【正文】 讓一個問題件從本班組流入下一道工序。 我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。 保證產(chǎn)品質(zhì)量 隨著公司規(guī)模的擴大和品牌知名度的日益提升，消費者對 zz 汽車的質(zhì)量要求也越來越高，因此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。身為一班之長，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任。 狠抓安全管理 沖壓車間相對于公司其他車間來說安全隱患較多， 比較容易出事故，在過去的 20zz 年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的。對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除一定的考核分?，F(xiàn)將 2020 年上半年的工作情況總結(jié)如下： 一、主要完成的工作 班組的建設(shè)與管理得到加強 沖壓車間成立的時間不長，因其前身“ zz 公司”的管理比較混亂，故在班組中存在著許多亟待解決問題。 車間員工上半年工作總結(jié) 2020(二 ) 時光荏苒， 2020年上半年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的半年，內(nèi)心不禁感慨萬千。 以上就是車間 2020 年上半年的 工作總結(jié)，車間的各項管理工作科學(xué)規(guī)范、全面有序。在日常的工作中，車間經(jīng)常親自到班組中參加班前預(yù)想會和班后總結(jié)會，及時掌握班組中存在的實際困難和問題，車間能解決的及時解決，不能及時解決的，上報車站進行解決。 五、加強班組管理，提高管理水平 目前，車間分為四個大班組，為加強班組管理工作，車間對每個班組進行每月一考核，對重點培育的班組進行重點考核，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，并進行指導(dǎo)。但是也發(fā)生了很多因嚴格執(zhí)行作業(yè)標準而防止脫軌或路外傷亡的好事跡。為了在確保安全的情況下，努力提高工作效率，車間組織相關(guān)人員不斷深入 作業(yè)現(xiàn)場，重點對是否執(zhí)行作業(yè)標準、作業(yè)時是否推諉扯皮進行檢查，有效地提高了作業(yè)效率，為促進港內(nèi)貨物及時疏港、壓縮車輛在港停時奠定了堅實的基礎(chǔ)。車間的相關(guān)人員根據(jù)各崗位的作業(yè)流程，全過程的進行跟蹤檢查記錄。車間以“安全活動”為主線，使職工的安全生產(chǎn)意識有所提高，有力地保證了人身和行車安全。為營造安全活動氛圍，提高職工的安全意識，車間利用宣傳欄對“安全百日”和“安全生產(chǎn)月”的相關(guān)主題進行宣傳。六月份，在開展“第二個安全百日”活動的基礎(chǔ)上，同步開展了“安全生產(chǎn)月”活動。車間根據(jù)這一現(xiàn)狀，始終堅持以安全生產(chǎn)為工作重點，深化各項安全措施，積極開展各項安全活動，來提高職工的安全意識，讓職工時刻牢固樹立“安全第一”的思想。 三、強化職工安全意識，確保人身和行車雙安全 半年來，公司的拖運量不斷提高，鐵路生產(chǎn)任務(wù)比較重，另外公司上第七臺機車后，調(diào)車人員比較緊張，工作起來比較辛苦。第三，車間根據(jù)實際情況，及時開展了換季安全教育和雨霧天作業(yè)安全教育，特別是針對新工沒有工作經(jīng)驗 ，車間對其進行重點教育。其次車間結(jié)合工作實際，在不同時段對各工種分別進行不同內(nèi)容的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和安全教育。為此，車間根據(jù)站要求的各項培訓(xùn)工作內(nèi)容，及時調(diào)整了培訓(xùn)計 劃與內(nèi)容，計劃中新增加了貨運員與檢車員的培訓(xùn)內(nèi)容，并重點加強對調(diào)車員崗位新工的三級 (車間級 )教育培訓(xùn)。通過健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項工作步入正軌，車間的綜合管理水平明顯提高?，F(xiàn)將半年來的工作總結(jié)如下： 一、完善制度建設(shè)，夯實基礎(chǔ)管理 上半年，車站對班組進行重組后，車間增加了貨 運員和檢車員工種，劃分為四個綜合班，分別負責各班日常的生產(chǎn)、管理等工作。