【正文】 用產(chǎn)業(yè)鏈招商、以商招商、園區(qū)招商、基金招商、社會化招商、市場換投資等多種方式招引客商。要推行 4 月、 8 月 “ 無會月 ” 制度， “ 無會月 ” 就是 “ 招商月 ” ，“ 一把手 ” 要主動走出去，一對一、點對點精準招商，以上率下推動項目招引實現(xiàn)大突破。我們實行重大招商引資項目 “ 一事一議 ” 、重點產(chǎn)業(yè)項目 “ 一企一策 ” ，體現(xiàn)了市委、市政府對大抓招商的決心和態(tài)度，要學好、用好、宣傳好這些政策，確保發(fā)揮最佳效果。要堅持 “ 招大引外、招新引高 ” ，突出投資強度、稅收額度、科技高度、鏈條長度、環(huán)保程度、能耗限度 “ 六度 ” 標準，集中精力抓招商上項目，力爭 3 年內(nèi)全市工業(yè)實際使用外資和內(nèi)資實現(xiàn)翻一番，各區(qū)、棗莊高新區(qū)每年招引 50 億元以上項目不少于 1 個，滕州不少于 3 個。 三要在招商引資上攻堅 突破。要完善“ 標準地 ” 出讓制度，建立項目審批 “ 承諾制 ” ，確保 “ 拿地即開工、建成即使用 ” ，堅決杜絕手續(xù)一直在路上。要加大企業(yè)上市力度，力爭 3 年內(nèi)全市上市企業(yè)達到 10 家。要落實財政資金競爭性存放有關(guān)要求，引導金融機構(gòu)支持實體經(jīng)濟發(fā)展。面對這一局面，煤化工產(chǎn)業(yè)如何發(fā)展壯大？目前來看，可以通過市場交易購買指標，但這個難度很大，重要的還是拉長產(chǎn)業(yè)鏈，提高附加值，以少增煤耗或不增煤耗，提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平。資源要素越是趨緊，越要開動腦筋、多想辦法。市里將加大對重點項目的考核力度，既看項目進展情況，也看干部幫包成效。對省市重大項目、新舊動能轉(zhuǎn)換優(yōu)選項目和專項債項目，要倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，拿出 “ 一天當做兩天用 ” 的勁頭，在保證質(zhì)量的前提下，寧快勿慢、寧早勿晚，確保早開工、早建成、早投產(chǎn)。要立足實情 “ 精準謀劃 ” ，各區(qū)（市）要因地制宜、突出特色，圍繞主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展、特色園區(qū)建設(shè)，科學謀劃項目，合理布局項目，實現(xiàn)錯位發(fā)展、特色發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展。像剛剛奠基的青島啤酒項目，不僅落地了年 產(chǎn) 100 萬噸的啤酒生產(chǎn)基地，更帶來了上下游配套。要吃透上情 “ 重點謀劃 ” ，圍繞國家、省重大規(guī)劃布局，加大項目研究論證、策劃包裝力度，力爭更多的項目納入國家、省 “ 大盤子 ” 。一是早謀劃。做大規(guī)?？看箜椖?，做優(yōu)結(jié)構(gòu)靠好項目，做長鏈條靠新項目。 二要在項目建設(shè)上攻堅突破。要創(chuàng)新 “ 飛地 ”“ 飛企 ” 模式，用利益分享機制消除行政壁壘，促進區(qū)域聯(lián)動、要素流動、產(chǎn)業(yè)互動，確保今年取得實質(zhì)性突破。園區(qū)能夠降低配套成本、集聚生產(chǎn)要素、有利產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。智能制造已經(jīng)成為棗莊產(chǎn)業(yè)發(fā)展新亮點，要堅定不移推進智能化、數(shù)字化、綠色化改造，加快企業(yè)上云、用數(shù)、賦智，全力打造京滬廊道智能制造高地。