【正文】 成工作計劃后，你一定要面對面地與主管溝通，而不是只用電子郵件把工作計劃傳送給主管。擬定高度可行性的策略，除了讓你在落實目標時有依循的步驟，另外也會讓主管更相信與支持你的工作計劃。如何避免好高騖遠，設(shè)定合理的目標呢 ?多數(shù)人在研擬計劃時不會想到自己的缺點，于是，建議可以找你的家人、好友，或是較熟的同事與主管，請他們檢視你設(shè)定的目標是否太過理想 ?研擬的計劃有沒有避開或改善自己過往的缺點 ? 為什么要具有挑戰(zhàn)性 ?主管不會希望你只是去設(shè)定你原本就可以達到的目標，他會期待你在未來的一年，無論在工作上或?qū)W習(xí)上都能有所突破，所以，雖然要避免好高騖遠，但也得設(shè)定自我挑戰(zhàn)的計劃。另外，你一定要花時間想清楚自己下希望的成長，是學(xué)習(xí) ?是薪水 ?還是發(fā)展另一項專才 ?如果你想要的是學(xué)習(xí)新技術(shù)，你的工作計劃就必須加入學(xué)習(xí)計劃 。 (4)及時、主動向領(lǐng)導(dǎo)提出好的建議和好的工作思路，從而提高工作效率。為 xx 年下半年工作更好有序開展，特制訂工作計劃。當(dāng)班期間從未發(fā)生，人、車及物品失控現(xiàn)象從而有效保障公司財產(chǎn)安全，同時公司各類《規(guī)章制度》行到有效實施。同時加大小區(qū)巡查力度，及重點區(qū)域進行監(jiān)控管理。 三、費用控制 在科室管理過程中要繼續(xù)發(fā)揚勤儉節(jié)約的辦公習(xí)慣，努力降低勞動成本，提高工作效率。 嚴格對庫房進行精細化管理，及時采購，滿足生產(chǎn)。與生產(chǎn)系統(tǒng)密切配合，做好廢舊材料的回收與利用，提高修舊利廢，開源節(jié)流，降低庫存材料資金占用率。 面對嚴峻的銷售市場，供應(yīng)科將一方面保證公司的 安全生產(chǎn)，另一方面要積極主動助推公司節(jié)能降耗、降低生產(chǎn)成本。這為提升我公 司品牌奠定了良好的基礎(chǔ)。 八、建立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 我部將一如既往建立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，創(chuàng)優(yōu)良工程必須要做到“三高”、“三嚴”。 (2)建立風(fēng)險控制臺賬，實行風(fēng)險動態(tài)管理。 (6)12 月項目部管理人員、技術(shù)人員、班組長對 20__年質(zhì)量工作進行總結(jié)學(xué)習(xí)。 (2)每季度開一次質(zhì)量自查自糾報告學(xué)習(xí)會 。 (4)質(zhì)量檢驗員根據(jù)試驗報告填寫檢驗報告，按有關(guān)規(guī)定有權(quán)判定產(chǎn)品合格與否。 (2)質(zhì)檢人員在自檢、復(fù)檢合格后，進行項目部內(nèi)部終檢。 (7)精心施工，杜絕不合格品 (質(zhì)量事故 )的發(fā)生，如施工過程發(fā)生不合格品 (質(zhì)量事故 )應(yīng)立即上報項目部質(zhì)安環(huán)保部，較大以上不合格品 (質(zhì)量事故 )應(yīng)停工等候處理，實施糾正和預(yù)防措施，杜絕不合格品(質(zhì)量事故 )的再發(fā)生。 (3)對文件和資料進行管理并使用有效版本。 (3)負責(zé)對顧客 (業(yè)主 )提供產(chǎn)品的控制及對工程項目采用的物資進行管理，負責(zé)監(jiān)督實施搬運、貯存、包裝防護和交付工作，確保工程項目使用合格物資 。負責(zé)質(zhì)量體系內(nèi)審和外審的具體工作。 (7)負責(zé)安裝過程中施工質(zhì)量的檢查、驗收和竣工資料的收集、整理和保管工作。 (5)參與進場設(shè)備、材料的檢驗和試驗。 (2)負責(zé)編制施工組織設(shè)計，施工技術(shù)措施，工藝操作規(guī)程，作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件，確保工程順利進行。 (5)對施工過程中的產(chǎn)品質(zhì)量、檢查和試驗、進場物資和設(shè)備、不合格產(chǎn)品的控制、竣工交付、內(nèi)部驗收、質(zhì)量記錄負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 工程技術(shù)部質(zhì)量職責(zé) (1)協(xié)助內(nèi)部質(zhì)量審核和質(zhì)量體系正常運行，使質(zhì)量方針順利貫徹執(zhí)行。 二、質(zhì)量管理規(guī)章制度建立及完善 為保證 20__年對施工質(zhì)量的控制達到規(guī)范管理和嚴格驗收的目的，并且做到有章可依的工作要求，計劃制定和健全以下規(guī)章制度： (1)質(zhì)量保證體系 (2)質(zhì)量管理制度 (3)質(zhì)量管理措施 (4)質(zhì)量管理獎懲辦法 (5)質(zhì)量管理工藝策劃 (6)質(zhì)量管理實施細則 三、質(zhì)量管理組織機構(gòu) 項目經(jīng)理崗位職責(zé) (1)領(lǐng)導(dǎo)項目部的一切工作，對項目部所承擔(dān)的施工質(zhì)量活動全權(quán)負責(zé)，為質(zhì)量管理第一責(zé)任人，負責(zé)質(zhì)量保證體系的建立和在本單位的有效運行。 希計劃趕不上變化，有新的想法或變動將隨時作添減。 新的一個學(xué)期，通訊錄也要進行一次全面的更新， 目的是保證每一次例會能按時按質(zhì)的進行以及能夠迅速安排工作任務(wù)。 根據(jù)本部門例會制度，對例會時間及質(zhì)量作出明確規(guī)定，加強本部與各院系部門交流，工作任務(wù)安排到位，到達預(yù)期效果。 《旭日》的質(zhì)量問題是至關(guān)重要的，“杜絕抄襲，支持原創(chuàng)”依然是我們的征稿原則，務(wù)必嚴把質(zhì)量關(guān)。并加強各院系新一屆部長與我部新成員的溝通。二是《旭日》、《軍訓(xùn)專刊》審編成員以及學(xué)校學(xué)生會各類大型活動報道的通訊員的招收，采 取考試面試的形式以保證人員的寫作水平，并與辦公室 (他們更了解每次活動狀況 )合作成立編委小組，提高文稿方面的質(zhì)量。 第二篇： 2020 年企業(yè)部門人員個人工作計劃 2020年企業(yè)部門人員個人工作計劃 時間流逝得如此之快，我們又將迎來新的挑戰(zhàn)，寫一份工作計劃，為接下來的工作做準備吧 !但是工作計劃要寫什么內(nèi)容才是正確的呢 ?下下面是給大家?guī)淼牟块T工作計劃，歡迎大家閱讀參考，我們一起來看看吧 ! 2020年企業(yè)部門人員個人工作計劃 1 新的開始，新的期望。 我強烈建議，完成工作計劃后，你一定要面對面地與主管溝通，而不是只用電子郵件把工作計劃傳送給主管。擬定高度可行性的策略，除了讓你在落實目標時有依循的步驟，另外也會讓主管更相信與支持你的工作計劃。如何避免好高騖遠，設(shè)定合理的目標呢 ?多數(shù)人在研擬計劃時不會想到自己的缺 點，于是，建議可以找你的家人、好友，或是較熟的同事與主管，請他們檢視你設(shè)定的目標是否太過理想 ?研擬的計劃有沒有避開或改善自己過往的缺點 ? 為什么要具有挑戰(zhàn)性 ?主管不會希望你只是去設(shè)定你原本就可以達到的目標，他會期待你在未來的一年，無論在工作上或?qū)W習(xí)上都能有所突破，所以，雖然要避免好高騖遠，但也得設(shè)定自我挑戰(zhàn)的計劃。另外，你一定要花時間想清楚自己下年度希望的成長，是學(xué)習(xí) ?是薪水 ?還是發(fā)展另一項專才 ?如果你想要的是學(xué)習(xí)新技術(shù)，你的工作計劃就必須加入學(xué)習(xí)計劃 。 (4)及時、主動向領(lǐng)導(dǎo)提出好的建議和好的工作思路，從而提高工作效率。為 xx 年下半年工作更好有序開展，特制訂工作計劃。當(dāng)班期間從未發(fā)生，人、車及物品失控現(xiàn)象從而有效保障公司財產(chǎn)安全，同時公司各類《規(guī)章制度》行到有效實施。同時加大小區(qū)巡查力度，及重點區(qū)域進行監(jiān)控管理。 三、費用控制 在科室管理過程中要繼續(xù)發(fā)揚勤儉節(jié)約的辦公習(xí)慣，努力降低勞動成本，提高工作效率。 嚴格對庫房進行精細化管理，及時采購，滿足生產(chǎn)。與生產(chǎn)系統(tǒng)密切配合，做好廢舊材料的回收與利用，提高修舊利廢，開源節(jié)流，降低庫存材料資金占用率。