【正文】 戰(zhàn)略，布局以 5g、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為代表的 “ 新基建 ” ，必將釋放巨大的市場潛力，為后發(fā)地區(qū)承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、實現(xiàn)跨越趕超帶來難得歷史機遇。我省擁有新舊動能轉(zhuǎn)換綜試區(qū)、自貿(mào)試驗區(qū)、上合示范區(qū)等國家級平臺，黃河流域生態(tài)保護和高質(zhì)量發(fā)展、大運河國家文化公園、淮河生態(tài)經(jīng)濟帶、魯南經(jīng)濟圈等重大區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略在棗莊交匯疊加，這些國字號、省字號的重大戰(zhàn)略，包含著大量的政策、資金、項目。機遇面前，人人都有機會。唯有比別人睡得更晚、起得更早，跑得更快、拼得更狠，才能抓住機遇、搶占先機、贏得未來。 總之，先把經(jīng)濟搞上去，就要把握科學(xué)的工作方法，抓重點、重點抓，戰(zhàn)略基點是 “ 工業(yè)強市、產(chǎn)業(yè) 興市 ” ，產(chǎn)業(yè)就是主戰(zhàn)場，工業(yè)就是主陣地，三年攻堅突破行動就是起步開局之戰(zhàn)。開局重在開頭，起步?jīng)Q定后勢。大家要主動對標(biāo)三年攻堅突破行動，多想一想我的職責(zé)使命是什么？需要我干什么？我能干什么、干到什么程度？更要深入思考，需要我攻堅什么、突破什么？我能為棗莊發(fā)展作出什么樣的貢獻(xiàn)？這是必須回答、而且必須答好的時代答卷。全市各級各部門要切實增強“ 工業(yè)強市、產(chǎn)業(yè)興市 ” 的緊迫感責(zé)任感使命感，認(rèn)識再強化、思想再統(tǒng)一、力量再凝聚、信心再堅定，聚焦工業(yè)求突破、齊心協(xié)力勇攻堅，以工業(yè)大發(fā)展推動經(jīng)濟大提速，以產(chǎn)業(yè)大提升實現(xiàn)棗莊大跨 越。 二、突出重點、精準(zhǔn)發(fā)力，明確三年攻堅突破行動抓什么 “ 工業(yè)強市、產(chǎn)業(yè)興市 ” 是一項系統(tǒng)工程，需要做的事情很多。會上印發(fā)的制度文件，明確了攻堅突破的時間表、路線圖、任務(wù)書，提出了優(yōu)惠政策、營商環(huán)境 “ 雙 20 條 ” ，要持之以恒抓重點、補短板、強弱項，一項一項抓攻堅，一個一個求突破，一步一步把藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實。 一要在產(chǎn)業(yè)集群上攻堅突破。產(chǎn)業(yè)只有集群集聚發(fā)展，才能形成規(guī)模優(yōu)勢，提升競爭力和影響力。我市產(chǎn)業(yè)門類不少，但大的產(chǎn)業(yè)集群不多。在區(qū)域競爭日趨激烈的背景下，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，必須集中資源、集中力量，打造一批特色優(yōu)勢 產(chǎn)業(yè)集群。一是靠規(guī)劃引領(lǐng)集群。 “6+3”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系是我市產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總規(guī)劃，落實中關(guān)鍵要細(xì)化路徑、分線作戰(zhàn)，做細(xì)行業(yè)規(guī)劃、繪好產(chǎn)業(yè)圖譜。要 “ 敲開核桃、一業(yè)一策 ” ，一個產(chǎn)業(yè)一個鏈條一套分析，每個產(chǎn)業(yè)都要有清晰的定位、目標(biāo)和路徑，爭取用 3 到 5 年時間，打造高端裝備和高端化工 2 個千億級、新材料 1 個五百億級、新能源和新醫(yī)藥 2 個三百億級、新一代信息技術(shù) 1個百億級產(chǎn)業(yè)集群，形成 “2121 產(chǎn)業(yè)雁陣 ” 。像鋰電產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)形成了比較完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，但還存在規(guī)模小、層次低、配套差、布局散的問題。