【正文】 方 案 審 批 技術(shù)交底 三工序操作 專業(yè)工長初檢 質(zhì)量、監(jiān)理工程師復(fù)檢 監(jiān)理檢查認(rèn)可 進(jìn)入下道工序 不合格 不合格 不合格 不合格 第八章 安全保證措施 認(rèn)真貫徹“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針，建立以項目經(jīng)理為首的安全保證體系，制定嚴(yán)格的施工現(xiàn)場安全管理制度、安全操作規(guī)程和各項安全生產(chǎn)措施，堅決執(zhí)行《 山西 省勞動安全條例》精神，嚴(yán)格按照 “三規(guī)范一標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行安全生產(chǎn)，確保職工的人身安全和健康，實現(xiàn)安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全的目的。對已完成的產(chǎn)品保護(hù)采取覆蓋、防護(hù)、圍護(hù)等有效措施，必要時設(shè)專人看護(hù)。加強(qiáng)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)，材料檢驗嚴(yán)，外觀質(zhì)量控制嚴(yán)的“三嚴(yán)”管理工作。裝飾項目全部提高一個質(zhì)量等級先做樣板房，以樣板房為標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)施工。使施工設(shè)備和測量儀器的量程、偏移、精密度符 合要求。嚴(yán)格按規(guī)定制作和養(yǎng)護(hù)試塊，及時做好試塊到期后的送試工作。 級配申請及試塊管理：由專業(yè)工長簽發(fā)的級配申請單必須經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人驗證并簽字。檢驗不合格的材料必須及時運出場外。 原材料質(zhì)量控制：按總平面布置圖合理堆放材料，防止材料混淆，及時準(zhǔn)確的做好各種材料的標(biāo)識和試驗狀態(tài)標(biāo)識。制定質(zhì)量獎罰制度，按考評和考核結(jié)果實行質(zhì)量獎罰。特殊工種必須持證上崗。技術(shù)交底必須有書面材料，交底人和被交底人均應(yīng)簽字。 7． 3 質(zhì)量保證措施 7． 3． 1 技術(shù)質(zhì)量措施 質(zhì)量體系運行：認(rèn)真執(zhí)行公司 ISO9001 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，貫徹和落實公司質(zhì)量方針，定期對質(zhì)量管理工作進(jìn)行診斷和考評、糾正偏離質(zhì)量目標(biāo)的行為。 ⑶認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量自檢和互檢，以及與兄弟班組交接檢工作，確保不生產(chǎn)不合格品。 1班組長質(zhì)量管理職責(zé)： ⑴加強(qiáng)班組職工的質(zhì)量教育工作，使班組職工樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的質(zhì)量意識。 ⑵做好特殊材料的維護(hù)并如實填寫維護(hù)記錄。 ⑷負(fù)責(zé)各類材料試驗、檢驗記錄的填寫，試驗結(jié)果的統(tǒng)計和匯總報告工作。 ⑵負(fù)責(zé)現(xiàn)場試驗設(shè)備、計量器具的使用、維護(hù)、檢驗和保管工作，如實做好使用和維護(hù)記錄。 ⑵負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料以及管理資料的整編、裝訂、保管，做到各種資料齊全，真實，清晰，規(guī)范并符合資料檔案的要求。認(rèn)真做好施工日志記錄 。參與質(zhì)量評定、考核工作。 ⑶落實和執(zhí)行工序，作業(yè)指導(dǎo)書等各種技術(shù)文件，嚴(yán)格組織施工班組按照圖紙和相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖集、規(guī)定、規(guī)程要求施工。 ⑵在安排施工生產(chǎn)工作的同時，必須抓好質(zhì)量管理工作。 ⑷認(rèn)真進(jìn)行分部分項工作的檢查、驗收工作，做好產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo) 識并如實填寫分部分項工程質(zhì)量檢查表。嚴(yán)把工序和產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，有對產(chǎn)品質(zhì)量否決權(quán)，有越權(quán)反映質(zhì)量報告權(quán)。嚴(yán)格執(zhí)行各項質(zhì)量管理規(guī)章制度。 ⑷負(fù) 責(zé)勞動保護(hù)，安全設(shè)施和文明施工所需物資的計劃編制、管理供應(yīng)工作。及時索取各種材料、成品、半成品以及設(shè)備的產(chǎn)品合格證和材質(zhì)證明、相關(guān)的技術(shù)資料。 材料設(shè)備部門質(zhì)量管理職責(zé)： ⑴在項目副經(jīng)理的指導(dǎo)下，嚴(yán)格、認(rèn)真執(zhí)行公司 ISO9001 質(zhì)理體系文件關(guān)于“采購”、“業(yè)主提供的產(chǎn)品”的控制程序，確保各種材料、成品和半成品始終處于受控狀態(tài)。 ⑸負(fù)責(zé)檢測、試驗計量等設(shè)備、器具的管理工作。指導(dǎo)、檢查專業(yè)工長向施工班組進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底工作。 ⑵參與工程技術(shù)文件（技術(shù)方案、施工組織設(shè)計、特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書，技術(shù)質(zhì)量交底等）的編制工作。 ⑸參與分部分項工程的檢查、評比和考核工作。 ⑶認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量方針，做好施工生產(chǎn)過程中的控制、監(jiān)督工作，及時有效地解決和協(xié)調(diào)工種配合工序銜接工作。 ⑵負(fù)責(zé)具體落實月、旬作業(yè)計劃，積極協(xié)助項目副經(jīng)理搞好生產(chǎn)調(diào)度工作。 生產(chǎn)計劃部門質(zhì)量管理職責(zé)： ⑴在項目副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實項目質(zhì)量目標(biāo)。負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝應(yīng)用的指導(dǎo)和監(jiān)控工作。 ⑷認(rèn)真組織項目部各類工 程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審，為參加圖紙會審做好準(zhǔn)備。落實和指導(dǎo)施工中統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用工作。 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量管理職責(zé)： ⑴接受項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，對工程質(zhì)量負(fù)有技術(shù)責(zé)任。 ⑹負(fù)責(zé)制定 各 交叉施工中的產(chǎn)品保護(hù)措施并監(jiān)督執(zhí)行。落實開工前、施工中的各種準(zhǔn)備工作。監(jiān)督和指導(dǎo)各專業(yè)工長做好質(zhì)量管理工作。認(rèn)真落實公司質(zhì)量方針，確保實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。 項目副經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)： ⑴接受項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，具體負(fù)責(zé)指揮、調(diào)度、協(xié)調(diào)工程施工生產(chǎn)活動，抓生產(chǎn)的同時應(yīng)抓好質(zhì)量工作。考核結(jié)果定期上報公司總部相關(guān)部門。 ⑶貫徹公司 ISO9001 質(zhì)量保證體系，執(zhí)行企業(yè)各項管理制度，建立健全項目部的質(zhì)量管理體系。 