30-安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理制度五篇材料-文庫吧資料
2025-03-24 22:55本頁面
【正文】 運(yùn)行、檢查監(jiān)控、隱患整改、考評考核等方面存在的問題。 績效考核應(yīng)發(fā)現(xiàn)各部門的優(yōu)點，并根據(jù)實際情況推廣，實現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的提高； 績效考核應(yīng)明確指出各部門的改進(jìn)項和不合格項。第十條實施評定 績效考核評定小組按照計劃 實施評定工作； 評定過程應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)肅，不掩藏問題，不回避問題，切實有效的考核，改進(jìn)安全生產(chǎn)工作； 被考核部門應(yīng)提前安排工作，保證績效考核與其他工作不沖突，在規(guī)定的時間內(nèi)完成。 （）提供作業(yè)人員的安全資格證書。 生產(chǎn)部門 ； 生產(chǎn)作業(yè)過程各項安全工作的執(zhí)行記錄。第九條績效考核評定資料準(zhǔn)備 安全管理部門 ； 日常安全工作的考核記錄； 上一次績效考核評定《糾正、預(yù)防管理方案》的整改跟蹤和驗收情況。 現(xiàn)場或會議詢問 開展現(xiàn)場詢問以及會議抽查詢問相結(jié)合的方式； 避免提出可以用“是”、“不是”作為回答的問題。 各部門文件考核； 各部門文件及時性、連續(xù)性和全面性； 各部門文件保存情況。 安委會召開專題 會議，審批通過該計劃。 安委會應(yīng)當(dāng)對績效考核計劃進(jìn)行審核，提出問題或有效可行的建議。 績效考核計劃的內(nèi)容和要求： 績效評定的四個方面，四個方面內(nèi)容應(yīng)當(dāng)涵蓋安全標(biāo)準(zhǔn)化的前十二項要素的項目； 績效考核應(yīng)當(dāng)以安全生產(chǎn) 目標(biāo)位基準(zhǔn)，將安全管理工作的完成和貫徹和現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況為考核重點，注重日常的安全生產(chǎn)工作； 績效考核應(yīng)當(dāng)?shù)贸隹闪炕目冃е笜?biāo)，包括安全生產(chǎn)目標(biāo)、人的行為、設(shè)備的運(yùn)行、（重大）危險源的分析監(jiān)控、隱患排查治理等； 績效考核應(yīng)當(dāng)客觀，注重事實依據(jù)，不偏袒。第六條績效考核流程 發(fā)出績效考評工作通知并召開首次會議； 各部門、車間，各負(fù)責(zé)人組織績效考評準(zhǔn)備； 績效考評小組進(jìn)行各項績效考評； 績效考評結(jié)果和報告； 召開末次會議?？冃Э荚u的具體時間應(yīng)當(dāng)在每年最后一次安全生產(chǎn)目標(biāo)和安全生產(chǎn)責(zé)任制考核完成之后立即開展。 第四條績效考評的時間要求 公司每年組織一次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效考評工作，兩次相鄰的考評工作間隔不超過 12 個月。 安委會辦公室即（安全管理部門）負(fù)責(zé)具體實施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的各項工作，評定計劃方法草案，收集整理評定所需資料、跟蹤和驗收績效評定的糾正預(yù)防方案等。 第二條公司建設(shè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的各項工作的評定計劃、評定方法、評定資料、實施評定、評定報告以及評定整改等工作適用于本管理制度。 對未按糾正和預(yù)防措施要求，進(jìn)行符合法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求整改的責(zé)任部門或個人加重處罰。 需要修改的文件具體實施的程序，應(yīng)按照“文件控制程序及記錄控制程序”執(zhí)行。 安全辦負(fù)責(zé)對整改措施的實施情況進(jìn)行跟蹤、檢查及驗證，且形成記錄，歸檔保存相關(guān)整改資料，并負(fù)責(zé)向安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長報告。 注：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的評定結(jié)果要明確下列事項： 1）系統(tǒng)運(yùn)行效果； 2）系統(tǒng)運(yùn)行中出現(xiàn)的問題和缺陷，所采取的改進(jìn)措施； 3）統(tǒng)計技術(shù)、信息技術(shù)等在系統(tǒng)中的使用情況和效果； 4）系統(tǒng)各種資源的使用效果； 5）績效監(jiān)測系統(tǒng)的適宜性以及結(jié)果的準(zhǔn)確性； 6）與相關(guān)方的關(guān)系。 公司對安全績效評定的結(jié)果，應(yīng)作為公司總工作考評的重要依據(jù)之一。 通過評定得出考評結(jié)論，安全辦負(fù)責(zé)編制安全績效評定報告；安全績效評定報告，經(jīng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后形成公司正式文件下發(fā)至各部門，并向所有員工通報。對糾正和預(yù)防措施實施的結(jié)果進(jìn)行評定，以決定是否修改現(xiàn)有的規(guī)章制度等文件； 上次安全績效評定的整改措施實施的跟蹤情況； 其他需要評定的內(nèi)容。 各相關(guān)部門 /車間就績效評定內(nèi)容進(jìn)行匯報，并提出改進(jìn) /變更或糾正 /預(yù)防措施建議交會議討論。安全辦負(fù)責(zé)會議記錄。 安全辦將各部門報送的資料加以整理后交安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組 組長審核，作為其在績效評定會上報告本公司安全標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況，安全生產(chǎn)工作目標(biāo)完成情況及績效評定計劃的依據(jù)。 /車間及人員。 安全績效評定計劃的制定及評定準(zhǔn)備 安全辦負(fù)責(zé)于安全績效評定工作展開的前一個月，編制出公司安全績效評定工作計劃，內(nèi)容包括：績效評定會議日期、地點、內(nèi)容、涉及的范圍、參加的部門 /車間及其負(fù)責(zé)人等。特殊情況是指： 、重大傷亡和死亡事故； ； 、資源配置發(fā)生重大變化時。兩次評定時間間隔不超過 12 個月。 各部門 /車間負(fù)責(zé)提供安全績效評定所需資料（根據(jù)各自的具體職責(zé)，搜集相關(guān)信息和證據(jù)，分析一個周期來本單位在安全管理方面的主要情況，對于所 發(fā)現(xiàn)的問題，要認(rèn)真進(jìn)行針對性分析，找出下一步安全管理必須改進(jìn)的環(huán)節(jié)及針對性措施） ，參加安全績效評定會議，負(fù)責(zé)本單位的安全績效評定和持續(xù)改進(jìn)工作。 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長負(fù)責(zé)： ，確保安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員參與，并按職責(zé)進(jìn)行明確分工，且各部門 /車間評定的主要負(fù)責(zé)人得以明確； ； ，確保管理體系的所需的規(guī)章制度的建立健全、實施及保持； ； ，督促評定后改進(jìn)工作的落實和驗證工 作。 二、范圍 適用于本公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定（以下簡稱安全績效評定）管理工作。 第二篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理制度 上海攜福電器有限公 司
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