尤其是當(dāng)前，更多的行業(yè)資源和市場份額 向?qū)幍聲r代等頭部企業(yè)加速集聚， “ 馬太效應(yīng) ” 更加凸顯，留給我們的空間更加有限。要干就必須抓緊跟上。要按照 “123” 戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，圍繞打造全國重要的鋰電產(chǎn)業(yè)基地 “1 個目標(biāo) ” ，加快壯大中材鋰膜總部經(jīng)濟中心、國家鋰電池質(zhì)檢中心 “2 個中心 ” ，大力實施 “3 年倍增計劃 ” ，支持航天科工、中材鋰膜、天瀚新能源、星駕科技等企業(yè)做強做大，力爭全市鋰電產(chǎn)業(yè) 3 年內(nèi)實現(xiàn)產(chǎn)值、利稅翻兩番。像機床產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)有了一定的規(guī)模和基礎(chǔ)，但缺龍頭、缺高端，同質(zhì)化競爭多、專業(yè)化協(xié)作少，有的還是家庭式小作坊。要盡快制定機床產(chǎn)業(yè)培育計劃，瞄準(zhǔn)數(shù)控化、智能 化、精密化，做大龍頭、做大品牌、做大集群，努力打造全國機床制造銷售中心。二是靠龍頭帶動集群。龍頭企業(yè)是產(chǎn)業(yè)集聚的引擎。像浙江湖州的天能、超威是我國動力電池產(chǎn)業(yè)的兩大龍頭企業(yè)，國內(nèi)市場占有率超過 70%，吸引集聚了上下游 100 多家規(guī)上企業(yè)。像滕州的化工產(chǎn)業(yè)，正是得益于魯化的產(chǎn)品技術(shù)優(yōu)勢，落地了聯(lián)泓新材料、新能鳳凰、國泰化工等關(guān)聯(lián)企業(yè)，打造了省級化工園區(qū)。這啟示我們：舞動龍頭，才能出頭；大抓工業(yè)、抓大產(chǎn)業(yè)，首先要大抓龍頭企業(yè)。要大力實施 “ 領(lǐng)航型 ” 企業(yè)培育計劃，重點培育 30 家龍頭骨干企業(yè)、30 家創(chuàng)新成長型企業(yè)，力爭 5 年內(nèi)營業(yè)收入過百億的企業(yè)達(dá)到 4 家、過 50 億的 10 家，打造一批核心競爭力強、規(guī)模和品牌優(yōu)勢突出的領(lǐng)軍企業(yè)。要堅持以大帶小、上下聯(lián)動、協(xié)作配套，圍繞龍頭企業(yè)打造全產(chǎn)業(yè)鏈條，鏈主企業(yè)與配套企業(yè)一起抓、沿鏈招引與關(guān)聯(lián)拓展一起抓、產(chǎn)業(yè)項目與服務(wù)平臺一起抓，持續(xù)補鏈強鏈延鏈，營造既有大樹、又有森林，既有灌木、又有小草的 “ 熱帶雨林 ” 。三是靠技改提升集群。產(chǎn)業(yè)集群既要無中生有，也要有中生優(yōu)。我市煤電、建材、紡織、造紙、食品等產(chǎn)業(yè)都有很好的基礎(chǔ)，貢獻(xiàn)了全市工業(yè)稅收的 70%，仍然是我們吃飯的產(chǎn)業(yè)、發(fā)展的基石。只有落后的企業(yè)， 沒有落后的產(chǎn)業(yè)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)通過技術(shù)改造、降本增效，同樣能夠展現(xiàn)出強大生命力。像正凱紡織，依托工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向智能制造的華麗轉(zhuǎn)身，搶占了發(fā)展制高點。要深入實施千項技改、千企提質(zhì) “ 雙千 ” 工程，支持企業(yè)加大技改投入，啟動新一輪高水平技術(shù)改造，力爭技改投資增速保持在 20%以上。智能制造已經(jīng)成為棗莊產(chǎn)業(yè)發(fā)展新亮點，要堅定不移推進(jìn)智能化、數(shù)字化、綠色化改造，加快企業(yè)上云、用數(shù)、賦智，全力打造京滬廊道智能制造高地。四是靠園區(qū)承載集群。園區(qū)能夠降低配套成本、集聚生產(chǎn)要素、有利產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。要堅持專業(yè)化、特色化、差 別化發(fā)展，每個園區(qū)都