組織部建設情況的調(diào)研報告(完整版)
【正文】 同時，由于農(nóng)村黨員老齡化情況沒有得到根本改善，部分年老體弱的黨員也不能正常參加組織生活。為了加強區(qū)直機關事業(yè)單位黨組織的管理， X區(qū)在區(qū)直機關工委和直屬支部之間增加了一個中間層次，增設了區(qū)委黨總支、政府黨總支、工信局黨總支等 X 個管理性總支，由有關職能部門負責人任書記，主要負責下屬支部的黨員發(fā)展、教育管理、支部換屆等日常工作?？傊碛邢聦僦Р康娜耸陆ㄗh權、黨員發(fā)展預審權、黨內(nèi)干部考核權。 二是兩新組織的黨組織設置覆蓋不全。探索區(qū)域聯(lián)動，構建基層黨建新模式，以建立總支、分類管理、條塊結合、以塊為主、服務共享為目標，由社區(qū)黨總支牽頭，建立黨建聯(lián)席會議制度，由社區(qū)黨總支書記擔任聯(lián)席會議召集人，每季度召開一次聯(lián)席會議，通過交流學習、專題研究、通報情況等形式，共同商議社區(qū)黨建工作重大事項，開展黨建工作經(jīng)驗交流和工作研討。老黨員支部及其成員不再承擔領導本村工作的職能，對其組織生活等黨的活動也適當放寬。這樣可以從根本上解決農(nóng)村基層處于領導核心地位的黨組織的黨員老齡化問題，改變農(nóng)村基層黨組織的黨員結構，增強其活力和在新農(nóng)村建設中的適應力。
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