【正文】 養(yǎng)生、脫模 砼終凝后，宜采用養(yǎng)護(hù)布覆蓋，并澆水養(yǎng)護(hù)，澆水養(yǎng)護(hù)期不少于 7 天。鋼筋布置和搭接需滿足相關(guān)規(guī)范要求。沉降縫縫寬 2 ㎝，縫內(nèi)采用熱瀝青浸制麻絮、閉孔泡沫塑料板或其它有彈性的防水材料填塞。砌體應(yīng)分層坐漿砌筑，砌筑上層時(shí)，不得振動(dòng)下層。二級(jí)計(jì)劃將根據(jù)實(shí)際進(jìn)展情況提前一周提供該計(jì)劃和上月計(jì)劃情況分析和下月計(jì)劃安排。以工期計(jì)劃為主線，并由此派生出設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、施工計(jì)劃和機(jī)械進(jìn)場計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃 、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障一系列計(jì)劃。 6． 2． 5 加強(qiáng)技術(shù)管理 加強(qiáng)技術(shù)管理工作，精心組織施工，合理安排好施工程序和流水作業(yè)，加快施工進(jìn)度，縮短施工周期。 開展勞動(dòng)競賽，建立獎(jiǎng)勵(lì)制度，精神鼓勵(lì)與物資獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，激勵(lì)施工管理人員和操作工人的生產(chǎn)勞動(dòng)積極性。 第七章 質(zhì)量保證措施 7． 1 工程質(zhì)量目標(biāo) 保證建設(shè)工程施工合同質(zhì)量承諾和投標(biāo)承諾； 確保本工程質(zhì)量達(dá)到“合格”標(biāo)準(zhǔn)； 7． 2 質(zhì)量管理體系 項(xiàng)目部在公司授權(quán)下履行本工程的施工合同，嚴(yán)格執(zhí)行國家和各級(jí)有關(guān)部門頒布 的技術(shù)質(zhì)量法規(guī)，以 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)為管理標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)公司制訂的質(zhì)量體系程序文件進(jìn)行工作，把工程項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的質(zhì)量職能部門組織起來，建立健全質(zhì)量管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)，精心制訂質(zhì)量管理監(jiān)督制度，充分調(diào)動(dòng)施工人員的質(zhì)量意識(shí)，使工程項(xiàng)目質(zhì)量管理形成一個(gè)互相協(xié)調(diào)的有機(jī)整體，不斷地改善質(zhì)量體系，確保質(zhì)量體系的適宜性和有效性，對(duì)本工程從開工到竣工的全過程進(jìn)行有效的控制和管理，對(duì)最終的產(chǎn)品和建設(shè)單位全面負(fù)責(zé)。 ⑵嚴(yán)格按照施工圖、規(guī)程、規(guī)范組織施工，處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。 ⑹負(fù)責(zé)解決、處理和協(xié)調(diào)工程施工過程中的各種技術(shù)質(zhì)量問題。 ⑵負(fù)責(zé)各種材料機(jī)具設(shè)施等物資的計(jì)劃編制，采購、驗(yàn)收、驗(yàn)證工作和管理工作。 ⑸組織施工班組進(jìn)行“自檢、互檢、交接檢”工作。 加強(qiáng)技術(shù)管理：嚴(yán)格按圖施工，認(rèn)真做好技術(shù)交底工作，確保按規(guī)程、規(guī)定要求施工。 樣板間制：明確工藝紀(jì)律檢查與評(píng)定辦法，制定分部分項(xiàng)內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 制定安全生產(chǎn)職 責(zé)和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰措施，制定安全檢查制度并認(rèn)真執(zhí)行。 施工用電的總配電箱、分配電箱都應(yīng)有防雨措施。評(píng)比安全先進(jìn)個(gè)人和班組。 參加安全事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)性的簽定意見和安全技術(shù)的改進(jìn)措施。參加安全事故的技術(shù)鑒定工作。 總結(jié)推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，積極向領(lǐng)導(dǎo)建議表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)安全生產(chǎn)先進(jìn)班組和個(gè)人。