【正文】 強(qiáng)安全檢查，查找事故隱患。按照《 **港碼頭作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》，集團(tuán)公司所屬各單位在全年的安全生產(chǎn)中，都做到了只要有生產(chǎn)作業(yè)就有安全監(jiān)督人員在現(xiàn)場(chǎng)，“三違”現(xiàn)象得到及時(shí)糾正 ,生產(chǎn)中遇到的安全問(wèn)題也能及時(shí)得以解決，確保了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全有序，有效地 防止了生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。在會(huì)上，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)與下屬各單位分別簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》。 二、 2021 年安全工作回顧 [網(wǎng) ](一 )、明確安全目標(biāo)，落實(shí)安全責(zé)任。 7 月 22 日， *501 輪對(duì)外作業(yè)時(shí)，被氣囊纏住螺旋槳，造成尾軸漏油，直接經(jīng)濟(jì)損失 元。 5 月 6 日， **5t 臺(tái)架機(jī)房著火，造成直接經(jīng)濟(jì)損失 元。這 xxxx 事故及險(xiǎn)情分別是 : 元月 7 日， **1504 浮吊變幅曲拐軸斷裂，造成直接經(jīng)濟(jì)損失。集團(tuán)公司全年共發(fā)生各類小事故及事故險(xiǎn)情 xxxx，直接經(jīng)濟(jì)損 失 元。四季度各煤業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo) 原篇三：集團(tuán)公司 2021安全生產(chǎn)工作總結(jié) 集團(tuán)公司 2021 安全生產(chǎn)工作總結(jié) 2021 年， **集團(tuán)公司在公司黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，嚴(yán)格管理，扎實(shí)工作，在安全生產(chǎn)方面取得了可喜的成績(jī)。 實(shí)行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包礦、駐礦制度：集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)分別包保各煤業(yè)公司；集團(tuán)公司下屬豫煤煤炭公司派專人駐礦督查落實(shí)隱患排查治理工作。 （八）、推廣安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理工作落實(shí)情況 根據(jù)省安委會(huì)（豫安委［ 2021］ 12 號(hào)）精神，集團(tuán)公司 9 月 13日在建封辦事處，組織召開有各部門領(lǐng)導(dǎo)、豫煤炭各部室及下屬 5 對(duì)礦井的中層以上領(lǐng)導(dǎo)參加，深入開展學(xué)習(xí)神華集團(tuán)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本單位實(shí)際，討論如何建立煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系，制定一套切實(shí)可行的方案進(jìn)行推廣試用，通過(guò)多次學(xué)習(xí)研討，目前，安監(jiān)局已制定征求意見稿，待各煤業(yè)公司管理崗位、技術(shù)崗位人員提出意見修訂完善后下發(fā)實(shí)施。目前，西村永發(fā)煤業(yè)公司已購(gòu)買懸移支架 106 套，新采面采用懸移支架，淘汰落后的單體柱排形鋼梁支護(hù)。 （七）技術(shù)改造采掘機(jī)械化推進(jìn)工作落實(shí)情況集團(tuán)公司嚴(yán)把技改工程關(guān)，每月 28 日安全生產(chǎn)例會(huì)都將下達(dá)技改工程計(jì)劃，礦井必須嚴(yán)格按照公司下達(dá)的技改工程作業(yè)頭面施工，嚴(yán)禁私自安排作業(yè)頭面施工。生產(chǎn)礦井在做好瓦斯等級(jí)鑒定工作的同時(shí)，隨著開采深度的增加和開采區(qū)域的變化及時(shí)做好瓦斯等級(jí)鑒定，根據(jù)鑒定結(jié)果做好瓦斯治理工作。 （六）通風(fēng)管理及瓦斯治理落實(shí)情況 按照國(guó)辦發(fā) [2021]26 號(hào)及（豫政辦［ 2021］ 18 號(hào)）文件精神要求，集團(tuán)公司制定瓦斯治理規(guī)劃和瓦斯治理責(zé)任制，嚴(yán)格落實(shí)“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”十六字方針，完善集團(tuán)公司和下屬煤礦企業(yè)瓦斯治理工作體系。