學(xué)校校長工作年度述職匯報-文庫吧資料
2025-03-08 22:20本頁面
【正文】 控制。 三、聚焦課堂教學(xué)，真抓實 干出成績 成立領(lǐng)導(dǎo)小組 為了扎扎實實推進(jìn)素質(zhì)教育進(jìn)課堂工作，我校成立了由我任組長的 .素質(zhì)教育進(jìn)課堂領(lǐng)導(dǎo)小組。 構(gòu)建實踐機制，搭建交流平臺 發(fā)現(xiàn)與培植了大批青年骨干教師，營造了有序競爭、人人爭先、百家爭鳴的良好教學(xué)氛圍，成為學(xué)校教學(xué)管理中的一個顯著亮點。作為校長的我，在課改的浪潮中一馬當(dāng)先，平時學(xué)得的理論是我開展教學(xué)管理工作的支撐點，平時的教研活動是我與教師們探討新教法的平臺，平時的課堂是我和教師們探究新模式的舞臺，平時從聽課中發(fā)現(xiàn)的成功案例是我挖掘校本培訓(xùn)最好的資源。經(jīng)過理論的學(xué)習(xí)和實踐的嘗試，課改的理念已深入人心。 二、提高學(xué)識水平，增強管理才能 轉(zhuǎn)變教育觀念，校長引領(lǐng)教改 推進(jìn)素質(zhì)教育，實施課改的關(guān)鍵是第一線的教師，而教師的關(guān)鍵是教育觀念的轉(zhuǎn)變。辦事要公開，處事要公平，看人要公正 。 以情感人，人本 管理 不論是年終考核、還是評優(yōu)工作，我堅持做到計劃設(shè)計周密、問題分析詳盡、操作流程精細(xì)，只信唯才是舉，不搞任人唯親，事情放在桌面上，不搞小動作，用真心、誠心感染人。涉及教職工切身利益的方案，堅持做到反復(fù)醞釀、多方聽取意見，由教代會經(jīng)過后再執(zhí)行。努力做到用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹涡B(tài)度去影響教師，用高尚的人格魅力凝聚教師，勤為先、廉為本，學(xué)校經(jīng)費我能堅持按財務(wù)政策嚴(yán)格把關(guān)，實事實用，較大額度費用支出必須經(jīng)過團(tuán)體討論，必需的招待與書記商量后共同行事。 依法管理，依法治校 [ 依法管理，依法治校是我一貫堅持并貫徹的原則。業(yè)余時間參加了專升本的自學(xué)考，努力提高依法辦學(xué)、依法治教的本事，保證自我的辦學(xué)方向與黨的方針政策堅持一致 。參加學(xué)習(xí)，自我完善 。 一、提升自身修養(yǎng)，整合辦學(xué)力量 樹立目標(biāo)，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì) 在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我校加強與改善未成年人思想道德建設(shè)、創(chuàng)立安全禮貌學(xué)校，有效組織和實施學(xué)校教育教學(xué)管理活動等重點工作，并以此為工作支架， 學(xué) 習(xí)理論，指導(dǎo)管理 我在工作中比較注重自身的學(xué)習(xí)與提高，盡管學(xué)校教育、教學(xué)和管理工作千頭萬緒，但也不忘忙中抽閑翻閱報刊，了解時事 。這既是一種自我激勵和加壓，也是一種理性的思考，更是理解領(lǐng)導(dǎo)指點，同行相助的極好機會。多謝大家 ! 述職人： xxx 20xx 年 x 月 x 日 學(xué)校校長工作年度述職匯報三 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 你好 ! 伏案回眸，總結(jié)一年來的學(xué)校管理工作和校長崗位的任職情景，對自我所做的工作加以梳理、盤點和反思。我相信，在中心初中各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫忙下，在我校全體教職員工的共同努力下，小垸子小學(xué)今后必須會呈現(xiàn)新的校容校貌。我們選擇了教師這份職業(yè)，就等于選擇了奉獻(xiàn)和清貧。沒有最好，僅有 更好，這是我一向追求的最高境界。我們的工作還在繼續(xù)中，異常是學(xué)校的學(xué)校環(huán)境建設(shè)和教師個人的教學(xué)理論水平等方面還很欠缺。 一年來，我校師生齊心協(xié)力、共同奮斗，學(xué)校的各項工作取得了明顯的成效。 牢固樹立職責(zé)重于泰山，落實至關(guān)重要的意識，安全 教育常抓不懈，確保學(xué)校安全，創(chuàng)立平安學(xué)校。 三、今后的工作思路和奮斗目標(biāo) 抓好學(xué)校常規(guī)管理，繼續(xù)在細(xì)、嚴(yán)、上下功夫，重視從最細(xì)小的事情抓起，從平凡的瑣碎小事抓起。有些制度落實不到位，職責(zé)落實到人但不夠明確，使得一些工作不能及時高效地完成。三、存在的不足之處 對中青年教師的培養(yǎng)提高上還做得不夠，尤其對學(xué)科帶頭人、骨干教師的提高上缺乏力度，這與當(dāng)前的教育教學(xué)要求還 極不適應(yīng)，有待于今后進(jìn)一步發(fā)展。 嚴(yán)要求細(xì)管理，全面提升教育教學(xué)質(zhì)量 教學(xué)質(zhì)量是教育的生命線，而教學(xué)工作是學(xué)校工作的 中心，圍繞教學(xué)工作，我們立足本校實際，在教學(xué)獎勵上舍得投資，在教師教學(xué)水平的提高上堅持以研促教，在常規(guī)管理上做細(xì)做實，在各科作業(yè)的安排上做到分類布置，在學(xué)生的培養(yǎng)上做到因材施教。針對可能存在的安全隱患，出臺了一系列安全措施，全校配置滅火器等防火工具，定期進(jìn)行安全檢查、演練，每一天利用大課間時間進(jìn)行安全教育，讓全校師生把安全記在心上，落實在行動上。在安全方面，我們首先建立 健全了學(xué)校安全領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)，在安全管理上，作為校長，我是第一職責(zé)人。經(jīng)過一個學(xué)期的不懈努力，學(xué)生初步養(yǎng)成了良好的行為習(xí)慣。經(jīng)過一段時間的督促、檢查，師生的衛(wèi)生習(xí)慣大為改觀，學(xué)校面貌煥然一新。從衛(wèi)生、常規(guī)兩方面抓起。這些做法，就是要為教師創(chuàng)造一個和諧溫馨的生活和工作環(huán)境，其產(chǎn)生的進(jìn)取效益也是巨大的，每一名教師一旦提起學(xué)校，都會由衷地感到驕傲和自豪。在生老病死、婚喪嫁娶等人情世故上，學(xué)校有人組織、有人安 排，盡最大力量解除教師的后顧之憂 。我認(rèn)為兼聽則明，勤于和
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1