【正文】 間距將架立筋與箍筋綁扎牢固；調整箍筋間距使問距符合設計要求，綁架立筋，再綁主筋，主次梁同時配合進行。箍筋與主筋要垂直，箍筋轉角處與主筋交點均要綁扎，主筋與箍筋非轉角部分的相交點成梅花交錯綁扎。 筋人員，及時修理和調整鋼筋。橫筋綁扎時用十字花扣，防止鋼筋下滑。 C、剪力墻、過梁鋼 筋施工 修整預留搭接筋→綁墻體暗柱鋼筋→綁過梁鋼筋→綁墻體立筋及梯格筋→綁橫向鋼筋→卡塑料墊塊 ：將墻體預留鋼筋調直，鋼筋位置正確，將表面灰漿及雜物清理干凈。門洞口兩側上中下設三道定位筋，窗口設兩道。 ，在主筋上用粉筆劃出箍筋位置后套放箍筋，由下向上逐一綁扎，柱四角采用兜扣綁扎，其余可采用八字扣綁扎。 ，焊接完成將焊渣焊劑清理干凈。 B、暗柱鋼筋施工 ，檢查鋼筋是否移位，如發(fā)現(xiàn)移位，根據(jù)墻身及洞口邊線按 1:6 比例調正主筋位置。下層筋綁扎成型后，擺放 40厚加重型塑料墊塊，墊塊間距 1m，梅花形布置。 A、 筏 板鋼筋施工 清掃坑底雜物→彈縱橫鋼筋位置線→鋪底板下層筋下鐵及加筋→鋪底板下層筋上鐵及加筋→ 綁扎下層筋→擺放馬凳→鋪上層鋼筋下鐵→鋪上層鋼筋上鐵→綁扎上層筋→墻體、暗柱插筋→調整、加固插筋 ：底板鋼筋彈線時注意板邊第一根鋼筋位置距板邊 5cm，以保證外墻外側鋼筋保護層厚度。 ：在鋼筋對焊生產(chǎn)中，焊工應認真進行自檢，若發(fā)現(xiàn)偏心、彎折、燒傷、裂縫等缺陷，應切除接頭重焊，并查找原因，及時消除。 ，端面不應氧化。 120mm 范圍內(nèi)的鐵銹、油污，必須清除干凈。鋼筋在電極內(nèi)必須夾緊、電極鉗口變形應立即調換和修理。 安裝焊接夾具及鋼筋，夾具的下鉗口夾緊下鋼筋端部為 1/2 藥罐偏下 10mm，以確保焊接處的焊劑有足夠的掩埋深度，上鋼筋放入夾具鉗口后，調準鋼筋動夾頭使上下鋼筋同軸、同心，然后夾緊鋼筋安放藥罐，填好藥劑，引弧后控制電壓使焊劑不斷熔化而形成必要 深度的渣池，然后逐漸下送鋼筋，使其斷面與下鋼筋筋端面接觸，排除熔渣和熔化金屬，同時切斷電源，降溫后卸下藥罐回收焊劑并清理焊渣。 ，對模擬試件進行拉力試驗，合格后確定焊接 電流大小通電時間。在正式焊接之前，先進行試焊，送檢試驗合格后再進得 行 量焊接。 B、 盤條應進行冷拉調直，冷拉率不超過 4%，鋼筋調直時按冷拉率及前后卡具間距計算冷拉長度，用紅漆按 10cm 一檔在跑車軌道上標識，鋼筋冷拉速度不應 過快，冷拉到規(guī)定長度后稍停再放松。 回填過程中合控制好 每層 回填 厚度及回填 土含水量，選擇 蛙式打 夯 機進行 分層夯實， 以便夯填密實 ， 各層回填土 壓實系數(shù) 90%。 當基礎砼澆筑并拆模、磚砌體抹面隱蔽驗收之后進行土方回填 。如有異常，按勘察、設計單位的處理方案進行施工，確保 工程 地基承載力達到設計要求，以確保工程質量。開挖須防止地基土擾動，剩約 100mm 厚 土方 用 人工配合清槽。 根據(jù)施工放樣成果，沿建筑物四周設縱向排水溝與截水溝，排、截水溝的斷面尺寸按 300*300、 坡度 2%進行開挖 ，并將排水溝和截水溝的出口通至現(xiàn)有雨水管網(wǎng)中。 (4)、 嚴格按工程測量規(guī)范進行施工。 (2)、 配備精密的測量器具、專人保管，定期校驗，確保測量精度。 B、 每次觀測結束時，檢查記錄是否正確，精度是否合格并進行誤差分析，然后將高程列入沉降觀測成果表中，計算相鄰兩次觀測之間的沉降量，并注明觀測 日期和加荷情況，繪制沉降、時間、荷重之間的關系曲線。采用這種方法進行沉降測量不僅避免了尋找設備儀器的麻煩，同時提高沉降測量的精度。 B、 沉降觀測的路線必須通過試先規(guī)劃，并繪制觀測路線圖。