面對嚴峻的銷售市場，供應(yīng)科將一方面保證公司的 安全生產(chǎn)，另一方面要積極主動助推公司節(jié)能降耗、降低生產(chǎn)成本。這為提升我公司品牌奠定了良好的基礎(chǔ)。 八、建立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 我部將一如既往建立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，創(chuàng)優(yōu)良工程必須要做到“三高”、“三嚴”。 (2)建立風(fēng)險控制臺賬，實行風(fēng)險動態(tài)管理。 (6)12 月項目部管理人員、技術(shù)人員、班組長對 20__年質(zhì)量工作進行總結(jié)學(xué)習(xí)。 (2)每季度開一次質(zhì)量自查自糾報告學(xué)習(xí)會 。 (4)質(zhì)量檢驗員根據(jù)試驗報告填寫檢驗報告，按有關(guān)規(guī)定有權(quán)判定產(chǎn)品合格與否。 (2)質(zhì)檢人員在自檢、復(fù)檢合格后，進行項目部內(nèi)部終檢。 (7)精心施工，杜絕不合格品 (質(zhì) 量事故 )的發(fā)生，如施工過程發(fā)生不合格品 (質(zhì)量事故 )應(yīng)立即上報項目部質(zhì)安環(huán)保部，較大以上不合格品 (質(zhì)量事故 )應(yīng)停工等候處理，實施糾正和預(yù)防措施，杜絕不合格品(質(zhì)量事故 )的再發(fā)生。 (3)對文件和資料進行管理并使用有效版本。 (3)負責(zé)對顧客 (業(yè)主 )提供產(chǎn)品的控制及對工程項目采用的物資進行管理，負責(zé)監(jiān)督實施搬運、貯存、包裝防護和交付工作，確保工程項目使用合格物資 。負責(zé)質(zhì)量體系內(nèi)審和外審的具體工作。 (7)負責(zé)安裝過程中施工質(zhì)量的檢查、驗收和竣工資料的收集、整理和保管工作。 (5)參與進場設(shè)備、材料的檢驗和試驗。 (2)負責(zé)編制施工組織設(shè)計，施工技術(shù)措施，工藝操作規(guī)程，作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件，確保工程順利進行。 (5)對施工過程中的產(chǎn)品質(zhì)量、檢查和試驗、進場物資和設(shè)備、不合格產(chǎn)品的控制、竣工交付、內(nèi)部驗收、質(zhì)量記錄負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 工程技術(shù)部質(zhì)量職責(zé) (1)協(xié)助內(nèi)部質(zhì)量審核和質(zhì)量體系正常運行，使質(zhì)量方針順利貫徹執(zhí)行。 二、質(zhì)量管理規(guī)章制度建立及完善 為保證 20__年對施工質(zhì)量的控制達到規(guī)范管理和嚴格驗收的目的，并且做到有章可依的工作要求，計劃制定和健全以下規(guī)章制度： (1)質(zhì)量保證體系 (2)質(zhì)量管理制度 (3)質(zhì)量管理措施 (4)質(zhì)量管理獎懲辦 法 (5)質(zhì)量管理工藝策劃 (6)質(zhì)量管理實施細則 三、質(zhì)量管理組織機構(gòu) 項目經(jīng)理崗位職責(zé) (1)領(lǐng)導(dǎo)項目部的一切工作，對項目部所承擔(dān)的施工質(zhì)量活動全權(quán)負責(zé)，為質(zhì)量管理第一責(zé)任人，負責(zé)質(zhì)量保證體系的建立和在本單位的有效運行。 希計劃趕不上變化，有新的想法或變動將隨時作添減。 新的一個學(xué)期，通訊錄也要進行一次全面的更新，目的是保證每一次例會能按時按質(zhì)的進行以及能 夠迅速安排工作任務(wù)。 根據(jù)本部門例會制度，對例會時間及質(zhì) 量作出明確規(guī)定，加強本部與各院系部門交流，工作任務(wù)安排到位，到達預(yù)期效果。 《旭日》的質(zhì)量問題是 至關(guān)重要的，“杜絕抄襲，支持原創(chuàng)”依然是我們的征稿原則，務(wù)必嚴把質(zhì)量關(guān)。并加強各院系新一屆部長與我部新成員的溝通。二是《旭日》、《軍訓(xùn)?？