20xx年店長對公司工作總結(jié)建議3篇-文庫吧資料
2025-03-09 20:06本頁面
【正文】 高的要求，一人多職，一專多能是員工的必備素質(zhì)。最后，如家經(jīng)濟型酒店將培訓(xùn)成績與工作績效相掛鉤，使酒店員工養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，形成持續(xù)而完整的酒店員工培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)體系。首先，如家設(shè)立專門的管理培訓(xùn)基地，通過定期培訓(xùn)加強酒店員工之間的交流與學(xué)習(xí) 。經(jīng)濟型酒店可以利用自身的經(jīng)濟實力，組建相關(guān)的培訓(xùn)機構(gòu)，多渠道全方位的培養(yǎng)員工的判斷決策能力、計劃組織能力、創(chuàng)造力等，使其能夠勝任將來 的店長職務(wù)。因此，探索經(jīng)濟型酒店店長職業(yè)能力培養(yǎng)對經(jīng)濟型酒店的健康快速發(fā)展就具有舉足輕重的意義?！豕耗? 經(jīng)濟型酒店定位于大眾消費群體，以客房為主要產(chǎn)品，價格低廉，提供有限服務(wù)，組織結(jié)構(gòu)扁平化，崗位之間融合度大，多數(shù)通過連鎖經(jīng)營來實現(xiàn)規(guī)模效益，服 務(wù)與管理方面追求經(jīng)濟性，資本運作成分高。 20xx 年店長對公司工作總結(jié)建議三 近年來，經(jīng)濟型酒店取得了突飛猛進的發(fā)展，但經(jīng)濟型酒店人才的培養(yǎng)卻遠遠不能滿足經(jīng)濟型酒店市場發(fā)展的需要，經(jīng)濟型酒店店長已成為經(jīng)濟型酒店最稀缺的人才之一。 我們建立的目標： 以培訓(xùn)學(xué)校或培訓(xùn)中心的形成以基層入職員工以學(xué)習(xí)公司制度和企業(yè)文化、基礎(chǔ)服務(wù)禮儀的入職培訓(xùn)，以優(yōu)秀員工實施基層管理人員的管理晉升培訓(xùn)的中層管理人員的技能培訓(xùn)，以店長、副經(jīng)理為級別的中高層管理人員的培 訓(xùn) 。 店長級培訓(xùn)由公司組織外部培訓(xùn)機構(gòu)和內(nèi)部高級管理人員進行黃輔軍校式的培訓(xùn)，提升店長的管理水平。 無論怎樣 所以可以就先簡后繁，先建立簡單高效的人力培訓(xùn)體系： 所有新員工由人力資源部負責(zé)入職培訓(xùn) 。 營運手冊的編制需要大量的精力和時間 。 培訓(xùn)講師隊伍較少，需要挖掘人才，特別是營運方面的人才 。 在選拔中發(fā)現(xiàn)人才，在培訓(xùn)中提升人才，在晉升的提升員工管理水平和能力 。 建立報名選拔、晉升、考核與培訓(xùn)機制 。 建立專門的培訓(xùn)機構(gòu)，引進或選拔專業(yè)的培訓(xùn)講師 。 定期集中對領(lǐng)班級的培訓(xùn)和培養(yǎng) 。 沒有良好的培訓(xùn)機制，員工在企業(yè)文化、制度、
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