華為工作心得體會5篇可選-文庫吧資料
2025-03-27 20:35本頁面
【正文】 了哪些 ，如何應用到工作當中的，成效如何，針對目前業(yè)務工作現狀，下步的針尖在哪里，還有哪些不足，具體的改善措施等等。 通過這次參觀學習，我為深圳、以至中國有這樣的企業(yè)感到驕傲和自豪，而且學習到要有不斷創(chuàng)新、追求卓越的精神；要 以“專注、創(chuàng)新”的理念開展工作；要通過管理創(chuàng)新，調動全體員工的積極性和主動性；加強對員工的培訓，提升員工的工作水平和效率，實現共贏發(fā)展?！? 激勵機制，華為對于在公司工作三年以上員工可以持有公司股票，并享有分紅的權利，這一舉措使得員工成為公司的主人，從根本上解決了員工激勵的問題，真正實現了“有效管理員工”。在華為內部，自我批判已經成了華為核心價值觀的主要內容“自我批判的目的是不斷進步，不 斷改進，而不是自我否定。 毛主席曾經在 1953 年發(fā)表過關于《批評與自我批評》的重要講話，一代偉人尚且如此，對于把毛主席作為自己崇拜偶像的任正非在這方面可以說是過猶不及。 孟子早在公元前就提出“生于憂患，死于安樂”，這是兩千多年前的哲理，放到現在來講，一樣是適用的原則。華為從 1998 年至今向 IBM 投入的顧問和咨詢費用高達 10 億美金。這不僅得益于華為領袖任正非的以身作則，也得益于華為管理層自創(chuàng)業(yè)以來養(yǎng)成的學習文化與學習精神。華為的核心價值觀涵蓋了：成就客戶、艱苦奮斗、自我批判、開放進取、至誠守信、團隊合作六個方面。在華 為，每個員工臉上都洋溢著自信、低調、謙和以及蘊藏于內心的激情，這是別人無法復制的競爭力。正如任正非（華為創(chuàng)始人）所說：“人類所占有的物質資源是有限的，總有一天石油、煤炭、森林、鐵礦會開采光，而唯有知識會越來越多，唯有文化才能生生不息。同時這一年華為宣布利潤突破 154 億元，這還不包括準備另外用來發(fā)放員工獎金的 125 億元“紅包”?！笔堑模A為是中國的驕傲！ 第三篇：華為行之心得體會 華為行之心得體會 作為 XXXXXX 集團有限公司管理干部培訓班的第三期學員，我十分榮 幸地在深圳華為公司進行了為期三天的參觀和學習，此行讓我受益良多獲益匪淺。園區(qū)的花園、水系特別好看，真想象不到這里是公司，把公司見到花園里也是體現人文的理念。由 4 個部分組成。 由于時間的關系，我們只能再走馬觀花地參觀華為板田工業(yè)園區(qū)。講解員介紹說：華為已經實現遠程售后服務。我們從 2 樓的參觀窗往下看，井井有條。 接下來我們就驅車來到華為信息中心?！表n總介紹說，這句話體現華為的研發(fā)計劃和目的。勤奮敬業(yè)是華為不斷前進的動力所在。講到華為的激勵，韓總驕傲地說：“我們基本上是大鍋飯，集體獎金制度，大家一起努力，大家都努力，團隊中的個人不努力都不好意思。不僅如此，華為的流程管理非常出色，從發(fā)現客戶需求到產品開發(fā)到上市銷售一整套的流程還是十分科學的。越來越肅然起敬， 幾個數據令我們嘆為觀止：華為年銷售 200多億美元， 60%以上是海外銷售！這是多么了不起的成就呀！這說明華為真正是跨國的中國企業(yè)。接下來韓總介紹華為的總體運營情況。到達一樓會議室，韓總早就喜笑顏開地等在那里，韓總是很帥氣的北方小伙子，畢竟是上班的學兄，第一次見面，大家握手寒暄，就紛紛落座了。我們趕緊上廁所解決中午的問題，我仿佛覺得自己沒有離開喜來登酒店。 周三下午 2 點半，我們準時從深圳大梅沙喜來登酒店駐地出發(fā)，驅車去華為。 第二篇：參觀華為心得體會走近深圳華為 參觀華為心得體會走近深圳華為 為進一步加強學校網管員隊伍建設， 6 月 16 日上午，信息技術部網管中心組織 34 位學校網管員參觀了深圳市華為 3技術有限公司，華為優(yōu)美的 環(huán)境、規(guī)范的管理、先進的生產線、科學的培訓機制和一系列的高科技產品讓參觀的老師們大開眼界、贊嘆不已，都說學習到了許多知識。 不為差錯找理由，只為合規(guī)找準則?；貞浺幌拢^了 24 小時，誰還會再打開朋友圈看你發(fā)表的內容究竟是什么 ?各種表面工作是否讓自己的素質得到了較大提高 ?花費那么多精力和經費打造一個花團錦簇的團隊能否應對激烈競爭的市場環(huán)境 ? 今年是集團合規(guī)年，對每個職場精英提出了更高的要求。由于合規(guī)不被重視，業(yè)務部門恣意妄為的行為得不到有效遏制，直到出現風險，觸碰到企業(yè)的 `痛點 ，所有人才開始注意到合規(guī)的重要性。企業(yè)飛速擴張追求的是業(yè)績，為了在發(fā)展的同時做好風控，上級部門花費大量精力研究制定各項規(guī)章制度，但最難的不是制度，而是制度的執(zhí)行。當企業(yè)文化強調誠信與正直的道德行為準則，并由合伙人會議和高級管理層如董事會作出表率時，合規(guī)才最為有效。對企業(yè)管理者來說，無論從經濟效益還是從成本角度考慮，企業(yè)風險控制，事后補救不如事中控制，事中控制不如事前預防。雖是攝于制度的威嚴，但卻不失對合規(guī)理念的貫徹和落實。 為了那微不可查的時間差，我必須無條件等待半小時。然后她匆匆忙忙的跑回工位。我就納悶了，為什么非要讓我 6 點再走。勇敢面對自己的缺點，促使企業(yè)始終在合規(guī)的道路上奔跑，一個偉大的企業(yè)能始終堅持自以為非，是值得尊敬的。華為內部瘋傳的“人力資源 總綱研討班對任總的批判意見”對任正非的批判毫不留情，任正非認真查看后甚為 臉紅，同時認為有點道理，于是親筆簽發(fā)，全員學習。 華為有一支“藍軍部隊”，模擬競爭對手，專業(yè)找茬，目的是研究如何打敗華為，打敗任正非。 在華為工作心得體會 8 月 27 日，有幸到寧波聆聽了李俊才老
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