組織部建設(shè)情況的調(diào)研報告-文庫吧資料
2025-03-19 14:39本頁面
【正文】 造成了組織部門了解企業(yè)信息滯后，不能及時掌握情況，對非公有制企業(yè)黨建的指導(dǎo)和監(jiān)督造成一定影響。同時，以村、社區(qū)為單位分塊設(shè)置黨組織的傳統(tǒng)模式卻在相當(dāng)大的程度上造成諸如勞動力、土地等生產(chǎn)要素的自我封閉和人為分割狀態(tài)，難以跨行業(yè)、跨所有制進行優(yōu)化配置。同時，隨著農(nóng)村經(jīng)濟市場化進程的加快，一家一戶的分散經(jīng)營向集約化經(jīng)營過渡，出現(xiàn)了股份制、股份合作制和個體私營企業(yè)等不同類型的經(jīng)濟實體。 二是兩新組織的黨組織設(shè)置覆蓋不全。黨員從業(yè)的流動性、多樣性、分散性的趨勢日漸凸顯，給黨員教育管理工作帶來了相當(dāng)大的難度，甚至導(dǎo)致一些黨員游離于黨組織之外。 三、在黨組織設(shè)置上存在的問題 一是對基層黨員的教育管理覆蓋不全。 另一個是采取聯(lián)合設(shè)置方式建立非公企業(yè)黨支部?？傊碛邢聦僦Р康娜耸陆ㄗh權(quán)、黨員發(fā)展預(yù)審權(quán)、黨內(nèi)干部考核權(quán)。 二、經(jīng)驗做法 一個是采取分類設(shè)置方式建立管理性總支。組織部建設(shè)情況的調(diào)研報告 組織部建設(shè)情況的調(diào)研報告 為深入貫徹落實省委、市委黨建工作要求，科學(xué)合理地設(shè)置好黨的基層組織，推進黨的組
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