhì)，繼續(xù)不斷增強服務意識，積極做好公司的各項保障工作。 牽頭梳理公司各部門的崗位職責。 加強培訓學習力度，積極開展主要由各部門負責人當任講師的“錦鷗百家談”活動。 積極做好自查自糾和和查遺補漏工作，及時對工作過程中出現(xiàn)的問題進行更正和處理，使綜合部成為既堅持原則、又講風格，服務周到、辦事高效的部門。在管理方面盡到了應盡的責任。 年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面 一、人事管理方面 根據(jù)部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。 配合采購和財務部門，嚴格把好促銷員的進、出關(guān)。 二、行政工作方面 ⒈辦理好各門店的證照并如期進行年審工作。 ⒊聯(lián)系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。 在這一年里，憑借前幾年的蓄勢，杭蕭 鋼構(gòu)不但步入了高速發(fā)展的快車道，實現(xiàn)了更快的效益增長，而且成功地實現(xiàn)公司股票在上海證券交易所上市。 20xx年部門工作計劃 10 篇 8 一、唯才是舉，進一步強化人才隊伍工作 隨著公司進一步的發(fā)展，面臨明年 20 億貨量的重大任務， xx 公司對人才的需求，將成為企業(yè)重中之重，人事行政部將各部門人才需求的服務，放在 20xx 年工作任務的首位。 1）通過公司在寧項目逐步宣傳的展開，以及公司一年多時間社會上的影響，可采取在同行企業(yè)中為公司挖掘到優(yōu)秀人才。 3）通過參加各種大型社會招聘活動，引進優(yōu)秀人才。 5）加強與集團人力資源部的溝通，通過集團從全國各地選擇優(yōu)秀的中高層人員，以滿足公司對高端人才的需求。隨著聘活動的展開，人事行政部將完善人員考核機制，結(jié)合公司文件精神、依照相關(guān)考核機制、為公司的健康發(fā)展提供保障。對后備人才實行綜合考核、跟蹤考察、動態(tài)管理，并有目的地安排他們到基礎(chǔ)崗位接受鍛煉。 三是加快 人才引進工作，不斷促進人員結(jié)構(gòu)的整體優(yōu)化。 其次，為增強部門之間及員工之間的相互溝通，開展一到二次戶外拓展活動，提高員工間相互配合的能力；同時組織員工開展座談活動，增強員工心與心的溝通；邀請外部講師對員工進行企業(yè)方化、企業(yè)管理、實戰(zhàn)演練等活動，提高員工綜合素質(zhì)，使之能勝任更高層次的工作。通過以上措失，努力完善推廣企業(yè)文化的各項機制的同時，營造濃郁的工作氛圍，形成深厚的企業(yè)文化 底蘊，運用正確的引導方式，著力提升企業(yè)的整體形象，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境使。同時，在部門內(nèi)部掀起一場作風整頓的熱潮，并使之持久地堅持下去，營造良好的工作氛圍。 做好辦公用品的管理。 落實車輛調(diào)配制度。 加強網(wǎng)絡建設。 提高員工用餐品質(zhì)。嚴格區(qū)分員工用餐與待客用餐，保障用餐安全，不斷改善伙食質(zhì)量，合理調(diào)配飲食營養(yǎng)，為員工提供一個良好的飲食條件。 五、監(jiān)察管理體系 除按照集團要求外，主要從以下四方面著手： 從制度流程、源頭上尋找漏洞和失職的地方。 嚴格把控招投標的程序，從發(fā)布招標書、收標書、開標及后續(xù)談判，整個過程要嚴謹認真，視需要對部分投標的公司進行背景調(diào)查。 六、盡心盡職，努力完成領(lǐng)導交辦的其他任務 總之，作為公司的窗口部門，人事行政部將以新變化迎接新的挑戰(zhàn)，新氣象樹立新的形象。我們堅信，凝聚產(chǎn)生希望，團結(jié)誕生力量，人事行政部工作只有起點、沒有終點。