7． 3． 2 項目經(jīng)理部主要工作人員的質(zhì)量管理職責(zé)： 項目經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)： ⑴項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，對工程質(zhì)量、目標(biāo)的制定和實施全面負(fù)責(zé)。 定期對項目質(zhì)量目標(biāo)管理進(jìn)行診斷和綜合性 考評，并將考評結(jié)果與經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制掛鉤。 認(rèn)真貫徹和執(zhí)行公司 ISO9001 質(zhì)量保證體系，文件的規(guī)定。 項目部質(zhì)量管理體系詳見附圖 7． 3 質(zhì)量管理職責(zé) 7． 3． 1 項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理職責(zé) 制定工程項目質(zhì)量方針目標(biāo)，做出承諾，形成文件，組織全員進(jìn)行全過程的貫徹執(zhí)行。 我公司將恪守“重信譽、守合同、讓顧客滿意；控過程、求改進(jìn)、以科技創(chuàng)新；建精品、至誠信、保優(yōu)質(zhì)服務(wù)。我司將從工程大局出發(fā)，積極協(xié)調(diào)為主的工作，包括處理好與行政主管部門及工程各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的任何問題都能夠及時地、快捷地解決，為工程創(chuàng)造出良好的環(huán)境條件。 加強(qiáng)對施工詳圖設(shè)計的協(xié)調(diào)工作，這是保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)鍵，我 公 司歷來非常重視此項工作，并具有圖紙深化設(shè)計、施工詳圖設(shè)計和綜合圖的設(shè)計能力，在本 工程中將配置專門的設(shè)計人員負(fù)責(zé)此項工作。各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、 資源配備等輔助計劃相配合，結(jié)現(xiàn)場進(jìn)行宏觀調(diào)控，在施工緊張的情況下，保持現(xiàn)場秩序井然。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道 通暢，問題解決及時。 建立例會制度，保證各項計劃的落實，計劃管理是項目管理最為重要的手段，我們將建立如下的會議制度。 計劃落實與實施：通過項目經(jīng)理部的統(tǒng)一計劃協(xié)調(diào)和每月、每周、每日 的施工生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)會，對計劃進(jìn)行組織、安排、檢查督促和落實。 周計劃包含施工生產(chǎn)進(jìn)度計劃、勞動力、機(jī)械設(shè)備使用和投入計劃、設(shè)備材料進(jìn)場計劃和施工條件落實計劃等關(guān)鍵配套計劃以及上周計劃完成情況及分析。 6． 2． 10 加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理 加強(qiáng)施工機(jī)械的維修保養(yǎng)，保證機(jī)械運轉(zhuǎn)達(dá)良好；合理安排雨季施工，確保綜合進(jìn)度的實現(xiàn)；加強(qiáng)施工質(zhì)量管理和成品保護(hù)，避免返工；積級與當(dāng)?shù)乇O(jiān)督部門聯(lián)系，及時驗收，盡早 進(jìn)行下一步 施工；材料的采購要及時，保證工程施工進(jìn)度的要求。 搞好現(xiàn)場文明施工，做好工地宣傳和開展各種娛樂活動 ，創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境，增強(qiáng)職工的凝聚力，形成一個團(tuán)結(jié)、緊張、奮發(fā)向上的工作局面。 及時對進(jìn)場的材料、物資進(jìn)行驗收和質(zhì)量驗證，保證合格物資投入施工。 6． 2． 