【正文】 作先交底，同時根據(jù)副職領導的特點和專長分配其分管具體工作，并且做到權(quán)力下放，日常工作中注意維護他們的威信，讓他們在各自的職責范圍內(nèi)，獨立自主地大膽開展工作。為了不辜負組織的重托和全院干部職工的殷切期望，上任后首先是抓好了班子建設，并在工作中做到三個帶頭： 一是帶頭搞好黨政領導班子團結(jié)。今年來多次被黃山日報、黃山政務網(wǎng)、 xxxx 新聞、 xxxx 政務信息網(wǎng)作為發(fā)展的亮點報道，成為 xxxx縣首批新型農(nóng)村合作醫(yī)療直接墊付單位的示范。被 xxxx 縣縣委授予“平安衛(wèi)生院”稱號。使醫(yī)院的科技 含量、醫(yī)療技術(shù)的核心競爭力得到進一步提升。 要在醫(yī)療市場激烈競爭中占有一席之地，首先應該擁有一支高素質(zhì)、高水平、高質(zhì)量的醫(yī)療隊伍，而且醫(yī)療設備配套應緊跟臨床需要。 以創(chuàng)建“平安衛(wèi)生院”為契機，教育職工時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，提高醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療服務技術(shù)水平，同時加強醫(yī)院內(nèi)部的防火、防盜工作，建立醫(yī)療糾紛預警機 制，努力把醫(yī)療糾紛消滅在萌芽中，三年無一例醫(yī)療事故和醫(yī)療爭議發(fā)生，順利通過了“平安醫(yī)院”的評審。 大力開展健康教育活動，積極參與婦聯(lián)，計生站和中、小學校開展了愛滋病、非典、禽流感、肺結(jié)核等傳染病的宣教活動。衛(wèi)生院專門成立了防保組，為防保組配備了電腦，建立健全了門診日志和傳染病報告制度，實行專人專報，傳染病采取 網(wǎng)絡直報，保持 24 小時網(wǎng)絡暢通，保障了市、鄉(xiāng)、村三級網(wǎng)絡建設。 （三）是狠抓防保工作不放松，確保婦女兒童健康權(quán)益。在住院部設立飲水機，免費為病人及其陪護人員提供開水。 三年前的 xxxx 中心衛(wèi)生院破舊的房屋，陰暗潮濕的環(huán)境，特別是“老三件”的診療設備，使來院就診的病人越來越少，而民營醫(yī)院“仁濟醫(yī)院”的掛牌開業(yè)，醫(yī)護人員正常工資難以發(fā)放，人心浮動、醫(yī)院瀕臨倒閉的危險，新的領導班子沖破重重阻力，排除種種困難，在衛(wèi)生局和 xxxx 政府的大力協(xié)助下，決心重建 xxxx 中心衛(wèi)生院業(yè)務綜合樓，經(jīng)過一年多的努力，多方爭取項目，今年 xxxx 中心衛(wèi)生院門診綜合樓的落成并投入使用，使就醫(yī)環(huán)境有了很大的改善。院張榜公布醫(yī)療收費標準，實行看病免掛號制度，經(jīng)常告誡醫(yī)護人員“我們要把農(nóng)民患者的醫(yī)療費用壓到最低，讓他們看得起病”。 四是在加強衛(wèi)生行業(yè)作風建設上下功夫，按照衛(wèi)生部的“八項行業(yè)紀律”和省衛(wèi)生廳的“八個不準”的要求，完善醫(yī)德醫(yī)風考評制度，考評結(jié)果與醫(yī)務人員的工資、職稱晉升和評先評優(yōu)掛鉤，加大了對違規(guī)違紀行為的查處力度，對群眾反映醫(yī)德醫(yī)風不好的實行“一次投訴待崗”制度。要求各科室嚴格執(zhí)行《處方管理辦法》和《抗菌藥物臨床應用指導原則》，進行臨床醫(yī)務人員相關知識的培訓，在診療活動中遵循“合理檢查、合理用藥、合理治療”原則，在用藥結(jié)構(gòu)提倡成本低、效果好的“樸素治療”，糾正濫開檢查、開大處方的行為，為此制定了以常用藥物為主的《基本用藥目錄》，和用藥范圍上，對臨床用藥進行指導和控制，建立臨床用藥分級管理制度，加強處方規(guī)范化管理，做到合理使用抗菌藥物 。 三是在控制醫(yī)療費用上下功夫，使患者以最低的費用享受到最優(yōu)質(zhì)的服務，三年來我們規(guī)范藥械的進貨渠道，降低了藥品價格，平均降價幅度達到 40%， 對普通手術(shù)醫(yī)療費用實行最高控費，平產(chǎn)接生費450 元，單純性闌尾切除、疝手術(shù)費用為 1000 元等。