期間，建設(shè)煤業(yè)公司加大礦井排水能力，投資 50 余萬(wàn)元新增一臺(tái)水泵及配套設(shè)施，投資 30 余萬(wàn)元新增一套探水設(shè)備；西奇煤業(yè)投資 60 余萬(wàn)元新增兩套探水設(shè)備；富裕煤業(yè)公司投資 100 余萬(wàn)元，充填上部采空區(qū)裂隙 200 米，加固庫(kù)壩 150 米。 （五）防治水管理落實(shí)情況 集團(tuán)公司年初制定了防治水計(jì)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)防治水規(guī)劃，組織各煤業(yè)公司分別按計(jì)劃實(shí)施。 （四）開展煤礦“百日安全隱患排查整治”等活動(dòng)落實(shí)情況開展“百日安全隱患排查整治”“加強(qiáng)十八大期間煤礦安全工作”等活動(dòng)以來(lái)，集團(tuán)公司安監(jiān)局、豫煤炭公司組織安全檢查 62 次，查出各類安全隱患 372 條 ，已整改 359 條，尚有 13 條待礦井復(fù)工后按照“五定”原則進(jìn)行整改。各煤業(yè)公司每周進(jìn)行一次安全自查，確保安全管理的持續(xù)、長(zhǎng)效。 充分利用建封煤炭管理處的安全管理平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)下屬煤業(yè)公司的安全監(jiān)管。 堅(jiān) 持每月 28 日由集團(tuán)公司總經(jīng)理主持召開的集團(tuán)公司安全生產(chǎn)例會(huì)，集團(tuán)公司安監(jiān)局、豫煤炭公司部室負(fù)責(zé)人及各煤業(yè)公司中層以上管理人員參加。特別是學(xué)習(xí)神華風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理經(jīng)驗(yàn)以來(lái)，集團(tuán)公司安監(jiān)局、豫煤炭公司職能部室安全管理技術(shù)人員多次學(xué)習(xí)、認(rèn)真揣摩，目前正在制定集團(tuán)公司的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系，待下屬各煤業(yè)公司管理技術(shù)人員提供意見修改后逐步下發(fā)實(shí)施。 （二）開展各類有關(guān)安全生產(chǎn)活動(dòng)落實(shí)情況 按照上級(jí)有關(guān)要求，集團(tuán)公司認(rèn)真開展了煤礦“安全生產(chǎn)月”、“煤礦安全科技活動(dòng)周”、“煤礦百日安全隱患排查整治”、雨季“三防”、“煤礦文化建設(shè)創(chuàng) 建活動(dòng)”、冬季“四防”、“學(xué)神華經(jīng)驗(yàn)推廣安全風(fēng)險(xiǎn)管控體系”、“煤礦安全警示教育”等安全活動(dòng)，所屬煤礦以“煤礦安全科技活動(dòng)周”為載體，以“煤礦百日安全隱患排查整治”為動(dòng)力，全面開展煤礦安全隱患排查治理，利用宣傳條幅、標(biāo)語(yǔ)、板報(bào)、電子郵件、播放 dvd 煤礦事故案例和舉辦安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)等多種形式，大力宣傳煤礦安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展的理念，廣泛普及煤礦安全科技知識(shí)，著力提高煤礦安全科技支撐能力和煤礦職工科技素質(zhì)，從而全面提升了煤礦安全科技保障水平，提高了安全監(jiān)管人員的管理水平及企業(yè)全體職工的安 全素質(zhì)和安全技能。通過(guò)公司安全人員定期、不定期專項(xiàng)檢查和施工單位、生產(chǎn)單位自檢自排的 有效結(jié)合，確保各項(xiàng)工作順利開展。對(duì)各在建項(xiàng)目獎(jiǎng)繼續(xù)監(jiān)督安全生產(chǎn)責(zé)任執(zhí)行情況，督促各項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)的培訓(xùn)和教育以及現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)因素的檢查、安全隱患的排查整改工作。 需進(jìn)一步提高，尤其是對(duì)一些新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)的不熟悉，需加強(qiáng)對(duì)這方面的學(xué)習(xí)。但是，一季度的安全生產(chǎn)工作也存在著一些不足，這些不足表現(xiàn)在： 。第一季度，質(zhì)安部組織了對(duì)港區(qū)環(huán)境監(jiān)察大樓項(xiàng)目、南灣花苑續(xù)建項(xiàng)目、 f1101 人防工程項(xiàng)目、中山花苑項(xiàng)目、天妃東苑會(huì)所項(xiàng)目等按安全生產(chǎn)責(zé)任狀考核的要求進(jìn)行了巡檢，要求發(fā)現(xiàn)的隱患立即整改 ，并對(duì)兩個(gè)問(wèn)題較大的項(xiàng)目下發(fā)了限期整改通知書。 