【正文】 來的計劃來看，市場部建議選擇 {搜索推廣 +網(wǎng)盟推廣 }方式費網(wǎng)站進行推廣，必須定人負責（總、分校皆有人負責網(wǎng)站來訪接待）。 合作贊助工作：對社團進行付費贊助，并進行商談合作相關事宜；加大對學校周邊文具店、超市合作，做到各大重點學校周邊均有我校合作店，并商談出招生代理相關事宜。為了解決目前的狀況，市場部特制定出 12月工作計劃。如果公司有需求，服從安排和調(diào)動。 從個人目標來說，全面熟悉并著手行政工作，具備擔任行政總裁助理的資格； 從公司角度來說，與公司成長與發(fā)展，出一份微薄之力，實現(xiàn)招聘招商工作計劃和會館的建立，共同打造“ xxx 世界”。 （ 3）招聘現(xiàn)場工作。根據(jù)需求，前期工作則為招聘。 為了讓自己更好的融入到公司的工作中去，也為了自己能夠在公司中有屬 于自己的地位，制定屬于自己工作計劃，才能在公司中好好的工作下去！ 一、個人定位： 根據(jù)自身條件及公司發(fā)展需要，本人定位于行政部門。 考核有記錄，考核合格率率大于 95%。清洗質(zhì)量合格率達到 95%，消毒滅菌合格率達到 100%。 ，科內(nèi)外關系和諧，護理工作無投訴。 八、護理質(zhì)量目標： ，記錄及時真實。加強三基及專科理論與技術的培訓與考核，做好實習生帶教工作。 三、重視醫(yī)院感染管理，提高安全意識，強化每位工作人員的安全服務意識，預防為主，提升消毒隔離知識新理念，做好手衛(wèi)生及職業(yè)防護，控制院感事件發(fā)生，確保醫(yī)療安全。嚴格護理質(zhì)量管理，加強環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，實行護理部、科室二級質(zhì)量控制，護理部每月檢查一次，科室每周檢查一次，對存在的問題做到有分析，有整改，有落實。 ，促進生產(chǎn)順利進行，減少公司整體的維護成本。 20xx年部門工作計劃 10 篇 9 ，學習 ISO/TS16949 體系思想，按照 ISO/TS16949體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展，對新進員工加強培訓，使其能夠更快地適應公司發(fā)展，進行新技術交流，統(tǒng)一思想，提高認識。在工作之余不斷學習，不斷提高自身綜合素質(zhì)，努力趕追公司發(fā)展步伐。 嚴格把控各項經(jīng)濟合同的審核和簽訂，特別注意重要條款的歧義性、尤其是合同雙方的權力義務關系、付款條件和違約責任。進一步加強對食堂的管理。在集團車輛管理制度的基礎上，制定適合xx 公司具體情況的內(nèi)部管理制度來規(guī)范車輛管理，提高使用效率，使車輛能夠更加合理、及時得到調(diào)配，同時保證行車安全；繼續(xù)實行科學合理的油耗考核管理，嚴厲杜絕公車私用現(xiàn)象的發(fā)生；重點加強對司機的培訓教育，在不斷提高駕駛技能的同時，強化對其職業(yè)道德的培養(yǎng)。進一步強化服務意識，不斷提高員工工作效率和工作的主動性、積極性。 最后，配合工會開展互動活動，定期舉辦各文體類型的活動，即可我使員工強身健體，也可豐富員工業(yè)余生活，讓員工有有一個積極向上的健康心態(tài)。 二是重點加強業(yè)務骨干隊伍建設，有序流動人才，要把有能力的人留下來、用起來。 6）公司也將從內(nèi)部員工培養(yǎng)具有一定潛力的人員，走向管理崗位。 2）繼續(xù)通過與 xx 當?shù)刈畲笕瞬啪W(wǎng)絡 —— xx 英才網(wǎng)合作，篩選優(yōu)秀的人員。從此，一個杭蕭鋼構(gòu)以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在世人面前，一個更具朝氣和活力的、以維護股東利益為己任的新杭蕭誕生了。 ⒉和相關職能機關如工商、稅務、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。 規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。 20xx年部門工作計劃 10 篇 7 回顧年，在公司領導的正確領導下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標 上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。通過明確公司每個職位的職責，減少工作互相推諉的情況，并不斷 增強配合意識，努力提高工作效率，加速公司發(fā)展。為此，綜合部在第四季度的工作中將從以下幾方面進行加強和改進： 加強理論學習、業(yè)務學習，深入了解企業(yè)文化。全季度員工食堂未發(fā)生一起因食物引起的事 故，并且，食堂員工每月平均滿意度達 95%以上。 六、黨群工作是集團企業(yè)文化的特點和優(yōu)勢所在。并在公司團隊建設上，綜合部先后召開了“第三季度員 工座談會”和“第三季度部門負責人座談會”。因此，為保證會議效果，綜合部在第三季度強化了早、晚會的管理力度。