并單獨(dú)做好物資進(jìn)場記錄和驗(yàn)證記錄。 ⑸ 不合格物資的處理記錄由材料員負(fù)責(zé)保存。機(jī)械作業(yè)班組可分為單班制、雙班制和三班制。以維護(hù)人員為主，操作人員為輔，進(jìn)行設(shè)備清潔、檢查、補(bǔ)給、潤滑、緊固、調(diào)整的維護(hù)作業(yè)，完工后由機(jī)械工長負(fù)責(zé)查驗(yàn)。制定文明工地目標(biāo)，建立文明施工管理體系，認(rèn)真地落實(shí)創(chuàng)建文明工地責(zé)任，發(fā)揚(yáng)我司在本地區(qū)創(chuàng)立省、市級(jí)文明工地建設(shè)的先進(jìn)經(jīng) 驗(yàn)和創(chuàng)建文明工地的優(yōu)良傳統(tǒng)，把本工程創(chuàng)建文明工地的工作推向更高的水平。 12． 3． 3 工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu) 施工現(xiàn)場用現(xiàn)代化微機(jī)化管理，加強(qiáng)對(duì)整個(gè)施工過程質(zhì) 量與進(jìn)度的監(jiān)控，確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。搶險(xiǎn)車輛、設(shè)備平時(shí)加強(qiáng)維修養(yǎng)護(hù)，做到完好率 100％。 ⑻施工過程中開展勞動(dòng)競賽，使各勞務(wù)隊(duì)伍之間形成競爭局面，最大限度的節(jié)約人工費(fèi)開支，最大限度的提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低成本。 ⑷加大新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用力度，減少勞動(dòng)強(qiáng)度，提高機(jī)械化程度，從而加快工程進(jìn)度，提高經(jīng)濟(jì)效益。雨季來臨前做好工地和駐地的防洪排水 設(shè)施。 12． 3． 2 施工安全達(dá)標(biāo) 安全管理工作到位，經(jīng)常組織安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)，認(rèn)真執(zhí)行安全交底，加強(qiáng)安全日巡查和安全檢查。 第十 二 章 文明 施工 措施 項(xiàng)目經(jīng)理部必須樹立“外占市場，內(nèi)抓現(xiàn)場，以創(chuàng)建文明工地強(qiáng)化現(xiàn)場管理保市場”的思想。為此，應(yīng)廣泛收集施工過程中的各種信息，綜合分析，采取果斷措施；還應(yīng)建立信息反饋系統(tǒng)，提高組織調(diào)度效率。由于施工機(jī)械種類繁多，工作性質(zhì)和內(nèi)容各不相同，因此，應(yīng)根據(jù)施工任務(wù)和現(xiàn)場具體情況確定。 不合格物資的控制 進(jìn)場物資經(jīng)驗(yàn)證不合格后，不得用于工程，并由項(xiàng)目經(jīng)理部材料員按下列程序進(jìn)行控制： ⑴立即作出“不合格”標(biāo)識(shí)，區(qū)別存放，并做好記錄，妥善保存驗(yàn)證記錄和資料。若物資在供應(yīng)商處交付，驗(yàn)證時(shí)本單位項(xiàng)目經(jīng)理部材料員必須參加，必要時(shí)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目質(zhì)檢員協(xié)助驗(yàn)證，項(xiàng)目經(jīng)理部材料員負(fù)責(zé)記錄和保存。 糾正違章作業(yè)，有權(quán)暫停違章 和遇險(xiǎn)施工人員的工作，提出整改措施并監(jiān)督執(zhí)行。 8． 4． 6 技術(shù)質(zhì)量組長安全生產(chǎn)職責(zé) 加強(qiáng)現(xiàn)場施工總平面布置的管理工作，充分考慮安全因素，消除穩(wěn)患。 8． 4． 3 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé) 項(xiàng)目部總工程師對(duì)項(xiàng)目部安全技術(shù)工作和勞動(dòng)保護(hù)負(fù)全面責(zé)任。 建立明火審批制度明確審批手續(xù)，施工現(xiàn)場嚴(yán)禁使用電爐。 設(shè)置明顯的警示牌。 項(xiàng)目經(jīng)理部、施工隊(duì)設(shè)專職安全人員，班組設(shè)兼職安全員。試驗(yàn)室簽發(fā)的級(jí)配單送達(dá)現(xiàn)場后必須經(jīng)確認(rèn)。 ⑵加強(qiáng)作業(yè)班組在施工過程中質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格按操作規(guī)程施工。分部分項(xiàng)工作施工前認(rèn)真向施工班組進(jìn)行書面質(zhì)量、技術(shù)交底工作。 ⑷主管施工過程中的質(zhì)量檢（試）驗(yàn)工作，組織分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查（實(shí)測(cè)、實(shí)量）和評(píng)定工作。 ⑶負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書等工程技術(shù)文件的交底工作。 ⑷制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)考核辦法并主 持考核工作。現(xiàn)場秩序井然是施工順利進(jìn)行和保證工期的重要保證之一。 項(xiàng)目部材料設(shè)備股按施工預(yù)算和工程進(jìn)度及時(shí)編制物資用量計(jì)劃并組織采購和進(jìn)場。 加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，按照網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃和主要進(jìn)度控制點(diǎn)， 進(jìn)行月平衡，周調(diào)度，保證計(jì)劃的實(shí)施。 ⑶ 質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收計(jì)劃：分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收是保證下一項(xiàng)工程盡早插入的關(guān)鍵，分部分項(xiàng)驗(yàn)收必須及時(shí)到位，經(jīng)構(gòu)驗(yàn)收必須分層進(jìn)行。以專業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo)，提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和承包方。石料在使用前要澆水濕潤，并將表面的泥土、水 銹等雜物清理干凈。 養(yǎng)護(hù)、脫模 砼終凝后即覆蓋澆水養(yǎng)護(hù)，澆水養(yǎng)護(hù)期不少于 7 天。在混凝土澆注到指定標(biāo)高后，封閉預(yù)留槽。搗固時(shí)間以將該部位的砼搗固密實(shí)為止，搗固密實(shí)的標(biāo)志是砼停止下沉，不再冒出氣泡，表面平坦、泛漿。如基坑開挖過程中發(fā)現(xiàn)溶洞、溶溝等不良地質(zhì)情況，應(yīng)采取相應(yīng)措施進(jìn)行處理。涵背 范圍內(nèi)及無法進(jìn)行機(jī)械直接碾壓時(shí)，采用沖擊式打夯機(jī)進(jìn)行人工夯實(shí)，人工夯實(shí)每層填筑厚度不大于 15cm。 二 、 供水 工程及生活水均需 建設(shè)方提前提供。 現(xiàn)場調(diào)查、采集、咨詢所獲取的資料。本階段工作的主要內(nèi)容包括： 工業(yè)場地的“四通一平”、單項(xiàng)工程的施工組織設(shè)計(jì)、組織措施工程、輔助生產(chǎn)設(shè)施、職工生活必須的設(shè)施和基本條件、必要的物資和器材準(zhǔn)備等工作。拱圈內(nèi)支架采用鋼管架搭設(shè)，拱架為連接成整體的鋼骨架支撐；拱圈內(nèi)模板為木模板，模面為 12mm 飾面板；外面采用組合鋼模；施工過程中應(yīng)注意基礎(chǔ)與臺(tái)身、臺(tái)身與拱圈之間的連接，臺(tái)身和拱圈連接部分應(yīng)注意預(yù)埋連接鋼筋，避免產(chǎn)生裂縫。開挖基坑的同時(shí)注意，安全標(biāo)志及標(biāo)牌的到位，基坑開挖線外 1 米用進(jìn)警示線圍防，以防有人或動(dòng)物不慎從邊坡落入基坑受傷，并清除邊坑周圍的松土、浮石等，避免施工中砸傷人。 砼澆筑 均采用商品砼，罐車運(yùn)輸至現(xiàn)場后，采用梭槽入模澆筑（必要時(shí)泵送）。縱向方向每端底模應(yīng)寬出 20cm，以方便端模安裝。采用振搗器搗固，砼搗固方法同前。 涵頂以上 50cm 以內(nèi)不得采用壓 路機(jī)碾壓； （八）、八字墻砌筑 八字墻基礎(chǔ)為 600mm 厚 M10 漿砌塊石，八字翼墻為 M10 漿砌塊石，洞口帽石為 M10 漿砌粗料石鑲面， 1:2 砂漿勾縫。 為了實(shí)現(xiàn)上述工期目標(biāo)，我司擬采用平行作業(yè)，立體交叉，分段流水等綜合施工技術(shù)措施，充分 利用場地時(shí)間和空間，縮短施工周期。此計(jì)劃要求的是分項(xiàng)工程所必須使用的設(shè)備材料進(jìn)場計(jì)劃以及施工、機(jī)械設(shè)備的最遲進(jìn)出場期限。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子相對(duì)穩(wěn)定，全面組織和領(lǐng)導(dǎo)本工程全過程施工。 6． 2． 6 機(jī)械化水平保證 充分利用公司機(jī)械化程度高的有利條件，配備適宜的施工機(jī)械，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工作效率。通過例會(huì)制度，使施工各方信息交流渠道 通暢，問題解決及時(shí)。 