【正文】 產(chǎn)業(yè)、實現(xiàn)多元化發(fā)展”的改革方案。 回顧今年走過的路，可謂是“一路風雨一路歌”?，F(xiàn)在，我代表集團公司總結回顧 06 年工作，研究部署 07年工作。讓我們在省委、省政府的堅強領導下，勇?lián)姑?、勤勉盡責，開拓創(chuàng)新、勠力奮斗，共同畫出最新最美的畫圖，開 創(chuàng) XX 燦爛美好的明天！ 第三篇：董事長在集團中層干部述職大會上的講話 文章標題：董事長在集團中層干部述職大會上的講話 同志們： 今天，我們召開山東興廣集團中層干部述職大會，這次大會既是一次總結會，也是一次交流會；是一次學習會，更是一次研討會、部署會。 同志們，道阻且長，行則將至。特別是年輕人，剛開始就要扣好第一粒紐扣?！耙?guī)矩與底線”是企業(yè)發(fā)展保底的東西，每個人要守住底線，規(guī)矩要挺在前面，這些規(guī)矩有我們企業(yè)的規(guī)矩，有內(nèi)控的規(guī)矩，也有你們自己的規(guī)矩。集團上下要發(fā)揚斗爭精神，人人都是決策者、人人都是招商員、人人都是代言人，都要積極建言獻策、牽線搭 橋、傾心服務，在實現(xiàn)個人價值的同時，共同推動 XX 這艘大船乘風破浪、揚帆遠航。我們要學會趁勢而謀、借勢而動、乘勢而行，抱著必勝的信心，咬牙前行，只有前進，沒有退路，不等不靠，創(chuàng)新求變，主動作為。集團的發(fā)展和壯大，離不開每一名同志的努力和汗水。這里還有個重要的事情，就是企業(yè)文化和形象打造的問題，一定要有精氣神，我們就是一支部隊，著裝要有統(tǒng)一的要求，形象一定要好，充滿陽光活力，這方面要盡快形成制度。再有就是要歸屬集團 ，我是 XX 人，我就是集團，集團就是我，我們身上都有著 XX 的標簽和烙印，都有著對工作的激情、對事業(yè)的癡情和對 XX的感情。無論之前大家是什么身份，現(xiàn)在都是“ XX 人”，要歸屬于我們的企業(yè)，更要歸屬于我們的事業(yè)。雖然大家來自不同的單位，但通過這段時間的共事，能感覺到相處很愉快、氛圍很和諧，這是一種難能可貴的緣分。總之明確一點，企業(yè)不養(yǎng)閑人、庸人，不負責就問責，不擔當就 挪位，不作為就撤職，打造能上能下、能進能出的一流現(xiàn)代企業(yè)。正所謂功崇惟志，業(yè)廣惟勤，肅肅宵征，夙夜在公，以后集團的每個人要早晨設立早目標，晚上總結補不足，只有這樣才能每天都有新收獲、每天都有新成效、每天都有新進步，做到茍日新、日日新、又日新。前兩天 XX 教授也談到，“干活干活，只有干，才能活”。 二要解決“目標與執(zhí)行”的問題，讓激情“燃”起來。近代知名教育家、理論家黃炎培送給兒子幾句話，“事繁勿慌，事閑勿荒；有言必信，無欲則剛”，這里也送給年輕同志，希望大家多學習，多思考，只有多思考才能將學習的知識轉化為認識，只有認識到了才能轉化為行動。下一步，要加快塑造學習文化，打造學習型企業(yè)，深學理論知識，精學專業(yè)知識，廣學時代知識，培養(yǎng)系統(tǒng)觀念和復合型人才?，F(xiàn)在集團里有的同志是從農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳等機關事業(yè)單位過來的，需要惡補現(xiàn)代企業(yè)管理知識；有的同志是從其他國企轉過來的，需要惡補“ 三農(nóng)”領域?qū)I(yè)知識；還有剛畢業(yè)的年輕同志，更需要如饑似渴地全方位學習。剛才我講到了“提能”，這里再強調(diào)一下。我具體再講五點要求。 “六只要”即“只要學習總有提高，只要思考總有創(chuàng)造，只要認真總有成效，只要同向總有高招，只要付出總有回報，只要努力必能趕超”。 “五提”即“提標、提質(zhì)、提速、提能、提效”。隊伍建設、人的建設至關重要，再艱苦的環(huán)境，只要有人、有意志、有必勝的信心，就會無堅不克、無往不勝。 第三個問題，面對責重千鈞的發(fā)展考卷，我們?nèi)绾未痤} ? 這個問題講的是“人”的問題，也是企業(yè)發(fā)展的核心。三要防范投資風險。