第三季度共發(fā)出各類檢查通報 20 余起，通報違規(guī)人員 10 余人次，確保了公司經(jīng)營秩序的正常開展。為此，綜合部在嚴格按集團制定的考核標準進行考核的同時，也結(jié)合區(qū)域公司自行考核的實際情況，擬定了《綜合考核扣分細則》和《績效考核分解細則》。 加強《物業(yè)管理條例》、《物權法》、《合同法》、《裝飾裝修管理辦法》等物業(yè)管理相關的法律法規(guī)宣傳，讓廣大居民熟悉物業(yè)管理，理解物業(yè)管理，接受和支持物業(yè)管理。不斷提高自身物業(yè)管理水平，不斷完善小區(qū)各項管理工作制度，為小區(qū)的平安穩(wěn)定，為公司的發(fā)展添磚加瓦。 第三、設備、設施管理力度還需加強、以確保設施設備的安全正常運行，避免因此而對業(yè)主的正常生活造成影響，引至業(yè)主對管理服務工作的不滿。 檢測避雷系統(tǒng) 對物業(yè)管理區(qū)域房屋的避雷針進行了檢測，發(fā)現(xiàn)問題已經(jīng)及時上報并整改，小區(qū)的溫馨提示的標志標識已經(jīng)制作安裝，保障業(yè)主房屋及業(yè)主的安全。 對整個小區(qū)的設施設備做臺賬登記工作 抄錄設備銘牌型號、電流、控制范圍等，對整個小區(qū)的電氣分路開關進行編號并緊固各電氣箱內(nèi)接線樁頭，建立機房巡視制度和巡視表格；制定中央空調(diào)操作規(guī)程和運行記錄表，對各系統(tǒng)設備進行編號和分布圖；制定了設備維修保養(yǎng)記錄表；，實時觀察小區(qū)內(nèi)能源消耗總量，做好用電、用水記錄，做好節(jié)能降耗工作。 溫馨提醒，定期清潔 在小區(qū)宣傳欄或告示牌中告知業(yè)主注意事項并及時更換最新事宜，包括小區(qū)房屋的屋面廣告的清理、外墻瓷磚、空調(diào)外機的安裝。對小區(qū)未進駐區(qū)域進行清掃，并對各樓宇的門庭進行集中清掃，為業(yè)主創(chuàng)造一個良好的居住環(huán)境，博得了業(yè)主的好評。 車輛管理、 在車輛管理工作中， 1 月份至今，做好了對進出地下停車場臨保車輛的收費管理，加大了對進入小區(qū)地下停車場、停放的車輛巡查監(jiān)管和登記管理。 加強消防培訓 秩序維護部安排專人每半月定期對消防栓、滅火器實施專項檢查確保消防 器材處于良好的狀態(tài)，同時針對整個小區(qū)全面開展火災隱患自查工作，對已發(fā)現(xiàn)的安全隱患書面通知小區(qū)各區(qū)域單位進行整改，發(fā)動小區(qū)各業(yè)主單位加強消防知識培訓，設立消防專員，落實消防應急預案的實效，組織消防模擬演習。分別開展了一系列社區(qū)活動：根據(jù)廣大老年業(yè) 主的需求，想方設法地為其安排了活動場地，在餐廳外為老年業(yè)主們提供一個娛樂場所，受到老年業(yè)主們的好評。 文件的收發(fā)及存檔管理 檔案文件管理也是物業(yè)管理處日常工作之一，其中包括物業(yè)服務資料、公司內(nèi)部資料，合同協(xié)議等，文員對文件進行分門別類、加以歸檔并完善資料目錄歸檔。 （ 1）每周二召開一次工作例會，在總結(jié)工作的同時，積極充分聽取基層 員工的呼聲﹑意見或合理化建議或批評。管理處服務中心耐心地、深入細致地做每一戶業(yè)主的工作：及時協(xié)調(diào)各部門解決業(yè) 主的戶內(nèi)存在問題；經(jīng)常上門走訪業(yè)主，了解業(yè)主的需求，并及時予以跟進處理，得到業(yè)主的贊許與認可，從而提高了費用的收繳率。 七、其他人事管理工作： 做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及時做好員工勞保用品的補充及相關制度修訂工作。 六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作： 隨著對人才資源的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認與重 視。 四、獎懲管理 結(jié)合公司實際，對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面，成績突出、貢獻較大的，分別給予獎勵。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎上，需進一步運作新的管理辦法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期（ 2 年）、短期（ 1年）合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。 根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調(diào)配工作。 10，根據(jù)公司的發(fā)展情況，完善人力資源部門的人員配置。 7，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，定期進行職務分析，修改和完善各工作崗位的工作說明書。 3，負責薪酬體系的實施和修訂，并對各部門薪酬情況進行監(jiān)控。 