穼従幊蓡T以及學(xué)校學(xué)生會各類大型活動報道的通訊員的招收，采取考試面試的形式以保證人員的寫作水平，并與 辦公室 (他們更了解每次活動狀況 )合作成立編委小組，提高文稿方面的質(zhì)量。20XX 年企業(yè)部門人員個人年度工作計劃 [五篇模版 ] 第一篇： 2020 年企業(yè)部門人員個人年度工作計劃 2020年企業(yè)部門人員個人年度工作計劃 時間流逝得如此之快，我們又將迎來新的挑戰(zhàn)，寫一份工作計劃，為接下來的工作做準備吧 !但是工作計劃要寫什么內(nèi)容才是正確的呢 ?下下面是給大家?guī)淼牟块T工作計劃，歡迎大家閱讀參考，我們一起來看看吧 ! 2020年企業(yè)部門人員個人年度工作計劃 1 新的開始，新的期望。主要側(cè)重于其團體合作精神及管理潛力的培養(yǎng)。 加強新成員的培訓(xùn)與潛力培養(yǎng)，使其盡快適應(yīng)部門工作環(huán)境。 《旭日》工作一向是本部門的中心工作，下學(xué)期，我們將繼續(xù)對《旭日》的稿件資料質(zhì)量把好關(guān)，并對其資料及排版進行進一步改善，保證文章資料禮貌健康、新穎有特色，使得《旭日》逐漸成熟化，更加有創(chuàng)意。其次，以各院系學(xué)習(xí)部部長為主要審稿人員，內(nèi)部成員為輔助工作者，保證運動會的稿件數(shù)量及質(zhì)量，并做到公平、公正、公開，使得稿件審查工作得以順利進行。學(xué)習(xí)部檔案分為：章程制度、活動策劃、工作總結(jié)等。其次，根據(jù)各院系特點，落實任務(wù)，初步計劃以幾個系為單位聯(lián)手合作開展活動，加強院系間的溝通?！钡馁|(zhì)量目標。 (4)負責(zé)配置資源，確保合同順利實施。 (4)負責(zé)選用項目適用的標準、規(guī)范，組織對設(shè)計圖紙的審查及技術(shù)交底工作，對工程質(zhì)量負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 質(zhì)安環(huán)保部質(zhì)量職責(zé) (1)貫徹項目部質(zhì)量方針、目標，負責(zé)工程項目的總進度計劃控制和技術(shù)工作，就工程技術(shù)問題，負責(zé)同業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理工程師進行聯(lián)系。負責(zé)生產(chǎn)過程的質(zhì)量監(jiān)督，按規(guī)定進行檢驗、測量和試驗，確保不合格工序在糾正前不能進行下一工序的施工。 (6)負責(zé)對施工過程中工序和單元工程進行監(jiān)督檢查和驗收，負責(zé)對不合格品的調(diào)查和處置，以及對較大不合格品 (包括質(zhì)量事故 )的上報工作，負責(zé)監(jiān)督產(chǎn)品標識和可追溯性的實施，以及檢驗、測量、試驗設(shè)備的控制，負責(zé)不合格品的糾正、預(yù)防，搬運、貯存、包裝、防護和竣工交付工作。 (9)ISO9000 族質(zhì)量管理模式，制定相應(yīng)的施工質(zhì)量責(zé)任制、獎懲辦法等規(guī)章制度，帶動質(zhì)量體系有效運轉(zhuǎn)。 (2)負責(zé)編制工程項目采購計劃、設(shè)備配件計劃，從“我公司合格分承包方 名錄”中選擇合格分承包方，負責(zé)采購記錄的整理和保管。 (2)按質(zhì)量保證體 系文件程序和設(shè)計文件、施工規(guī)程、規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書進行施工作業(yè)，確保工程質(zhì)量滿足合同要求。 (6)機械設(shè)備操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，持證上崗，嚴格按操作規(guī)程操作，對設(shè)備進行日常維護和保養(yǎng)，使其滿足施工需要。 質(zhì)量員崗位職責(zé) (1)根據(jù)不同專業(yè)和職責(zé)對采購物資、施工過程、竣工內(nèi)部驗收及交付，獨立行使檢查驗收職權(quán) 。 (3)質(zhì)量檢驗員有權(quán)代表項目部拒絕使用不合格物資 (原材料 )。 四、質(zhì)量培訓(xùn)計劃 (1)一個月開