像正凱紡織，依托工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向智能制造的華麗轉(zhuǎn)身，搶占了發(fā)展制高點。我市煤電、建材、紡織、造紙、食品等產(chǎn)業(yè)都有很好的基礎(chǔ)，貢獻了全市工業(yè)稅收的 70%，仍然是我們吃飯的產(chǎn)業(yè)、發(fā)展的基石。三是靠技改提升集群。要大力實施 “ 領(lǐng)航型 ” 企業(yè)培育計劃，重點培育 30 家龍頭骨干企業(yè)、30 家創(chuàng)新成長型企業(yè)，力爭 5 年內(nèi)營業(yè)收入過百億的企業(yè)達到 4 家、過 50 億的 10 家，打造一批核心競爭力強、規(guī)模和品牌優(yōu)勢突出的領(lǐng)軍企業(yè)。像滕州的化工產(chǎn)業(yè)，正是得益于魯化的產(chǎn)品技術(shù)優(yōu)勢，落地了聯(lián)泓新材料、新能鳳凰、國泰化工等關(guān)聯(lián)企業(yè)，打造了省級化工園區(qū)。龍頭企業(yè)是產(chǎn)業(yè)集聚的引擎。要盡快制定機床產(chǎn)業(yè)培育計劃，瞄準數(shù)控化、智能 化、精密化，做大龍頭、做大品牌、做大集群，努力打造全國機床制造銷售中心。要按照 “123” 戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，圍繞打造全國重要的鋰電產(chǎn)業(yè)基地 “1 個目標 ” ，加快壯大中材鋰膜總部經(jīng)濟中心、國家鋰電池質(zhì)檢中心 “2 個中心 ” ，大力實施 “3 年倍增計劃 ” ，支持航天科工、中材鋰膜、天瀚新能源、星駕科技等企業(yè)做強做大，力爭全市鋰電產(chǎn)業(yè) 3 年內(nèi)實現(xiàn)產(chǎn)值、利稅翻兩番。尤其是當前，更多的行業(yè)資源和市場份額 向?qū)幍聲r代等頭部企業(yè)加速集聚， “ 馬太效應(yīng) ” 更加凸顯，留給我們的空間更加有限。要 “ 敲開核桃、一業(yè)一策 ” ，一個產(chǎn)業(yè)一個鏈條一套分析，每個產(chǎn)業(yè)都要有清晰的定位、目標和路徑，爭取用 3 到 5 年時間，打造高端裝備和高端化工 2 個千億級、新材料 1 個五百億級、新能源和新醫(yī)藥 2 個三百億級、新一代信息技術(shù) 1個百億級產(chǎn)業(yè)集群，形成 “2121 產(chǎn)業(yè)雁陣 ” 。一是靠規(guī)劃引領(lǐng)集群。我市產(chǎn)業(yè)門類不少，但大的產(chǎn)業(yè)集群不多。 一要在產(chǎn)業(yè)集群上攻堅突破。 二、突出重點、精準發(fā)力，明確三年攻堅突破行動抓什么 “ 工業(yè)強市、產(chǎn)業(yè)興市 ” 是一項系統(tǒng)工程，需要做的事情很多。大家要主動對標三年攻堅突破行動，多想一想我的職責使命是什么？需要我干什么？我能干什么、干到什么程度？更要深入思考，需要我攻堅什么、突破什么？我能為棗莊發(fā)展作出什么樣的貢獻？這是必須回答、而且必須答好的時代答卷。 總之，先把經(jīng)濟搞上去，就要把握科學的工作方法，抓重點、重點抓，戰(zhàn)略基點是 “ 工業(yè)強市、產(chǎn)業(yè) 興市 ” ，產(chǎn)業(yè)就是主戰(zhàn)場，工業(yè)就是主陣地，三年攻堅突破行動就是起步開局之戰(zhàn)。機遇面前，人人都有機會。國家實施 “ 中國制造 2025” 戰(zhàn)略，布局以 5g、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為代表的 “ 新基