【正文】 方面的價值取向更為重要。 國內(nèi)市場需求需要重新定位。 綜上所述，機械表行業(yè)面臨著難得的發(fā)展機遇，充分利用這一機 遇，將會使中國機械表行業(yè)不斷展現(xiàn)樂觀的前景。 四是國內(nèi)機械表有相當實力資源可以利用，六、七十年代國內(nèi)投資建設(shè)的機械表企業(yè)數(shù)十年間曾經(jīng)產(chǎn)銷了幾億只機械表，積累了豐富的經(jīng)驗。這無疑給石英電子表的生產(chǎn)企業(yè)增加了負擔，同時，人們環(huán)保意識的增強，也有利于機械表的發(fā)展。其主要原因是： 一是歐洲機械表機芯企業(yè)從 2020 年起已開始限制供應(yīng)本集團意外的客戶，如瑞士著名的 ETA 公司為保護自己的產(chǎn)品和穩(wěn)定其價格，對世界其他客戶進行限制，使一些手表商不得不向市場尋求新的供貨商，這是機械表機芯廠家的良機。 國際市場情況 近幾年來，中國機械表遇到難得的機遇。 本項目積極迎合國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的大方向，整合行業(yè)資源，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，符合國家相關(guān)政策，是一項必 要且可行的工程。 3 月中旬開始陸續(xù)公布十大產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃所涉及的120 項具體實施細則，產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃后將再掀區(qū)域經(jīng)濟振興規(guī)劃浪潮等，而手表產(chǎn)業(yè)將積極分析經(jīng)濟刺激方案中與行業(yè)以及企業(yè)相關(guān)的政 策、方針，以便更好的發(fā)展。根據(jù)當前的經(jīng)濟社會需求，企業(yè)必須多產(chǎn)技術(shù)含量高、附加值高的產(chǎn)品，加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。調(diào)結(jié)構(gòu)勢在必行，當前形勢下，必須以重大項目推動為抓手，把“穩(wěn)企業(yè)”與“調(diào)結(jié)構(gòu)”有機結(jié)合起來，引領(lǐng)城市占據(jù)未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“制高點”。 國務(wù)院常務(wù)會議原則通過汽車、鋼鐵、紡織、裝備制造、船舶、電子信息、石化、輕工業(yè)、有色金屬和物流業(yè)是個重要產(chǎn)業(yè)的調(diào)整振興規(guī)劃。 167。借助國家振興東北老工業(yè)基地和發(fā)展遼寧沿海經(jīng)濟帶的雙重政策契機，本項目充分利用地區(qū)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和技術(shù)基礎(chǔ)等優(yōu)勢，將有效地促進地區(qū)經(jīng)濟的增長，使丹東躋身于東北亞經(jīng)濟圈的前列。 167。 東北三省抓住國家支持老工業(yè)基地改造振興的機遇，正著力打造中國經(jīng)濟的“第四級”，使國家區(qū)域經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展。而且，國際經(jīng)濟形勢不斷惡化對我國對外貿(mào)易產(chǎn)生較重的負面影響可能性明顯上升。我國是社會主義市場經(jīng)濟國家，經(jīng)濟運行同樣地存在著周期性波動。 擴大內(nèi)需首先需要通過投資來促進全國經(jīng)濟增長。 項目建設(shè)必要性 167。遼寧表業(yè)有限公司利用自身的各項優(yōu)勢，立足遼寧這塊新興的手表產(chǎn)業(yè) 基地，將跟隨我國手表行業(yè)一起邁向輝煌。一年一度的奢侈品展銷會上難見中國表的影子。歐洲人除了計時功能外，更講究血統(tǒng)、款式和美學價值，還有名表俱樂部，以此提升佩戴者的身份。而歐洲手表從誕生之日起就在培育文化，他們是將手表當作首飾來打造并佩戴的。中國自產(chǎn)手表的歷史只有幾十年。他們很愿意在品牌宣傳上堅持長期、有效的策略，無形資產(chǎn)逐年上升?？钍饺鄙倮寺庀ⅲ腿鄙俑偁幜?，附加值就不高。從機芯得技術(shù)上看，中國已經(jīng)縮小了與世界名表的差距， 在有些指標上已經(jīng)超過，但是表殼美觀度不如瑞士表。而一般情況下，負 50 度就凝結(jié)了。 “神舟七號”載人飛船升空后，翟志剛出倉時帶著一只航天表，這是飛亞達手表，但它的機芯是上海表業(yè)有限公司研發(fā)的，為了研發(fā) 這顆“上海芯”，上海表業(yè)有限公司花了兩年。一 方面中低檔產(chǎn)品積壓嚴重，起生產(chǎn)能力大量過剩，另一方面，適應(yīng)高消費的 有效供給不足，其技術(shù)含量高、質(zhì)量好的高檔名牌產(chǎn)品仍然依靠進口。鐘表行業(yè)存在的問題也是顯而易見的。主要是石英表和電子表的崛起，中國抓住了這個機遇，逐漸發(fā)展成為對瑞士高檔機械表市場產(chǎn)生威脅的新生力量。中國 鐘表制造業(yè)逐步形成以中小企業(yè)為主體的集群式發(fā)展結(jié)構(gòu)，民營企業(yè)和三資企業(yè)迅速擴張（占企業(yè)總數(shù) 70%以上）。 167。 遼寧沿海經(jīng)濟帶大戰(zhàn)略的提出和實施，必須給各個行業(yè)帶來更大 的發(fā)展空間。