在臨床護理式工作中貫穿“ 以病人為中心”的服務理念，為患者提供康復和健康指導，促進患者心理和身體的康復。醫(yī)院業(yè)務量也有較快的增長，每年年門診、住院人次分別比上年同期增長 10%和 20%。建立健全了“層次分明、職責清晰、功能到位”的必備醫(yī)療質(zhì)量管理組織，完善了各項醫(yī)療制度并形成了嚴格的督查獎懲機 制，實施了一系列保證醫(yī)療質(zhì)量的措施和方法。 xxxx 年 4 月份以來，衛(wèi)生部要求開展“醫(yī)院質(zhì)量管理年”活動，省衛(wèi)生廳倡導在全省醫(yī)療衛(wèi)生單位，開展創(chuàng)建“人民群眾滿意醫(yī)院”活動，該項活動對于提高服務質(zhì)量，樹立醫(yī)院形象，促進醫(yī)院發(fā)展是一個非常好的舉措。 以創(chuàng)建“人民群眾滿意衛(wèi)生院”為契機，積極開展“醫(yī)院質(zhì)量管理年”活動，緊緊圍繞“以病人為中心”的服務理念，努力提高我院的醫(yī)療服務質(zhì)量。三年多來，在 xxxx 鎮(zhèn)黨委、政府及主管局的正確領導下，以“三個代表”重要思想為指導，帶領全院干部職工，開拓創(chuàng)新，與時俱進，創(chuàng)造性地開展工作，較好地完成了各項工作任務。請予審查與評議。在看到成績的同時，我自己始終保持清醒的頭腦：盡管紅花套衛(wèi)生院的業(yè)務收入、固定資產(chǎn)、服務水平等多項考核指標 5 年來一直走在本市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院前列，但我院綜合發(fā)展的基礎還不牢固，隨著醫(yī)療服務競爭的日趨激烈，我院科學發(fā)展、快速發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的難度越來越大。 尊敬的各位領導、同志們：在人類歷史的長河中， 5 年，只不過轉(zhuǎn)瞬即逝。凡列入“三重要一大額”范疇的，都必須按規(guī)定提交黨支部或院委會集體討論決定。將涉及列入預算的基本建設項目、不動產(chǎn)購置及大額辦公設備采購等問題的 ,納入“重要項目”討論范圍 。將 涉及衛(wèi)生改革、科室改革、工作規(guī)劃、工資分配、補助構(gòu)成、獎金發(fā)放、隊伍建設等問題的，納入“重要事項”決策范圍 。近幾年，衛(wèi)生院一班人時時嚴于律己。廣大職工在文藝活動中盡展白衣天使風采，極大地凝聚了職工團結(jié)拼搏、樂于奉獻的團隊精神。我們還組織職工多次參加了本鎮(zhèn)職工運動會及宜都市衛(wèi)生系統(tǒng)籃球賽，均取得較好成績。生活中，從人格上尊重職工，調(diào)動職工工作的能動性、增強執(zhí)行制度的自覺性。員工才是衛(wèi)生院的主人。 作為一名院長，我處處關愛單位的職工。我撰寫的《閉合復位交鎖髓內(nèi)釘固定治療脛骨骨折》發(fā)表在國家級醫(yī)學雜志上，并在“現(xiàn)代管理科學與領導藝術(shù)創(chuàng)新理論研論暨頒獎大會”成果交流中榮獲一等獎。 5 年來，我每年堅持上手術(shù)臺80 次以上，先后成功主刀大小 427 臺手術(shù)。 四、始終圍繞當好單位領頭雁要求，勤奮敬業(yè)樹表率 作為一名醫(yī)生，我始終深愛我的職業(yè)。每個月，都要求就材料所反映的問題當面與新農(nóng)合辦公室交換意見，雙方一起不斷探討改進辦法。 三是堅持用書面材料系統(tǒng)分析問題。 二是堅持以醫(yī)師查房現(xiàn)場解答疑問。 5 年來，堅持每 10 天更換一次。我們推出了一個集補償辦法、問題咨詢等綜合性內(nèi)容為一體的宣傳欄。 5 年來，我們始終圍繞用好新農(nóng)合政策重點，精細服務惠民生，力求實現(xiàn)黨和政府得民心、人民群眾得實惠、本級醫(yī)院得發(fā)展三大完美收效。我們還在門診大廳設立了監(jiān)督崗，開設了患者投訴箱，聘請了 10 名社會監(jiān)督員，讓社會各屆參與監(jiān)督，努力做到有訴必糾，有訴必答。 四是確保監(jiān)控嚴密。多次組織班子成員及中層干部分別到宜都市中醫(yī)院、二醫(yī)院、松木坪衛(wèi)生院、夷陵區(qū)太平溪衛(wèi)生院等多家醫(yī)院學習先進經(jīng)驗。