【正文】 具體工作，取得了小小的成績(jī)，但深知距離工作要求還存在差距，具體如下： 品質(zhì)控制機(jī)制雖然建立起來(lái)，但仍需進(jìn)一步完善。 二、工作小結(jié) 品質(zhì)檢驗(yàn)機(jī)制不斷完善 由于原品質(zhì)部長(zhǎng)的離職，公司質(zhì)量體系工作一度停滯約，雖然采取了項(xiàng)目責(zé)任區(qū)域化分管理方式，但卻沒有充分發(fā)揮出品質(zhì)控制的作用。 優(yōu)化管理體系 通過(guò)內(nèi)部考核、客戶質(zhì)量信息反饋、日常全檢、抽查以及突擊檢查等品質(zhì)控制方法的實(shí)施，理清了品質(zhì)部運(yùn)行工作中存在的問題，自 9月下旬起利用約 2 個(gè)月的時(shí)間，組織本部門員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)了品質(zhì)意識(shí)、業(yè)務(wù) 技能、管理制度等。同時(shí)，加強(qiáng)各崗位相互間的在職培訓(xùn)工作，使部門各人員都掌握多種技能，做到一專多能，彌補(bǔ)了工作量大時(shí)人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。并堅(jiān)持以 ts16949 質(zhì)量體系為目標(biāo)的質(zhì)量管理方法和決策，繼續(xù)加強(qiáng)與各部門間的溝通與合作，促進(jìn)相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展。我們從原材料的進(jìn)貨渠道開始，針對(duì)不同批次的鐵礦石嚴(yán)格控制原材料的質(zhì)量。 三、 20_年工作方向 不斷完善強(qiáng)化質(zhì)檢部的管理流程，使之更標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化。 中航工業(yè)西飛質(zhì)量管理部、企業(yè)文化部及駐廠軍事代表室聯(lián)合組織了《質(zhì)量問題警示專題展覽》活動(dòng)，制作了 23 副展板，布置了專題警示展覽室，聘請(qǐng) 10 位專職展覽講解員，以警鐘長(zhǎng)鳴為主題，由設(shè)計(jì)質(zhì)量問題、制造質(zhì)量問題、管理質(zhì)量問題、多余物控制問題、質(zhì)量誠(chéng)信問題五部分內(nèi)容組成，收集了近年國(guó)內(nèi)軍、民機(jī)及轉(zhuǎn)包生產(chǎn)項(xiàng)目的22 個(gè)典型質(zhì)量案例。 中航工業(yè)西飛自開展四個(gè)提升活動(dòng)以來(lái)，各單位召開了全體職工大會(huì)，傳達(dá)了公司改進(jìn)活動(dòng)動(dòng)員會(huì)精神，認(rèn)真策劃，廣泛動(dòng)員廣大干部職工群策群力，真正做到了行政正職親自抓，全員參與認(rèn)真查， 牢固樹立解決問題是成績(jī)，發(fā)現(xiàn)問題是貢獻(xiàn)的思想，眼睛向內(nèi)，制定了切實(shí)可行的活動(dòng)計(jì)劃，認(rèn)真梳理了各單位的管理流程，揭擺研制、生產(chǎn)和服務(wù)中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，制定了措施和節(jié)點(diǎn)，采取有力措施實(shí)施改進(jìn)，從提升產(chǎn)品質(zhì)量、提升質(zhì)量體系、提升人員素質(zhì)、提升現(xiàn)場(chǎng)管理四個(gè)方面推進(jìn)改進(jìn)活動(dòng)，取得了初步成效?！段黠w集團(tuán)報(bào)》開設(shè)了聚焦質(zhì)量月活動(dòng)專欄，并在頭版開設(shè)了深化質(zhì)量整頓，實(shí)現(xiàn)四個(gè)提升專欄，同時(shí)，在二版設(shè)立了深化質(zhì)量整頓，實(shí)現(xiàn)四個(gè)提升公司基層活動(dòng)動(dòng)態(tài)，累計(jì)刊發(fā)稿件近 50 篇 。質(zhì)檢部工作一年來(lái)取得了一定成績(jī)，每位員工都能做好本職工作，盡職盡責(zé)的做好廠領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項(xiàng)工作任務(wù)，但是，我認(rèn)為質(zhì)檢部工作人員的積極性在很大程度上沒有得到充分發(fā)揮。員工還要做好每月報(bào)表，根據(jù)報(bào)表結(jié)果與客戶進(jìn)行結(jié)算，這是一項(xiàng)細(xì)致的工作，我們必須做到，準(zhǔn)、細(xì)，并且有責(zé)任心，按時(shí)提供可靠依據(jù)，切實(shí)發(fā)揮了企業(yè)管家的有效作用。為適應(yīng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，需要建立一種全新的、高水平的隊(duì)伍。在我們充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)的時(shí)候，就進(jìn)行過(guò)深刻的反思，并已經(jīng)開始行動(dòng)做好此項(xiàng)工作。 10 月下旬起，我部門開始強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)檢查，就檢查出的問題及時(shí)與相關(guān)部門溝通并進(jìn)行復(fù)查，通過(guò)這種強(qiáng)化性檢查給部門員工施加壓力，使現(xiàn)場(chǎng)管理及品質(zhì)明顯提 高。 加強(qiáng)細(xì)化內(nèi)部考核 我部人員流失率雖然低，但卻是良莠不齊，對(duì)檢驗(yàn)規(guī)標(biāo)、業(yè)務(wù)技能也并不是十分清晰。 作為品質(zhì)檢驗(yàn)部門，由于之前幾個(gè)月生產(chǎn)任務(wù)繁忙，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的日常檢查較少。在進(jìn)行流程革新和效率創(chuàng)新的時(shí)候，需要通過(guò)提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高顧客滿意度，這些也成為明年的計(jì)劃和相關(guān)培訓(xùn)的目標(biāo)。 抓好產(chǎn)品的質(zhì)量管理。歸其原因，其中最主要的就是質(zhì)檢部的激勵(lì)機(jī)制太少，不得充分調(diào)動(dòng)大家積極性。營(yíng)造了濃厚的質(zhì)