【正文】 賬憑證，并計入有關(guān)賬戶。其中：材料費用按甲、乙產(chǎn)品直接耗用的原材料比例分配；人工費用按甲、乙產(chǎn)品的實際生產(chǎn)工時比例分配。 （ 2）根據(jù)有關(guān)資料進行費用分配和成本計算，編制記賬憑證并計入有關(guān)賬戶。 （ 6）本月以銀行存款支付水電費 60 000 元，其中：基本生產(chǎn)車間 2 200 元，供電車間逐步結(jié)轉(zhuǎn) 分步法練習(xí) 及總結(jié) 20 32 000 元，鍋爐車間 24 000 元，企業(yè)管理部門 1 800 元。 （ 4）本月發(fā)生 修理費用 4 800 元，其中：基本生產(chǎn)車間 2 000 元，供電車間 1 000 元，鍋爐車間 1 000 元，企業(yè)管理部門 800 元。 2020 年 5 月有關(guān)成本核算資料 （ 1）產(chǎn)量資料： 單位：件 產(chǎn)品名稱 月初在產(chǎn)品 本月投產(chǎn) 本月完工產(chǎn)品 月末在產(chǎn)品 甲產(chǎn)品 150 1 050 800 400 乙產(chǎn)品 100 600 500 200 甲、 乙兩種產(chǎn)品實際生產(chǎn)工時分別為 47 000 小時和 23 000 小時，月末在產(chǎn)品完工程度均為 50%。（ 800＋ 80）＝ 制造費用分配率＝ 1408247。（ 800＋ 200）＝ 制造費用分配率＝ 1500247。（ 800＋ 220）＝ 產(chǎn)品成本計算單 第二車間： B零件 1999 年 9 月 產(chǎn)品產(chǎn)量： 800 件 摘要 原材料 工資及福利費 制造費用 合計 月初在產(chǎn)品成本 本月生產(chǎn)費用 2100 6400 550 1550 390 1110 3040 9060 費用合計 分配率 完工產(chǎn)品成本 （計入產(chǎn) 成品分額） 8500 6800 2100 1680 1500 1200 12100 9680 月末在產(chǎn)品成本 1700 420 300 2420 逐步結(jié)轉(zhuǎn) 分步法練習(xí) 及總結(jié) 15 (計入廣義在產(chǎn)品份額 ) 表中： 原材料分配率 =8500247。（ 800＋ 280）＝ 18 工資及福利費分配率＝ 4080247。 1999 年 9 月份各車間生產(chǎn)情況如下：計量單位：件 項目 A零件 B 零件 AB 產(chǎn)品 期初在產(chǎn)品 本 期投產(chǎn) 完工轉(zhuǎn)出 期末在產(chǎn)品 80 800 760 120 120 720 760 80 200 760 800 160 各車間月初在產(chǎn)品成本： 車間 原材料 工資及福利費 制造費用 合計 第一車間 第二車間 第三車間 4700 2100 760 550 100 690 390 160 6150 3040 260 各車間本月生產(chǎn)費用 車間 原材料 工資及福利費 制造費用 合計 第一車間 第二車間 第三車間 14740 6400 3320 1550 912 2472 1110 1248 20532 9060 2160 [要求 ] 計算各車間應(yīng)計入產(chǎn)品成本份額及月末在產(chǎn)品成本（采用約當(dāng)比例法在完工產(chǎn)品和廣義在產(chǎn)品之間進行費用分配） 編制產(chǎn)品成本匯總表，計算完工產(chǎn)品成本及單位成本。 A零件耗用的原材料是在生產(chǎn)開始時一次投入； B 零件所耗用的原材料隨著加工程度逐步投入。第一車間生產(chǎn) A零件，第二車間生產(chǎn) B零件，第三車間將 A零件、 B零件裝配成 AB 產(chǎn)品。 本月各車間產(chǎn)量資料如下（單位：件）： 摘要 一車間 二車間 三車間 逐步結(jié)轉(zhuǎn) 分步法練習(xí) 及總結(jié) 6 月初在產(chǎn)品數(shù)量 20 50 40 本月投產(chǎn)數(shù)量或上步轉(zhuǎn)入 180 160 180 本月完工產(chǎn)品數(shù)量 160 180 200 月末在產(chǎn)品數(shù)量 40 30 20 各車間月初及本月費用資料如下（單位：元）： 摘要 直接 材料 直接 人工 制造 費用 合計 一車間 月初在產(chǎn)品 1000 60 100 1160 本月生產(chǎn)費用 18400 2200 2400 23000 二車間 月初在產(chǎn)品 200 120 320 本月生產(chǎn)費用 3200 4800 8000 三車間 月初在產(chǎn)品 180 160 340 本月生產(chǎn)費用 3450 2550 6000 [要求 ] （ 1）采用綜合結(jié)轉(zhuǎn)法計算各步驟半成品成本及產(chǎn)成品成本，并進行成本還原； （ 2）采用分項結(jié)轉(zhuǎn)法計算各步驟半成品成本及產(chǎn)成品成本。