第一年每季測一次，每二年每半年測一次，第三年每年測一次直至不再下沉為止。裝修階段每月觀測一次直至竣工。采用二等水準點測量的方法測定，往返誤差不得超過 規(guī)范要求 。觀測點及水準點的設置必須堅固穩(wěn)定，點位安全，能長期保存。 B、 外墻裝飾：按設計圖放出陽臺及凹凸線、門窗頂、窗臺線、裝飾 線、女兒墻壓頂線等控制線。 B、 將水平標高引測墻、柱的 +500mm 高度位置上，與墻（柱）相連接的墻體相應放出墻體的垂直邊線、窗臺、窗頂、門頂、洞底、洞頂?shù)葮烁咦鳛槠鲋罁?jù)。 (2)、 主體結構施工抄平放線 主體結構平面的施工放線采用內(nèi)控法進行投放，根據(jù)控制網(wǎng)點的主軸線精確引測到各層樓板面上，再根據(jù)控制點放出各 層平面相應的軸線、墻柱梁及洞口的平面 位置。 B、 基礎模板拼裝完成后必須根據(jù)設計核算其幾何尺寸，在模板周邊放出基礎面標高，并在豎向鋼筋上用紅油漆標示，將墻柱軸線和邊線延長后至基礎邊線外標示，以方便施工復核。所用鋼卷尺必須從頭到 尾使用，中途不得更換。在底層結構施工完畢后將這 4個基準點引到可以通視的外墻面上，并用紅油漆作好標志。依據(jù)規(guī)劃坐標及甲方提供的坐標點情況確定軸 線的控制基線，控制基線再通過排距測角建立軸橫線和軸縱線，在核查無誤的情況下軸橫線和軸縱線建立控制軸線網(wǎng)。 第 七 章 房屋工程 主要 項目 施工方案 與技術措施 一、 測量放線、軸線及標高控制 建筑物定位施測 建筑物的定位放線以總平面建筑定位圖和紅線圖為依據(jù)進行測放，在距建筑物3～ 5m 處，用預埋條石樁的辦法，埋設建筑物控制龍門樁，并將軸線延長標注于四周的 建構筑物上 。 每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班后 碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調安排。 強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰分明，定時組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質量。 三、施工組織機構高效運作 保障措施 組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義 、標準分解落實到項目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質量和材料質量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等到不良行為的企業(yè) 文化，施工質量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質使用價值。在財力上，建設單位拔付的工程款在銀行成立專門 賬戶，專款專用，當建設單位的資金暫時不到位時由公司內(nèi)部通過資金結算中心調集資金，保證工程正常施工。 在勞動力調配上，由項目經(jīng)理部會同公司勞動力調配部門，組織優(yōu)秀施工班組，具有豐 富檢查經(jīng)驗和施工技術水平的操作人員。 以已制定的各項管理制度來指導、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質量、效率。 (8)、 預算員 ：負責本工程的計劃和統(tǒng)計工作，及時進行工程成本分析，勞務結算、合理控制工程資金的使用，負責與工程有關的各類合同管理，施工預、結算的編制、經(jīng)濟承包責任制 的實施。