包括大連、丹東、錦州、營口、盤錦、葫蘆島等沿 海城市在內(nèi)的遼寧沿海經(jīng)濟帶，地處環(huán)渤海地區(qū)重要位置和東北亞經(jīng)濟圈關(guān)鍵地帶，資源稟賦優(yōu)良，工業(yè)實力較強，交通體系發(fā)達。 遼寧沿海經(jīng)濟帶實現(xiàn)一體化發(fā)展，不僅能提高產(chǎn)業(yè)的整體競爭力，也能進一步提升遼寧在全國經(jīng)濟格局中的戰(zhàn)略地位。與我國其他沿海地區(qū)相比，遼寧沿海經(jīng)濟帶仍是一片開發(fā)中的土地，也是中國沿海經(jīng)濟發(fā)展相對落后 的地區(qū)。 中國海岸線最北端的遼寧沿海經(jīng)濟帶東起中朝邊境的丹東市，橫貫大連、營口 、錦州等市，一直到三海關(guān)附近的葫蘆島，海岸線全長2900 公里。 遼寧沿海經(jīng)濟帶戰(zhàn)略 《遼寧沿海經(jīng)濟帶發(fā)展規(guī)劃》于 2020 年 7 月 1 日獲得國務(wù)院批準。 振興東北地區(qū)等老工業(yè)基地要結(jié)合實際，按照職能分工要求，切 實落實好各項任務(wù)，研究解決重大問題，推動東北地區(qū)等老工業(yè)基地早日實現(xiàn)全面振興目標。抓緊建設(shè)好綏芬河綜合保稅區(qū)。加快推進廠辦大集體改革試點工作。繼續(xù)搞好國有企業(yè)改革，妥善安排職工生活，防止國有資產(chǎn)流失。加快跨省區(qū)產(chǎn)業(yè)布局、重大基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)與區(qū)域發(fā)展重大問題的協(xié)商協(xié)調(diào)。落實好《東北地區(qū)振興規(guī)劃》。繼續(xù)組織實施振興東北老工業(yè)基地高技術(shù)發(fā)展專項。通過東北地區(qū)等老工業(yè)基地調(diào)整改造專項，支持企業(yè)技術(shù)改造和技術(shù)進步。研究制定物流業(yè)、旅游業(yè)發(fā)展專項規(guī)劃，推進文化產(chǎn)業(yè)、軟件和服務(wù)外包、金融業(yè)發(fā)展。積極培育新興潛力型產(chǎn)業(yè)。進一步打破地區(qū)、行業(yè)、所有制界限，優(yōu)化資源配置，推進兼并重組，淘汰落后產(chǎn)能，防止重復(fù)建設(shè)。為此，要著重抓好以下工作。 在當前形勢下，認真總結(jié)實踐經(jīng)驗，進一步充實工作內(nèi)涵，及時制定新的政策措施，既是應(yīng)對國際金融危機、促進經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展的需要，也是推進東北地區(qū)等老工業(yè)基地全面振興的需要。實踐證明，中央實施東北地區(qū)等老工業(yè)基地振興戰(zhàn)略的決策是及時的、正確的。 五年多來，振興東北地區(qū)等老工業(yè)基地取得了重要的階段性成果。 項目建設(shè)背景 167。 編制 范圍 丹東市國際工程咨詢研究中心 受項目單位委托，承擔本報告的編制任務(wù) ，主要進行了以下研究工作： （ 1） 項目概況調(diào)查、研究； （ 2） 項目的建設(shè)背景、必要性及意義； （ 3） 市場的調(diào)查 及發(fā)展前景預(yù)測； （ 4） 項目 建設(shè)投資、成本及費用的測算； （ 5） 項目經(jīng)濟效益和社會效益分析等。 167。 167。建有實力雄厚的 專家?guī)?，具有多學科綜合評估能力，能夠承擔各種建設(shè)、投資項目的全過程咨詢評估任務(wù)。 中心組織機構(gòu)健全，技術(shù)力量雄厚。 報告編制單位簡介 丹東市國際工程 咨詢研究中心（以下簡稱中心） 成立于 1997 年，是具有獨立法人資格的事業(yè)單位，是國家發(fā)展和改革委員會批準的丹東市唯一一家綜合類乙級工程咨詢單位（資質(zhì)證書編號：工咨乙10620200026）。 19180 100%=% 銷售利潤率： 9331247。 主要經(jīng)濟技術(shù)指標 主要經(jīng)濟技術(shù)指 標 序號 指標名稱 單位 數(shù)量 備注 1 占地面積 公頃 2 總建筑面積 平方米 55411 3 綠化面積 平方米 13140 綠化率 15% 4 廣場及道路 平方米 48180 5 年生產(chǎn)能力 萬只 30 6 建筑期限 年 7 總投資估算 萬元 19180 8 企業(yè)定員總計 人 1200 9 年總成本 萬元 11235 100% 10 年總收入 萬元 20566 11 年利潤總額 萬元 9331 12 稅前財務(wù)內(nèi)部收益率 % 44 13 稅后財務(wù)內(nèi)部收益率 % 35 14 稅前財務(wù)凈現(xiàn)值 萬元 49466 15 稅后財務(wù)凈現(xiàn)值 萬元 34403 16 稅前投資回收期 年 含建設(shè)期 17 稅后投資回收期 年 含建設(shè)期 18 投資利稅率 % 19 投資利潤率 % 20 銷售利潤率 % 投資利潤率： 6998247。 資金籌措 本項目建設(shè)所需資金共 20671 萬元，其中項目單位自籌 10861 萬元，銀行貸款 8000 萬元，其余 1810 萬元利用其他融資方式解決。 建設(shè)期利息： 253 萬元 鋪底流動資金 2067 萬元。 投資估算 本項目總投資 20671 萬元。 本項目計劃從 2020 年 12 月 1 日動工興建至 2020 年 6 月 30日全部竣工。 167。