7． 3． 2 項(xiàng)目經(jīng)理部主要工作人員的質(zhì)量管理職責(zé)： 項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)： ⑴項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，對(duì)工程質(zhì)量、目標(biāo)的制定和實(shí)施全面負(fù)責(zé)。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量管理職責(zé)： ⑴接受項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有技術(shù)責(zé)任。 ⑵參與工程技術(shù)文件（技術(shù)方案、施工組織設(shè)計(jì)、特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書，技術(shù)質(zhì)量交底等）的編制工作。 ⑷認(rèn)真進(jìn)行分部分項(xiàng)工作的檢查、驗(yàn)收工作，做好產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo) 識(shí)并如實(shí)填寫分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查表。 ⑵做好特殊材料的維護(hù)并如實(shí)填寫維護(hù)記錄。檢驗(yàn)不合格的材料必須及時(shí)運(yùn)出場外。 施工過程中做到無傷亡、無火災(zāi)、 無坍塌 和無機(jī)械安全事故。外腳手架搭設(shè)好后應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收。 制定防火安全制度。切實(shí) 做到安全生產(chǎn)管理思想到位，組織到位，資金到位，措施到位，職責(zé)到位，檢查到位和預(yù)防到位。 參與施工組織設(shè)計(jì)安全生產(chǎn)措施制定工作并督促實(shí)施工作，檢查生產(chǎn)、質(zhì)量的同時(shí)必須檢查安全工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。 堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，組織班組積極開展安全日學(xué)習(xí)活動(dòng)，堅(jiān)持安全操作不違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)排除。 9． 2 材料質(zhì)量檢驗(yàn) 材料、物資控制程序 ⑴材料、物資進(jìn)入現(xiàn)場后，由項(xiàng)目經(jīng)理部材料員負(fù)責(zé)驗(yàn)證，核對(duì)材料、物資的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量及標(biāo)識(shí)，檢查外觀質(zhì)量及運(yùn)輸過程中是否損壞，并驗(yàn)證隨貨的技術(shù)文件或產(chǎn)品合格證等，必要時(shí)通知項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目質(zhì)量檢查員參加。 檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài) 所有物資進(jìn)場后均 應(yīng)作出檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)。 機(jī)械施工組織準(zhǔn)備 機(jī)械施工組織準(zhǔn)備以施工進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，有利于施工指揮、調(diào)度和協(xié)作。 ⑵合理組織：合理組織機(jī)械施工必須把空間組織和時(shí)間組織結(jié)合起來，作出統(tǒng)一的施工組織設(shè)計(jì)。班組長由技術(shù)過硬、責(zé)任心強(qiáng)、思想素質(zhì)好的職工擔(dān)任。同時(shí)盡量使用低噪聲設(shè)備，如使用施工噪音在 65 分貝以下的振動(dòng)器。 由項(xiàng)目部治安員負(fù)責(zé)現(xiàn)場門衛(wèi)安全值班管理，負(fù)責(zé)組織夜間現(xiàn)場巡邏，制定現(xiàn)場保衛(wèi)制度和建立門衛(wèi)登記制度并認(rèn)真落實(shí)。根據(jù)本項(xiàng)目設(shè)計(jì)特點(diǎn)與施工現(xiàn)場情況，在該工程實(shí)施過程中，著重從以下幾個(gè)方面采取措施： 降低成本總體方針 ⑴嚴(yán)格管理制度，健全各崗位責(zé)任制，提高增產(chǎn)節(jié)約、降低成本的思想意識(shí)。 ⑾實(shí)施科學(xué)的現(xiàn)場管理及文明施工，嚴(yán)格控制材料的進(jìn)出場、配料、下料管理 ，在保證工程質(zhì)量的前提下，合理的節(jié)約材料。 