要加快構建起覆蓋各領域各方面的制度“閉環(huán)”，讓制度“長牙”“帶電”，形成剛性約束。二要加強制度體系建設。一要建立現(xiàn)代企業(yè)制度?！皯?zhàn)略競爭之父”邁克爾?波特指出，“企業(yè)和企業(yè)競爭時，其實是企業(yè)內(nèi)部多項活動在進行競爭”。這是刻不容緩的政治任務，要盡快摸清全省種質(zhì)資源底數(shù)，加快推進企業(yè)重組，啃下這塊“硬骨頭”，同時提前謀劃進軍資本市場，早日打響 XX 上市“第一槍”。特別是要瞄準農(nóng)產(chǎn)品精深加工十大產(chǎn)業(yè)集群“頭”和“尾”，聚焦種業(yè)、藥茶、功能食品、乳業(yè)、肉制品等重點領域，科學遴選標的企業(yè)，該控股的控股，該參股的參股，在核心板塊打造頭部企業(yè)，在細分領域打造“獨角獸”“小巨人”，讓 XX 旗下的大企業(yè)“頂天立地”、小企業(yè) “群星燦爛”。前面我們講到，根據(jù)省委、省政府要求和集團功能定位，我們初步設立了八個業(yè)務板塊。已完成劃轉的企業(yè)也要盡快行動起來，明確下一步發(fā)展的重心、定位和布局，心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩，盡快 與集團公司融為一體，使 XX 迅速成長壯大起來，用實力爭取更多的話語權。要組成專班牽頭負責，按照“現(xiàn)狀移交”“先移交責任再進行審計評估”的總體要求，堅持“一企一策”，充分尊重涉改企業(yè)意見，確保接收期間及接收后企業(yè)安全平穩(wěn)、人員穩(wěn)定、運行有序。 （二）全力推進劃轉并購。圍繞“四高地一先行區(qū)”目標， X 月底前協(xié)助好農(nóng)谷管委會編制完成 X中國家農(nóng)高區(qū)（ XX 農(nóng)谷）“十四五”總體規(guī)劃，以及國土空間、產(chǎn)業(yè)、科技創(chuàng)新、基礎設施 X 個專項規(guī)劃，為下一步建設運營打下堅實基礎。在集團起步、生死存亡的關鍵時期，我們不養(yǎng)懶人、閑人，每個人都要發(fā)揮作用，資源都要發(fā)揮到極致。最近謀劃推進的項目缺少大項目、好項目，特別是缺少全國的龍頭企業(yè)、科研院所落地的項目，這是我們今后要爭取的。近期，要根據(jù)授權書內(nèi)容，全力做好農(nóng)高區(qū)相關資產(chǎn)的劃轉接收工作，抓緊出臺市場化建設運營 X中國家農(nóng)高區(qū)（ XX 農(nóng)谷）方案。經(jīng)過幾年建設，農(nóng)高區(qū)建設運營的體制機制弊端越來越明顯，省市區(qū)各級都有機構，農(nóng)大的作用也沒有發(fā)揮出來，亟需進一步創(chuàng)新和破題。我們現(xiàn)在面臨著怎么建設和運營農(nóng)高區(qū)，怎樣才能迅速“破冰”。今年我們要把主要精力放在這項工作上，必須統(tǒng)籌資源，形成合力，堅決打贏這場攻堅戰(zhàn)。這里我給大家簡單梳理一 下當前和今后一個時期的中心工作。 第二個問題，面對創(chuàng)業(yè)維艱的起步階段，集團如何破題 ? 當前各項工作千頭萬緒，不能胡子眉毛一把抓，如何破題是關鍵。 這是我們發(fā)展的目標和方向，以后還要進一步論證和測算，也要根據(jù)市場的選擇進行調(diào)整。 “八板塊”即打造“農(nóng)谷建設運營、農(nóng)產(chǎn)品精深加工、現(xiàn)代種業(yè)、設施農(nóng)業(yè)、智慧農(nóng)業(yè)與智能農(nóng)機裝備、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務業(yè)、農(nóng)業(yè)資本運營、國際合作與貿(mào)易流通”八大板塊?！稗r(nóng)業(yè)轉型旗艦引領”就是要堅持“雙側協(xié)同”，以需求牽引供給，以供給創(chuàng)造需求，按照轉型出雛型的要求，加快拓展產(chǎn)業(yè)版圖，大力培育現(xiàn)代種業(yè)等上市企業(yè)，不斷實現(xiàn)自身發(fā)展壯大，同時強化 與農(nóng)民利益聯(lián)結，發(fā)揮好頭部企業(yè)的引領示范作用，帶動更多群眾增收致富。