物業(yè)公司秩序部經(jīng)理轉(zhuǎn)正述職報告-文庫吧資料
2025-03-22 12:46本頁面
【正文】 項工作，制定并完善了公司各項工作制度、工作標準和考核辦法，按照精干、高效的原則，組建了符合公司特點的運行機構(gòu)，并對基層工作運行情況進行不間斷的檢查。為了提高自身領導能力和管理水平，我?guī)啄耆缫蝗盏膱猿纸?jīng)常性學習，學習物業(yè)管理相關(guān)知識，學習市場經(jīng)濟理論，并擠時間參加 MBA 基礎理論知識的學習，以不斷充實自己，提高自己適應改革發(fā)展的需要。在工作 中，我同班子成員一起研究確定了公司的管理運作模式、工作目標和“規(guī)范化管理、標準化服務、規(guī)?；?jīng)營、品牌化建設”的總體工作思路，并圍繞這一思路開展了一系列扎實有效地工作，使公司的整體管理水平得到了進一步提高。自從玉山物業(yè)公司成立之日起，我便以一個物業(yè)新兵的姿態(tài)去努力學習物業(yè)管理知識，去研究物業(yè)企業(yè)的發(fā)展方向和物業(yè)市場的發(fā)展趨勢，我始終認為物業(yè)公司要生存，就必須走規(guī)?；缆贰Ｔ谶@ 6 年中，我時刻不忘作為一名黨員干部的神圣職責， 雖然班子成員幾經(jīng)變動，但我始終與班子成員團結(jié)協(xié)作，帶領公司全體干部職工以“創(chuàng)一流物業(yè)管理公司”為目標，艱苦創(chuàng)業(yè)，努力工作，不斷強化 管理，規(guī)范運作，拓寬市場，提高服務質(zhì)量，較好的完成了公司 的各項工作任務。 第三篇：物業(yè)公司經(jīng)理述職報告 2021 年 3 月，組織上調(diào)任我為 xx 社區(qū)副主任。 三是公司某些方面、某些環(huán)節(jié)按照“精細美”的工作標準去衡量還有一定差距，還沒有把“精細美”的工作標準貫穿到各項工作的全過程，需要在精細管理上下功夫。 五、存在不足及改進方向 一是成本控制力度還略顯不夠，雖然成本控制指標不超，但成本控制的機制還沒有完善起來。 六是日常物業(yè)管理工作在社區(qū)考核與評比中實現(xiàn)了爭第一的目標。 2021 年 ,公司籌集 50 萬元成立了以家政服務中心為依托的“玉山綜合服務公司”， 2021 年公司實現(xiàn)外拓物業(yè)管理收入近百萬元。 2021 年公司成本控制在了 萬元以內(nèi) ,并且水費實現(xiàn)了大幅節(jié)余；其他幾年公司成本均控制在計劃指標之內(nèi)，并有一定節(jié)余。截至 2021 年 12 月，共創(chuàng)建了一個“十佳示范隊”，一個“名牌基層隊”和兩個“行業(yè)一強”，另有 3 個基層單位被評為“社區(qū)優(yōu)秀基層隊”。 2021年清苑小區(qū)創(chuàng)建為局級優(yōu)秀住宅小區(qū)，雅苑創(chuàng)建為省級優(yōu)秀住宅小區(qū)， 2021 年雅苑創(chuàng)建為國家示范住宅小區(qū)，2021 年清苑、舒苑兩個小區(qū)順利通過了省級物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)的驗收。 四、 6 年來的工作目標完成情況 6 年來，在公司全體干部職工的共同努力下，各項工作目標均圓滿完成。工作中，我注重發(fā)揮班子成員的作用，堅持“重大問題集體決策，具體工作分工負責”的原則，及時溝通交流，工作上能夠盡職盡責，盡心盡力形成合力地做好各項工作，是一個團結(jié)穩(wěn)艦充滿活力的班子。在抓好管理和服務的同時，我與班子成員一起積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系，努力開拓外部市場，增加公司收入，并積極籌措資金，改善基層的辦公 條件。 