二，長期工作計劃 大目標：建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標日趨科學化，規(guī)范化。 5，根據(jù)人員調(diào)整情況，展開招聘工作。 2，根據(jù)各工作崗位職責，制定各工作崗位的績效考核標準。如出現(xiàn)在線不咨詢并進行責任人追究制。 宣傳資料制作：由于 11 月份市場宣傳外鋪資料已不足，所以必須盡快制定出有沖擊力、有效的宣傳資料，更好的為本月及寒假地推工作，打下堅實基礎。 二、工作思路 以消費者需求為中心，根據(jù)不同的市場環(huán)境，對市場運作進行策劃及指導。 我可以在公司中很好的工作，可是自己卻始終平淡無奇，我也想在公司中有更大的作為，可是競爭的激烈，以及公司中有很多優(yōu)秀人才，讓我覺得很壓抑，而我不知道如何才能讓領導更好的認識到自己的能力，只能在不斷的進步中找到心理的安慰！ 相信很多人有和我一樣的情況，自己的才華完全的被埋沒在人海之中，我只能說，自己的不善表達和遇不到“伯樂”，之恩那個感嘆命運的不濟了。 三、工作內(nèi)容（職責） 結(jié)合以上兩點，定位職責為三點： （ 1）配合市場部門進行初步招聘招商工作及行政人員（前臺、財務、文化）的補充； （ 2）繼續(xù)日常行政工作，培訓前臺接待員一名； （ 3）熟悉行政工作的整個運程： 日?？记? 接待工作 電話轉(zhuǎn)接、記錄 辦公設備的使用與維護 文件的歸檔工作（公司書籍、專業(yè)資料、客戶檔案） 物業(yè)：辦公室的各項業(yè)務管理，與物業(yè)公司協(xié)調(diào)水、電、信函，辦公室的照明、植物、家具、鑰匙等管理等） 學習人力資源規(guī)劃 學習金融知識和財務方面知識。 （ 4）招聘后期工作：個人簡歷電子檔案存根，人才庫的建立，電話通知通過初試人員其復試時間等程序。因本人親自并獨立參與過招聘工作，熟悉招聘工作的整個流程。 自身條件： 我借馬云提出的“唐僧團隊”的概念，定位自身。 為了讓自己更好的融入到公司的工作中去，也為了自己能夠在公司中有屬于自己的地位，制定屬于自己工作計劃，才能在公司中好好的工作下去！ 一、個人定位： 根據(jù)自身條件及公司發(fā)展需要，本人定位于行政部門。根據(jù)需求，前期工作則為招聘。 （ 3）招聘現(xiàn)場工作。 從個人目標來說，全面熟悉并著手行政工作，具備擔任行政總裁助理的資格； 從公司角度來說，與公司成長與發(fā)展，出一份微薄之力，實現(xiàn)招聘招商工作計劃和會館的建立，共同打造“ xxx 世界”。如果公司有需求，服從安排和調(diào)動。為了解決目前的狀況，市場部特制定出 12月工作計劃。 合作贊助工作：對社團進行付費贊助，并進行商談合作相關事宜；加大對學校周邊文具店、超 市合作，做到各大重點學校周邊均有我校合作店，并商談出招生代理相關事宜。根據(jù)網(wǎng)推公司報來的計劃來看，市場部建議選 擇 {搜索推廣 +網(wǎng)盟推廣 }方式費網(wǎng)站進行推廣，必須定人負責（總、分校皆有人負責網(wǎng)站來訪接待）。 具體工作安排 1，根據(jù)公司發(fā)展需求，完成各崗位工作說明書，明確各崗位工作職責。例如：進行調(diào)崗，安排培訓，辭退等，視個人具體情況而定。 8，制定出人事工作流程，并告知各部門負責人執(zhí)行。 2，定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備。 6，負責員工日常勞動紀律、考勤、考評工作，并辦理員工晉升、獎懲等人事手續(xù)，對公司各部門負責人的年度考評進行統(tǒng)計、評估。 9，根據(jù)公司的經(jīng) 營目標及人員需求計劃審核公司的人員編制，對公司增減人員進行管理。 根據(jù)公司新的體制設置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項目投運后，能夠正常的安全經(jīng)濟運行。本年度重點做好 XX 年 6 月 30 日 194 人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì)。擬在 XX 年招聘應屆大學本科生 10 名左右，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè) 57 人，電氣專業(yè) 23 人，化學專業(yè) 23人。按照勞動部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時根據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理。由于工程遺留問題，一部分業(yè)主以各種借口推遲或拒交物業(yè)管理費和相關的一些費用。針對投訴，公司相關部門馬上進行協(xié)調(diào)和整改，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，并通過上門回訪，將整改情況和處理結(jié)果向業(yè)主通報，在做好解釋工作的同時，進一步聽取業(yè)主意見，得到業(yè)主的理解。 報修情況