1 月份以來(lái)，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門都陸續(xù)對(duì)自身工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了檢查，并取得了良好效果。 三、加大安全宣傳力度，提升自我保護(hù)能力 安全教育工作不是可有可無(wú)的一門工作，而是生產(chǎn)過(guò)程中安全工作最重要的一部分，我們安全工作的指導(dǎo)思想是“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”，因此安全教育工作是“預(yù)防為主”的前提。根據(jù)公司安全生產(chǎn)工作實(shí)際和港區(qū)安委會(huì)的工作要求，以及安全生產(chǎn)工作層層落實(shí)、人人負(fù)責(zé)的原則，會(huì)上，集團(tuán)總經(jīng)理與有關(guān)部門、子公司負(fù)責(zé)人、在建項(xiàng)目施工和監(jiān)理單位法定代表人簽訂了安全生產(chǎn)工作目標(biāo)管理責(zé)任狀 ,并要求各部門、單位負(fù)責(zé) 人與各崗位從業(yè)人員層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，將責(zé)任狀落實(shí)到個(gè)人，并完善安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制的量化考核指標(biāo)體系。公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的大事來(lái)抓，納入了目標(biāo)管理體系。公司值班人員在值班期間，不定時(shí)對(duì)各施工項(xiàng)目部進(jìn)行電話檢查，確認(rèn)各施工現(xiàn)場(chǎng)是否隨時(shí)有人值班，并將上級(jí)檢查和自身對(duì)各項(xiàng)目部的檢查記錄在案，由于公司對(duì)元旦春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作高度重視，認(rèn)真部署，確保了節(jié)日期間無(wú)任何安全事故的發(fā)生。對(duì)各網(wǎng)點(diǎn)滅火器是否配備齊全、滅火器是否在有效期內(nèi)、物資是否分類堆放、衛(wèi)生是否清潔等問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)檢查。春節(jié)過(guò)后，由公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理帶頭，各部門和子公司按照自身工作職責(zé)，開展了第一季度安全生產(chǎn)工作的檢 查。我公司全體職工認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)主管部門安全工作方面的文件精神，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的指導(dǎo)思想，始終堅(jiān)持以人為本的安全生產(chǎn)理念，廣泛深入地開展安全生產(chǎn)工作，為公司 營(yíng)造了一個(gè)安定、和諧的工作環(huán)境，確保了公司內(nèi)部各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，下面就這三個(gè)月來(lái)我公司的安全生產(chǎn)工作情況匯報(bào)如下： 一、“兩節(jié)”期間的安全生產(chǎn)工作 2 月份，正值元旦、春節(jié)期間，公司對(duì)“兩節(jié)”安全生產(chǎn)和值班備勤工作進(jìn)行了安排。最后，謝俊文強(qiáng)調(diào)，我們要按照創(chuàng)一流工作要求，建立健全強(qiáng)有力的組織管理體系，制訂各工作重點(diǎn)，不斷細(xì)化管理措施，攻堅(jiān)克難，求實(shí)進(jìn)取，強(qiáng)力推進(jìn)各項(xiàng)工作，為 全面實(shí)現(xiàn)“三基建設(shè)年”活動(dòng)目標(biāo)，加快建設(shè)全國(guó)安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)而努力奮斗。要加強(qiáng)班組建設(shè)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，深入開展隱患排查治理，加強(qiáng)技術(shù)管理，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理。三是突出工作重點(diǎn)，細(xì)化管理措施，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。