建設(shè)項目的風險管理理論與應(yīng)用-文庫吧資料
2024-09-08 11:13本頁面
【正文】 4） 征用； ?（ 5） 中國當局的可靠性和可信任性 表 5 相關(guān)合同條款覆蓋政治風險充分性 (編自 Wang 等 , 1999) 風險因素 均值 排序 備注 征用 1 批準拖延 3 腐敗 4 法律變更 5 中國機構(gòu)的可靠性 在特許協(xié)議中沒有相關(guān)條款 不可抗力風險被列為第二位，均值為 。 IR=內(nèi)部風險 。 國際建設(shè)聯(lián)合體和 BOT項目的風險管理 ? 三個風險因素 : （ 1） 內(nèi)部的； （ 2）項目本身的； （ 3）外部的 四個主要類型 ? 政治與法律制度； ? 經(jīng)濟和行業(yè)條件； ? 社會環(huán)境 ? 自然環(huán)境。 ? 風險分擔標準 ? ?l 風險分擔的適用價值 (α) ?l 接受風險的價格 (β) ?l 感覺到的風險的大小 (γ) ? ? 風險分擔的適用價值 (α) α = ? (承擔該風險的財務(wù)能力 , 承擔項目的技術(shù)能力 , 管理能力 ) ? 接受風險的價格 (β) β = ? (項目的競爭性 , 接受風險的激勵 , 財務(wù)狀況 , 風險管理能力 ) ? 感知的風險的大 小 γ = ? (發(fā)生概率，預(yù)期結(jié)果，風險態(tài)度 ) ? ?不確定性的大小 = ? (信息準確程度 ， 信息源 ，分析者的能力等等 ) ? ?可能的后果 = ? (信息的準確性，運用的技術(shù)，分析者的能力等等 ) ? ?風險態(tài)度 = ? (性格，風險背景，激勵機制， 經(jīng)驗，期望值等等 .) ? 關(guān)系合約 ? 雙方選擇最適合的項目采購方法，包括含有談判解決爭議機制的合同類型，組織安排（治理結(jié)構(gòu)），提出選擇策略和風險管理，以便使雙方的交易費用降低到最小限度。 風險分擔 風險分擔過程 避免 風險 不可避免 轉(zhuǎn)讓 保留 風險計劃 ?靈活的合約規(guī)定 (Williamson, 1986) ?保障條款和變更條款 ?第三方協(xié)助 —仲裁員 ?第三方協(xié)助 —建筑師 /工程師 /測量師 ?標準的使用 分擔風險的指導(dǎo)原則 ? l 所有風險本身都應(yīng)該是業(yè)主方的，除非以一合理的代價轉(zhuǎn)移給另一方或由另一方承擔。 2. 對許多突發(fā)事件而言，只有等到該情況實際出現(xiàn)，才能做出顯性的調(diào)整。 表 2 治理結(jié)構(gòu) 交易類型 合同體系 備注 非具體的
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