這里我簡要闡釋一下。我們初步的發(fā)展思路是：堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，著眼新發(fā)展格局，搶抓新發(fā)展機遇，落實國家高質(zhì)量發(fā)展、經(jīng)濟轉型、國企改革等相關政 策和省委、省政府重大決策部署，按照“四為四高兩同步”總體思路和要求，大力實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和農(nóng)業(yè)“特”“優(yōu)”戰(zhàn)略，緊扣“打造全國一流農(nóng)高區(qū)、國內(nèi)領先農(nóng)業(yè)科技旗艦企業(yè)”的使命愿景和“六農(nóng)”功能定位，高標準打造“三平臺”“八板塊”，努力實現(xiàn)“雙百十一三步走”的發(fā)展目標，全力當好全省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量高速度發(fā)展的排頭兵和主引擎，推動鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實施。前天我們請宋瑞卿教授給我們講授企業(yè)戰(zhàn)略管理，就是要首先解決好這個核心問題。 二要精準把握集團的“戰(zhàn)略坐標”。所以說，省委省政府對我們 XX 寄予了厚望，賦予了神圣的使命和職責，大家不能把 XX 的成立當作一般國企的成立，要牢記一點， XX 自成立伊始，就是省委、省政府手中的“王牌軍”，就是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的“尖刀連”，必須下決心打一場 XX“特”“優(yōu)”農(nóng)業(yè)的“攻堅戰(zhàn)”，以集團的高質(zhì)量高速度高效益發(fā)展，確保省委、省政府決策部署不折不扣落到實處。大家都清楚， XX 書記 XXXX 年以來開始親自部署、親 自推動 XX 農(nóng)谷建設，投入了最大的關注，傾注了最大的心血，在這個過程中， XX 書記最關注的就是兩件事，一件是“谷城院融合”，另一件就是 XX 集團的成立，他從 XXXX 年就開始謀劃組建 XX 集團，重中之重的作用就是要建設運營好 XX 農(nóng)谷，打造全國一流的，甚至是全國第一的農(nóng)高區(qū)。習近平總書記指出，“要善于從政治上看問題，善于把握政治大局，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力”。 一要深刻把握集團的“政治坐標”。我們必須明晰思路定位，確保集團在設立之初就根深基穩(wěn)，在市場 大潮中不偏航、不迷航，絕不能忽東忽西、忽左忽右、飄忽不定，中間我們可以略作調(diào)整，但是主線不能出問題。如何開題，事關集團戰(zhàn)略定位，事關未來發(fā)展方向，可以說“一了千明，一迷萬惑”。也就是三個關鍵詞：開題、破題、答題。前段時間，我們向 XX 公司報送了集團 XXXX 的經(jīng)營目標，各部門、各所屬單位也要根據(jù)各自實際，自加壓力、拉高標桿，以“跳起來摘桃子”的精神，抓緊制定目標，確保在“十四五”轉型出雛型開局之年抖擻精氣神、邁好第一步、見到新氣象。今天我們 召開集團總部述職大會，就是要盤點一下過去的工作，進一步統(tǒng)一思想、統(tǒng)一共識，在“十四五”的新起點上，在全省轉型出雛型的大格局下，奠定 XX 集團的地位，作出我們應有的貢獻，壓力很大，但前途光明。在此，我們首先要感謝上任董事長 XX 同志為我們拼搏下的陣地，成績確實來之不易。勝利不會主動走來，我們必須自己走向勝利；問題不會主動給出答案，我們必須用實干和汗水去勇毅破題。 最后再強調(diào)三件事，一是今后開會和上班時，一定要注意著裝，要干凈整潔、大方樸素，充滿精神氣；二是今后集團的相關活動，各部門負責人要做好相關記錄和照片拍攝，及時轉給黨委宣傳部，切實把外宣工作抓好；三是當前集團各項工作任務繁重，時間緊迫，中層以上同志初三上班，其他人員初六到崗。