【正文】 ，科內(nèi)外關(guān)系和諧，護理工作無投訴。 考核有記錄，考核合格率率大于 95%。根據(jù)需求，前期工作則為招聘。 從個人目標來說，全面熟悉并著手行政工作，具備擔任行政總裁助理的資格； 從公司角度來說，與公司成長與發(fā)展，出一份微薄之力，實現(xiàn)招聘招商工作計劃和會館的建立，共同打造“ xxx 世界”。為了解決目前的狀況，市場部特制定出 12月工作計劃。根據(jù)網(wǎng)推公司報來的計劃來看，市場部建議選擇 {搜索推廣 +網(wǎng)盟推廣 }方式費網(wǎng)站進行推廣，必須定人負責（總、分校皆有人負責網(wǎng)站來訪接待）。例如：進行調(diào)崗，安排培訓，辭退等，視個人具體情況而定。 2，定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備。 9，根據(jù)公司的經(jīng)營目標及人員需求計劃審核公司的人員編制，對公司增減人員進行管理。本重點做好 XX 年 6 月 30 日 194 人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。擬在 XX 年招聘應(yīng)屆大學本科生 10 名左右，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè) 57 人，電氣專業(yè) 23 人，化學專業(yè) 23人 。由于工程遺留問題，一部分業(yè)主以各種借口推遲或拒交物業(yè)管理費和相關(guān)的一些費用。 報修情況 客服部根據(jù)實際情況對小區(qū)報修的內(nèi)容和問題都進行了及時跟進處理，并及時建立相關(guān) 檔案，無發(fā)生一起因報修引起的有效投訴。 嚴格執(zhí)行人員及物品出入管理制度 施工人員憑證出入、其它人員進出須配合查詢與登記，出門物品均憑區(qū)域單位簽章的 出門證 并經(jīng)查核后才能放行，有了這些管理制度的嚴格執(zhí)行保證了小區(qū)物品出入的制度化、有序化。并結(jié)合小區(qū)實際情況，制定保潔工作內(nèi)容和考核標準，對保潔員工工作進行督促管理。 五、工程維修部 小區(qū)公共設(shè) 施設(shè)備的良好運行狀態(tài)與維修養(yǎng)護管理工作是建立在小區(qū)的接管驗收入及運行階段基礎(chǔ)之上，為此我們實施了以下管理措施： 對整個小區(qū)的設(shè)施設(shè)備進行了預(yù)驗收 如設(shè)備數(shù)量、安裝位置、設(shè)備完好程度、設(shè)備測試情況、設(shè)備驗收情況等，在安裝工程師的督促和配合下施工方已完成整改項目的三分之二。 第二、與業(yè)主的溝通不夠、了解不足，在往后的工作中應(yīng)予以加強。要加強對業(yè)委會的指導，做好業(yè)委會的組建、換屆和日常管理工作，加強業(yè)務(wù)培訓，處理好與居委會的關(guān)系，真正幫助小區(qū)組建一支高素質(zhì)、有信譽、依法行使職責的業(yè)委會隊伍。通過專項檢查、不定時抽查、突擊檢查等方式，大力提升員工的規(guī)范意識和責任意識。 五、為滿足各部門在業(yè)務(wù) 上的人員需求，綜合部在第三季度先后完成了主辦會計和資深機電設(shè)計師的招聘工作。 七、為提高員工對后勤服務(wù)的滿意度，綜合部加強了后勤工作力度。 牽頭梳理公司各部門的崗位職責。 年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面 一、人事管理方面 根據(jù)部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。 在這一年里，憑借前幾年的蓄勢，杭蕭鋼構(gòu)不但步入了高速發(fā)展的快車道，實現(xiàn)了更快的效益增長，而且成功地實現(xiàn)公司股票在上海證券交易所上市。 5）加強與集團人力資源部的溝通，通過集團從全國各地選擇優(yōu)秀的中高層人員，以滿足公司對高端人才的需求。 其次，為增強部門之間及員工之間的相互溝通，開展一到二次戶外拓展活動，提高員工間相互配合的能力；同時組織員工開展座談活動，增強員工心與心的溝通；邀請外部講師對員工進行企業(yè)方化、企業(yè)管理、實戰(zhàn)演練等活動，提高員工綜合 素質(zhì)，使之能勝任更高層次的工作。 落實車輛調(diào)配制度。嚴格區(qū)分員工用餐與待客用餐，保障用餐安全，不斷改善伙食質(zhì)量，合理調(diào)配飲食營養(yǎng)，為員工提供一個良好的飲食條件。 做好辦公用品的管理。 三是加快 人才引進工作，不斷促進人員結(jié)構(gòu)的整體優(yōu)化。 3）通過參加各種大型社會招聘活動，引進優(yōu)秀人才。 ⒊聯(lián)系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。在管理方面盡到了應(yīng)盡的責任。并努力提高部門內(nèi)人員的綜合素質(zhì)，繼續(xù)不斷增強服務(wù)意識，積極做好公司的各項保障工作。為此，綜合部在第三季度嚴格按照集團黨委的指示和要求，在慰 問公司幫扶對象，組織員工活動上積極組織、精心安排，按時完成了集團黨委的各項工作要求。不僅要求各部門負責人在公司早會后和晚會前召開部門早、晚會，還要求各部門負責人將部門早、晚會的工作安排和完成情況填寫在《每日周計劃完成情況跟蹤表》上，并交綜合部備案。