【正文】 才提供養(yǎng)老保險(xiǎn)、戶籍登記管理等服務(wù)，解除他們的后顧之憂，讓他們安心在廣陵建功立業(yè)。我們堅(jiān)持 把服務(wù)人才作為用好人才的重要途徑。做好職稱評(píng)審工作，向盛市、區(qū)各系列評(píng)委會(huì)推薦工程、衛(wèi)生等六個(gè)專業(yè)職稱評(píng)審材料 *份，其中高級(jí) X份、中級(jí) *份、初級(jí) *份；為 *人辦理了專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的通知及證書，其中大中專畢業(yè)生初聘 *人。開展針對(duì)性培訓(xùn)，與區(qū)科技局聯(lián)合 開設(shè)了 X 期計(jì)算機(jī)培訓(xùn)班， *人參加了培訓(xùn)；組織全區(qū) *名機(jī)關(guān)干部分 X 批進(jìn)行了普通話培訓(xùn)和水平測(cè)試；組織 *人參加了市組織的職稱外語(yǔ)、計(jì)算機(jī)培訓(xùn)。全年共引進(jìn)各類人才 *名，其中為公有制企業(yè)引進(jìn) *名，本科以上的 *名。 一是抓引進(jìn)。制發(fā)了《關(guān)于做好全區(qū)事業(yè)單位 2021年檢工作的通知》，對(duì)條件成熟、符合規(guī)定的，優(yōu)先 第四篇：人事局局長(zhǎng)的述職述廉報(bào)告 各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們： 現(xiàn)將區(qū)人事局的主要工作報(bào)告如下，敬請(qǐng)批評(píng)指正，人事局局長(zhǎng)的述職述廉報(bào)告。 二是落實(shí)機(jī)構(gòu)編制管理制度。舉辦了 1 期初級(jí)公務(wù)員任職培訓(xùn)班， 72 名初級(jí)公務(wù)員參加了任職培訓(xùn)并通過考試。結(jié)合《條例》頒布十周年紀(jì)念活動(dòng)，在全區(qū)范圍內(nèi)開展了紀(jì)念《條例》頒布十周年知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，發(fā)放問卷 220 份，回收率 99%，合格率 100%。 一是落實(shí)公務(wù)員教育管理制度。選擇了區(qū)文化系統(tǒng)的大眾影劇院、衛(wèi)生系統(tǒng)的廣陵中醫(yī)院作為產(chǎn)權(quán)制度改革的試點(diǎn)單位，會(huì)同主管部門，就 明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系和投資主體，依法確定責(zé)權(quán)，改革現(xiàn)行管理體制，實(shí)現(xiàn)行政管理向行業(yè)管理和資產(chǎn)管理的轉(zhuǎn)變等方面進(jìn)行了探索，目前這兩家單位已改制到位。堅(jiān)持“以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，使之真正成為‘自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展’的法人實(shí)體和市場(chǎng)實(shí)體”的產(chǎn)權(quán)制度改革總體思路。在伊斯蘭幼兒園、東花園幼兒園、廣陵中醫(yī)院等 6 家單位進(jìn)行了試點(diǎn)，指導(dǎo)他們初步建立起了重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)、向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜、靈活自主的分配機(jī)制，拉開了分配檔次。進(jìn)一步下放了事業(yè)單位內(nèi)部分配權(quán)限，指導(dǎo)各單位制定科學(xué)合理、自主靈活的內(nèi)部分配制度。在全區(qū)范圍內(nèi)繼續(xù)推行全員聘用制，鞏固和擴(kuò)大聘用制改革成果，目前，我區(qū)事業(yè)單位已基本實(shí)行了全員聘用制；繼續(xù)推行中層干部競(jìng)聘上崗，以“有能則上，無績(jī)則讓”為原則，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道以及教育、民政等有條件的單位實(shí)行中層干部競(jìng)聘上崗，采取直接聘用、選舉聘用、業(yè)績(jī)考核聘用等多種形式確定中層干部；繼續(xù)深化職稱制度改革，進(jìn)一步擴(kuò)大職稱工作的業(yè) 務(wù)范圍，積極推進(jìn)個(gè)體、私營(yíng)、合資、獨(dú)資等非公經(jīng)濟(jì)組織的職稱工作。 二、推進(jìn)三項(xiàng)改革，著力營(yíng)造有利于人才脫穎而出的良好環(huán)境 06 年，我們繼續(xù)貫徹落實(shí)省市區(qū)有關(guān)精神，努力進(jìn)行事業(yè)單位綜合配套改革的探索和實(shí)踐，重點(diǎn)推進(jìn)事業(yè)單位人事、分配、產(chǎn)權(quán)三項(xiàng)制度改革，取得了一定成效。充分發(fā)揮人才流動(dòng)服務(wù)中心的服務(wù)功能，積極拓展人事代理服務(wù)范圍和項(xiàng)目，提高服務(wù)質(zhì)量，全年，共為 189 人新辦檔案代理、組織關(guān)系代理等人事代理項(xiàng)目。 三是抓服務(wù)。組織有關(guān)人員報(bào)名參加國(guó)家及省相關(guān)考試，其中：全國(guó)經(jīng)濟(jì)類中、初級(jí)資格考試 14 人，省中、高級(jí)計(jì)算機(jī)考試 150 人、全國(guó)職稱外語(yǔ)等級(jí)考試 12 人及省中、高級(jí)職稱外語(yǔ)考試 15 人。 