原材料于生產(chǎn)開始時一次投入，各車間月末在產(chǎn)品完工率均為 50％。 分步法練習(xí)題 [資料 ] 某企業(yè)甲產(chǎn)品經(jīng)過三個車間連續(xù)加工制成，一車間生產(chǎn) A 半成品，直接轉(zhuǎn)入二車間加工制成 B 半成品， B 半成品直接轉(zhuǎn)入三車間加工成甲產(chǎn)成品。 ( 2 ）逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法的缺點 ? ① 兩種結(jié)轉(zhuǎn)方法都要逐步結(jié)轉(zhuǎn)，所以核算工作比較復(fù)雜，提供核算資料的及時性也較差。 （三）分項結(jié)轉(zhuǎn)法的優(yōu) 缺點 采用分項結(jié)轉(zhuǎn)法結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本，可以直接、正確地提供原始成本項目反映的產(chǎn)品成本資料，便于從整個企業(yè)的角度考核和分析產(chǎn)品成本計劃的執(zhí)行情況，不需要進行成本還原。 分項結(jié)轉(zhuǎn)法 特點是將各步驟所耗用的上一步驟半成品成本，按照成本項目分項轉(zhuǎn)入各該步驟產(chǎn)品成本明細賬的各個成本項目中。 缺點：為了從整個企業(yè)的角度反映產(chǎn)品成本的構(gòu)成，加強企業(yè)綜合的成本管理，必須進行成本還原，從而增加核算工作量。 項目 半成品 原材料 工資及福利費 制造費用 合計 還原前產(chǎn)成品成本 本月所產(chǎn)半成品成本 15200 18240 6420 6980 5880 5180 27500 30400 要求： 分別采用還原分配率計算法和項目比重還原法進行還原， 計算出按原始成本項目反映的產(chǎn)成品成本。半成品成本按實際成本綜合結(jié)轉(zhuǎn)，采用約當(dāng)產(chǎn)量法。 成本還原的對象： 成本還原的步驟數(shù)量： 具體方法： （ 1）按各成本項目的比重還原； （ 2）按所耗半成品總成本占半成品生產(chǎn)總成本的比重還原。逐步結(jié)轉(zhuǎn) 分步法練習(xí) 及總結(jié) 1 例：某企業(yè)采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法計算產(chǎn)品成本，本月分兩個生產(chǎn)步驟生產(chǎn)甲產(chǎn)品，原材料在開始生產(chǎn)時一次投入，第二步驟對第一步驟生產(chǎn)出來的半成品繼續(xù)加工，生產(chǎn)出甲產(chǎn)品，各個生產(chǎn)步驟間不設(shè)半成品庫，第一步驟直接轉(zhuǎn)入下一個生產(chǎn)步驟，產(chǎn)品生產(chǎn)過程中除原材料外的其他費用在各個步 驟 陸 續(xù) 發(fā) 生 ， 月 末 各 個 生 產(chǎn) 步 驟 的 在 產(chǎn) 品 完 工 程 度 均 為 60% ， 有 關(guān) 資 料如下： 項 目 第一生產(chǎn)步驟 第二生產(chǎn)步驟 月初在產(chǎn)品數(shù) 量（件） 30 40 本月投產(chǎn)數(shù)量（件） 200 190 本月完工數(shù)量（件） 190 200 要求：將歸集在各步驟成本計算單中的生產(chǎn)費用，采用約當(dāng)產(chǎn)量法在各步驟的本月完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間進行分配，并計算出完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本。 