通過細則，使得計劃管理考核更能真實反映每位 員工的工作情況，有力促進了公司各項經(jīng)營活動的正常開展。 七、對物業(yè)管理的建議 進一步加強違法搭建、違章裝修的管理力度。 做好 日常報修工作 六、 20xx下半年工作計劃 盡管我們在 20xx 上半年的物業(yè)管理工作中取得了一定成績、也得到了業(yè)主單位的多次表揚，但我們知道還有很多不足之處需要完善與加強。 四、環(huán)境養(yǎng)護部 在綠化養(yǎng)護工作上，開春之際，我們精心地養(yǎng)護園區(qū)內(nèi)的花草樹森，定時噴水，根據(jù)周邊實際地形以及苗木的生長習性，注重細節(jié)的將園區(qū)內(nèi)部分苗木品種進行更換。 三、保潔部 制定了嚴格的保潔工作程序與巡檢制度，由保潔主管組織安排相關(guān)區(qū)域的保潔工作并每天開展巡檢整改工作，同時裝修整改等外圍施工環(huán)境，我們開展了專項的大掃除工作，沒有發(fā)生因保潔工作不到位而產(chǎn)生安全事故。 二、秩序部 嚴格執(zhí)行外施工人員出入制度 定時定崗進行裝修區(qū)域清場，這在一定程度上極大地提高了安全管理的成效，同時更避免了因裝修施 工人員引致的安全投訴、收到了良好的成效。 （ 2）不定期開展團隊活動。 做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性； 20xx年部門工作計劃 10 篇 5 回顧這半年的工作， xxx物業(yè)公司在集團公司各級領(lǐng)導的關(guān)懷下，全體員工時刻以飽滿的熱情來做好了各項工作，發(fā)揚愛崗敬業(yè)，吃苦耐勞精神，先后順利的完成了各項工作，取得了較好的成績，現(xiàn)將半年來的工作總結(jié)如下： 一、客服部： 費用收繳工作 20xx 年的工作重點是費用的收繳工作。對有違反勞動紀律，經(jīng)常遲到、早退，曠工；完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；不服從工作分配和調(diào)動、指揮，或者無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰。及時、準確下達人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源達到最佳合理配置。 8，負責公司與外部各級組織、機構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系，負責對內(nèi)、對外勞資統(tǒng)計工作。 具體工作安排 1，根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃制定人力資源計劃。 3，完成對目前各部門負責人的能力考評。 寒假老師合作：寒假來臨北市區(qū)預(yù)計開設(shè)寒假班，市場部積極配合分校負責人與北市區(qū)小學老師進行對接溝通，盡早對寒假班工作進行部署和安排。不過我相信“是金子總會發(fā)光”，我遲早會在公司中脫穎而出，實現(xiàn)自己的夢想的！ 20xx年部門工作計劃 10 篇 2 一、市場分析 根據(jù) 11 月市場反饋情況分析， 12 月學生面臨期末考試造成學員緊張，必定會出現(xiàn)病急亂投醫(yī)的做法，因而為考慮到讓我校在補習市場中搶占市場份額，在保證穩(wěn)定的生源同時，要增加生源。招聘費用收據(jù)報出納處。本人擁有唐僧的意志堅定，擁有八戒和沙僧的忠心耿耿，卻缺少孫悟空的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，所以歸屬行政部門。 ，臨床滿意度調(diào)查大于 98%。 ，工作人員著裝規(guī)范，正確使用防護用品，無職業(yè)暴露及感染發(fā)生。 五、加強科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)培訓，注重全科人員綜合素質(zhì)的提升，進一步做好人員的階梯培訓。落實崗位職責，規(guī)范各項流程，嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程。 我們將始終堅持以服務(wù)為宗旨，為公司的飛速發(fā)展做好后勤保障，為公司的強勢崛起貢獻自己的力量。 四、提高計劃管理效率 除每月每周向集團計劃管理中心提報相關(guān)的計劃和完成情況外，應(yīng)重點做好三個方面：第一，根據(jù)里程碑計劃，主動與相關(guān)部門進行溝通每月和每周的重點，以及工作涉及到的上下游部門，并把信息及時反饋到總經(jīng)理；第 二，跟蹤督辦每月每周的重點工作；第三，督辦總經(jīng)理在公司例會上安排、下達的工作任務(wù)，并認真跟進落實到位。本著“節(jié)約開支、防止浪費、保障供給”的原則，抓好日常節(jié)儉工作，大力倡導廣大員工的節(jié)能意識，從日常工作的細節(jié)出發(fā)，強調(diào)對辦公用品的重復利用，杜絕鋪張浪費現(xiàn)象的發(fā)生。 