主要職責如下：負 責材料采購等計劃的把關。主要職責如下：審查項目安全、衛(wèi)生管理 計劃， 檢查施工現(xiàn)場文明施工、環(huán)境保護情況， 并貫徹實施 ， 執(zhí)行本單位勞動、安全手冊和安全衛(wèi)生等規(guī)章制度 ， 負責監(jiān)督施工現(xiàn)場的安全教育和培訓 ， 負責項目總體 安全技術措施計劃編制、執(zhí)行 ， 建立現(xiàn)場安全抽檢制度 ， 組織施工單位安全人員對現(xiàn)場安全情況進行檢查，對不合格單位提出批評、罰款甚至停工的權力。嚴格執(zhí)行“三檢制”， 嚴把材料檢驗、工序交接、隱蔽驗收關，審查操作者的資格和技術熟練情況，審查分項工程評定及有關施工記錄；負責本專業(yè)質量動態(tài)分析和事故調查分析；協(xié)助技術負責人、質量管理部門作好分項、分部工程質量驗收、評定工作，作好工程質量有關 驗收 記錄 ；做好工程見證取樣試塊、試件及送檢 。 (5)、 質檢員： 負責項目的質量管理 、現(xiàn)場文明施工、環(huán)境保護 。 針對建筑質量通病提出 預防措施， 參與分部分項工程的驗收，做好各項技術洽商 并具體組織實施 。 負責履行施工合同，對項目的質量、安全、進度負責 ，對項目的文明施工、環(huán)境保護負責； 負責為工程的順利實施配備必要的資源；負責建立本項目部 各種 保證體系及相關規(guī)章制度，制定各級崗位職責，保證實現(xiàn)項目目標 。 根據(jù)總進度計劃，編制月進度計劃、周進度計劃，具體組織安排勞動力，協(xié)調各班組間的工作矛盾，正確處理質量與進度的關系，組織好對本單位職工的質量、安全教育工作，認真執(zhí)行國家有關技術政策、規(guī)范、標 準及上級下達的各項管理規(guī)定。 項目管理組織機構設置圖： 項目經(jīng)理 理 技術負責人 安全員 施工員 質量員 預算員 各專業(yè)施工班組 材料員 項目副經(jīng)理 項目部主要人員職責 (1)、 項目經(jīng)理： 項目經(jīng)理是項目工程的第一負責人，負責總體管理、協(xié)調。項目部由 項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目技術負責人 、 施工員 、質 檢 員、安全員、 材料員、 預算員 組 成 ；施工作業(yè)層由 基礎處理隊、 泥 工班、鋼筋班、模工班、架工班、 防水班、 保溫作業(yè)班、 油漆班、 裝飾班、 安裝班 組成 。施工管理職能部門在項目經(jīng)理部的指導下做到有計劃的組織施工，確保本工程質量、安全、工期等各方面達到目標要求。同時向業(yè)主鄭重承諾：針對該工程項目，我公司推選的項目班子一律持證上崗。 開戶銀行憑我項目部提供的工資支付清單，直接通過專用存款賬戶，將農(nóng)民工工資及時足額劃轉到其個人工資存折或工資卡上，不得支付農(nóng)民工工資之外的任何開支或提現(xiàn) 。 保證民工工資的支付措施 ： 我公司承諾：保證足夠的流動資金用于本工程及時支付民工工資。 勞動力計劃詳見《 附表三 ： 勞動力計劃表》。 根據(jù)施工階段的不同，參 于 施 工 勞動力所需工種專業(yè)各不 相同，在不同施工階段開工之前都要對勞動力的專業(yè)、工種進行相應調整，以滿足施工要求，保證施工進度。同時做好農(nóng)忙季節(jié)特別是節(jié)假日期間勞動力補充計劃。抽調參加或類似工程施工有豐富施工經(jīng)驗的工 程管理人員擔任各項專業(yè)管理工作，抽調技術好、作風過硬的作業(yè)班組參加施工，根據(jù)施工進度情況，合理調配各專業(yè)工種施工人員數(shù)量。 