二是抓培養(yǎng)。先后組織保來得工業(yè)有限公司、華揚(yáng)蓄電池有限公司、萬家福商城等 52 家用人單位，多次參加省、市組織的人才交流大會(huì)，并會(huì)同衛(wèi)生局等有關(guān)單位深入到中國(guó)醫(yī)科大學(xué)、吉林大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、哈爾濱理工大學(xué)等名校直接洽談引進(jìn)優(yōu)秀人才。 一、狠抓三個(gè)環(huán)節(jié)，著力加大人才隊(duì)伍建設(shè)和人力資源開發(fā)力度 堅(jiān)持把人才工作作為人事局工作的重中之重，緊緊圍繞區(qū)委經(jīng)濟(jì)工作大局，抓住人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、服務(wù)三個(gè)環(huán)節(jié)，著力打造一支能為“兩個(gè)率先”建功立業(yè)的人才隊(duì)伍。這些問題將在今后的工作中加以克服改進(jìn)。積極做好穩(wěn)定工作，成立專門班子，對(duì)全區(qū)困難企業(yè)的 38 名軍轉(zhuǎn)干部進(jìn)行跟蹤聯(lián)系，化解矛盾，保持穩(wěn)定。目前，我們已對(duì)初步核查出的問題進(jìn)行了糾正。針對(duì)機(jī)構(gòu)改革過程中發(fā)現(xiàn) 的部分系統(tǒng)和單位放寬工齡計(jì)算口徑和自行更改工齡的現(xiàn)象，今年，我們集中精力對(duì)全區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員工齡進(jìn)行了清理。 三是落實(shí)人事計(jì)劃管理制度。全年共完成了 96 家法人事業(yè)單位的年檢登記工作，年檢率和年檢合格率均為 100%。按照機(jī)構(gòu)編制權(quán)限，嚴(yán)格執(zhí)行《事業(yè)單位登記管理?xiàng)l例》和省市有關(guān)文件要求，對(duì) 全區(qū)已初始登記單位的上報(bào)材料進(jìn)行了拉網(wǎng)式整理。加大了考核的力度，較好地完成了我區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員的考核工作，區(qū)級(jí)機(jī)關(guān) 753 人、事業(yè)單位 3056 人參加了考核。深入開展“人民滿意公務(wù)員”評(píng)選活動(dòng)， 3 名同志分別被授予省“人民滿意公務(wù)員”稱號(hào)、被市委市政府記“二等功”、被推薦為“市優(yōu)秀中青年專家”候選人。以《國(guó)家公務(wù)員暫行條例》頒布實(shí)施十周年為契機(jī)，深入宣傳公務(wù)員制度。 三、落實(shí)三套制度，著力強(qiáng)化人事計(jì)劃和機(jī)構(gòu)編制管理 公務(wù)員教育管理制度、機(jī)構(gòu)編制工作制度和人事計(jì)劃管理制度是人事部門的主要辦事依據(jù)，全年，我們緊緊圍繞 這三項(xiàng)制度，狠抓落實(shí)，使公務(wù)員教育管理、機(jī)構(gòu)編制管理和人事計(jì)劃管理逐步走上了法制化、規(guī)范化的軌道。今年上半年陸續(xù)召集各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、各系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)人座談，要求各事業(yè)單位要相應(yīng)地建立起改革工作班子，組織學(xué)習(xí)有關(guān)改革的文件以及法律法規(guī)，并進(jìn)行調(diào)查摸底，匯總有關(guān)人員結(jié)構(gòu)、思想狀況、效益情況、運(yùn)行機(jī)制、管理模式等方面的基本情況，結(jié)合本單位實(shí)際，擬定科學(xué)、合理、可行的改革方案。 三是推進(jìn)事業(yè)單位產(chǎn)權(quán)制度改革。在有效調(diào)控津貼總量的前提下，按照勞酬相符、崗薪一致的總體目標(biāo)，根據(jù)事業(yè)單位的客觀實(shí)際，實(shí)行工資總量調(diào)控和內(nèi)部分配權(quán)限相分離，職工實(shí)際收入與檔案工資相分離。 二是推進(jìn)事業(yè)單位分配制度改革。 一是推進(jìn)事業(yè)單位人事制度改革。同時(shí)，加強(qiáng)與勞動(dòng)和社會(huì)保障部門、民政部門及公安部門的勾通協(xié)調(diào)，積極為人才提供養(yǎng)老保險(xiǎn)、戶籍登記管理等服務(wù)，解除他們的后顧之憂，讓他們安心在廣陵建功立業(yè)。我們堅(jiān)持把服務(wù)人才作為用好人才的重要途徑。做好職稱評(píng)審工作，向省、市、區(qū)各系列評(píng)委會(huì)推薦工程、衛(wèi)生等六個(gè)專業(yè)職稱評(píng)審材料 583 份，其中高級(jí) 7 份、中級(jí) 120 份、初級(jí) 456 份；為 653 人辦理了專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的通知及證書，其中大中專畢業(yè)生初聘 70人。開展針對(duì)性培訓(xùn)，與區(qū)科技局聯(lián)合開設(shè)了 2 期計(jì)算機(jī)培訓(xùn)班， 52 人參加了培訓(xùn)；組織全區(qū) 426 名機(jī)關(guān)干部分 3 批進(jìn)行了普通話培訓(xùn)和水平測(cè)試；組織 20 人參加了市組織的 職稱外語(yǔ)、計(jì)算機(jī)培訓(xùn)。全年共引進(jìn)各類人才 211 名，其中為公有制企業(yè)引進(jìn) 152 名