下面為大家整理了幾篇“車間員工上半年工作總結(jié) 2020”，僅供參考。相信未來昌達煤炭公司在我以及每一個員工的幫助下會有更高更遠更快的發(fā)展。 總之，一年來，我勤奮工作、認真學(xué)習實踐、尊敬領(lǐng)導(dǎo) 、團結(jié)同事、熱心助人，在各個方面都取得了一定進步，但我深知這遠遠不夠，以后的路還很長，可能遇到各種各樣的困難，不過我相信在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和同事的支持幫助下，一切難題都會迎刃而解。樹立自己和公司良好的形象，因為我從進入公司這一刻起，就擔負著樹立公司形象和義務(wù)，而這個責任是我不可推脫，一定要承擔的。要時刻檢查查自己的不足和問題，及時改正，虛心聽取領(lǐng)導(dǎo)和老員工提出的自己身上問題。 三、對待現(xiàn)場工作的態(tài)度 將近一年的工作中，我始終認真對待每一天的工作，把握好我所接受的每一車煤的質(zhì)量，在遇見問題的情況下，及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通，最后以最妥善的方式去解決每一個突發(fā)情況，堅持以公司的利益為出發(fā)點，以公司利益的化為目標，以公司的規(guī)章制度嚴格要求自己。 二、加強專業(yè)知識學(xué)習，提高處理技術(shù)業(yè)務(wù)工作能力 工作之余，我努力學(xué)習煤炭知識以及其涉及的方面信息，除此之外，我仍舊密切關(guān)注國家、省 及其他各大煤炭網(wǎng)站，及時了解掌握相關(guān)法律、法規(guī)的頒布與煤炭行業(yè)動態(tài)，不斷開拓自己的視野。為銀河添光。冬天過去，春天就要到來。工資她們較關(guān)心，物事愛計較。面對如此遭遇，只能搖頭苦笑，嘆息無奈。對此，個場上的二位師傅深有感觸，對這些人，說也無用，勸而無功，他們反而會說：不給你找點事，你們沒事干。感慨：有人不理解保潔。按照我們的標準，從不會到會做，總得有個過程，且得用心揣摸。公司多次的突擊任務(wù)都能只之即來，樂意干活，沒有怨言。由來已久的慣例被打破，杜絕了任何人私自處理廢品的現(xiàn)象。團結(jié)出心情團結(jié)出精神。將正氣，歪風邪氣難存在了 。不利于團結(jié)的話不傳，不做長嘴婆，管好自己的嘴 。居委會領(lǐng)導(dǎo)如是一說。在無數(shù)次的檢查驗收明查暗訪過程中，也證明了一點。從認識上講，創(chuàng)衛(wèi)事關(guān)重大，從工作職責來說，我們是主力軍，可以，我們必須接受任務(wù)，義不容辭，隨時接受檢查，全力以赴做好創(chuàng)衛(wèi)工作。他倆的敬業(yè)境界和吃苦耐勞精神值得我們物業(yè)人好好學(xué)習 。酷暑里，晴天一身汗，雨天一身水，嚴冬時，頂著星辰來上班，借著路燈掃廣場，迎著寒風 回家去，已是晚飯過幾時。但是，二位師傅二話不說，欣然接受分配。在不增加人員的情況下，把兩人同班改為上、下午對班粒長了班時間，達到了創(chuàng)衛(wèi)的時間要求。過去廣場保潔時間是：早城八點到晚上八點。 上級要求的時間，嚴格執(zhí)行 。 二、創(chuàng)衛(wèi)嚴要求 創(chuàng)建衛(wèi)生城市是市委市政府的重大決策，一年來，我們始終繃緊這 根弘，從不敢松懈。目的只有一個，標準不放棄。在檢查工作中，不去過場。老范師傅責任的區(qū)域是目前最徹底，較潔凈的一塊，從裝修階段而言，是難以見到的標準典范 。對他們的工作，只有這樣來描述 ：掃地蕩身灰，拖地一身汗。袁師傅發(fā)揚著精益求精的工作作風，樓層保潔清洗垃圾桶，與男性相比，毫不遜色，保持了主樓衛(wèi)生潔凈度。分二，責任到人，簽定目標責任書，讓員工胸中有標準，日工作表上排列有順序，操作起來有個準。先粗后細，一步到步，人走物清 (即：一次做徹底，人走垃圾、雜物、工具全帶走 )。這樣做受培訓(xùn)者也容易接受和掌握，即提高了受培者的技能，有拉近了同事間的距離，一舉兩得，相得益彰。 按標準培訓(xùn)，針對崗位輪換和新員工入職較多的實際，實行例會講理論，在崗做示范的方法進行培訓(xùn)?；仡櫼幌拢覀兪沁@樣做的： 一、保潔標準化在去年的基礎(chǔ)上，在新細化工作內(nèi)容，嚴格考評大分標準 不同區(qū)域，不同部位都有具體的分值考評。俗話說：進門看地面，坐下摸板凳。保潔只不過是物業(yè)服務(wù)管理行業(yè)中的一個行當。 