華為工作心得體會5篇可選-wenkub
2023-03-30 20:35:41 本頁面
【正文】 為承諾對客戶誠信，對社會誠信，對政府誠信，對利益相關者 誠信，對員工誠信。 ，圍繞客戶需求持續(xù)創(chuàng)新。 ，批判自己，不斷改進，不斷進步。為客戶提供有效服務，是華為員工的工作方向和價值評價的標尺，在成就客戶的同時，也 創(chuàng)造了自己的價值。 在華為的文化中，結合了中西、多元、包容、和諧的內容。華為工作心得體會（ 5 篇可選） 第一篇：華為工作心得體會 在華為工作心得體會 在華為工作心得體會 一、華為成功靠的是什么 ? 有人首先會提到“狼”性文化，有人又概括為“高工資、高壓力、高效率”這九個字。正如任正非所說：“人類所占有的物質資源是有限的，總有一天石油、煤炭、森林、鐵礦會開采光，而唯有知識會越來越多，唯有文化才能生生不息。 。 華為提倡的自我批判的目的不是自我否定，是傾聽、揚棄和持續(xù)超越，使得更容易尊重他人和與他人合作，實現(xiàn)客戶、公司、團隊和個人的共同發(fā)展。 聚焦客戶關注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競爭力的通信解決方案和服 務，以為客戶創(chuàng)造最大價值為使命和客戶為中心為戰(zhàn)略目標，積極進取、不斷開拓，努力將先進的技術、產品、解決方案和業(yè)務管理轉化 為商業(yè)價值。要求每一位領導都應是華為誠信文化建設的倡導者和身體力行的模范，每一位員工都應是誠信文化的承傳者和實踐者。 總之， IT 行業(yè)絕對是適者生存的寫照，特別是華為所處的細分 行業(yè)更加是一個高利潤行業(yè)。 在華為工作心得體會 離開互聯(lián)網公司來到傳統(tǒng)企業(yè)做事，感覺既陌生又熟悉。 人力有窮。 做項目還是做產品。 理想和現(xiàn)實的差距。突出體現(xiàn)在，我很希望能有需要幫助或者僅僅是想征求意見的同事主動來找我說出狀況 —— 一般來說我是一定會有辦法解決問題的。 華為有一支“藍軍部隊”，模擬競爭對手，專業(yè)找茬，目的是研究如何打敗華為，打敗任正非。勇敢面對自己的缺點，促使企業(yè)始終在合規(guī)的道路上奔跑，一個偉大的企業(yè)能始終堅持自以為非，是值得尊敬的。然后她匆匆忙忙的跑回工位。雖是攝于制度的威嚴，但卻不失對合規(guī)理念的貫徹和落實。當企業(yè)文化強調誠信與正直的道德行為準則，并由合伙人會議和高級管理層如董事會作出表率時，合規(guī)才最為有效。由于合規(guī)不被重視，業(yè)務部門恣意妄為的行為得不到有效遏制，直到出現(xiàn)風險，觸碰到企業(yè)的 `痛點 ，所有人才開始注意到合規(guī)的重要性。 不為差錯找理由，只為合規(guī)找準則。 周三下午 2 點半，我們準時從深圳大梅沙喜來登酒店駐地出發(fā)，驅車去華為。到達一樓會議室，韓總早就喜笑顏開地等在那里，韓總是很帥氣的北方小伙子，畢竟是上班的學兄，第一次見面，大家握手寒暄，就紛紛落座了。越來越肅然起敬， 幾個數(shù)據(jù)令我們嘆為觀止：華為年銷售 200多億美元， 60%以上是海外銷售！這是多么了不起的成就呀！這說明華為真正是跨國的中國企業(yè)。講到華為的激勵，韓總驕傲地說：“我們基本上是大鍋飯，集體獎金制度，大家一起努力，大家都努力，團隊中的個人不努力都不好意思?！表n總介紹說，這句話體現(xiàn)華為的研發(fā)計劃和目的。我們從 2 樓的參觀窗往下看，井井有條。 由于時間的關系，我們只能再走馬觀花地參觀華為板田工業(yè)園區(qū)。園區(qū)的花園、水系特別好看，真想象不到這里是公司，把公司見到花園里也是體現(xiàn)人文的理念。同時這一年華為宣布利潤突破 154 億元，這還不包括準備另外用來發(fā)放員工獎金的 125 億元“紅包”。在華 為，每個員工臉上都洋溢著自信、低調、謙和以及蘊藏于內心的激情，這是別人無法復制的競爭力。這不僅得益于華為領袖任正非的以身作則，也得益于華為管理層自創(chuàng)業(yè)以來養(yǎng)成的學習文化與學習精神。 孟子早在公元前就提出“生于憂患，死于安樂”，這是兩千多年前的哲理，放到現(xiàn)在來講，一樣是適用的原則。在華為內部，自我批判已經成了華為核心價值觀的主要內容“自我批判的目的是不斷進步，不 斷改進，而不是自我否定。 通過這次參觀學習，我為深圳、以至中國有這樣的企業(yè)感到驕傲和自豪，而且學習到要有不斷創(chuàng)新、追求卓越的精神；要 以“專注、創(chuàng)新”的理念開展工作；要通過管理創(chuàng)新，調動全體員工的積極性和主動性；加強對員工的培訓，提升員工的工作水平和效率，實現(xiàn)共贏發(fā)展。培養(yǎng)他們的拿槍抗炮向前沖的斗志，為自身素質提高，為績效能夠不懈努力。 所謂受用：能夠在公司轉變和發(fā)展階段，相對系統(tǒng)和全面的學習華為，我感到很幸運。這個文化特征是和華為的行業(yè)特點，以及它自身的資源劣勢所決定的，但也過于籠統(tǒng)?！比A為的文化實際上就是企業(yè)沉淀的集體人格，具體體現(xiàn)在： 。 華為深知沒有任何稀缺的資源可以依賴，把奮斗體現(xiàn)在為客戶創(chuàng) 造價值的任何微小活動中，以及在勞動的準備過程中為充、實提高自己而做的努力，堅持以奮斗者為本，并使奮斗者得到合理的回報。自我批判能力，實質上 也是一個人自我領導、自我管理的理智力、自律力和內控力的表現(xiàn)。華為視人力資源為最寶貴的財富，在員工努力創(chuàng)造這一價值的同時，為優(yōu)秀員工提供充足的發(fā)展空間和足額的回報。這一價值觀和踐行為企業(yè)的高速發(fā)展打下了扎實的根基。因此它一開始進入市場，就已經和國際頂尖的跨國公司同臺競爭，而華為創(chuàng)業(yè)時又恰恰是最沒有背景和實力的一家民營企業(yè)， 這就決定了要生存下來需要有自己的文化基礎。陌生
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