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正文內(nèi)容

工業(yè)質(zhì)檢中心月度總結(jié)范文-文庫吧資料

2025-03-08 18:05本頁面
  

【正文】 為將來工作打下了良好的基礎(chǔ)。在生 產(chǎn)過程中,運用全方位的質(zhì)量管理保證措施,深入貫徹以質(zhì)量求生存,以誠信求發(fā)展的經(jīng)營方針,以今天的質(zhì)量是明天的市場為準則,樹立企業(yè)良好的信譽品牌。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到企業(yè)今后的生存和發(fā)展。 抓好產(chǎn)品的質(zhì)量管理。十年如一日的重復工作,但是員工不辭勞苦,一絲不茍,戰(zhàn)勝種種困難,目的就一個,把好質(zhì)量關(guān)。 質(zhì)檢部主要負責鋼鐵廠鐵礦石的檢斤計量 (過磅 ),礦石取樣,樣品加工,樣品分析化驗,客戶結(jié)算等工作。因此確保了今年生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。一年來我們廠在領(lǐng)導的正確指導下,在廠職工的共同努力下,齊心協(xié)力,各項工作穩(wěn)步推進,達到了預期的各項工作目標,質(zhì)檢部也圓滿完成了全年各項工作。最后,在春節(jié)來臨之際,祝身體健康,合家幸福 ! 質(zhì)檢中心月度總結(jié)參考 2 時光飛逝, 20_年已接 近尾聲,過去的一年是充滿夢想和 _的一年,是記載著我們過去一點一滴的一年。新的一年,品質(zhì)部的全體人員,將繼承以往積極向上的工作熱情和團隊精神。及時學習更新,以使應用的管理方法更加科學化、合理化。在進行流程革新和效率創(chuàng)新的時候,需要通過提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高顧客滿意度,這些也成為明年的計劃和相關(guān)培訓的目標。作為為生產(chǎn)服務(wù)、為產(chǎn)品服務(wù)的檢驗部門,為適應快速發(fā) 展和全球化競爭的時代,以及不斷變化的外部環(huán)境,我們必須及時更新日益增加的、更復雜的技術(shù),來適應產(chǎn)品多樣性、復雜性和創(chuàng)造綜合的管理系統(tǒng),需要極其應變的意識和應能力的人才隊伍,而且,這種變化在以持續(xù)增長的速度發(fā)生,作為品質(zhì)部,隊伍持續(xù)的個體發(fā)展的需求應該得到企業(yè)的充分認識,創(chuàng)建學習型隊伍已成為我部門的長期決策 。因此來確保明年生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。對產(chǎn)品質(zhì)量每月進行統(tǒng)計,再針對主要不合格內(nèi)容制訂糾正預防措施 。品質(zhì)部的目標是:顧客滿意度 85%以上,在用檢測儀 器合格率為 100%,且檢測儀器均在合格有效期內(nèi)。在產(chǎn)品檢驗工作的過程中,對流程的控制,主要采取全面的質(zhì)量管理方式,包括工作質(zhì)量,以及全面的過程管理和全員參與的方式,不僅在生產(chǎn)過程、而且向前后兩側(cè)延伸,包括對產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)、儲存過程的監(jiān)控,來提高產(chǎn)品的質(zhì)量 。 在生產(chǎn)流程的控制方面:嚴格控制原材料、半成品、成品的檢驗,注重過程體系的監(jiān)控。 加強部門各工作崗位的管理和培訓工作:在人員趨勢于穩(wěn)定的時候,加強思想溝通工作,使人員的工作態(tài)度向工作的轉(zhuǎn)變,發(fā)揚工作熱忱,把生產(chǎn)的輔助工作做好,達到無出現(xiàn)事故和客觀性錯誤。 作為品質(zhì)檢驗部門,由于之前幾個月生產(chǎn)任務(wù)繁忙,對于現(xiàn)場的日常檢查較少。 對于公司例會中形成的決議我們的跟進工作做得還不夠。 四、工作中的不足及改進想法 盡管在短短三個多月的時間里,我部門做了大量具體工作,取得了小小的成績,但深知距離工作要求還存在差距,具體如下: 品質(zhì)控制機制雖然建立起來,但仍需進一步完善。 三、工作亮點 建立了三檢機制,使品質(zhì)控制作用得以真正發(fā)揮。mdash。此次對過去繁瑣的文件、流程及表單進行了簡化,對不適宜的體系文件進行修正,對于工作中的盲點進行了補充,對不健全的體系文件進行了完善。有針對性地對激效考核進行了優(yōu)化?;诖耍块T成立初始,在公司總經(jīng)理的正確指導下以激效考核作為切入點,綜合形成《品質(zhì)部考核管理制度》,并對糾正結(jié)果及糾正措施的實施情況進行了驗證,確保了品質(zhì)部的正常運行。 加強細化內(nèi)部考核 我部人員流失率雖然低,但卻是良莠不齊,對檢驗規(guī)標、業(yè)務(wù)技能也并不是十分清晰。在隨后工作中我們不斷改進檢驗方
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