特別是要把廉潔自律守到底，不該碰的千萬不要碰，不該拿的千萬不要拿，甚至是不該想的千萬不要想，心不動于微利之誘，目不炫于五色之惑，不被利益所驅(qū)使，做一個守住底線、清清白白、干干凈凈的人，這樣我們的企業(yè)才能硬起來。 五是解決“規(guī)矩與底線”的問題，讓發(fā)展硬起來。年輕人就要有年輕人的活力和現(xiàn)代感，不能因為我們是農(nóng)業(yè)企業(yè)就老氣橫秋、暮氣沉沉。前段時間在農(nóng)谷調(diào)研時，我給隨行的同志講，我們這一代是開創(chuàng)者、是打江山的；你們這些青年才俊，現(xiàn)在也是開創(chuàng)者，但將來也是受益者，集團和大家是一體的，一榮俱榮，一損俱損。 四是解決“定位與發(fā)展”的問題，讓動能“強” 起來。特別是正當集團新立，無論內(nèi)部管理還是外部發(fā)展都面臨著許多挑戰(zhàn)和困難，越是這個時候，越是對各位的考驗和磨煉，要與企業(yè)共榮共興，為企業(yè)操心，為企業(yè)擔憂，要有如坐針氈、如芒在背的感覺，干好每一天。我們的事業(yè)就是“三農(nóng)”事業(yè)，牢記農(nóng)業(yè)是永遠的朝陽產(chǎn)業(yè)，農(nóng)村是最廣闊的天地，農(nóng)民是最可愛的人，真正做到“一懂兩愛”。正如毛主席說過，“我們都是來自五湖四海，為了共同的革命目標，走到一起來了”。 三是解決“身份與歸屬”的問題，讓合力“聚”起來。要進一步完善集團考評體系，切實壓實責任、傳導壓力。今后，我們要把執(zhí)行力放在重要位置來抓，學習“把信送給加西亞”中的“羅文精神”，開啟“硬核”奮斗模式，任何工作都要不拖、不推、不延、不虛，做到上有交待、下有回音，事不過夜、案不積卷。執(zhí)行力是把企業(yè)戰(zhàn)略目標轉化成為效益成果的關鍵，沒有執(zhí)行力，一切都是空談！鄧小平同志講，“世界上的事情都是干出來的，不干，半點馬克思主義也沒有”。總之，集團內(nèi)部要有百花齊放、百家爭鳴的景象，不能上下都唯唯諾諾、一潭死水。以后每周六的“ XX 講堂”大家必須全部到場，要建立起嚴格的學習制度，經(jīng)常開展“頭腦風暴”，真正把學習融入到集團的血液里和每個人的頭腦中，全面破解能力不足之“痛”、事業(yè)發(fā)展之“ 迫”、方向路徑之“惑”。同時，知識也有“保質(zhì)期”，本領也有“折舊率”，只有不斷加強學習，深入思考，才能避免少知而迷、不知而盲、無知而亂，讓自身的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力跟上集團快速發(fā)展的節(jié)拍。我們的企業(yè)不僅僅是一個經(jīng)營性組織，更應該是一個學習型組織。 一要解決“學習與思考”的問題，讓氛圍“濃”起來?！拔逄崃灰睂⒇灤┘瘓F上下、貫穿各項工作始終，大家要主動對標對表，切實抓好落實。“提標”就是要強化標桿意識，敢于爭先進位，樹立“不進是退、慢進也是退”的思想，把“主動對標、敢于立標、勇于超標”作為企業(yè)發(fā)展主旋律，力爭把各項工作干到最好、干到極致；“提質(zhì)”就是要強化責任意識，務求高質(zhì)實效，抓落實不打折扣、不做選擇、不搞變通，做到“文經(jīng)我手無差錯、事交我辦請放心”；“提速”就是要強化效率意識，進一步增強緊迫感，只爭朝夕、自我加壓，踩緊步點、速戰(zhàn)速決，要時刻保持斗志昂揚，堅決杜 絕作風漂浮、拖沓懶散、效率不高等問題；“提能”就是要強化本領意識，樹立終身學習的理念，善于學習、勤于思考，不斷掌握新知識、熟悉新領域、開拓新視野，努力克服“本領恐慌”；“提效”就是要強化效能意識，堅持“白貓黑貓”論，以效益作答卷，以結果論英雄，以各部門的高效能助推集團高質(zhì)量高速度高效益發(fā)展。要把隊伍建設好，我想就是五個字，總結起來就是“五提六只要”。 XX 要有地位、有作為、有成就，離不開一支堅強有力、能打勝仗的“鐵軍”。堅持集體決策、科學決策、依法決策，嚴格執(zhí)行投資項目決策程序，逐項編制風險分析報告，構建涵蓋投資項目事前、事中、事后的全過程管控體系，最大限度保證資產(chǎn)保值增值。各部門要積極主動配合法律事務部，