【正文】 委工作中存在的焦點、疑難點，組織有關人員深入到老黨員、老干部、老職工家中進行座談，聽取他們意見和建議，認真地解決、 實施走訪中反饋的問題，正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關系，發(fā)揮了居民委的核心作用。為加強自身政治理論水平，我業(yè)余時間堅持學習有關文件、書籍，并完成了 1 萬余字的學習筆記。委黨支部書記抓的是全面，管的是人和隊伍。 居民委書記和主任的崗位對于我來說都是一個新的、不同的課題。下面就近一年的工作做如下述職： 一、適應角色轉換，虛心學習強素質 由于工作需要，我雖調入第二居民委工作，但是仍擔任農場米業(yè)公司黨支部書記，負責米業(yè) 、清欠辦、農技中心的黨建，監(jiān)管原糧中設備（因屬承包性質），安全生產和綜合治理等工作。 第四篇：居民委書記述職報告 述職報告 各位領導、職工同志們大家好： 今年 5 月，農場黨委任命我為街道辦黨總支第二居民委黨支部書記兼主任。四是抓黨政人才選用。加大對玉環(huán)籍人才的引進力度，以在京、在滬人才聯(lián)誼會為紐帶，積極推進“人才回歸”和“人才招商”。強化“為產業(yè)育人才”的理念，大力發(fā)展職業(yè)教育，在玉環(huán)新城劃出350 畝土地，組建玉環(huán)縣職業(yè)教育集團，努力培養(yǎng)一批高技能人才。緊盯國家、省“千人計劃”和市“ 500 精英計劃”，以吸引高層次人才直接來玉環(huán)投資創(chuàng)業(yè)為突破口，在玉環(huán)海洋經濟轉型升級示范區(qū)的 4500 畝土地中，專門劃出區(qū)域建設高層次人 才創(chuàng)業(yè)中心，真正讓人才帶動創(chuàng)新，以創(chuàng)新驅動發(fā)展。 下階段，我們將認真貫徹落實黨的十八屆三中全會有關人才工作的精神，根據此次會議的要求和部署，突出重點抓好人才工作。積極引導優(yōu)勢企業(yè)、成長型企業(yè)建立研發(fā)中心，并先后成立 2 家省級博士后工作站和 1 家院士工 作站。比如投入 1500 多萬建立的浙大臺州研究院汽摩配研究所，擁有 5 個專業(yè)實驗室，累計承擔 1 個國家級、 3 個省部級科研項目，去年該所擁有專利授權量 27 個，今年被評為首批浙江省中小企業(yè)公共服務示范平臺。一方面，強化公共科技平臺建設。 三、堅持產學研結合，優(yōu)化創(chuàng)新平臺。把“招商選資”與“招才引智”緊密結合，在招商中更加注重招才引智、人才引領。特別是今年的科技人才活動周，我們改變以往“請進來”的方式，主動“走出去”，先后在武漢和重慶開設專場，切實 提高了引才工作的針對性和實效性。一個是項目引才。玉環(huán)作為一個海島縣，處于我 省陸域交通末端，引進人才面臨客觀因素制約。特別是對外來人才關注的住房和子女就學問題，投資 8800 多萬元建成總建筑面積近 2 萬多平方米的縣人才公寓；集中有限的教育資源，今年推出 130 多個就學名額，有效保障了高層次人才和企業(yè)骨干人才子女就學。三是人才投入優(yōu)先保障。二是人才制度優(yōu)先創(chuàng)新。一是人才工作優(yōu)先支持。 第三篇：縣委書記抓人才工作專項述職報告 縣委書記抓人才工作專項述職報告 近年來，在市委、市政府的正確領導下，我始終堅持黨管人才的原則，認真履行人才工作第一責任人責任，突出圍繞發(fā)展抓人才、抓好人才促發(fā)展，重點做了以下三方面工作： 一、堅持人才優(yōu)先，強化工作合力。推進“任創(chuàng)匯”人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟實體化運作，高效整合區(qū)內外各類創(chuàng)新資 源，打造集約型、一站式人才創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)圈。 三是進一步增強平臺承載能力。實施“領軍人才集聚計劃”，圍繞新一代信息技術、先進制造等“四新”主導產業(yè)需求，集聚一批“千人計劃”、“萬人計劃”專家；開展院士 **行、“任才”回鄉(xiāng)、教授博士柔性進企業(yè)等系 列活動，加強與國內知名獵頭公司合作，全年爭取引進 30 名以 XX 層次人才，落地一批含金量足、驅動力強的新項目。 扣緊“招商鏈”、“人才鏈”、“產業(yè)鏈”，圍繞產業(yè)和項目“靶向引才”，真正做到招商招才一起抓，項目人才一起引；健全督導推進機制，實施掛圖作戰(zhàn)、倒排工期、定期調度，壓實鎮(zhèn)街、部門工作職責，確保順利完成任務目標。 2020年工作打算： 一是進一步壓實人才工作責任。 三是人才結構不優(yōu)層次不高。抓統(tǒng)籌力度不夠，督導調度鎮(zhèn)街、部門“雙招雙引”有“偏沉”現(xiàn)象，“重招商、輕招才”的現(xiàn)象依然存在。在當前各地“搶人大戰(zhàn)”的背景下，引不來、留不住的問題日益突出?！叭瞬攀堑谝簧a力”的理念沒有真正內化于心、外化于行，工作上思想不夠解放，引才理念落后，目前仍然是靠“老鄉(xiāng)”、“熟人”、各種社會關系聯(lián)絡人才、引進人才，既不專業(yè)、又不高效。引進 4 名國家“千人計劃”、“萬人計劃”專家，聯(lián)合美國通用、福特公司資深專家組成高端研發(fā)團隊，建設新能源汽車關鍵零部件生產基地，創(chuàng)造了洽談 13 天正式簽約、第 14 天公司注冊落地， 30 天成立產業(yè)研究院， 8 個月實現(xiàn)試生產的“ **速度”。 四是優(yōu)化人才環(huán)境。深化“院地合作”，先后與清華大學、中國人民大學等 10 家高校院所達成合作協(xié)議，推進淮?；ぱ芯吭?、煙大核能研究中心等高端人才科技項目順利落地，新增省級研發(fā)平臺 2 家、市級研發(fā)平臺 6 家。 三是做強聚才平臺。舉辦固態(tài)鋰電池新能源戰(zhàn)略專家行活動，引進 1 名院士、 3 名“千人計劃”專家開展產業(yè)化合作。聯(lián)合 XX 大學舉辦“新舊動能轉換與區(qū)域經濟發(fā)展”高端人才論壇，簽約區(qū)塊鏈、癌癥診療領域等高端人才項目 3個。聘請 127 名重點企業(yè)負責人擔任“雙招大使”，突出以企引才、以才引才、以項目引才，匯聚了一批信息技術、新能源、新材料等重點領域高層次人才。召開人才強區(qū)戰(zhàn)略暨科技創(chuàng)新大會、“雙招雙引”工作會議，將招才引智任務分解到 15 個鎮(zhèn)街、 18 個部門，優(yōu)化整合了全區(qū)引才力