新的一年里，我們繼續(xù)改進和提高，繼續(xù)與時俱進，我們將以此為起點，在公司領(lǐng)導的引領(lǐng)下，在個部門 的相互配合支持下，將在 20xx 年將部門的綜合管理水平提高一個新臺階。努力做好龍頭的帶頭作用。 ，不思進取，不能以一街市田畝為 樂，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新。 20xx年部門工作計劃 10 篇 10 一、加強科室管理，完善相關(guān)規(guī)章制度?？苾?nèi)有周檢查，月計劃，有質(zhì)量目標。護理差錯與績效考核掛鉤。持續(xù)質(zhì)量改進，規(guī)范植入物及外來器械的管理，質(zhì)量控制過程符合要求。 四、轉(zhuǎn)變服務理念，拓展服務項目，主動征求臨床科室意見，滿足臨床需求，有效保障臨床優(yōu)質(zhì)護理工作的順利進行。明準備選派 2 名護理人員到上級三甲醫(yī)院學 習，不斷提高業(yè)務素質(zhì)。 六、加強設備的安全管理，定期維護保養(yǎng)。 七、針對二級醫(yī)院評審細則的要求，科內(nèi)自查整改，持續(xù)質(zhì)量改進。質(zhì)量控制能體現(xiàn)持續(xù)改進。醫(yī)療廢棄物管理符合院感要求。投訴率小于 95%。 、包裝、滅菌、發(fā)放符合操作流程及質(zhì)量標準。 ，物品發(fā)放正確率達 100%。 ，不影響科室的質(zhì)量及手術(shù)。參加護理部組織的三基理論與操作考核合格率大于 95%。 第二篇： 20xx 年部門工作計劃 20xx年部門工作計劃 10 篇 1 20xx 年我繼續(xù)在我原來的工作單位工作，工作職務和方向都沒有發(fā)生任何的變化，唯一的變化就是我在不斷的學習中，我知道了怎么去工作，怎么在公司激烈的競爭中擁有屬于自己的一片安寧之地。 自身條件： 我借馬云提出的“唐僧團隊”的概念，定位自身。 公司發(fā)展要求： 公司前期運作為構(gòu)建商務團隊、招聘加盟商及公司人員的補充。因本人親自并獨立參與過招聘工作，熟悉招聘工作的整個流程。 （ 2）招聘前期工作：與人才市場聯(lián)系，預約展位及招聘時間，招聘內(nèi)容電子版的轉(zhuǎn)發(fā)，招聘費用的申請，交納。 （ 4）招聘后期工作：個人簡歷電子檔案存根，人才庫的建立，電話通知通過初試人員其復試時間等程序。 二、目標： 在快樂的工作和不斷的學習中，提高自身能力及時順應公司發(fā)展需求，做好行政工作。 三、工作內(nèi)容（職責） 結(jié)合以上兩點，定位職責為三點： （ 1）配合市場部門進行初步招聘招商工作及行政人員（前臺、財務、文化）的補充； （ 2）繼續(xù)日常行政工作，培訓前臺接待員一名； （ 3）熟悉行政工作的整個運程： 日常考勤 接待工作 電話轉(zhuǎn)接、記錄 辦公設備的使用與維護 文件的歸檔工作（公司書 籍、專業(yè)資料、客戶檔案） 物業(yè)：辦公室的各項業(yè)務管理，與物業(yè)公司協(xié)調(diào)水、電、信函，辦公室的照明、植物、家具、鑰匙等管理等） 學習人力資源規(guī)劃 學習金融知識和財務方面知識。 五、方法： 行政人員本著多做事，勤做事，做實事，服務與市場部門和總裁辦的基本原則，以遵循日常工作程序和靈活對待突發(fā)工作為機動的方法進行工作。 我可以在公司中很好的工作，可是自己卻始終平淡無奇，我也想在公司中有更大的作為，可是競爭的激烈，以及公司中有很多優(yōu)秀人才，讓我覺得很壓抑，而我不知道如何才能讓領(lǐng)導更好的認識到自己的能力，只能在不斷的進步中找到心理的安慰！ 相信很多人有和我一樣的情況，自己的才華完全的被埋沒在人海之中，我只能說，自己的不善表達和遇不到“伯樂”，之恩那個感嘆命運的不濟了。此外市場部認為招生宣傳、咨詢答疑、教學管理、教研教學是一體的，相輔相承的，每一個環(huán)節(jié)對于學校的發(fā)展都是非常重要的。 二、工作思路 以消費者需求為中心，根據(jù)不同的市場環(huán)境，對市場運作進行策劃及指導。（市場部建議該項工作要