確保了四個 100%：即專業(yè)技術(shù)人員行業(yè)法規(guī)知曉率達到 100%、專業(yè)人員執(zhí)業(yè)注 冊率達到 100%、專業(yè)技術(shù)人員持證上崗率達到 100%、各種病情告知、手術(shù)、麻醉等談話簽字率達到100%。 二是確保執(zhí)業(yè)規(guī)范。全院建立健全了醫(yī)療質(zhì)量管理委員會和三級質(zhì)控網(wǎng)絡，堅持首診醫(yī)師負責制，對醫(yī)療事故隱患早消除。具體從“四確?！比胧?，保障醫(yī)療安全。現(xiàn)如今，高額的醫(yī)療事故賠付完全可以讓任何一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院背上沉重的經(jīng)濟包袱，甚至讓醫(yī)院的聲譽一落千丈。 二、始終圍繞規(guī)避醫(yī)療事故要點，警鐘長鳴嚴管理 從理論上說，任何一家醫(yī)院都存在著醫(yī)療事故的風險。2021 年完成業(yè)務收入 639 萬元，手術(shù)臺次 402 臺。2021 年完成業(yè)務收入 480 萬元，手術(shù)臺次 337 臺 。 改善硬環(huán)境、提升“軟實力”兩大舉措讓我院的發(fā)展一年躍上一個新臺階： 20____年完成業(yè)務收入 368 萬元，手術(shù)臺次 264 臺 。這幾年，我們花大氣力提高醫(yī)療人員業(yè)務水準。的病人選擇在本院就醫(yī)。如今，患者舍近求遠就醫(yī)的被動局面得到根本性扭轉(zhuǎn)。 5 年來，先后投入 50 萬元配置了兩臺救護車、添置了價值 30 萬元的全自動生化分析儀和 20 萬元的 B 超檢測儀。按新農(nóng)合規(guī)定，醫(yī)院級別越高，報銷比例越低。 2021 年初，宜都市開始試行新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度。 5 年來，自己同衛(wèi)生院一班人始終圍繞提升行業(yè)競爭力關鍵，結(jié)合衛(wèi)生院實情，多措并舉，穩(wěn)扎穩(wěn)打創(chuàng)新高，取得較好收效。對患者來說，上宜昌、下宜都交通非常方便。先后被宜都市衛(wèi)生局評為綜合目標管理先進單位， 2021 年一舉成為我市首家“一級優(yōu)秀醫(yī)院”。在衛(wèi)生局的領導下， 5 年來，我?guī)ьI全院員工，始終以“內(nèi)強素質(zhì)優(yōu)服務，外拓業(yè)務爭市場”為理念，主要經(jīng)濟指標年年攀高：全院業(yè)務收入以兩位數(shù)的年平均增幅率完美實現(xiàn)“五級跳”，業(yè)務收入從20____年的 368 萬元上升到 2021 年的 639萬元，絕對增幅率達到 64%。 20____年，組織上任命我為院長。 衛(wèi)生院院長述職報告 5 尊敬的各位領導、同志們： 根據(jù)上級領導安排部署，在這里，我將本人自 20____年擔任紅花套鎮(zhèn)衛(wèi)生院黨支部書記及院長“一崗雙職”、希望向大 家做一個報告。我將不負眾望。請組織監(jiān)督和指導。認真改正個人存在問題。不斷完善自己。 四：今后設想 1：加強學習醫(yī)學理論知識和技能培訓， 不斷提高自己的醫(yī)學技術(shù)。 2：有時由于管理過嚴未能給職工完全發(fā)揮個人才能。 6：公開本鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合醫(yī)療費用補償情況。 4：堅持醫(yī)療患者的門診，住院醫(yī)療信息入錄。 2：為患者提供醫(yī)療服務。嚴格管理，在上級領導的指導和全院職工的支持下圓滿完成了各項工作任務，現(xiàn)將我任職來的工作做如下報告： 一：醫(yī)院現(xiàn)況 二：承擔工作職責 1：我院認真宣傳新農(nóng)村醫(yī)療相關政策。負責醫(yī)院的綜合管理工作。 虎頭衛(wèi)生院距離縣城 100 余里，是虎林東部重要的醫(yī)療救護中心，轄區(qū)輻射原新興、小木河兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和漁場、林場、良種場、奶牛場，無交通工具，無法應對突發(fā)的公共衛(wèi)生事件以及急重患者。