一年的工作雖然是結(jié)束了，但我也是知道我自己還是有一些方面是需要繼續(xù)改進的，工作越久，知道越多的東西，也是發(fā)現(xiàn)自己還有更多方面是需要進步的，我也是要 在來年把工作給繼續(xù)做好，繼續(xù)的在生產(chǎn)上完成任務(wù)，同時只要有機會，我還是會想往上走，爭取能在職場中有晉升的機會，而我個人也是要多學(xué)習，準備好，只有充分的準備，那么當機會有的時候，我也是能把握住。所以我都是積極的多去學(xué)習其他方面的知識，讓自己頭腦中的知識儲備更多，當以后有機會的時候，我也是能有把握去抓住。在這一年的工作中，我按照車間的要求，去做好我自己的一個生產(chǎn)任務(wù)，分配給我的任務(wù)我也是圓滿的完成了，和剛進工廠那時候相比，我現(xiàn)在的工作效率也是高了很多，每一年都是有成長的，我也是感到特別的高興，和同事也更加的熟悉了，很 多時候大家相互幫助，一起去完成生產(chǎn)的任務(wù)，在有問題的時候，我也是積極的去幫忙，對于剛進入車間的同事，我也是愿意去帶，手把手的去教他們，車間的工作我并不覺得枯燥，每一次生產(chǎn)任務(wù)的完成，我都是覺得開心的，每一天我都是認真的去對待工作，把好生產(chǎn)的關(guān)，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是合格的，沒有質(zhì)量問題，這一年來，我生產(chǎn)的產(chǎn)品也是沒有被打回，或者返修的情況發(fā)生。 2020車間員工年度工作總結(jié)最新精選 5 篇 第二篇： 2020 車間員工個人工作總結(jié) 2020車間員工個人工作總結(jié) 來到我們工廠工作，已經(jīng)算是第三個年頭了 ，回顧過去，我也是要對剛過去的這一年來做下總結(jié)，看看自己的一個收獲和一些需要繼續(xù)改進的地方，在來年把工作去給做的更好一些。加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進班組學(xué)習，加強管理，努力使班組形成團結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍 。本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報 。我決心在接下來的一年中加強學(xué)習，拓寬知識面。 三、今后努力方向 新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合，例如在織造過程中還有許多有待改進的地方。 質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查 ?，F(xiàn)在想來這幾起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責任。檢查不到位。 安全管理沒有做到位，力度不夠 。沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，對于安全工作我從未放松過，月月講，天天講。 狠抓安全管理后整理相對于公司其他車間來說安全隱患較多，比較容易出事故 ，在過去也發(fā)生了幾起工傷事故，這些事故已經(jīng)給公司和車間帶來損失。對生產(chǎn)計劃是否有序的 完成，采取深入員工的方式了解核實生產(chǎn)的進度，以確保訂單的交期。對于車間上報的異常情況能盡全力進行處理。依據(jù)欠料信息、訂單數(shù)量、客戶的需求，合理地進行排產(chǎn)?；仡櫼荒陙淼拿β蹬c付出車間在廠部的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達的年度生產(chǎn)任務(wù)計劃，努力加強生產(chǎn)管理、安全管理，落實管理責任制，貫徹實施績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務(wù)，在各個方面都取得了長足的進步。 在今后的工作中，我會充分調(diào)動一切積極因素，團結(jié)并帶領(lǐng)車間全體員工，努力扎實的作好車間各項工作，為公司邁上一個新的臺階做出應(yīng)有的貢獻。車間工會積極的組織和參與了如：對車間有病住院員工及家屬進 行送溫暖活動，使得他們體會到有一個溫暖的大家庭，有個溫暖的關(guān)懷的集體。 四、加強精神文明建設(shè)，提高廣大員工隊伍素質(zhì) 在精神文明創(chuàng)建活動中，充分發(fā)揮廣大員工的基本道德素質(zhì)，每年車間訂閱各類報紙雜志供不同愛好的員工學(xué)習，以豐富多彩的載體吸引員工，豐富廣大員工的工余時間。并通過報刊、座談及會議等形式宣傳和學(xué)習了有關(guān)法律法規(guī)，對存在的社會焦點熱點進行剖析和討論，對不道德及違背社會公德的行為進行大膽的說出自己的