疏浚股份有限公司設(shè)備管理工作總結(jié)-文庫吧資料
2024-09-07 14:34本頁面
【正文】 40 1226 1618 460 10128 4油 1297 0 0 4232 2061 2065 2441 4577 2439 2323 1423 1156 0 24014 1500 0 0 0 0 2479 2452 3232 399 4093 4262 3097 3051 11794 34805 累計(jì) 2488 2431 2284 4381 4594 4758 5706 5255 6520 6624 5745 5825 12254 68947 XX 疏浚股份有限公司 4 06 年度船舶設(shè)備管理基本形成以船舶設(shè)備正常率及船機(jī)成本控制為核心的較合理的單船核算及考核指標(biāo)體系；通過加強(qiáng)制度管理和提高設(shè)備可靠性來保證設(shè)備正常率，通過完善細(xì)化單船五項(xiàng)船機(jī)成本統(tǒng)計(jì)分析模式，在日常船舶設(shè)備管理中通過船機(jī)成本數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)問題并有針對性地指導(dǎo)船舶設(shè)備管理工作，達(dá)到降低消耗的目的。 5） 主要施 工船舶燃油消耗情況（ 06年 1－ 10月，單位噸）： 燃油低耗比： % 06 年度公司設(shè)備管理工作取得一定成績，但還存在不足之處，如： 合同管理尚需加強(qiáng)， 06 年度 30 萬元以上合同招議標(biāo)率比以往有所下降，事后合同還較多。潤滑油今年進(jìn)行了品種升級，并且潤滑市場今年有近 40%的價(jià)格上漲幅度。 七、 06 年主要指標(biāo)情況 1） 施工船主機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)小時(shí)統(tǒng)計(jì)（ 06年，單位小時(shí)，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)到 10月）： 船名 4001 4003 4004 4006 4007 4008 4009 5001 9001 9002 象 鯨 龍 平均 運(yùn)轉(zhuǎn)小時(shí) 4750 6302 6008 6282 6007 5650 6367 6248 6042 6364 6408 6055 6177 6051 月平均 475 630 601 628 601 565 637 625 604 636 641 606 618 605 說明：各船年計(jì)劃可運(yùn)轉(zhuǎn)小時(shí)預(yù)計(jì)可達(dá) 7200小時(shí)，從上表統(tǒng)計(jì)看除投入特檢改造的 4001輪年主機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)小時(shí)數(shù)可能不足 6500小時(shí)，其它各船均超額完成。通過簡訊定期反饋各船季度船機(jī)成本發(fā)生情況、通報(bào)公司各船發(fā)生的安全問題、宣傳公司方針政策、 交流管理過程中的經(jīng)驗(yàn)心得。為 07 年初船舶投入試航交船打下基礎(chǔ)。監(jiān)造項(xiàng)目工作組，在經(jīng)過對國內(nèi)外數(shù)十家船舶設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行不斷的技術(shù)交流和制作運(yùn)輸監(jiān)督，確保主要主推進(jìn)裝置等主要設(shè)備按時(shí)到廠。船舶備件消耗的分類統(tǒng)計(jì)工作穩(wěn)步推進(jìn)，為施工船舶備件消耗規(guī)律的分析及消 耗控制提供了原始數(shù)據(jù)。重大備件制定了年度采購計(jì)劃，并較好地執(zhí)行；船舶備件申請都經(jīng)過機(jī)務(wù)主管審批，重大備件經(jīng)部門分管經(jīng)理審核；詢比價(jià)和評議標(biāo)規(guī)定得到較好的執(zhí)行。 四、 備件管理質(zhì)量有所提高 06 年度備件管理工作較嚴(yán)格按公司備件管理實(shí)施細(xì)則操作，總體
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