二、穩(wěn)中有進，進一步推動企業(yè)文化建設(shè) 根據(jù)集團公司發(fā)展現(xiàn)狀，進一步打造具有 xx 公司特色的企業(yè)文化，從而形成自己的管理風格和道德規(guī)范，從各個環(huán)節(jié)調(diào)動并合理配置有助于企業(yè)文化建設(shè)的積極因素： 首先，除集團常規(guī)培訓外，需在公司各個部門及公司工會的配合下，開展各種有關(guān)企業(yè)方化方面的培訓，如：開展新員工入職培訓，增進新入職員工對企業(yè)及企業(yè)方化的認同，要把集團公司的理念、精神及戰(zhàn)略構(gòu)想等滲透到員工的內(nèi)心深處；充分發(fā)揮公司內(nèi)部力量，為新入職員工進行專業(yè)知 識培訓，提高員工專業(yè)素質(zhì)。通過與各大院校的聯(lián)系為企業(yè)招聘與儲備年青優(yōu)秀的人才。 ⒋對內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。為了總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足，現(xiàn)將年的工作做如下簡要工作總結(jié)。 繼續(xù)加強集團各項管理制度的實施力度，并深挖公司管理潛力，以制度管理人，并以制度來保證公司經(jīng)營的不斷發(fā)展。綜合部在第三季度共慰問公司幫扶對象 3 人次 ，完成員工活動組織 3 次。綜合部再根據(jù)情況跟蹤表上的工作安排和完成情況進行督辦和檢查，確保會議制定各項工作的 落實。 二、根據(jù)董事長在數(shù)次辦公會上關(guān)于強調(diào)辦公秩序管理的指示，綜合 部在公司領(lǐng)導的要求和指導下，在第三季度強化了對考勤、辦公環(huán)境、人員著裝的規(guī)范力度。 進一步加強對業(yè)委會的指導監(jiān)督 管理。 第一、管理人員整體素質(zhì)參差不齊，部分人員服務(wù)意識不是很強實際處理事務(wù)的能力還有待提高。并在養(yǎng)護工作中，施肥、打藥、甚至澆水都是對癥下藥。 合理分工，高效細致 為了更有效的開展工作，對保潔區(qū)域進行了細致合理的劃分。 加強裝修搬運材料進場的監(jiān)管 進入小區(qū)輸送材料須按規(guī)定進行申請、登記，每一環(huán)節(jié)秩序維護部都進行有效的現(xiàn)場督促，材料停留在公共部位過夜、搬運過程中破壞公共設(shè)施設(shè)備、衛(wèi)生環(huán)境、違章使用電梯搬運的情況能第一時間得到處理。組織員工進行愛衛(wèi)生﹑愛護小區(qū)周邊環(huán)境的宣傳等活動，增強員工的凝聚力和向心力。 xx 項目已入住 xxx 戶，已收取物業(yè)費 xxx 元，收費率 100%。 五、人才儲備工作 根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會，直接引進高層次、高學歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。 二、勞動合同管理 做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。解決員工與公司之間的勞動糾紛。包括人員招聘，培訓，考核，建立競爭淘汰制。 4，根據(jù)公司需要，對目前能力不符合公司要求的員工和部門負責人，拿出處理方案。 網(wǎng)站推廣工作：由于 11 月以來我校網(wǎng)站一直處于休眠狀態(tài)，未能很好的利用，本月還將對網(wǎng)站進行大力度宣傳和推廣。此外市場部認為招生宣傳、咨詢答疑、教學管理、教研教學是一體的，相輔相承的，每一個環(huán)節(jié)對于學校的發(fā)展都是非常重要的。 二、目標： 在快樂的工作和不斷的學習中，提高自身能力及時順應(yīng)公司發(fā)展需求，做好行政工作。 公司發(fā)展要求： 公司前期運作為構(gòu)建商務(wù)團隊、招聘加盟商及公司人員的補充。本人擁有唐僧的意志堅定，擁有八戒和沙僧的忠心耿耿，卻缺少孫悟空的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，所以歸屬行政部門。招聘費用收據(jù)報出納處。不過我相信“是金子總會發(fā)光”，我遲早會在公司中脫穎而出，實現(xiàn)自己的夢想的！ 20xx年部門工作計劃 10 篇 2 一、市場分析 根據(jù) 11 月市場反饋情況分析， 12 月學生面臨期末考試造成學員緊張，必定會出現(xiàn)病急亂投醫(yī)的做法，因而為考慮到讓我校在補習市場中搶占市場份額，在保證穩(wěn)定的生源同時，要增加生源。 寒假老師合作：寒假來臨北市區(qū)預(yù)計開設(shè)寒假班，市場部積極配合分校負責人與北市區(qū)小學老師進行對接溝通，盡早對寒假班工作進行部署和安排。 3，完成對目前各部門負責人的能力考評。 具體工作安排 1，根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃制定人力資源計劃。 8，負責公司與外部各級組織、機構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系，負責對內(nèi)、對外勞資統(tǒng)計工作。及時、準確下達人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源達到最佳合理配置。對有違反勞動紀律，經(jīng)常遲到、早退，曠工；完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；不服從工作分配和調(diào)動、指揮，或者無 理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等情