20xx年店長對公司工作總結(jié)建議3篇-文庫吧
2025-02-09 20:06 本頁面
【正文】 。 第二十四，每個店鋪應(yīng)該都有店長，助店，收銀。 第二十五，員工福利少留不住老員工。 第二十六，外圍宿舍太吵，因為上早晚班的同事不同，影響休息，是否不設(shè)宿舍改為補貼。 第二十七，希望公司可以多點培訓(xùn)店長務(wù)實以及管理課程的培訓(xùn)，店長也想在區(qū)域經(jīng)理的身上學(xué)到更多的知識。 20xx 年店長對公司工作總結(jié)建議二 目前公司的培訓(xùn)工作還處在薄弱狀態(tài)，目前還存在如下問題： 公司的管理人員的管理水 平和能力，已經(jīng)跟不上公司的發(fā)展節(jié)奏，急需提高管理人員的管理技能和水平 。最終達到業(yè)績提升。 公司沒有專職的培訓(xùn)機構(gòu)和培訓(xùn)人員 。 門店員工、領(lǐng)班、店長的各項培訓(xùn)沒有開展，內(nèi)訓(xùn)也沒有有效開展 。 各門店領(lǐng)班、店長都比較希望能獲得公司的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機會，以提升管理能力，服務(wù)門店 。 目前公司的人才已經(jīng)處在青黃不接狀態(tài)，潛在的管理人員埋沒在公司的員工隊伍中 。 沒有良好的培訓(xùn)機制，員工在企業(yè)文化、制度、流程均處在摸索中，易造成工作影響 。 所以目前公司建議采取的對策是： 對新員工進行集中化的文化、制度、服務(wù)禮儀等初級培訓(xùn) 。 定期集中對領(lǐng)班級的培訓(xùn)和培養(yǎng) 。 建立干部訓(xùn)練營，建立講師隊伍，編制培訓(xùn)課程，形成培訓(xùn)基礎(chǔ)體系 。 建立專門的培訓(xùn)機構(gòu)，引進或選拔專業(yè)的培訓(xùn)講師 。 定期對店長實行集中的訓(xùn)練營式的培訓(xùn)工作 。 建立報名選拔、晉升、考核與培訓(xùn)機制 。 形成公司內(nèi)部技能、理念、心態(tài)、企業(yè)文化具有公司所需的培訓(xùn)體系和培訓(xùn)課程，并實行考核上崗。 在選拔中發(fā)現(xiàn)人才，在培訓(xùn)中提升人才，在晉升的提升員工管理水平和能力 。目前存在的困 難： 培訓(xùn)過程中的培訓(xùn)效果問題，如要達到培訓(xùn)效果，培訓(xùn)周期要加長，成本費用將上升 。 培訓(xùn)講師隊伍較少，需要挖掘人才，特別是營運方面的人才 。 培訓(xùn)課程的編制需要大量的人力和精力和時間 。
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