【正文】 。廢品凈損失由當月同種產(chǎn)品成本負擔。有關資料如下：不可修復廢品5件，每件原材料定額100元，每件定額工時為30小時，每小時工資及福利費3元，制造費用4元。 3720貸：制造費用 210或：12月份分配的制造費用=310+6200=6510元分配率=6510/（900*4+800*6）=甲產(chǎn)品應分配的制造費用=3600*=2790元乙產(chǎn)品應分配的制造費用=4800*=3720元借：基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品 90——乙產(chǎn)品 3840貸：制造費用——基本車間 8640（3）12月份應分配轉出的制造費用：該月甲產(chǎn)品應分配的制造費用=*900*4=2880元該月乙產(chǎn)品應分配的制造費用=*800*6=3840元該月應分配轉出的制造費用=2880+3840=6720元借：基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品 3840——乙產(chǎn)品（1）年度計劃分配率：甲產(chǎn)品年度計劃產(chǎn)量的定額工時=24000*4=96000小時乙產(chǎn)品年度計劃產(chǎn)量的定額工時=18000*6=108000小時年度計劃分配率=163200/（96000+108000）=（2）11月份應分配轉出的制造費用：該月甲產(chǎn)品應分配的制造費用=*1200*4=3840元該月乙產(chǎn)品應分配的制造費用=*1000*6=4800元該月應分配轉出的制造費用=3840+4800=8640元“制造費用”科目11月末余額= —150+9100—8640=310元（2）計算并結轉11月份應分配轉出的制造費用。12月份實際產(chǎn)量：甲900件，乙800件，該月實際制造費用為6200元。單位產(chǎn)品工時定額：甲產(chǎn)品4小時，乙產(chǎn)品6小時。 12250 ——乙產(chǎn)品要求：（1）按生產(chǎn)工時比例分配制造費用。制造費用的分配（按生產(chǎn)工人工資、按生產(chǎn)工時比例、按年度計劃分配率） 按生產(chǎn)工時比例（05年7月，06年7月，07年7月、09年1月、11年7月）某企業(yè)在生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品時，發(fā)生制造費用56000元。 ——乙產(chǎn)品 8384（8）分配結轉基本車間制造費用：1210+1300+182+2740+2600+5280=13312分配率=13312/（1670+1658）=4（元/小時）甲產(chǎn)品負擔制造費用=1670*4=6680乙產(chǎn)品負擔制造費用=1658*4=6632借：基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品 管理費用 4430（7）分配結轉輔助生產(chǎn)費用：2700+1100+154+4430=8384借：制造成本——基本車間 貸：制造費用——輔助生產(chǎn) 1900貸：銀行存款 管理費用 1400 2600 6430（5）借：制造費用——基本生產(chǎn) 貸：累計折舊 2160 管理費用 1530 ——輔助車間 2740 1092（4）借：制造費用——基本車間 貸：應付福利費 210 管理費用 154 輔助生產(chǎn)成本 70 ——輔助車間 182 制造費用——基本車間 476 7800（3）借：基本生產(chǎn)成本 1100管理費用 ——輔助車間 3400制造費用——基本生產(chǎn) 13590（2）借：基本生產(chǎn)成本——乙產(chǎn)品 2700管理費用 1210——輔助車間 要求：根據(jù)以上資料編制會計分錄，計算和分配輔助生產(chǎn)車間和基本生產(chǎn)車間的制造費用。輔助生產(chǎn)車間提供的勞務采用直接分配法分配。基本生產(chǎn)車間的制造費用按產(chǎn)品機器工時比例分配。 用銀行存款支付其他費用5900元。其中基本生產(chǎn)車間2740元，輔助生產(chǎn)車間1530元，行政管理部門2160元。（4）（3）發(fā)生工資費用7800元。生產(chǎn)耗用原材料13590元，其中直接用于甲產(chǎn)品生產(chǎn)4500元，用于乙產(chǎn)品生產(chǎn)3200元，用作基本生產(chǎn)車間機物料1210元；直接用于輔助生產(chǎn)2700元，用作輔助生產(chǎn)車間機物料930 元；用于企業(yè)行政管理部門1050元。輔助生產(chǎn)車間制造費用的核算 （04年7月，05年7月，06年1月，07年7月、08年7月，09年7月，10年1月，10年7月）假設某工業(yè)企業(yè)有一個基本生產(chǎn)車間和一個輔助生產(chǎn)車間，前者生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，后者提供一種勞務。 526 貸：輔助生產(chǎn)成本—供電 —機修 379502760 51820 基本生產(chǎn)成本 —機修 輔助生產(chǎn)成本差異供電：3847637950=526元機修：3705036676=374元借：輔助生產(chǎn)成本—供電 產(chǎn)實際成本供電：36400+2076=38476元機修：33600+3450=37050元（3） 合計：36676元（2） 管理部門機修費：3000=10380元合計：37950 基本生產(chǎn)車間機修費：7000=24220元基本生產(chǎn)車間照明耗電：8000=2760元管理部門耗電：12000=4140元 —機修 14700貸：輔助生產(chǎn)成本—供電 2800管理費用 對外分配 —機修 1902貸：輔助生產(chǎn)成本—供電 —供電 交互分配供電車間的機修費：600=1902元機修車間的電費： 互分配前的分配率供電：36400/110000=機修：33600/10600=（2） 交互分配法（11年7月）（1）本月機修車間修理工時為10600小時，其中供電車間600小時，基本生產(chǎn)車間7000小時，廠部管理部門3000小時。某企業(yè)設有供電和機修兩個輔助生產(chǎn)車間，在交互分配前，供電車間本月生產(chǎn)費用為36400元，機修車間為33600元。 ——運輸10500 貸：輔助生產(chǎn)成本——修理5000 管理費用 借：制造費用 應分配修理費500 2．5=1250(元) 應分配運輸費=54001．5=8100(元) (3)對外分配金額： 要求：采用直接分配法計算分配修理、運輸費用，編制對外分配的會計分錄（寫出計算過程）。修理車間本月發(fā)生費用5000元，提供修理工時2500小時，其中：為運輸部門修理500小時，為基本生產(chǎn)車間修理1500小時，為行政管理部門修理500小時，修理費用按修理工時比例分配。 3500 3500 借:輔助生產(chǎn)成本 5400 現(xiàn)金 3100 12500 21000 銀行存款 20 200 1370 貸:累計折舊本月計提固定資產(chǎn)折舊額:2000*12%/12+200*9%/12+1000*6%/12= 265000(元) 提取折舊的會計分錄: 該企業(yè)機器設備類固定資產(chǎn)的年折舊率為12%，運輸及傳送設備類固定資產(chǎn)的年折舊率為9%，房屋建筑類固定資產(chǎn)的年折舊率為6%。本月對另一項設備進行大修理，月末完成全部修理工作，共發(fā)生修理費用21000元，其中修理領用材料的實際成本為12500元，修理人