村醫(yī)綜合素質(zhì)不高，短時間內(nèi)難以實現(xiàn)鄉(xiāng)村一體化管理目標。 二、存在的不足 20____年，我們雖然取得了一定成績，但存在著諸多差距，主要體現(xiàn)在： 鄉(xiāng)村衛(wèi)生醫(yī)療基礎設施條件較差，離目標管理要求仍有一定差距。其中：補償住院 —— 人次，補償金額 —— 元，門診小額補償 —— 人次，金額 —— 元，使農(nóng)民真正得到了實惠，并為下年新農(nóng)合醫(yī)療的順利實施打下了堅實基礎。經(jīng)統(tǒng)計，全鎮(zhèn)應參合人數(shù) —— 人，已參合人員 —— 人，參保率達 —— %，同比增長 —— %。我們始終把新農(nóng)合服務作為醫(yī)院工作的重中之重來抓，一是我們在改善服務態(tài)度、提高服務質(zhì)量和技術(shù)水平的同時，為方便群眾，我們歷經(jīng)一個多月的時間，深入 17 個村屯，在千家萬戶開展了門診小額補償會戰(zhàn)工作，實施了送醫(yī)送藥進萬家活動，真正做到“以病人為中心，以質(zhì) 量為核心”，為廣大參合人員提供了便利條件。同時，對住院病人在要求報銷合作醫(yī)療費用時嚴格把關，按照提供《新型農(nóng)村合作醫(yī)療證》、《身份證》和《戶口薄》、村衛(wèi)生所出具的身份證明等基本規(guī)程進行 醫(yī)療活動，經(jīng)核實無誤后，按標準對來我院就醫(yī)出院參合農(nóng)民，當日兌現(xiàn)補償，截至目前，我院未出現(xiàn)一起不合理報銷病例，從而杜絕了冒名頂替現(xiàn)象的發(fā)生，使參合農(nóng)民明明白白住院消費，清清楚楚享受政府的惠民政策，有效地保證了參合資金的安全使用。為方便群眾就診報銷，我院成立了新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作領導小組，由專職醫(yī)護人員具體負責。 隨著新型農(nóng)村 合作醫(yī)療實施方案的不斷完善和改進，在新的形勢下，我院為推進“人人享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務”目標的全面實現(xiàn)，院領導親自掛帥，積極投入到新農(nóng)合工作中去，取得了一定成效。65 歲以上老人 —— 人，按照上級年體檢 80%的要求，圓滿完成了目標任務。二是對全鎮(zhèn) —— 戶居民開展了全民家庭健康檔案信息采集工作，通過逐人逐戶調(diào)查，共篩選出糖尿病患者 —— 人 。 抓好老年人健康普查和家庭健康檔案采集工作。急危重病人搶救成功率達 —— %，實現(xiàn)醫(yī)療總收入 —— 萬余元，藥品收入 —— 萬元，其它 收入 —— 萬元 。藥品收入比例控制在 —— %以內(nèi) ?；灆z查 —— 人次 。開展外傷手術(shù) —— 余例 。今年，我院克服人手少，設備簡陋的困難，經(jīng)全院干部職工地共同努力，共接受門診患者 —— 人次，平均日門診 —— 余人。今年，共對 7 歲以下兒童體檢 —— 人， 5歲以下 —— 人， 3 歲以下 —— 人。二是及時完成各種婦幼保健報表，做到“降消”項目補償工作按時兌現(xiàn)，無虛報漏報現(xiàn)象，圓滿完成了全年婦幼保健任務。一是積極開展了婦女病普查診治工作，同時建立了診治檔案，對全鎮(zhèn)范圍內(nèi) 35 歲 ——59歲婦女進行了宮頸癌和乳腺癌的普查，按照三年普查規(guī)劃，全鎮(zhèn) 1600名婦女今年完成普查 587 人，普查率 —— %。今年未發(fā)生一例接種事故。 (3)出血熱疫苗接種 —— 人次，接種率 —— %。其中： (1)全鎮(zhèn) 0— 7 歲兒童 —— 人，今年出生 —— 人，實建 —— 人，建卡率 —— %，乙肝及時接種率 —— %， 8— 15 歲兒童乙肝疫苗強化免疫一次，應接種 —— 人，實接種 —— 人，接種率達 —— %。二是計免工作常抓不懈，認真做好兒童卡、薄、證、冊的管理工作，對每日新生兒童查行及時上卡，按程序接種。一是堅持每月例會制度，今年共召開鄉(xiāng)村醫(yī)生例會 16 次，并通過以會代培方式對 14 名鄉(xiāng)醫(yī)進行了衛(wèi)生法規(guī)