施工時(shí)，準(zhǔn)備充足的排水設(shè)備，基坑開挖后要及時(shí)施工基礎(chǔ)混凝土，同時(shí)坑外設(shè)排水溝，確?；硬皇芩荨? 12． 3． 4 辦公室設(shè)施整潔 辦公室等臨設(shè)搭建規(guī)范，整齊，室內(nèi)通風(fēng)、采光、照明、衛(wèi)生都要符合規(guī)定。 12． 2 文明施工管理體系 組建以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的創(chuàng)文明工地領(lǐng)導(dǎo)組，項(xiàng)目部副經(jīng)理和項(xiàng)目部主任工程師為副組長，設(shè)創(chuàng)建文明工地辦公室，行政管理員任創(chuàng)文明工地辦公室主任，負(fù)責(zé)處理協(xié)調(diào)創(chuàng)建文明工地的日常事務(wù)工作。操作證每年復(fù)查一次，無操作證不得上機(jī)操作。機(jī)械數(shù)量較多的施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置維修所，維修人員一般為操作人員的 1/3— 1/4，工種應(yīng)根據(jù)需要配備，維修機(jī)具也應(yīng)盡量配套。需要時(shí)處理決定的書面文件或復(fù)印件應(yīng)提供給項(xiàng)目經(jīng)理部其它有關(guān)人員 第十章 主要機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃 10． 1 施工機(jī)械計(jì)劃安排 本工程主要機(jī)械設(shè)備的選擇使用，應(yīng)本著實(shí)用、安全、經(jīng)濟(jì)以及能夠充分滿足各階段工程施工需要的原則。 ⑴對(duì)庫存物資使用料卡加以標(biāo)識(shí)，料卡應(yīng)標(biāo)明物資名稱、規(guī)格、型號(hào)、物資分類和驗(yàn)證狀態(tài)等內(nèi)容。 班前應(yīng)對(duì)作業(yè)環(huán)境，所用的機(jī)具、設(shè)備以及防護(hù)用品進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即上報(bào)處理。 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，防盜。負(fù)責(zé)安全教育、培訓(xùn)的組織檢 查監(jiān)督工作，經(jīng)常性地對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)、教育，做到先培訓(xùn)后上崗，先教育后進(jìn)場。 8． 4． 2 項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目部安全生產(chǎn)的具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人。 照明導(dǎo)線用絕緣子固定，不得使用花線或塑料膠質(zhì)線，不允許隨地拖拉，也不允許綁架在腳手架上。 遵章守紀(jì)，佩戴標(biāo)志，嚴(yán)禁違章指揮和違章作業(yè)。加強(qiáng)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)，材料檢驗(yàn)嚴(yán)，外觀質(zhì)量控制嚴(yán)的“三嚴(yán)”管理工作。特殊工種必須持證上崗。 ⑵負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料以及管理資料的整編、裝訂、保管，做到各種資料齊全，真實(shí)，清晰，規(guī)范并符合資料檔案的要求。 ⑷負(fù) 責(zé)勞動(dòng)保護(hù)，安全設(shè)施和文明施工所需物資的計(jì)劃編制、管理供應(yīng)工作。 ⑵負(fù)責(zé)具體落實(shí)月、旬作業(yè)計(jì)劃，積極協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理搞好生產(chǎn)調(diào)度工作。監(jiān)督和指導(dǎo)各專業(yè)工長做好質(zhì)量管理工作。 項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系詳見附圖 7． 3 質(zhì)量管理職責(zé) 7． 3． 1 項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理職責(zé) 制定工程項(xiàng)目質(zhì)量方針目標(biāo)，做出承諾，形成文件，組織全員進(jìn)行全過程的貫徹執(zhí)行。 周計(jì)劃包含施工生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備使用和投入計(jì)劃、設(shè)備材料進(jìn)場計(jì)劃和施工條件落實(shí)計(jì)劃等關(guān)鍵配套計(jì)劃以及上周計(jì)劃