8 物資保證 公司材料供應(yīng)部、機(jī)械設(shè)備部等職能部門積極協(xié)助項目部做好各種物資的供應(yīng)工作。 6． 2． 6 機(jī)械化水平保證 充分利用公司機(jī)械化程度高的有利條件，配備適宜的施工機(jī)械，減輕勞動強(qiáng)度，提高工作效率。 科學(xué)地制訂季節(jié)性施工方案，合理安排雨季施工期內(nèi)的工作內(nèi)容，采取可行有效的措施確保產(chǎn)品質(zhì)量，使工程持續(xù)和均衡進(jìn)行，促進(jìn)工程進(jìn)度。 單位工程的防水施工、設(shè)備安裝階段，合理組織立體交叉作業(yè)，充分利用場地、空間 , 加快施工進(jìn)度。 設(shè)計方案與變更：相關(guān)人員應(yīng)反復(fù)認(rèn)真看圖并相互協(xié)調(diào)，及早發(fā)現(xiàn)、研究、提出問題，并盡早提交設(shè)計單位，盡早完成審核；與業(yè)主緊密協(xié)調(diào)減少臨時核實后變更數(shù)量，并盡早可能的提早通知變更內(nèi)容，使工程的施工在及時、準(zhǔn)確、正確的方案指導(dǎo)下進(jìn)行，避免混亂、更改和延誤。 認(rèn)真進(jìn)行圖紙預(yù)審和圖紙會審，與設(shè)計單位加強(qiáng)聯(lián)系和溝通，抓好設(shè)計變更的落實工作。材料、設(shè)備供應(yīng)應(yīng)保證施工進(jìn)度，否則要追究有關(guān)人員的責(zé)任，并擔(dān)負(fù)造成的損失。 計 劃滾動控制：開工前編制詳細(xì)的施工總進(jìn)度計劃， 對施工計劃實行動態(tài)管理；建立主要的工程形象控制點，圍繞總進(jìn)度計劃，編制季、月、周的施工進(jìn)度計劃，做到各分部分項工程的實際進(jìn)度按計劃要求進(jìn)行，根據(jù)前期完成情況和其他預(yù)測情況，對當(dāng)期計劃和后期計劃、總進(jìn)度計劃進(jìn)行從新 調(diào)整和部署，確保按原定或非施工原因調(diào)整了的期限交工。 6． 2． 4 加強(qiáng)計劃管理 科 學(xué)地制訂施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，強(qiáng)化計劃管理，加強(qiáng)日進(jìn)度計劃控制、旬進(jìn)度計劃檢查和月進(jìn)度計劃考核，以日進(jìn)度促進(jìn)旬進(jìn)度，以旬進(jìn)度保證月進(jìn)度，以月進(jìn)度確?？偣て趯崿F(xiàn)。項目部領(lǐng)導(dǎo)班子相對穩(wěn)定，全面組織和領(lǐng)導(dǎo)本工程全過程施工。 6． 2． 3 組織管理措施 公司各職能部門加強(qiáng)對項目部的檢查控制與服務(wù)，確保本工程對人力、物資、機(jī)械設(shè)備、設(shè)施料等資源的需要。 我們本身擁有強(qiáng)大的施工機(jī)械設(shè)備資源，包括門類齊全、性能先進(jìn)的各類施工機(jī)械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗試驗設(shè)備，能滿足大型復(fù)雜工程的需要。 我們除具備強(qiáng)大的公司總部對項目實施和管理進(jìn)行支撐、服務(wù)和控制外，還具有 門類齊全、實 力強(qiáng)大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力。在各項工作中做到未雨綢繆，使進(jìn)度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。本項目的計劃體系將以日、周、月和總控計劃構(gòu)成。此項驗收計劃需業(yè)主、監(jiān)理方、設(shè)計方和質(zhì)量監(jiān)督部門密切配合。為現(xiàn)場創(chuàng)造良好的場地條件。此計劃要求的是分項工程所必須使用的設(shè)備材料進(jìn)場計劃以及施工、機(jī)械設(shè)備的最遲進(jìn)出場期限。在進(jìn)場后，我們將編制各專業(yè)的系列化方案計劃，與施工進(jìn)度配套。 施工配套保證計劃 此計劃是完成專業(yè)工程計劃與總控計劃的關(guān)鍵， 牽涉到參與本工程的個方面，我公司中標(biāo)后將提供以下配套保證計劃： ⑴ 方案計劃：此計劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計或施工方案的最遲提供期限。