對公司的發(fā)展建議-文庫吧
2025-10-07 09:39 本頁面
【正文】 組成員沒有區(qū)分對待。小組與小組之間的競爭激情也未能夠激發(fā)出來。解決方案：小組與小組之間競爭，優(yōu)勝者將獲得相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，落后者將受到相應(yīng)處罰（具體的獎(jiǎng)懲額度最好先由市場部同事商議，然后公司再適當(dāng)調(diào)劑），而對于小組長與小組長之間，應(yīng)該另外再有一套獎(jiǎng)懲制度（由領(lǐng)導(dǎo)將小組長聚集在一起，首先進(jìn)行思想上的激勵(lì)，然后由小組長自己討論獎(jiǎng)懲制度，領(lǐng)導(dǎo)最終做相應(yīng)調(diào)劑，這么做的好處是，先激起小組長的競爭激情，小組長有了壓力之后再去帶動(dòng)小組成員的激情，以這種方式調(diào)動(dòng)競爭激情是比較靠譜的。小組長的一些福利相對小組成員一定要好些才行，并且領(lǐng)導(dǎo)必須在大會(huì)上宣布，小組成員必須服從小組長的安排。）另外，針對小組的具體工作方式，公司應(yīng)該放權(quán)讓他們自己決定，公司不要過多的干涉他們的工作方式，以及工作狀態(tài)。公司只要以結(jié)果為導(dǎo)向，從結(jié)果來評判他們的工作是否做得很好，如果不好再做相應(yīng)的指導(dǎo)，再不好，換小組長。同時(shí)，公司偶爾再要求小組長拿一些具體工作的計(jì)劃出來或匯報(bào)一下工作情況，并時(shí)常帶領(lǐng)小組長開開激勵(lì)大會(huì)，讓小組長時(shí)刻保持一定的壓力，這有助于小組內(nèi)部的自主學(xué)習(xí)進(jìn)步。最后需要有一個(gè)像之前徐總那樣的“閑人”去適當(dāng)?shù)膮f(xié)助他們把工作做好。領(lǐng)導(dǎo)要做的不是去管所有人，而是去管幾個(gè)關(guān)鍵的人，否則領(lǐng)導(dǎo)什么都管，真的會(huì)很累。市場部分組措施仍有必要更完善的堅(jiān)持執(zhí)行下去，這是提高市場部同事工作積極性的一個(gè)有效手段。例二：《十做十不做，十說十不說》提出之后的后續(xù)工作展開問題。十做十不做，十說十不說；相信老板您在想這40條條例時(shí)應(yīng)該也是花了一番功夫的，不過在想出這些條例之后，我相信您應(yīng)該也沒有想過后續(xù)該怎么圍繞這40條去展開工作。個(gè)人覺得像這種文化類的東西，最好能組織公司的一些員工一起去討論，共同討論出來的東西基本上就是大家都會(huì)比較認(rèn)可的東西，符合大家的價(jià)值觀，這樣大家接受起來也比較快，在實(shí)施的過程中也不會(huì)感覺有困難，而且我相信大家也會(huì)積極參與到這種自己討論出來的東西中來。否則，您主觀的站在自己的角度以及公司的角度去想了這些條例，但是員工根本就不愿意去接受去執(zhí)行，這對您來說豈不也是一種時(shí)間浪費(fèi)！所以，在以后的工作中，我建議老板您最好在有了切實(shí)可行的方案之后再去公布將要實(shí)施的決定，否則，決定一開始實(shí)施之后沒了下文，只會(huì)給員工帶來不好的影響，而且這同時(shí)也會(huì)給您個(gè)人的威信帶來影響！對提高公司員工工作積極性的一個(gè)建議人之所以渾噩，我覺得最主要的原因是人沒有目標(biāo)，或者目標(biāo)不明確，不強(qiáng)烈。針對這一點(diǎn)，我建議公司舉辦一場以{《我有一個(gè)夢想》——明年的今天我將站在“這里”}為主題的活動(dòng)，以此來喚醒大家的夢想，點(diǎn)燃大家曾經(jīng)有過的激情?；顒?dòng)流程大致框架：一、前期準(zhǔn)備：活動(dòng)開始前一周大會(huì)上，宣布下周將舉辦的主題活動(dòng)，并要求每一位員工把自己的夢想寫出來，在下周的活動(dòng)上，每位員工都要上臺(tái)談?wù)勛约旱膲粝?，并且每位員工要給自己做一個(gè)一年的規(guī)劃，闡述希望一年之后的自己在某些方面將達(dá)到一個(gè)什么樣的程度。（PS：夢想內(nèi)容分為三大塊：自己在非工作中的夢想（比如想去哪里旅游，想做什么事情等），在工作中的夢想（即在工作中我希望自己能達(dá)到什么樣的一種高度，我將為我所希望達(dá)到的高度去怎樣行動(dòng)）員工剖析自己的現(xiàn)狀，如果想要實(shí)現(xiàn)夢想，以現(xiàn)在自己的狀態(tài)是否能夠達(dá)到夢想彼岸。）另外，領(lǐng)導(dǎo)作為公司的代表也要準(zhǔn)備一份關(guān)于公司未來發(fā)展以及公司想要達(dá)到某種規(guī)模的夢想陳述（即公司的愿景）。二、活動(dòng)當(dāng)天：主持人開場闡述本次活動(dòng)的目的，然后領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)發(fā)表關(guān)于自己的夢想以及對公司未來的構(gòu)想，接下來員工按照順序上臺(tái)發(fā)表關(guān)于自己的夢想。最后領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)，借此機(jī)會(huì)說一些激勵(lì)大家的話！最后最好能帶領(lǐng)大家宣誓一段能反映團(tuán)隊(duì)深層次價(jià)值觀的企業(yè)宣言。（這段宣言必須在開會(huì)之前的一段時(shí)間就提出來，并且讓大家都知道，否則活動(dòng)時(shí)才說出會(huì)顯得有點(diǎn)突兀。）以下是我比較崇拜的一個(gè)廣告人的公司的宣言，讀起來很讓人振奮。可以借鑒一下，然后寫出一段符合我們本公司特色的企業(yè)宣言：我們拒絕平庸/我們拒絕馴化/沒有好創(chuàng)意就去死吧/寧做曠野里奔嘯的狼/不做馬戲團(tuán)里漂亮的老虎/我們的策劃已不滿足于客戶的認(rèn)可/更要求客戶的成功/好方案得不到完善的執(zhí)行/我們一樣憤怒/因?yàn)槲覀兛释蔀橛⑿?活動(dòng)目的：
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