6 年來，我堅持按照“精、細、美”的工作標準和“嚴、恒、細、實”的工作要求去安排、布置、檢查各項工作，制定并完善了公司各項工作制度、工作標準和考核辦法，按照精干、高效的原則，組建了符合公司特點的運行機構(gòu)，并對基層工作運行情況進行不間斷的檢查，述職報告《物業(yè)公司經(jīng)理述職報告》。為了提高自身領導能力和管理水平，我?guī)啄耆缫蝗盏膱猿纸?jīng)常性學習，學習物業(yè)管理相關(guān)知識，學習市場經(jīng)濟理論，并擠時間參加 MBA 基礎理論知識的學習，以不斷充實自己，提高自己適應改革發(fā)展的需要。在工作中，我同班子成員一起研究確定了公司的管理運作模式、工 作目標和“規(guī)范化管理、標準化服務、規(guī)模化經(jīng)營、品牌化建設”的總體工作思路，并圍繞這一思路開展了一系列扎實有效地工作，使公司的整體管理水平得到了進一步提高。自從玉山物業(yè)公司成立之日起，我便以一個物業(yè)新兵的姿態(tài)去努力學習物業(yè)管理知識，去研究物業(yè)企業(yè)的發(fā)展方向和物業(yè)市場的發(fā)展趨勢，我始終認為物業(yè)公司要生存，就必須走規(guī)?；缆贰Ｔ谶@ 6 年中，我時刻不忘作為一名黨員干部的神圣職責，雖然班子成員幾經(jīng)變動，但我始終與班子成員團結(jié)協(xié)作，帶領公司全體干部職工以“創(chuàng)一流物業(yè)管理公司”為目標，艱苦創(chuàng)業(yè)，努力工作，不斷強化管理，規(guī)范運作，拓寬市場，提高服務質(zhì)量，較好的完成了公司的各項工作任務。 申請人： 二〇一六年九月十九日 第二篇：物業(yè)公司經(jīng)理述職報告 2021 年 3 月，組織上調(diào)任我為 xx 社區(qū)副主任，物業(yè)公司經(jīng)理述職報告。以更快的速度和更好的質(zhì)量完成集團及公司下達目標與任務。我將秉承集團、公司一貫的服務宗旨及創(chuàng)新精神，認識新常態(tài)，適應新常態(tài)，結(jié)合新形勢，落實集團、公司新模式工作指導要求，在集團、公司構(gòu)建的未來行業(yè)新格局中，作好一塊鋪磚石的工作。 四、未來工作展望 追隨公司做優(yōu)、做強、做大是我的前行目標。因人員缺編，巡邏工作的經(jīng)常性缺失，致使巡查表單的填寫缺失。需更新更換的，報銷后采購補充。小區(qū)消防設施設備大部已老化，消防能力極需改善，存在重大安全隱患。對此情況，通過按時有效落實對該兩版塊體系文件的培訓，制定秩序崗位“統(tǒng)一說辭”，進行崗位實操、現(xiàn)場傳幫帶等工作來加以改善。 。以上問題有歷史原因，主要仍是員工思想仍停留在以前。小區(qū)閑雜人員隨便進出、無車位車輛進出隨意，違規(guī)亂停情況仍頻發(fā)。秩序隊伍戰(zhàn)斗力仍未能達到良好狀態(tài)。 三、不足及改善對策： 。組織實施了二次預演后順利的完成了演練。圍繞提升突發(fā)消防事故緊急處理及小區(qū)偷竊暴徒分子抓捕能力的兩個主題。對組團內(nèi)車庫違規(guī)亂停的情況進行了大力整頓，亂停情況得到了抑制。 、東盟國際、四組團車牌識別系統(tǒng)的安裝及后續(xù)管控工作的開展。對小區(qū)進出人員、車 輛進行嚴查、嚴控。確保小區(qū)日常秩序及客服工作的正常開展。協(xié)調(diào)房屋污水反冒、前臺打砸、房屋被偷盜事項等 20 余起。對道閘現(xiàn)場發(fā)生的多起沖擊、打傷崗位人員，破壞道閘設施等情況提供有力的協(xié)查作用。有效的提升了小區(qū)進出口的監(jiān)控力度。
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