通過日計劃確保周計劃、周計劃確保月計劃、月計劃確保階段計劃、階段計劃確?？傮w控制計劃的控制手段，使階段目標(biāo)計劃考核分解到每一日、每一周。 周、日計劃 是以網(wǎng)絡(luò)格式的形式表述作業(yè)計劃。一般是以月形式提供給以業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計和承包方及其基層管理人員，具體控制每一個分項 工程在各個流水段的工序工期。采用計算機(jī)進(jìn)行計劃管理，實現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃實施監(jiān)控及動態(tài)管理，本次投標(biāo)提供一級總控計劃（初步）。 計劃編制形式 為科學(xué)合理地安排施工先后順序，充分說明工程施工計劃安排情況，根據(jù)我公司多年施工實踐總結(jié)出具有實際操作的多級計劃管理體系，采取二級計劃工程進(jìn)度的安排和控制，除每周與工程相關(guān)各方的工作例會外，每日召開各分包的日計劃檢查和計劃安排協(xié)調(diào)會，以解決日計劃落實過程中存在的各種矛盾問題并且安排第二日的計劃和所調(diào)整的計劃，以保證周計劃的順利完成，通過周計劃的 完成保證月計劃完成，通過月計劃的控制保證整體進(jìn)度計劃的實現(xiàn)，各級內(nèi)容如下： ⑴一級總體控制計劃：表述各專業(yè)工程的各階段目標(biāo)，提供給業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計和相關(guān)承包方。 為了實現(xiàn)上述工期目標(biāo)，我司擬采用平行作業(yè)，立體交叉，分段流水等綜合施工技術(shù)措施，充分 利用場地時間和空間，縮短施工周期。 外露面采用 1:2 的水泥砂漿勾縫，勾縫形式統(tǒng)一為凹縫，縫寬 20mm，深 8～ 10mm。 砌筑上層砌塊時，應(yīng)避免松動下層 砌塊。 各砌層的砌塊應(yīng)安放穩(wěn)固，砌塊間應(yīng)砂漿飽滿，粘接牢固，不得脫空。不在已砌好的砌體上拋擲滾動、翻轉(zhuǎn)和敲打石塊。 砌體應(yīng)自下而上逐層砌筑，直至墻頂。進(jìn)場的采用需進(jìn)行試驗檢測，強(qiáng)度強(qiáng)度不得低于設(shè)計要求。石材強(qiáng)度等級為 八字墻施工前先進(jìn)行施工放樣，砌筑時先兩邊立桿掛線或樣板掛線，施工過程中要經(jīng)常校正線桿，確保砌筑各部尺寸準(zhǔn)確； 片石自采或者購買，厚度不應(yīng)小于 15cm（卵形和薄片形不得使用），用作鑲面的片石，須先在表面平整、尺寸較大者，并按需修筑。 涵頂以上 50cm 以內(nèi)不得采用壓 路機(jī)碾壓； （八）、八字墻砌筑 八字墻基礎(chǔ)為 600mm 厚 M10 漿砌塊石，八字翼墻為 M10 漿砌塊石，洞口帽石為 M10 漿砌粗料石鑲面， 1:2 砂漿勾縫。涵頂以上及涵臺后 20m 禁止強(qiáng)夯，臺后 10m，板頂范圍內(nèi)禁止填石方，并禁止使用振動壓路機(jī)碾壓；可采用靜載 壓路機(jī)，并減薄壓實層厚度進(jìn)行碾壓。 （七）、涵側(cè)、涵頂土回填 待涵洞砼強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計強(qiáng)度的 75%后，即可進(jìn)行涵側(cè)回填。砌筑作業(yè)自下而上分層砌筑，石料間砂漿需飽滿，不得留有空隙。并保證整個變形逢豎直且在一個截面上。 （五）、沉降縫處理 拱涵每隔 6 米設(shè)置一道伸縮沉降縫，端部可根據(jù)實際長度調(diào)整沉降縫位置。外膜及端模在保證砼不變形、不掉角情況下可進(jìn)行頂模拆除，一般砼強(qiáng)度不小于 10MPa，待砼強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計強(qiáng)的 75%后，再拆除拱架、底模。 拱圈砼一次澆筑成形，不留設(shè)施工縫。采用振搗器搗固，砼搗固方法同前。 拱圈砼澆筑 拱圈模板、鋼筋經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗收合格后，即進(jìn)行拱圈砼澆筑作業(yè)。 鋼筋安裝完成后，再安裝端模。環(huán)向鋼筋與拱架處涵臺預(yù)留鋼筋綁扎連接