現(xiàn)場試驗和檢測設備表詳見《 附表二 ： 擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表》四 、施工 人員配備計劃 本公司針對該工程建立一支 能打 硬仗、技術素質高、講文明、守紀律的施工隊伍。 三 、現(xiàn)場試驗和檢測設備配備 在開工后 5 天之內(nèi)，在現(xiàn)場建立符合業(yè)主和監(jiān)理要求的現(xiàn)場試驗室，承擔本標段相關試驗檢測項目，試驗室由我單位試驗檢測中心配備試驗儀器、試驗設 備和指導試驗工作，并經(jīng)過業(yè)主指定的政府監(jiān)督部門認定，在監(jiān)理工程師的指導監(jiān)督下進行工作，保證工程質量始終處于受控狀態(tài) 。因此，根據(jù)現(xiàn)有裝備的數(shù)量、質量情況和周密的計劃，分期分批地組織進場。另 外，公司在每項工程 總造價中，提取一定數(shù)量的機具購置費用，不斷補充新機具、新設備，以保證機具設備的使用質量。 本公司擁有數(shù)量充足的各類先進的專業(yè)機具設備，能保證各種大型工程的施工需要。 序號 名 稱 規(guī) 格 單 位 數(shù) 量 1 鋼 管 Ф 48 千 米 100 2 扣 件 千 顆 50 3 膠合 板 15mm 厚 平方米 7000 4 木檀條 4000*100*50 立方米 400 5 木模 50㎜ 平方米 1000 6 鋼 模 平方米 1000 二 、施工機械設備配備 “工欲善其事，必先利其器”。 材料進場實行檢驗制度：原材料取樣送檢，構配件進行外觀檢查并查驗出場合格證，未經(jīng)檢驗或經(jīng)檢驗不合格的材料，一律不得在工程中使用，項目技術負責人和 質檢員 、材料員對此負責。 每月按材料的購置計劃備齊資金，以確保物資供應。 工程主要材料根據(jù)總體施工進度計劃編制一次性備料計劃及施工材料使用計劃，并根據(jù)實際工程進展及時調整，確保工程順利進行。 第 五 章 資源配備計劃 一 、 主要材料及周轉材料配備計劃 主要材料及周轉材料配備計劃 本工程使用的所有材料，由項目經(jīng)理部統(tǒng)一編制材料計劃，統(tǒng)一在經(jīng)質量監(jiān)督站備案、業(yè)主及監(jiān)理認可的生產(chǎn)廠家中進行招標擇優(yōu)采購，杜絕使用來路不明的原材料。 三 、施工組織準備 該工程采取公司領導下的項目法施工的組織形式，由公司 里 具有施工豐富經(jīng)驗的項目經(jīng)理領導班子承擔施工。 建立現(xiàn)場臨時試驗 室，根據(jù)施工進度計劃，編制試驗計劃和 取樣計劃。 依據(jù) ISO9001： 20 OHSAS1800 ISO14001 標準及本企業(yè)管理要求由項目技術負責人組織編制《項目管理方案》，建立質量保證體系，確保質量目標的落實。 根據(jù)工程需要，配齊施工用的有關規(guī)范、標準 、圖集 。 二 、 技術準備 開工前組織施工管理人員熟悉圖紙及與本工程有關的法規(guī)和技術文件，了解施工中 的重點、難點，制定相應的措施。 場地現(xiàn)有建筑、構筑物拆除。 原有排水、燃氣管網(wǎng)移動。 臨時道路、 加工 場地、 材料 堆 放場 地 進行硬化。 第四章 施工準 備 一 、 現(xiàn)場準備 進場后，首先接受業(yè)主提供的場地紅線樁及 水準、坐標點，針對該施工現(xiàn)場的地理位置，建立施工現(xiàn)場平面控制網(wǎng)。 六 、施工現(xiàn)場 辦公 及通訊 用 品 在項目