要把“三基”建設(shè)和對(duì)標(biāo)管理相結(jié)合，對(duì)照創(chuàng)建全國(guó)安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)的各項(xiàng)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，制訂切合實(shí)際的、具有針對(duì)性和可操作性的措施，不斷改進(jìn)工作方式方法，實(shí)現(xiàn)有對(duì)標(biāo)、有改進(jìn)、有趕超、有實(shí)效。二是把握三個(gè)“結(jié)合”，著力構(gòu)建完備的組織管理體系，強(qiáng)力推進(jìn)各項(xiàng)工作。加強(qiáng)“三基”建設(shè)是全面建設(shè)全國(guó)安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)的必然選擇，是實(shí)現(xiàn)安全 生產(chǎn)長(zhǎng)治久安，加快建設(shè)華能一流、國(guó)內(nèi)先進(jìn)現(xiàn)代化能源化工企業(yè)的基本要 求。一是充分認(rèn)識(shí)目前安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，不斷增強(qiáng)工作緊迫感。人力資源部、生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)電動(dòng)力部、質(zhì)檢站、工會(huì)、宣傳部、團(tuán)委負(fù)責(zé)人先后發(fā)言，分別安排了生產(chǎn)技術(shù)管理和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作、機(jī)電運(yùn)輸、工程質(zhì)量管理、班組建設(shè)和群監(jiān)工作、安全文化建設(shè)和職工安全教育、青工安全等方面的具體工作。會(huì)議由集團(tuán)公司副總經(jīng)理王昀主持。 第三篇：集團(tuán)公司召開安全生產(chǎn) 夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)建設(shè)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先 集團(tuán)公司召開安全生產(chǎn)“三基建設(shè)”動(dòng)員大會(huì) 4 月 28 日，集團(tuán)公司召開安全生產(chǎn)“三基建設(shè)年”動(dòng)員大會(huì)，安排部署“三基建設(shè)年”活動(dòng)各項(xiàng)工作內(nèi)容。要力爭(zhēng)通過(guò)三年行動(dòng)，牢固樹立安全發(fā)展理念，強(qiáng)化底線思維和紅線意識(shí)，深化源頭治理、系統(tǒng)治理和綜合治理，完善和落實(shí)重在“從根本上消除事故隱患”的責(zé)任鏈條、制度成果、管理辦法、重點(diǎn)工程和工作機(jī)制，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，整體提升集團(tuán)公司安全生產(chǎn)水平，夯實(shí)安全 生產(chǎn)基礎(chǔ)。 三、扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)和安全生產(chǎn)自檢自改工作，消除事故隱患，夯實(shí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ) 剛才， XX 總經(jīng)理已經(jīng)做了重點(diǎn)要求，在這里不多贅述。采取走出去 、請(qǐng)進(jìn)來(lái)、拿回來(lái)相結(jié)合的辦法，選派各級(jí)管理人員考察學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)先進(jìn)煤礦建設(shè)技術(shù)和做法，積極引進(jìn)同行先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)并推廣運(yùn)用，解決當(dāng)前礦井建設(shè)中存在的技術(shù)難題。打造集團(tuán)公司成建制、高素質(zhì)、專業(yè)化、技能型的煤炭產(chǎn)業(yè)隊(duì)伍，解決專業(yè)技術(shù)人才引進(jìn)難題，同時(shí)為今后引進(jìn)和運(yùn)用新裝備、新技術(shù)、新工藝做好人才儲(chǔ)備，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供人才保障。 二是加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)工作，保障和提升全員安全教育培 訓(xùn)質(zhì)量，建立人才培訓(xùn)培養(yǎng)長(zhǎng)效機(jī)制，不斷提高職工安全技術(shù)素質(zhì)和技能水平，使職工素質(zhì)提升跟上集團(tuán)公司發(fā)展的腳步。 一是引進(jìn)