事業(yè)單位預(yù)算管理總結(jié)匯報(bào)20xx范文-文庫吧資料
2025-03-08 22:45本頁面
【正文】 大力發(fā)展健康產(chǎn)業(yè)和后勤社會(huì)化。筆者單位通過推行綜合目標(biāo)管理，采取一系列成本管理的戰(zhàn)略和措施，實(shí)現(xiàn)不斷提高醫(yī)院效率和效益的管理目標(biāo)。 。病例分型系數(shù)是依據(jù)衛(wèi)人委病例分型辦法，將病人根據(jù)病情輕重分為 A、 B、 C、 D 四個(gè)類型，分別取固定分值，計(jì)算科室每一出院病人的平均病例分型得分，即為科室病例分型系數(shù)。當(dāng)月病例分型系數(shù) amp。 收治病人數(shù)工作量考核標(biāo)準(zhǔn)：出院病人工作量獎(jiǎng) =當(dāng)月出院病人數(shù)amp。完成成本目標(biāo)和收支結(jié)余目標(biāo)的科室，按標(biāo)準(zhǔn)計(jì)績效工資，成本超標(biāo)或成本節(jié)約部分按一定比例提高或降低每一工作量的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。以臨床科室為例，基本工作量考核指標(biāo)有門診診療人次、實(shí)際占用床日數(shù)、收治病人數(shù)。 月度考核。各科室標(biāo)準(zhǔn)分 100分，其中工作量及成本管理 40 分 (財(cái)務(wù) )，工作質(zhì)量與工作流程 35 分 (業(yè)務(wù) )，學(xué)科建設(shè)與人才培養(yǎng) 15 分 (學(xué)習(xí)與創(chuàng) 新 )，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)與服務(wù)對象滿意度 10 分 (客戶 )。 年度考核。 。 在管理崗位建立業(yè)績津貼和風(fēng)險(xiǎn)津貼制度。制定科室二級分配指導(dǎo) 原則，要求科室按專業(yè)技術(shù)職務(wù)等級系數(shù)、完成的工作量和工作質(zhì)量、服務(wù)對象滿意度等主要內(nèi)容分配績效工資。在筆者單位，實(shí)施了多種體現(xiàn)公平的績效考核規(guī)定，如： 對急診科、各類 ICU 室、兒科、產(chǎn)房等科室或崗位實(shí)行特殊崗位津貼 。事業(yè)單位員工績效考核應(yīng)堅(jiān)持按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平和勞動(dòng)、技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)參與分配的原則。目標(biāo)管理辦公室下設(shè)工作小組，由辦公室、財(cái)務(wù)科、人事科等職能科室負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)擬定或調(diào)整績效管理方案，提交綜合目標(biāo)管理委員會(huì)批準(zhǔn)通過后執(zhí)行。 建立目標(biāo)管理責(zé)任制。這種考評方式在使用較長一段時(shí)間后，就很難對被考核者的能力、工作實(shí)績做出客觀準(zhǔn)確的評價(jià)，無法真正實(shí)現(xiàn)鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的作用，考核的激勵(lì)功 能更無從談起。目前不少事業(yè)單位將考核結(jié)果劃分為優(yōu)秀、合格、基本合格和不合格四個(gè)等級，但實(shí)際上每年度不合格的總是極少數(shù)甚至沒有，優(yōu)秀的也只是按一定比例分配名額，且所占比例極小 。企業(yè)績效考核的主體一般包括上級、同級、下級和顧客，而在不少事業(yè)單位中，對 員工的績效考核還只是傳統(tǒng)的上級對下級考核，考評主體的局限性，容易導(dǎo)致個(gè)人觀點(diǎn)和個(gè)人意志左右考核過程和考核結(jié)果，使考核缺乏應(yīng)有的公正性和有效性。最終結(jié)果會(huì)是使考核結(jié)果失之毫厘而謬以千里，無法保證考核的信度與效度。事業(yè)單位對員工的考核內(nèi)容大部分集中在以德能勤績廉為基礎(chǔ)的政治素質(zhì)、職業(yè)道德和工作態(tài)度等方面，多數(shù)為定性指標(biāo)，缺乏科學(xué)明細(xì)的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，加上考核者本身也很難理解德能勤績廉抽象的標(biāo)準(zhǔn)，難以客觀、準(zhǔn)確地把握評判尺度?？冃Ч芾眢w系的不健全，使得事業(yè)單位管理層與員工間缺乏溝通和相互了解，無法及時(shí)讓員工意識(shí)到工作績效及表現(xiàn)中存在的問題，更談不上通過績效考核給予員工實(shí)質(zhì)性的指導(dǎo)意見和幫助，無法真正實(shí)現(xiàn)通過績效管理提升工作效益的目的， 績效管理流于形式。 二、事業(yè)單位員工預(yù)算績效管理現(xiàn)狀 。 事業(yè)單位預(yù)算管理總結(jié)匯報(bào) 一、事業(yè)單位員工績效管理流程 事業(yè)單位員工績效管理是一個(gè)閉環(huán)管理系統(tǒng)，由績效計(jì)劃、績效實(shí)施、績效考核、績效反饋四個(gè)基本環(huán)節(jié)構(gòu)成。 二是日 常事務(wù)性工作多，深入學(xué)習(xí)研究財(cái)務(wù)相關(guān)管理辦法及工作制度少，工作有廣度，沒深度。
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