其中： 整體 工程計劃建設(shè) 8 個標準廠房、沖壓車間理化廠、擺輪夾板車間、坯件傳動件廠房、元件二、七廠、裝配大樓、職工宿舍、食堂及研發(fā)中心等與生產(chǎn)生活緊密相關(guān)的工程。廣場及道路面積 48180 平方米，綠地面積 13140 平方米，容積率 ，建筑密度 30%，綠地率 15%，地面機動車停車位 22 個。 建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模 本項目規(guī)劃用地面積約 公頃，總建筑面積 55411 平方米。企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備 1300 多臺，其中進口設(shè)備 680 多臺。企業(yè)占地面積 12 萬平方米，建筑面積 57000 平方米。 目前 ，遼寧表業(yè)有限公司的銷售收入是 8330 多萬元，稅金 850多萬元；利潤 2500 多萬元。目前，企業(yè)三大系列產(chǎn)品已有幾十個品種，產(chǎn)品銷往香港和歐美等國。因此，該產(chǎn)品被稱為表中之王。 進入 2020 年之后，企業(yè) 繼續(xù)實施高檔戰(zhàn)略，有成功地試制出高附加值的陀飛輪手表。該產(chǎn)品技術(shù)含量高，工藝復(fù)雜，精度要求嚴密，是當今國際上非常流行的高檔機芯。在省、市有關(guān)部門的大力支持下，企業(yè)深化改革創(chuàng)新機制，先后開發(fā)了薄型機械、多針系列等十多個產(chǎn)品，尤其是進入新世紀后又開發(fā)出多功能運動表。 遼寧表業(yè)有限公司在五十年的奮斗歷程中，既有輝煌的年代，也有坎坷的經(jīng)歷。 項目負責人 梁衛(wèi)東 167。 項目地址 丹東浪頭儀器儀表產(chǎn)業(yè)園 167。 167。 遼寧表業(yè)有限公司為了以嶄新的面貌實現(xiàn)新的騰飛，在充分研究和論證的基礎(chǔ)上，決定入駐丹東浪頭儀器儀表產(chǎn)業(yè)園，實施本項目的建設(shè)。 建議 ........................................................... 58 附表、附圖、附件 ........................................................... 60 第一章 概述 為加速丹東老工業(yè)基地的振興，丹東市委、市政府在未來城 市定位 和經(jīng)濟社會發(fā)展的總體思路上提出了整合優(yōu)勢，優(yōu)化布局，大力推進手表產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，全面提升和壯大丹東手表產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟實力和競爭能力。 敏感性分析 ..................................................... 55 第 13章 經(jīng)濟及社會效益分析 ................................................. 56 第 14章 結(jié)論與建議 ......................................................... 58 167。 財務(wù)分析 ....................................................... 54 167。 成本構(gòu)成及估算 ................................................. 53 167。 資金籌措 ....................................................... 52 第 12章 財務(wù)分析 ........................................................... 53 167。 人員培訓 ....................................................... 51 第 11章 投資估算及資金籌措 ................................................. 52 167。 項目的組織機構(gòu)方案 ............................................. 50 167。 項目的建設(shè)進度 .................................................. 46 167。 其他措施 .................................................. 44 167。 防火分區(qū) .................................................. 44 167。 消防 ............................................................ 44 167。 節(jié)電 ..................................................... 43 167。 設(shè)計依據(jù) ................................................. 42 167。 節(jié)能 ........................................................... 42 167。 水土保持措施 ..............