4600 2140 1712 8452214 21423020 10 83800 1900 1520 7220800 240 192 1232約當(dāng)產(chǎn)量： 1 9 0 +4 0 =2 3 0 ； 1 9 0 +4 0 6 0 % =2 1 4第一生產(chǎn)步驟成本計算單 單位：元 項 目 直接材料 直接人工 制造費用 合計 月初在產(chǎn)品成本 本月發(fā)生費用 600 4000 200 1940 150 1562 950 7502 合計 約當(dāng)產(chǎn)量 單位成本 完工產(chǎn)品成本 月末在產(chǎn)品成本 第一生產(chǎn)步驟成本計算單 單位：元項 目 直接材料 直接人工 制造費用 合計月初在產(chǎn)品成本本月發(fā)生費用合計約當(dāng)產(chǎn)量單位成本完工產(chǎn)品成本月末在產(chǎn)品成本 第二生產(chǎn)步驟成本計算單 單位：元 項 目 直接材料 直接人工 制造費用 合計 月初在產(chǎn)品成本 本月發(fā)生費用 370 218 2180 208 1 100 合計 約當(dāng)產(chǎn)量 單位成本 完工產(chǎn)品成本 月末在產(chǎn)品成本 7220796105007590 2398 112961308230 218 21833 11 66600 2200 1200 1 0 0 0 0990 198 108 1296約當(dāng)產(chǎn)量： 200+30=230； 200+18=218 逐步結(jié)轉(zhuǎn) 分步法練習(xí) 及總結(jié) 2 （ 3）成本還原： 方法：就是從最后一個步驟起，把各步驟所耗上一步驟半成品的綜合成本，逐步分解、還原成原材料、工 資及福利費和制造費用等原始成本項目，從而求得按原始成本項目反映的產(chǎn)成品成本資料。 某企業(yè)大量生產(chǎn)甲產(chǎn)品，經(jīng)過三個生產(chǎn)步驟連續(xù)加工，原材料在生產(chǎn)開始時一次投入，各步驟半成品直接交下步驟加工，不通過半成品庫收發(fā)。（在產(chǎn)品完工 程度為 50%） 單位成本：約當(dāng)產(chǎn)量法 31500/350=90； 6600/300=22； 11400/300=38 二車間產(chǎn)品成本明細賬 摘要 數(shù)量 直接材料 直接人工 制造費用 合計 月初在產(chǎn)品成本 20 3000 480 520 4000 本月生產(chǎn)費用 10800 1 17 00 生產(chǎn)費用合計 1 12 80 12220 半成品單位成本 完工半成品成本 200 月末半成品成本 70 37500250 60000640001680 1820 140009600 10400 5000048 52 250405001503000010500 產(chǎn)品成本還原計算表 產(chǎn)量： 200 項目 還原前產(chǎn)成品成本 本月 所產(chǎn)半成品成本 成本還原 還原后產(chǎn)成品成本 單位 成本 還原分配率 660 0/ 722 0 =0. 914 13 半成品 660 0 6600 原材料 3800 3474 3474 17. 37 工資及福利 2200 1900 1737 3937 19. 68 制造費用 1200 1520 1389 2589 12. 95 成本合計 100 00 7220 0 10000 50 一車間成本明細賬 摘要 數(shù)量 直接材料 直接人工 制造費用 合計 月初在產(chǎn)品成本 50 4500 550 950 6000 本月生產(chǎn)費用 300 27000 6050 10450 43500 生產(chǎn)費用合計 31500 6600 1 1 4 0 0 49500 半成品單位成本 90 22 38 150 完工半成品成本 250 22500 5500 9500 37500 月末半成品成本 100 9000 1 1 0 0 1900 12020 逐步結(jié)轉(zhuǎn) 分步法練習(xí) 及總結(jié) 3 產(chǎn)品成本還原計算表 產(chǎn)量 250 件 第三步驟 第二步驟 第一步驟 項目 還原前 成本 本步生產(chǎn)成本 第一次還原 還原后成本 本步驟 成本 第二次還原 還原后成本 單位 成本 還原率 第二步半成品 第一步半成品 直接材料 直接人工 制造費用 合計 6 2 5 0 02 7 5 0 02 2 5 0 01 1 2 5 0 0 6 2 5 0 06 2 5 0 0 / 5 0 0 0 0= 1 . 2 51 0